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“Mejoramiento del canal de derivación Prada. Sector Prada, distrito de Motupe, prov. y dep. de Lambayeque”
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REGION: LAMBAYEQUE
DEPARTAMENTO: LAMBAYEQUE
PROVINCIA: LAMBAYEQUE
DISTRITO: MOTUPE
SECTOR: PRADA
PRESUPUESTO REFERENCIAL: S/. 2’503,158.23
NOVIEMBRE – 2012
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto
2.2 Localización
2.3 Unidad formuladora y ejecutora
2.4 Participación de los involucrados
2.5 Marco de referencia
III. IDENTIFICACIÓN
VI. ANEXOS
I. RESUMEN EJECUTIVO
“La población del comité de regantes Prada, reciben un adecuado servicio de agua
para riego.”
Una vez calculado la demanda y oferta del agua para el caso de la situación sin
proyecto y con proyecto, se han realizado las evaluaciones y balances respectivos
tanto de la oferta como de la demanda.
Cuadro 01
Balance oferta – demanda sin proyecto
DESCRIPCIÓN / MES ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Demanda sin proyecto 1.44 1.21 1.53 1.47 1.27 0.69 0.66 0.76 0.83 0.90 1.08 1.37
Oferta disponible 1.18 1.07 1.24 1.18 1.03 0.68 0.66 0.75 0.73 0.81 0.90 1.16
Balance -0.26 -0.14 -0.29 -0.29 -0.24 -0.01 0.00 -0.01 -0.10 -0.09 -0.18 -0.21
Fuente: Elaboración propia
Grafico 01
BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO
2.00
Volumen (Miles m3)
Oferta disponible
1.50
Demanda sin proyecto. Miles m3
1.00
0.50
0.00
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Demanda con proyecto 1.05 0.85 1.09 1.04 0.89 0.43 0.41 0.48 0.52 0.56 0.73 1.00
Oferta disponible 1.18 1.07 1.24 1.18 1.03 0.68 0.66 0.75 0.73 0.81 0.90 1.16
Balance 0.13 0.22 0.15 0.14 0.14 0.25 0.25 0.27 0.21 0.25 0.17 0.16
Fuente: Elaboración propia
Grafico 02
BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO
2.00
Volumen (Miles m3)
Oferta disponible
1.50
Demanda con proyecto. Miles m 3
1.00
0.50
0.00
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Cuadro 03
Costos totales del proyecto
Cod. Rubro UNID Metrado Precio Precio Privado Precio Social
1.00 EXPEDIENTE TECNICO GLB 1 15,000.00 15,000.00 13,500.00
2.00 REVESTIMIENTO DE CANAL KM 4.69 311,428.91 1,461,591.95 1,118,917.42
3.00 OBRAS DE ARTE UND 30 13,496.03 404,880.96 322,851.58
5.00 OBRAS DE PROTECCION ML 472.85 530.70 250,943.05 198,669.31
4.00 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1 18,373.80 18,373.80 12,711.38
6.00 GASTOS GENERALES GLB 1 213,578.98 213,578.98 181,542.13
7.00 SUPERVISION GLB 1 106,789.49 106,789.49 97,178.44
8.00 CAPACITACION Taller 8 4,000.00 32,000.00 21,760.00
TOTAL 2,503,158.23 1,967,130.28
Cuadro N° 04
RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
I. IMPACTO AMBIENTAL.
La ejecución del proyecto no genera impactos negativos en el medio ambiente, el
incremento de la oferta de agua en el valle permite una mejor frecuencia de riego
incrementándose la vegetación en el valle, además con el mejoramiento del canal de
derivación Prada, se va evitar las pérdidas de agua y sobre carga del acuífero.
Planteamiento de las medidas de mitigación:
Excavación y clausura de silos
Colocado de una capa de suelo orgánico
Reforestación y/o revegetación
Reacondicionamiento de áreas afectadas por caminos de acceso hacia las canteras
Señalización de caminos de acceso hacia las canteras
Se ha creído conveniente ejecutar estas partidas para evitar impactos negativos del
medio ambiente durante la ejecución del proyecto, las cuales han sido presupuestadas
en el costo total del proyecto.
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
El proyecto está previsto para ser materializado por administración directa a través de
la Gerencia Regional de Agricultura de Lambayeque (DRAL) y técnicamente de la
Autoridad Nacional del Agua (ANA).
La operación y mantenimiento de la obra está comprometida por la Junta de Usuarios
y el Comité de Usuarios Prada, quienes reciben recursos económicos por intermedio
de la tarifa de agua.
Se sustenta además la modalidad de ejecución por administración directa ya que se
realizó un comparativo con el costo por contrata y se demostró que la inversión es
mucho menor representando un ahorro.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.
La ejecución física del proyecto es de 04 meses, a este periodo se le agrega 03 meses
para elaboración de expediente técnico. Para estas labores se cuenta con los
profesionales, mano de obra calificada y no calificada, con experiencia en este tipo de
obras. Se sugiere la ejecución del proyecto en época de estiaje, lo cual impediría
retrasos en la construcción de la obra.
Se ha determinado el monto del rubro gastos generales, supervisión y montos fijos
para capacitación.
La modalidad de ejecución del proyecto será por administración directa.
Los procesos constructivos en los cuales recae la calidad de la obra a construir, se
detallarán en el expediente técnico del proyecto, donde se precisan los detalles de
orden técnico, los mismos que serán verificados por los responsables de la ejecución y
supervisión de obra.
En el cuadro siguiente, se describe el cronograma de ejecución físico - financiera para
cada una de las metas consideradas para el proyecto:
Cuadro N° 05
CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO – FINANCIERO
MESES
ITEM DESCRIPCION TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Expediente técnico
5,000 5,000 5,000 15,000
Adecuada infraestructura de captación,
2 471,212 471,212 471,212 471,212 1,884,847
conducción y obras de arte
Existencia de obras de protección de la
3 250,943
estructura captación 250,943
4 Adecuadas técnicas de riego 12,000 12,000
5 Adecuada operación y mantenimiento 8,000 8,000
Adecuado manejo administrativo y adecuada
6 12,000
tarifa de agua 12,000
7 Gastos generales 30,511 30,511 30,511 30,511 30,511 30,511 30,511 213,579
8 Supervisión 15,256 15,256 15,256 15,256 15,256 15,256 15,256 106,789
9 Total 5,000 5,000 5,000 767,922 516,979 516,979 516,979 57,767 53,767 57,767 2,503,159
Elaboración Propia
L. FINANCIAMIENTO
Para lograr la ejecución del proyecto, se requiere la participación de entidades
cooperantes, que pueden ser:
De nivel local (Municipalidad distrital de Motupe y provincial de Lambayeque).
M. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
El objetivo central del proyecto es lograr que “La población del comité de regantes
Prada, reciban un adecuado servicio de agua para riego.”
N. MARCO LÓGICO.
Cuadro N° 07
MATRIZ DE MARCO LOGICO
Mejora del nivel socio- Al año 2025 se ha reducido en 2% el INEI, MDI Mejora del nivel
económico de los nivel de pobreza rural en el distrito de socio-económico
Fin
usuarios del subsector de Motupe – Sub Sector de Riego Prada de los productores.
riego Motupe-Prada.
Incremento de los 1% de incremento de los rendimientos Anuario estadístico Estabilidad de los
rendimientos de los al término del segundo año de precios.
cultivos en el subsector operación del proyecto. Junta de usuarios Motupe.
Propósito
estructura de captación.
Asistencia de los
* Adecuadas técnicas de Talleres de capacitación: Relación de participantes en usuarios en las
riego.
cursos talleres. charlas.
* Adecuada operación y 08 Cursos y/o charlas técnicas
mantenimiento. 500 Usuarios beneficiados Fotos, informes, encuestas. Participación de
Los cursos de capacitación suman un entidades
* Adecuado manejo monto de S/. 32,000
administrativo y adecuada involucradas.
tarifa de agua.
DISTRITO:
MOTUPE
Cuadro Nº 08
Unidad formuladora
Sector Agricultura
Pliego Gobierno Regional Lambayeque
Nombre Región Lambayeque Agricultura
Funcionario responsable Ingº Manuel Suarez Collazos
Dirección legal Av. Arequipa F-20. Urb. Libertadores-Chiclayo
Nº teléfono/fax (074)-234471
Cuadro Nº 09
Unidad ejecutora
Sector Agricultura
Pliego Gobierno Regional Lambayeque
Nombre Gobierno Regional Agricultura
Funcionario responsable Ingº Augusto Delgado Velez
Gerente Regional de Agricultura
Dirección legal Av. Arequipa F-20. Urb. Libertadores-Chiclayo
Nº teléfono/fax (074)-234471
Productores Bajos ingresos Mejorar los niveles de Participación en todas las Proporcionar la información
agrarios generados en producción y actividades que se para el desarrollo del estudio
su actividad rentabilidad económica programen como parte del de preinversión y participar
agropecuaria de la actividad proyecto y apoyo con la en los eventos de
agropecuaria información disponible en capacitación que se
cada una de sus programen como parte del
organizaciones proyecto
servicio que reciben los agricultores a lo largo de su recorrido, por diversos factores
como textura del suelo, trazos, pendiente, vegetación etc., el cual trae como
consecuencia la pérdida de volúmenes de agua considerable entre la captación y la
entrega a las parcelas para el riego de los cultivos, originando un bajo rendimiento de
los cultivos que se siembran y productos agrícolas de baja calidad para competir en el
mercado, lo cual genera el retraso en el desarrollo de las actividades agrícolas en la
zona, y por ende los mínimos ingresos a los agricultores.
Por estas razones la realización del presente proyecto, se sustenta fundamentalmente
en mejorar el servicio de agua, para riego, mejorando la eficiencia de conducción del
sistema de riego existente.
2.5.2 Lineamientos de política
Cuadro Nº 12.
Lineamientos de política
Instrumento de política
Especificación
/ gestión
PLAN DE b.- Promoción del desarrollo económico local, desarrollando nuestras potencialidades.
DESARROLLO
CONCERTADO El distrito de Motupe posee grandes potencialidades socioeconómicas así como de
MUNICIPAL recursos, en especial agua y suelo, que necesitan ser optimizadas en su uso para
lograr un desarrollo económico local que articule, permitiendo a la vez la preinversión
de los excedentes económicos en nuestros espacios locales.
2.5.4 Cadena funcional
La cadena funcional es la siguiente:
3.0 IDENTIFICACIÓN
FENOMENO LA NIÑA
Comienzo Fin Duración (meses)
Mar 1950 Feb 1951 12
Jun 1954 Mar 1956 22
Mat 1956 Nov 1956 7
May 1964 Ene 1965 9
Jul 1970 Ene 1972 19
Jun 1973 Jun 1974 13
Sep 1974 Abr 1976 20
Sep 1984 Jun 1985 10
May 1988 Jun 1989 14
Sep 1995 Mar 1996 7
Jul 1998 Jun 2000 23
Dic 2000 May 2001 5
Fuente: instituto nacional de defensa civil dirección de estadísticas.
TOTAL 13
INCENDIO FORESTAL 2
INUNDACION 3
LLUVIAS INTENSAS 6
TORMENTAS ELECTRICAS 2
Fuente: instituto nacional de defensa civil dirección de estadísticas.
05/08/1932 6,0 Arequipa de 1932 Arequipa, departamento de Arequipa Dpto. de Arequipa Ligeros
Se sintiódesperfectos en algunas
en la costa peruana, casas.
entre las latitudes 5° y 11°, causó muchos daños en Trujillo, ligeros daños en Cutervo, Cajamarca, Chimbote y
05/03/1935 6,0 Norte del Perú de 1935 ? Costa y sierra norte del Perú. Casma; sentido en todas las poblaciones del Callejón de Huaylas hasta Chiquián.
21/06/1937 6,0 Costa norte delyPerú
Huancabamba de 1937 ?
Oxapampa Costa norte del Perú. En Trujillo ocasiona caída de cornisas y rajaduras en paredes. En Lambayeque y Salaverry derrumbes de torres de iglesias.
24/12/1937 6,5 de 1937 Huancabamba,
Acopía, departamento
provincia de Acomayo,de Pasco.
departamento del Vertientes orientales de la Cordillera Central. 53 muertos.
05/03/1938 6,0 Acopía de 1938 Cuzco Pueblo
Tarma yde Acopía.
poblaciones de los valles del
02/07/1938 7,0 Tarma de 1938 Tarma, departamento
Distrito deprovincia
de Pomacanchi, Junín. de Acomayo, Mantaro y Chanchamayo. Dos sismos. 350 muertos. El segundo sismo causó el derrumbe de varios cerros en Tarma.
23/06/1939 6,0 Acomayo y Canas de 1939 departamento del
Chuquibamba, Cuzco de Condesuyos,
provincia Provincias de Acomayo y Canas Daños mayores en las edificaciones de adobe.
11/10/1939 7,0 Chuquibamba de 1939 departamento defrente
Océano Pacífico, Arequipa
a las costas de Callao y del Pueblo de Chuquibamba. Graves daños de
Acompañado en un
edificaciones.
maremoto.Se sintió
Fue en Arequipa
sentido y Moquegua.
desde Guayaquil en el Norte hasta Arica en el Sur. 1,000 muertos. Las zonas más afectadas en
24/05/1940 8,2 Lima y Callao de 1940 departamento de Lima. Costa central del Perú. Lima fueron el Centro, Barranco, La Molina y Chorrillos.
18/09/1941 7,0 Cuzco de 1941 Cerca del Cuzco, departamento del Cuzco Dptos. de Cuzco y Apurímac. Daños en edificios y viviendas en el Cuzco. Se sintió en Abancay y en los pueblos situados en las estribaciones de la Cordillera Occidental.
24/08/1942 8,2 Nasca dey1942
Yanaoca Pampamarca de Entre los
Distrito delímites de los
Yanaoca, dptos. de
provincia de Ica y Arequipa
Canchis, Dptos. de Arequipa e Ica. 33 muertos. Destrucción total de Nasca.
30/01/1943 7,0 1943 departamento de Cuzco. Pueblos de Yanaoca y Pampamarca. Seísmo
Temblorlocal.
muy 75 muertos.
fuerte en Lima, causa cuarteaduras en el Barrio Obrero del Rímac. Sentido desde Supe hasta Pisco en la costa, en Canta,
15/06/1945 5,0 Lima de 1945 ? Costa central
Sierra central del
del Perú.
Perú y vertientes orientales Matucana, Morococha, Casapalca y Huaytará en el interior
21/08/1945 5,0 Sierra central de 1945 ?
Quiches, provincia de Sihuas, departamento de de los Andes. Se siente fuerte en Cerro de Pasco,
2,500 muertos. Seísmo asociado San
a un Ramón,
visible Llata,
caso Huánuco. Ligeramente
de dislocación en las ciudades
tectónica. Ocurren de la costa,
transformaciones entre Limay yderrumbes
topográficas Mala. en la parte
10/11/1946 7,9 Sihuas de 1946 Ancash. Dptos. de Ancash y La Libertad. alta del
2,233 pueblo de
muertos. Quiches.
Daños pronunciados en Satipo y otros pueblos aledaños. La carretera a Satipo es afectada en varios tramos. Sentido en casi
01/11/1947 7,8 Satipo de 1947 Satipo, departamento de Junín Entre la sierra central y la selva peruana. todo el territorio peruano.
14/02/1948 5,8 Quiches de 1948 Quiches, departamento de Ancash Dpto. de Ancash. 7 muertos
Toquepala, límites de los dptos. de Moquegua, Tacna
11/05/1948 7,4 Sur del Perú de 1948 Dptos. de Arequipa, Moquegua y Tacna. 178 muertos. Daños de consideración en las construcciones antiguas de la ciudad de Moquegua. Daños leves en Arequipa.
y Puno.
28/05/1948 7,0 Cañete de
Caravelí 1948
y Chuquibamba de Cerca de Cañete Provincia de
Provincias deCañete,
Caravelídepartamento
y Condesuyos,de Lima. Sismo destructor; ocasiona 3 muertos y deterioro en la mayoría de las construcciones de adobe y quincha.
20/07/1948 7,0 1948 departamento de Arequipa. Ligeramente destructor en las poblaciones de Caravelí y Chuquibamba.
21/05/1950 7,0 Cuzco de 1950 Cerca del Cuzco, departamento del Cuzco. Dpto. del Cuzco. 1,581
10 muertos.
muertos. Másde
Daños del 50 % de los edificios
consideración y viviendas
en algunas del Cuzco
edificaciones resultan
de adobe. averiados.
Sobre Provoca
el terreno derrumbes
provocó de montañas
la apertura y cerros
de grietas en de terrenos
algunos Cuzco.
10/12/1950 6,0 Ica de 1950 Cerca de Ica, departamento de Ica. Dpto. de Ica de sembrío, donde surgió agua.
31/01/1951 7,0 Lima de 1951 ?
Cercanías de Chala, provincia de Caravelí, Departamento de Lima Fuerte temblor en Lima. El movimiento fue sentido en el litoral desde el paralelo 10° hasta el 14°.
04/03/1951 6,0 Chala de 1951 departamento de Arequipa. Dptos. de Arequipa e Ica. El pueblo de Chala muy afectado. Ligeramente destructor en Caravelí.
23/06/1951 6,0 Costa Norte de 1951 Océano Pacífico,
Tumbes, frente a
departamento delas costas del
Tumbes, en norte del Perú. Dptos. de La Libertad y Ancash.
la frontera Afecta Trujillo, Yungay y Pacasmayo; sentido en Cajamarca y en todo el Callejón de Huaylas.
12/11/1953 7,0 Tumbes de 1953 Perú - Ecuador Norte del Perú y sur del Ecuador 48 muertos en Perú; 36 en Ecuador
21/04/1954 6,2 Cañete-Chincha de 1954 Entre Cañete y Chincha. Dptos. de Lima e Ica 1 muerto
19/08/1954 6,0 Norte del Perú de 1955 ?
Caserío de Mungui, distrito de Pampamarca, provincia Dptos. de Ancash y La Libertad. Ligeramente destructor en la Hacienda Cartavio y en Chimbote. Sentido desde Piura hasta Lima.
09/10/1955 6,0 Mungui de 1955 de La Unión, departamento de Arequipa. Causa destrucción y averías de viviendas en Mungui.
17/02/1956 5,0 Chimbote de 1956 ? Dptos. de Ancash y La Libertad. Temblor
Sismo sentido en
destructor todasen
sentido lastodo
poblaciones de de
el Callejón dichos dptos.
Huaylas, causando 14 muertos. Daños en Carhuaz y en los caseríos de Amascha, Shilla, Llipa
18/02/1956 6,3 Carhuaz de
Huánuco 1956 María de
y Tingo Carhuaz, departamento de Ancash Callejón de Huaylas, dpto. de Ancash. y Hualcán.
Ligeramente destructor en Huánuco y Tingo María. Sentido fuertemente en los pueblos aledaños al río Marañón, en el Dpto. de Ancash y en
29/10/1956 6,0 1956
Costa central del Perú de ?
En el mar, frente a las costas del departamento de Dptos. de Huánuco y Ancash. el pto. de Chimbote; levemente en Lima.
18/02/1957 7,0 1957 Lima Dptos. de Ancash, Lima e Ica. 4 muertos.
228 Sentido
muertos; desde Huarmey
845 heridos; hasta Chincha.Todas las casas antiguas de la ciudad de Arequipa sufrieron daños, resistiendo solo las
100,000 damnificados.
15/01/1958 7,3 Arequipa de 1958 Cerca de Arequipa, departamento de Arequipa. Dptos. de Arequipa y Moquegua. modernas.
19/07/1959 7,0 Sur del Perú de 1959 ? Dptos. de Arequipa, Moquegua y Tacna. Intenso y prolongado
7 muertos. seísmo.
Destrucción de 250 viviendas en los poblados de Pomabamba, Moyobamba y Huahuapuquio. Sentido en la ciudad de Ayacucho y
24/12/1959 7,0 Ayacucho de 1959 Cerca de Ayacucho Sierras del departamento de Ayacucho. pueblos
687 vecinos.
muertos; 2,000 heridos; 170,000 damnificados. Las ciudades de Arequipa y Moquegua severamente afectadas. Inhabilitación de
13/01/1960 7,5 Arequipa de 1960 Cerca de Arequipa, departamento de Arequipa Dptos. de Arequipa y Moquegua. carreteras. Chuquibamba, Caravelí, Cotahuasi, Omate, Puquina en ruinas.
15/01/1960 6,0 Lima y sur del Perú de 1960 Distrito de Acos, provincia de Acomayo, departamento Dptos. de Lima, Ica y Huancavelica. Derrumbe de casas en Nazca, Ica y Huancavelica.
08/11/1961 6,0 Acos de 1961 de Cuzco
03/03/1962 6,1 Yungul de 1962 Yungul, distrito de Ulcumayo, departamento de Junín. Vertientes orientales de los Andes centrales. 20 muertos.
Causa Destrucción
numerosos y agrietamientos
agrietamientos de las partes altas.
en las construcciones de adobe de la ciudad de Casma y deterioros en una de las torres de la Catedral de
18/04/1962 6,0 Huaraz
Norte y de 1962del Perú de
Centro ? Dpto. de Ancash. Huaraz. Deslizamientos
Movimiento destructor de relaves en
prolongado el asiento
y ruidoso queminero de Quiruvilca.
se sintió a lo largo de la costa, entre Cañete y Trujillo y en las poblaciones del Callejón de
17/09/1963 6,0 1963 ? Dptos. de La Libertad, Ancash y Lima. Huaylas.
Causa fuertes daños a las casas de adobe de los pueblos de la Cordillera Negra. Muchas averías en los canales de regadío y caminos. En
24/09/1963 7,0 Ancash de 1963 ? Dpto. de Ancash. Huaraz y Huarmey se producen severos daños en las viviendas; algunas rajaduras en inmuebles antiguos del norte de la ciudad de Lima;
26/01/1964 6,0 Sur del Perú de 1964 Cerca dede
Distrito Arequipa, departamento
Urcos, provincia de Arequipa
de Quispicanchi, Dptos. de Arequipa y Moquegua. En Arequipa hubo 4 heridos y deterioros en varias casas ya resentidas por movimientos anteriores.
08/05/1965 6,0 Urcos de 1965 departamento
Océano defrente
Pacífico, Cuzcoa las costas de Huacho y Pueblo de Urcos. Desprendimientos
Acompañado de unde las laderas
maremoto de los cerros.
moderado. 220 muertos; 1,800 heridos; 258,000 damnificados. Las zonas más afectadas de Lima fueron La
17/10/1966 7,5 Lima y Callao de 1966 Barranca, departamento de Lima Costa central del Perú. Molina, Puente Piedra, las zonas antiguas del Rímac y del Cercado, las zonas adyacentes a los cerros y una banda a lo largo del río Rímac
19/06/1968 6,9 Moyobamba de 1968 Moyobamba, departamento
Huaytapallana, de San Martín.
distrito de Pariahuanca, departamento Dpto. de San Martín, selva norte del Perú. 46 muertos; 500 heridos; entre 40 y 45 mil damnificados.
01/10/1969 7,0 Huaytapallana de 1969 de Junín
Panao, Provincia de Pachitea, Departamento de Huaytapallana 1,300
10 muertos.numerosos
+ muertos; Se produceheridos.
una falla o desplazamiento
Los verticalfueron
pueblos más afectados del terreno en las
Chaglla, faldas
Quero, del nevado
Ayllamarca, Huaytapallana.
La Linda y otros donde quedaron
14/02/1970 7,0 Panao de 1970 HuánucoPacífico, frente a las costas del departamento
Océano Panao. destruidas
El todas lasocurrido
más catastrófico viviendas
enrurales.
el Perú, por la cantidad de víctimas. 100,000 muertos (25,000 desaparecidos); 358,000 heridos (157,245
31/05/1970 7,9 Ancash de 1970 de Ancash Norte del Perú. hospitalizados); 3,000,000 damnificados. La ciudad de Yungay desaparece cubierta por un gigantesco aluvión. Destrucción de Huaraz y otras
09/12/1970 7,1 Noroeste del Perú de 1970 Cerca
San de Piura
Miguel, provincia de Sihuas, departamento de Dptos. de Tumbes y Piura. 1,167
En + muertos
el caserío (48 Miguel
de San desaparecidos); 2,500
de Chingalpo heridos;
y el puebloCasi 300,000se
de Quiches damnificados.
producen víctimas por deslizamientos y desplomes: 5 muertos; 30
05/05/1971 6,5 Sihuas de 1971 Ancash. Dpto. de Ancash. heridos. Tuvo su origen en el mismo foco del terremoto de 1946.
10/06/1971 5,0 Pasco de 1971 ? Centro del Perú. Deteriora varias
144 muertos. Se casas rurales
calcula que elantiguas
10 % deen
lasPasco. Sentido
viviendas fuerte
fueron en Huánuco,
destruidas Junín,
y un 40 Chincha e
% resultaron Ica.
bastante dañadas. Los pueblos más afectados
14/10/1971 6,6 Aymaraes de 1971 Provincia
Juanjuí, de Aymaraes,
provincia departamento
de Mariscal Cáceres, de Apurímac.
departamento Prov. de Aymaraes. fueron:
40 Copaya,
muertos. 500Mosecca,
viviendas Sañayca y Toraya.
derrumbadas o semidestruídas. Licuación de arenas en Juanjuí y asentamientos en la carretera marginal.
20/03/1972 6,5 Juanjuí y Saposoa de 1972 deOeste
Al San Martín
de la Región Central, en la costa sur del Nororiente del Perú. Derrumbede
Duración decerca
cerros
deen Saposoa. 252
2 minutos. Sentido hasta3,600
muertos; Lambayeque
heridos;y300,000
Huánuco.
damnificados. Son afectadas Lima, Mala, Cañete, Chincha y Pisco. En
03/10/1974 7,2 Lima de 1974 departamento de Lima. Dptos. de Lima e Ica. Lima sufrieron daños edificios públicos, iglesias, monumentos históricos.
16/02/1979 6,2 Arequipa de 1979 Cerca a la ciudad de Arequipa Dpto. de Arequipa. Daños materiales.
10/11/1980 6,2 Ayacucho de 1980 Cerca de Ayacucho Departamento de Ayacucho. ?
18/04/1981 6,2 Ayacucho de 1981 Paccha-Opancca-Ticllas, departamento de Ayacucho. 106 muertos.
06/04/1986 6,0 Cuzco de 1986 Límites de los dptos. de Cuzco y Madre de Dios Región Central-Sur. 153 muertos + (27 desaparecidos); 1,200 heridos; 180,000 damnificados.
29/05/1990 7,0 San Martín de 1990 En los límites de los dptos. de San Martín y Amazonas Noreste amazónico del Perú 400 + muertos (135 desaparecidos); 2,800 heridos; 500,000 damnificados.
04/04/1991 6,5 Nororiente del Perú de 1991 En la Amazonía, departamento de San Martín. Noreste del Perú 40 muertos; 800 heridos; 235,000 damnificados.
05/04/1991 6,0 Nororiente del Perú (II) Réplica. Ubicada en las cercanías del sismo anterior. Noreste del Perú. Se registran más daños materiales.
08/04/1993 6,0 Lima de 1993 Centro del departamento de Lima 13 + muertos; 200 heridos; más de 480 familias damnificadas.
26/02/1996 7,6 Al
Al Oeste delde
Suroeste Perú, lejos de
la Región la costa norte-centro,
Central-Sur, límites de los Dptos. de Lambayeque, La Libertad y Ancash 40 + muertos (17 desaparecidos); 200 heridos y 22,000 damnificados por tsunami.
12/11/1996 6,4 Nasca de 1996 dptos. de Ica y Arequipa. Casi 20 muertos; 2,000 heridos; 200,000 damnificados.
03/04/1999 6,0 Suroeste del Perú. Costas del departamento de Arequipa. 1 muerto; 65 heridos; 200 familias damnificadas.
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Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/nevada X
Inundación
Lluvias intensas X 1 1 1
Derrumbes/Deslizamientos
Heladas
Friajes/Nevadas
Sismos X 1 2 2
Sequias X 1 2 2
Huaycos
Motupe con el caserío Escuza Baraja hasta la altura del sector Huamantanga, con un
recorrido de 4.7 km., luego hacia la izquierda mediante una trocha carrozable a 1 km.,
hasta llegar al sector mencionado con una distancia total de 5.7 km., y un tiempo total de
15 minutos.
Vía de comunicación: Carretera panamericana norte antigua: Chiclayo
Nor oriente, a 70 minutos de la ciudad de Chiclayo.
Medios de transporte: Camionetas urbanas (Miniban), Custer y autos.
b) Servicios de educación.
En el ámbito de estudio en el distrito de Motupe, según el censo del 2007, la población
estudiantil se concentra en mayor medida en el nivel primario con el 40.69 % y el nivel
secundario con el 34.39 %.El nivel universitario solo alcanzo a situarse 2.43 % del total
de la población y el no universitario el 7.86 % y además existe 11.15 % de población que
no sabe leer ni escribir, ello se debe a que la población se orienta a las labores agrícolas,
ya que no cuenta con medios suficientes para poder solventar la educación superior de
sus hijos en edad universitaria.
Cuadro Nº 20
Niveles educativos distrito de Motupe
EDUCACION HABITANTES %
En el área de influencia del proyecto existen 12 instituciones educativas (05 nivel inicial y
07 nivel primario).
Cuadro Nº 21
Instituciones educativas en el área de influencia del proyecto
Alumnos Docentes Secciones
Nombre de IE Nivel / Modalidad Dirección de IE Departamento / Provincia / Distrito
(2011) (2011) (2011)
10980 Primaria QUINTA ARRIAGA Lambayeque / Lambayeque / Motupe 18 1 6
10854 Primaria BRICEÑO Lambayeque / Lambayeque / Motupe 23 1 6
10999 Primaria FUNDO PRADA S/N Lambayeque / Lambayeque / Motupe 31 1 6
11233 Primaria HUMEDADES - MOTUPE Lambayeque / Lambayeque / Motupe 27 1 6
10195 MARTHA ISABEL SEVERINO GARCIA Primaria ESCUZA BARAJA Lambayeque / Lambayeque / Motupe 62 4 6
10855 Primaria MONDRAGON Lambayeque / Lambayeque / Motupe 94 5 6
10900 Primaria LAGUNA EL ZARCO Lambayeque / Lambayeque / Motupe 34 2 6
AMIGUITOS DE JESUS Inicial no escolarizado HUAMANTANGA S/N Lambayeque / Lambayeque / Motupe 0 0 0
SEMILLITAS DEL SABER Inicial no escolarizado I.E. PRADA Nº 10999 Lambayeque / Lambayeque / Motupe 19 0 2
DIVINO JESUS Inicial no escolarizado HUMEDADES S/N Lambayeque / Lambayeque / Motupe 10 0 3
10855 Inicial - Jardín MONDRAGON Lambayeque / Lambayeque / Motupe
DULCES TERNURAS Inicial no escolarizado ESCUZA BARAJA Lambayeque / Lambayeque / Motupe
Fuente: Ministerio de educación.
c) Servicios de salud.
Con respecto a la situación de salud podemos ubicar a 01 centro de salud en la capital
del distrito de Motupe, además, Essalud cuenta con un centro de salud en este distrito,
por lo cual la población de pocos recursos se atiende en el centro de salud del MINSA y
los asegurados en ESSALUD. Cuando se requiere de mayor especialización son
transferidos al hospital Belén de Lambayeque y en el caso de Essalud lo transfieren al
policlínico Agustín Gavidia de Lambayeque. La cervecería Backus ha implementado una
posta que ayuda al tratamiento de la salud del pueblo de Motupe.
Es de indicar que la población con seguro de salud es el 45.4%, con seguro integral de
salud es el 22.5% y la población con seguro de Essalud es el 18.2%.
d) Servicios de saneamiento.
En lo que respecta a la situación de saneamiento, los sectores del área de influencia
cuentan sólo con servicios de agua potable.
e) Servicios de electrificación.
El servicio de electricidad es abastecida por la empresa ELECTRONORTE S.A., las
viviendas que tienen alumbrado público representan el 44.1 %, el resto se alumbra sobre
todo en la zona rural con lamparines de Kerosene, petróleo, etc.
f) Calidad de las viviendas.
En cuanto a la situación de vivienda, en los sectores del área de influencia se puede
ubicar viviendas de material noble en un 35.4%, como también rústicas (adobe, madera,
estera y quincha), se tiene el 64.6 % del total de viviendas, en cuanto a su tenencia el
75.7% son propias, 24.3% son alquiladas.
3.1.2 Diagnóstico del servicio de agua para riego y la situación de la actividad agrícola
3.1.2.1 Diagnóstico del servicio de agua para riego
a) Número de usuarios actuales
La población atendida por el proyecto es de 240 familias que conducen 250 predios
agrícolas y constituyen una población de 960 habitantes, según la Autoridad Local de
Agua Motupe, Olmos–La Leche.
Cuadro Nº 22
Resumen de caudales medios mensuales
Descargas medias mensuales (m3/s) - Registro histótico
Río Motupe - Estación Marripón
Prom.
Año Ene Feb. Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Anual
1962 0.274 1.516 1.648 1.571 1.107 0.791 0.717 0.664 0.167 0.076 0.092 0.072 0.725
1963 0.244 0.247 0.460 0.565 0.031 0.120 0.183 0.164 0.104 0.203 0.328 0.093 0.229
1964 0.774 1.150 1.175 1.891 1.244 0.855 0.421 0.117 0.000 0.118 0.227 0.227 0.683
1965 0.363 0.489 1.559 2.447 1.006 0.566 0.674 0.441 0.002 0.000 0.013 0.145 0.642
1966 1.056 0.985 1.190 1.720 1.533 0.760 0.518 0.416 0.130 0.034 0.000 0.131 0.706
1967 1.147 1.682 14.336 1.956 1.267 0.780 0.726 0.542 0.293 0.605 0.559 0.385 2.023
1968 0.634 0.504 0.730 0.569 0.291 0.175 0.244 0.235 0.343 0.427 0.467 0.290 0.409
1969 0.452 0.677 1.475 1.015 0.261 0.366 0.473 0.291 0.299 0.030 0.023 0.114 0.456
1970 0.452 0.641 1.256 1.034 1.481 0.144 0.713 0.536 0.546 0.626 0.661 0.998 0.757
1971 0.973 1.000 3.966 2.702 0.657 0.339 0.221 0.207 0.155 0.149 0.111 0.145 0.885
1972 0.242 0.603 33.733 3.963 0.935 1.513 1.166 0.942 0.679 0.514 0.564 0.722 3.798
1973 0.628 3.292 2.795 2.408 2.192 1.870 1.398 1.433 1.329 1.323 1.386 0.924 1.748
1974 1.189 2.095 1.916 1.237 1.293 1.233 1.105 0.974 1.080 1.570 1.043 1.141 1.323
1975 1.871 2.033 7.430 2.375 1.468 1.139 1.220 1.264 1.331 1.459 0.391 0.380 1.863
1976 0.857 4.519 3.004 3.439 2.087 1.306 0.729 0.534 0.520 0.416 0.491 0.360 1.522
1977 0.473 1.492 1.998 2.399 1.761 0.900 0.534 0.373 0.551 0.358 0.480 0.920 1.020
1978 0.828 1.006 2.084 2.685 1.674 1.418 1.170 0.872 0.776 0.821 0.778 0.608 1.227
1979 0.944 1.254 3.215 1.852 2.142 0.859 0.557 0.449 0.700 0.469 0.207 0.284 1.078
1980 0.328 0.536 0.917 1.773 0.698 0.626 0.487 0.277 0.182 0.693 0.573 0.406 0.625
1981 0.460 1.272 2.904 1.486 1.074 0.959 0.606 0.394 0.241 0.737 0.584 0.584 0.942
1982 0.495 0.738 0.521 1.243 0.892 0.632 0.389 0.243 0.158 0.552 0.350 1.208 0.618
1983 3.513 3.741 28.544 101.467 40.065 6.497 1.763 1.244 1.455 1.174 0.755 0.950 15.931
1984 1.004 3.596 2.997 1.627 1.917 1.173 1.559 0.449 0.584 1.130 1.112 1.535 1.557
1985 1.674 1.684 2.678 1.273 1.132 0.853 0.535 0.530 0.577 0.807 0.441 0.779 1.080
1986 1.059 0.738 0.944 2.371 1.858 0.853 0.573 0.597 0.528 0.540 0.513 0.427 0.917
1987 1.983 2.649 2.801 2.222 1.910 0.759 0.788 0.611 0.352 0.359 0.010 0.318 1.230
1988 1.210 1.673 1.296 1.681 0.821 0.661 0.279 0.264 0.261 0.393 0.585 0.496 0.802
1989 1.599 2.603 4.210 2.653 2.015 1.899 1.207 0.703 0.648 0.412 0.290 0.232 1.539
1990 0.349 1.051 1.075 1.352 0.629 0.558 0.287 0.000 0.026 0.302 1.073 0.834 0.628
1991 0.560 1.680 0.534 0.308 0.104 0.063 0.154 0.189 0.152 0.162 0.132 0.061 0.342
1992 0.371 0.667 0.787 2.293 1.149 0.795 0.360 0.204 0.289 0.409 0.334 0.344 0.667
1993 0.372 1.076 3.174 3.523 2.497 1.331 0.381 0.615 0.378 0.367 0.838 0.769 1.277
1994 1.046 6.703 1.877 2.864 3.424 1.122 0.717 0.564 0.629 0.513 0.448 0.528 1.703
1995 0.838 1.770 1.375 1.189 1.037 0.529 0.334 0.258 0.182 0.191 0.539 0.376 0.718
1996 0.615 0.699 1.385 0.993 1.022 0.549 0.195 0.068 0.011 0.000 0.124 0.180 0.487
1997 0.213 0.613 1.288 1.136 0.739 0.220 0.176 0.063 0.000 0.000 0.365 1.184 0.500
1998 1.775 5.961 14.516 6.572 4.762 1.722 1.282 1.159 0.953 0.817 0.837 0.770 3.427
1999 0.663 4.289 5.200 3.425 2.590 1.295 0.950 0.719 0.578 0.600 0.464 0.734 1.792
2000 1.368 1.520 5.459 2.950 2.229 1.602 1.377 1.238 1.187 1.020 0.780 1.292 1.835
2001 1.851 2.119 4.758 2.354 1.607 1.274 1.007 0.820 0.835 0.737 0.938 0.970 1.606
2002 0.777 2.373 2.639 5.212 1.683 1.802 1.468 1.037 0.752 0.936 1.215 1.035 1.744
2003 1.152 1.650 1.644 1.653 1.470 1.373 0.847 0.466 0.397 0.303 0.348 0.621 0.994
2004 0.883 0.690 0.873 0.864 0.604 0.306 0.272 0.149 0.179 0.337 0.458 0.732 0.529
2005 0.461 1.108 2.571 1.870 0.775 0.347 0.212 0.117 0.009 0.213 0.279 0.283 0.687
2006 0.492 2.680 4.456 3.121 1.621 1.009 0.610 0.507 0.288 0.238 0.341 0.466 1.319
2007 1.080 1.190 1.783 2.121 1.613 0.641 0.264 0.211 0.235 0.305 0.411 0.444 0.858
2008 0.838 7.022 6.252 12.530 2.674 1.173 0.699 0.944 0.323 0.683 0.805 0.279 2.852
Fuente: Banco de datos del sistema de información hidrológica (SIH) - ANA-DCPRH.
Cuadro Nº 23
Inventario de pozos en la zona de estudio
MINISTERIO DE AGRICULTURA
INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS NATURALES - INRENA
IRHS NOMBRE DEL POZO SECTOR Año Tipo Prof. Inic. Prof. Act. Diámetro N. ESTÁTICO CAUDAL N. DINÁMICO ESTADO RÉGIMEN VOLUMEN
USO
19... (m) (m) (m) PROF (m) m.s.n.m. (l/s) PROF(m) m.s.n.m DEL POZO h/d d/s m/a (m3/año)
100 Asociación Agricultores La Primavera - Prada Prada 55 T 60.00 0.40 114.56 45 UTILIZADO R 20 6 12 0
101 Asociación Agricultores Prada Prada 55 T 60.00 0.40 14.94 100.86 UTILIZABLE 0
122 Paul Papadopulos Marantoni Prada 87 T 80.00 0.40 113.38 50 UTILIZADO R 18 6 12 0
163 Ana María Lescano Llanos Escusa Baraja 80 T 60.00 0.40 11,,34 60 UTILIZABLE R 10 2 12 0
208 Grupo "San Luis" Mondragon 58 T 54.00 0.40 13.12 101.08 60 UTILIZADO R 18 5 12 0
211 Blanca Chicoma de Luna Mondragon 98 M 13.00 32.40 1,2-0,4 23.10 90.54 UTILIZABLE 0
213 Blanca Chicoma de Luna Las Humedades 80 M 80.00 0.35 14.00 107.71 45 UTILIZABLE 0
214 Blanca Chicoma de Luna Las Humedades 80 T 80.00 11.11 0.40 SECO UTILIZABLE 0
215 Grupo Mondragón Mondragon 84 T 45.00 0.40 16.40 101.34 36 UTILIZABLE 0
222 Grupo Prada Prada 81 T 55.00 0.40 13.90 102.01 80 UTILIZADO R 8 6 12 0
230 Asoc. de Agricultores y Ganaderos San Jose San Josè 70 T 70.00 0.40 112.02 55 UTILIZADO R 18 3 8 0
233 Martín Gavidia San Josè 82 T 60.00 0.40 104.43 50 15.79 UTILIZADO R 16 6 12 0
234 Iris Victoria Adrianzén San Josè 82 T 60.00 0.40 111.87 40 15.70 UTILIZADO R 18 6 12 0
235 Iris Victoria Adrianzén San Josè 81 T 60.00 0.40 101.50 40 18.39 UTILIZADO R 18 6 12 0
238 Amado Lora Risco San Isidro 60 T 42.00 33.40 0.40 14.85 90.95 UTILIZABLE 0
239 Grupo Asociacion Odar San Josè 86 M 53.00 0.40 16.82 90.37 50 UTILIZADO R 2 1 12 0
248 Jorge Cubas Castro Fundo-Franco San Josè 65 T 60.00 0.40 110.29 50 UTILIZADO R 20 6 11 0
250 Jorge Cubas Castro San Josè 70 T 60.00 0.40 16.00 96.92 UTILIZABLE R 0
251 Jorge Cubas Castro San Josè 63 T 60.00 9.00 0.40 103.62 UTILIZABLE R 0
252 Jorge Cubas Castro San Josè 68 T 60.00 40.00 0.40 80.20 UTILIZABLE R 0
278 Carlos Purizaca Nunura Las Humedades 84 T 40.00 36.70 0.45 16.86 101.04 UTILIZABLE 0
340 Ismael Severino Falla Mondragon 72 T 60.00 60.00 0.40 116.08 30 17.20 UTILIZADO R 5 4 12 0
377 Juan Jose Peralta Recoba Las Humedades 72 T 71.00 40.00 0.40 13.30 92.74 6 UTILIZADO R 10 4 12 0
444 Arosmán Peña Rodríguez Las Humedades 66 T 60.00 0.38 17.82 94.02 30 UTILIZADO R 12 7 12 0
749 Manuel Carranza Montalvo Las Humedades M 30.00 14.85 1.20 10.48 6 UTILIZADO R 12 3 12 0
764 Josefa De la Cruz Zapata Las Humedades 1986 T 50.00 0.38 20 14.29 UTILIZADO R 2 6 12 0
765 Sociedad Agricola Huallacan Las Humedades 1975 T 39.50 0.38 17.75 UTILIZABLE R 0
767 Sociedad Agricola Huallacan Las Humedades 2007 M 0.36 14.70 20 UTILIZADO R 20 6 6 0
789 Agua Potable Caserio Mondragón Mondragon 2002 T UTILIZABLE D 0
790 Agua Potable Caserio Mondragón Mondragon 2002 T UTILIZABLE D 0
791 Agua Potable Caserio Mondragón Mondragon T UTILIZABLE D 0
792 Agua Potable Caserio Mondragón Mondragon 2002 T UTILIZABLE D 0
793 Agua Potable Caserio Mondragón Mondragon 2002 T UTILIZABLE D 0
830 Gilberto Delgado Calderon Prada M 22.00 14.10 0.25 12.10 6 UTILIZADO R 2 3 8 0
836 Aroman Villegas Ramirez Escusa Baraja 2006 M 0.25 33 UTILIZADO R 18 6 12 0
837 Grupo El Carmen Escusa Baraja T 0.38 UTILIZABLE R 0
d) Rendimiento
El rendimiento anual de la fuente superficial, conformada por la escorrentía del río
Motupe es de 36´702,720 m3/año.
El rendimiento anual de la fuente subterránea, conformada por el acuífero Motupe es
425,022 m3/año
e) Caudal utilizado
Según la Autoridad Nacional del agua, los caudales utilizados por cultivos, son los
siguientes:
Cuadro Nº 24
Caudales utilizados por cultivos
(m3/ha/campaña)
CULTIVOS MODULO RIEGO
MANGO 10,800
MARACUYA 10,800
Cuadro Nº 25
Evolución de la tarifa de agua
Equivalente
Años Valor S/m3 Comentario
S/hora
1998 0.00781 4.50 Desde el año 1998, hasta el año
1999 0.00876 5.05 2001, hubo incremento de S/.
2000-2001 0.00954 5.50 0.50 x hora de agua.
2002-2003 0.01127 6.50 Se incrementó S/. 1.00 x hora
2004-2011 0.01215 7.00 Se mantiene invariable
2012 0.01389 8.00 Se incrementó S/. 1.00 x hora
Fuente: ALA – MOL-L.
La cédula de cultivo del área de influencia del proyecto, está compuesta por los cultivos
de maracuyá, maíz Amarillo Duro, mango Kent, limón Sutil y frijol de Palo, conforme se
presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 26
Cédula y calendario de cultivos
Cultivo Área (has) Meses
Maracuyá 245.88 Enero - Diciembre
Maíz Amarillo Duro 256.71 Abril - Agosto
Entre los factores que condicionan la cédula de cultivo en el ámbito del proyecto, se
pueden mencionar los siguientes:
▪ Tradición agrícola, siendo cultivos que se han implantado hace mucho tiempo y cuyo
arraigo en los agricultores es evidente.
▪ Factores edáficos y climáticos, que condicionan la adaptabilidad de los cultivos a las
características climatológicas de la zona.
▪ Consumo humano, en la cual los cultivos sirven de base para el sustento familiar.
Año Precios en
Cultivo chacra
2007 2008 2009 2010 2011 Promedio
Obras de captación
La estructura de captación está constituida por la bocatoma Prada, ubicada en la margen
derecha del rio Motupe a una altura 124 msnm.
La estructura está diseñada para captar un caudal de 1000 l/s, y para soportar una
avenida máxima de 325 m3/s.
La estructura, está constituida por un barraje fijo de 49 m., de longitud y un barraje móvil
de 4.0 m, controlada mediante una compuerta metálica.
Obras de conducción
El sistema de conducción está constituido por un canal en tierra con secciones irregulares
y pendientes variables y que tiene una capacidad de conducción de 1,000 l/s. No cuenta
con bermas, existen tramos con pendientes mínimas y atraviesa generalmente suelos de
textura arenosa y su rasante se encuentra por debajo del nivel de las áreas de riego,
situación que obliga a los usuarios a formar diques para derivar el agua a sus parcelas,
por lo que se incrementa el espejo de agua y por lo tanto se incrementa las pérdidas por
evaporación.
Por la textura de los suelos, las pérdidas por infiltración son altas, llegando hasta el 35%,
según información proporcionada por la Junta de Usuarios.
El canal Prada se inicia en la progresiva Km. 0+000, en la compuerta de captación de la
bocatoma Prada y se proyecta hasta la estructura de distribución (partidor) ubicada en el
km 4+820 (cruce con camino carrozable a Excuza Baraja). Luego se sub divide en dos
canales laterales San José y San Luis que van a irrigar los sectores de Excuza Baraja,
Cruz de Baldera, Cooperativa Pedro Ruiz Gallo, San Luis, San José y parte de
Mondragón.
Entre las progresivas1+960 y 3+060 existe un tramo de canal revestido de 1,100 metros,
en mal estado de conservación, con sus respectivas estructuras de control (compuertas)
que distribuyen el recurso hídrico a los laterales San José y San Luis y 02 puentes
carrozables en el cruce del canal con el camino; que fue ejecutado por Foncodes en el
año de 1,995, siendo necesario su reposición.
Obras de arte
En la progresiva 1+850 se ubica el partidor que distribuye las aguas a los laterales San
Luis y San José con caudales de 200 l/s, que sirve a 21 agricultores con 169 hectáreas.
Estos laterales, Tiene a su vez canales sublaterales que distribuyen el agua directamente
a las parcelas. Este partidor se encuentra en buenas condiciones de operación
En la progresiva 3+465, se cuenta con una compuerta que distribuye las aguas al lateral
Cruz de Baldera, para irrigar 138 hectáreas que benefician a 22 agricultores. Estas
compuertas se encuentran en condiciones operativas y serán utilizadas en el presente
proyecto, previas acciones de mantenimiento.
El barraje fijo fue construido de concreto ciclópeo, motivo por el cual ha sido deteriorado
en su totalidad, siendo necesario plantear su reconstrucción, considerando las normas
definidas en el reglamento nacional de edificaciones. Asimismo, no se consideraron obras
de protección, aguas arriba de la estructura de captación por lo que al incrementarse los
niveles en el río erosionan las márgenes del río corriendo el riesgo de desviarse hacia las
áreas de cultivo.
La comisión de regantes Motupe constituye parte de la junta de usuarios del valle Motupe
y está integrada por 901 usuarios de agua de riego.
No cuenta con un plan de operación y mantenimiento actualizado para la campaña 2011–
2012; lo cual impide que se realice un trabajo planificado en el mantenimiento de la
infraestructura de riego, obligando a ejecutar acciones improvisadas que a la larga
contribuyen en el mal manejo del agua.
Asimismo, no cuentan con plan de capacitación y sensibilización a los usuarios de riego,
así como al personal que labora dentro de la comisión de regantes.
Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego asciende a
S/. 21,301.50 por año, para el canal Prada, para lo cual han fijado una tarifa de agua de
S/. 0.001649 por m3.
Documentos legales con que cuenta (Registro de la Junta de Usuarios, estatutos,
reglamentos, herramientas de gestión, etc)
Tanto la junta de usuarios como la comisión de usuarios cuentan con sus libros de actas
y libros contables de acuerdo a las exigencias normativas actuales.
Las acciones de mantenimiento se realizan una vez al año y consiste en la limpieza del
cauce del canal, caminos de mantenimiento, los que son asumidos con aporte de jornales
que se les exige a los usuarios de agua de riego independientemente al pago de la tarifa
de agua de riego.
De este padrón de usuarios 120 usuarios, cuentan con licencia de agua y 160 usuarios
cuentan con permisos de agua que hacen uso de su derecho en épocas en que se
cuenta con mayor disponibilidad de agua en la cuenca del valle Motupe.
El sistema de cobranza es único para todos los cultivos y es por hora de agua con un
caudal de 160 l/s.
Es pago contraentrega, esto implica que el usuario para hacer el uso del agua, debe
pagar a la comisión de usuarios el importe que le corresponde, ingresando a un rol de
riego, el mismo que hace cumplir el sectorista de riego.
CUADRO Nº 30
Evolución de recaudación de tarifa
Comisiones de usuarios
Las comisiones de usuarios son personas jurídicas de derecho privado de duración
indefinida, cuya finalidad es la de lograr la participación activa y permanente de los
usuarios de agua de su jurisdicción territorial en el desarrollo, distribución y control,
prevención y uso racional de los recursos agua y suelo. Las comisiones de usuarios
efectúan la vigilancia de reparto de agua, y hacen la cobranza para el pago de los
vigilantes y para las obras de mantenimiento, colaborando con la cobranza de la tarifa de
agua.
Las comisiones de usuarios son las responsables directas del manejo del agua en los
canales de regadío de infraestructura menor, habiéndolos segmentado para una mejor
labor, en sub sectores de riego.
b) Autoridad local de aguas
La autoridad local de agua en el ámbito del distrito de riego tiene por funciones
administrar las aguas de uso no-agrario y agrario, en este caso de acuerdo a los planes
de cultivo y riego aprobados, teniendo en cuenta las realidades hidrológicas, agrologicas
y climatológicas en el ámbito del distrito de riego Motupe, Olmos y La Leche.
La autoridad local de agua debe propiciar la participación activa de los usuarios de agua,
la conservación y rehabilitación de la infraestructura de riego con el apoyo de los
agricultores y la estrecha colaboración de las comisiones de usuarios y juntas de
usuarios.
La autoridad local de agua Motupe, Olmos-La Leche, dirige un área total del distrito de
riego de 6,123 Km2 y comprende las cuencas de los ríos La Leche, Salas, Motupe,
Chóchope, Olmos y Cascajal.
En este distrito de riego, los usuarios están organizados en 3 juntas de usuarios y 15
comisiones de usuarios, en cuyo ámbito se encuentra el proyecto, y se muestra en el
siguiente cuadro:
Cuadro Nº 31
Juntas de Usuarios
Nº de
Nº Valle Comisiones
de usuarios
1 La Leche 8
2 Motupe 5
3 Olmos 2
TOTAL 15
Fuente: ATDR Motupe, Olmos–La Leche
c) Gobierno local
El gobierno local de Motupe, en cumplimiento a sus competencia definidas en la ley
orgánica de municipalidades viene implementando acciones para la elaboración de
estudios de preinversión y su ejecución con el objetivo de mejorar el servicio de agua
para riego, eliminando las altas pérdidas por filtración que se producen en los canales
que no están revestidos, por ejemplo: apoyo con el cofinanciamiento para la obra,
revestimiento del canal Manuel Jesús Cortés Serquén.
Motupe tiene una población de 24.011 habitantes según datos del INEI (Instituto Nacional
de Estadística e Informática).
De los 24.011 habitantes de Motupe, 11.938 son mujeres y 12.073 son hombres. Por lo
tanto, el 50,28 por ciento de la población son hombres y el 49,72 mujeres.
Si comparamos los datos de Motupe con los del departamento de Lambayeque
concluimos que ocupa el puesto 11 de los 38 distritos que hay en el departamento y
representa un 2,1576 % de la población total de ésta.
A nivel nacional, Motupe ocupa el puesto 209 de los 1.833 distritos que hay en Perú y
representa un 0,0876 % de la población total del país.
CUADRO Nº 32
POBLACIÓN TOTAL POBLACIÓN URBANA POBLACIÓN RURAL
DISTRITO
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
MOTUPE 24,011 12,073 11,938 12,073 6,064 6,009 11,938 6,633 5,305
Fuente: INEI. Censo 2007
PROVINCIA / POB. TOTAL POBLACIÓN URBANA POBLACIÓN RURAL
CUADRO Nº 33
ESTRUCTURA POR EDADES
1995 y 2015
DISTRITO
Hombres Mujeres
Total 0-14 15-64 65-Mas Total 0-14 15-64 65-Mas
MOTUPE 100.00 35.30 60.50 4.20 100.00 26.00 67.60 6.40
Fuente: INEI, Censo 2007
ITO Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
d) Tasa de crecimiento
CUADRO Nº 34
TASA DE CRECIMIENTO
DISTRITO 1995 Y 2015
1995-2000 2000-2005 2005-2010 2000-2015
MOTUPE 2.00 1.90 1.70 1.50
Fuente: INEI. Censo 2007
Efecto final:
♦ Deterioro del nivel socio económico y calidad de vida de los agricultores del sector Prada.
Efectos directos:
♦ Bajo rendimiento de los cultivos en el comité de usuarios del canal Prada.
Efectos indirectos:
♦Bajos niveles de la oferta de productos agrícolas.
♦Disminución del grado de integración al mercado
♦ Bajo nivel de ingreso a los agricultores
♦ Perdida del capital de trabajo.
EFECTO FINAL
Deterioro del nivel socio económico y calidad de vida de los agricultores del sector Prada
Bajo nivel de ingreso de los agricultores Bajos niveles de la oferta de productos agrícolas
EFECTO DIRECTO: Bajo rendimiento de los cultivos en el comité de usuarios del canal Prada
PROBLEMA CENTRAL
La población del comité de usuarios del canal Prada, reciben un deficiente servicio de agua para riego
CAUSA DIRECTA
Déficit de agua para riego
GRAFICO Nº 04:
. .
3.3.2 Análisis de medios y fines
Fin último:
De lo expuesto anteriormente es importante alcanzar el fin último: “Mejora del Nivel
socioeconómico y calidad de vida de los agricultores en el sector Prada”.
El buen funcionamiento, administración y mantenimiento del sistema de riego deberá ser
acompañado de una etapa de consolidación en la cual se organicen, de la forma más
adecuada, una capacitación en la gestión del agua para una mayor productividad.
Fines directos:
♦ Incremento del nivel de ingreso de los agricultores.
♦ Incremento de los niveles de la oferta de productos agrícolas.
Fines indirectos:
♦ Permanencia de la actividad agrícola.
♦ Permanencia del agricultor en el campo.
♦ Incremento del capital de trabajo de los agricultores.
♦ Adecuado grado de integración al mercado.
Los medios para solucionar el problema central están relacionados con el análisis de las
causas del mismo, por lo tanto los medios constituyen las vías de solución del problema
identificado.
FIN FINAL
Mejora del nivel socio económico y calidad de vida de los agricultores del Sector Prada
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO Incremento del grado
Incremento del de integración al
capital de trabajo mercado
OBJETIVO CENTRAL
La población del comité de usuarios del canal Prada, reciben un adecuado servicio de agua
para riego
MEDIOS ACCIONES
FUNDAMENTALES
ADECUADA
OPERACIÓN Y CURSOS TALLER: OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO MANTENIMEINTO SOBRE SISTEMA DE RIEGO
ADECUADO MANEJO
ADMINSTARTIVO Y
CURSOS TALLER SOBRE GESTIÓN Y
ADECUADA TARIFA DE ADMINISTRACIÓN DEL AGUA Y HERRAMIENTAS DE
AGUA
GESTION
B) ALTERNATIVA 2.-
Componente 01: Adecuada infraestructura de captación, conducción y obras de
arte.
Mejoramiento de la estructura de captación
- Se reconstruirá el aliviadero de demasías con concreto f’c=210 kg/cm2 y barraje fijo
con concreto ciclópeo.
CUADRO Nº 36
Cédula de cultivos en la situación sin proyecto
Campaña
Cultivo 2012-2013
(Ha)
MARACUYA 245.88
Total 1,022.94
Fuente: JUDRM/ Elaboración propia.
CUADRO Nº 37
Período de siembre de cultivos transitorios
Fríjol de Maíz Amarillo
Mes
Palo Duro
Noviembre 200.00
Enero 256.71
Fuente: JUDRM/ Elaboración propia.
CUADRO Nº 38
EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL
CUADRO Nº 39
KC DE LOS CULTIVOS - SITUACIÓN SIN PROYECTO
Area
Cultivo Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
(ha.)
FRIJOL DE
200.00
PALO 0.70 0.40 1.05
MAIZ HIBRIDO 256.71 0.40 0.70 0.95 0.85 0.75
MANGO KENT 187.12 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
MARACUYA 245.88 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
LIMÓN SUTIL 133.23 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
TOTAL 1,022.94
CUADRO Nº 40
DETERMINACIÓN DE LA EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN Y DE INFILTRACIÓN POR TRAMO - SIN PROYECTO
0-I 0+000 0+005 5 1.000 1.000 0.000 1.64 0.00 100.00% 100.00% Tramo sin Revestir
I 0+005 0+900 895 1.000 0.940 0.060 1.64 3537.64 94.00% 94.00% Tramo sin Revestir
I-II 0+900 1+800 900 0.940 0.890 0.050 1.64 2931.66 94.68% 89.00% Tramo sin Revestir
II -III 1+800 2+690 890 0.890 0.820 0.070 1.64 4150.43 92.13% 82.00% Tramo sin Revestir
III - IV 2+690 3+580 890 0.820 0.700 0.120 1.64 7115.03 85.37% 70.00% Tramo sin Revestir
IV - V 3+580 4+693 1,113 0.700 0.607 0.093 1.64 4408.62 86.71% 60.70% Tramo sin Revestir
0.393
Fuente: Elaboración propia / Aforos JUDRM
CUADRO Nº 41
Eficiencia de riego en la situación sin proyecto
Tipos de Eficiencia % Porcentaje
Eficiencia de Conducción 60.70% 60.70%
Eficiencia de Distribución 80.00% 80.00%
Eficiencia de Aplicación 64.10% 64.10%
EFICIENCIA DEL PROYECTO 31.13%
Fuente: Ed y Ea según JUDRM. Ec según aforos de JUDRM
Cultivo Qmax Ene. Feb. Marz. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
FRIJOL DE PALO m3/s 0.305 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.173 0.457
MAIZ AMARILLO
DURO m3/s 0.224 0.364 0.562 0.505 0.400 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
MANGO KENT m3/s 0.306 0.284 0.324 0.325 0.292 0.231 0.221 0.256 0.278 0.301 0.304 0.305
MARACUYA m3/s 0.402 0.374 0.425 0.427 0.383 0.304 0.291 0.336 0.365 0.395 0.400 0.401
LIMÓN SUTIL m3/s 0.203 0.189 0.215 0.216 0.194 0.154 0.147 0.170 0.184 0.200 0.202 0.203
Total(m3/s) 1.44 1.21 1.53 1.47 1.27 0.69 0.66 0.76 0.83 0.90 1.08 1.37
Masa MMC 3,855.88 2,930.26 4,086.95 3,820.11 3,399.02 1,784.74 1,765.14 2,039.90 2,143.30 2,397.92 2,798.29 3,658.88
Fuente: Elaboración propia
CUADRO Nº 43:
Cédula de cultivos en la situación con proyecto
Cultivo AREA(Ha)
MARACUYA 245.88
Total 1,222.94
Fuente: JUDRM/ Elaboración propia.
En el presente estudio de preinversión a nivel de perfil, se está considerando que con que la
ejecución del proyecto se mejorará las condiciones del riego de los cultivos en el sector y
consecuentemente el incremento en los rendimientos de los mismos.
Bajo esta suposición, puede considerarse para fines de análisis, que el rendimiento de un
cultivo depende solamente de la cantidad de agua consumida por él, antes del riego, en una
etapa fisiológica determinada; por lo tanto, el consumo total de agua (ET) por el cultivo es
función de las mismas variables, es decir:
Consecuentemente, se deduce que el rendimiento del cultivo es también una función del
agua total evapotranspirada o consumida, o sea:
Y = f (ET) (2)
Además los componentes del rendimiento en condiciones limitantes de agua se definen por
la ecuación:
Por las razones expuestas, se ha considerado con fines del análisis de evaluación
económica del proyecto, un incremento de los rendimientos de los cultivos a partir del año 1
se tiene un incremento promedio del rendimiento de 2%.
Por otro lado, se ha considerado mejorar el riego para 200 has de superficie agrícola que
actualmente no reciben agua para riego en oportunidad y cantidad requeridas. Con la
ejecución del proyecto se mejorará la eficiencia de riego y disminuirán las actuales pérdidas
en la conducción, es por ello que con el volumen asignado al canal Prada, se podrá atender
a estas áreas de cultivo.
El cuadro Nº45, muestra el área para una situación con proyecto la misma que se está
considerando los siguientes cultivos: frijol De Palo y maíz Amarillo Duro; ya que son cultivos
altamente rentables.
A continuación se muestra la época de siembre de los cultivos transitorios:
CUADRO Nº 44
Época de siembra de los cultivos transitorios
Fríjol de Maíz Amarillo
Mes
Palo Duro
Noviembre 300.00
Enero 356.71
Fuente: Elaboración propia
CUADRO Nº 45
DETERMINACIÓN DEL KC PONDERADO - SITUACIÓN CON PROYECTO
Area
Cultivo Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
(has.)
CUADRO Nº 47
Demanda de agua en la situación con proyecto
Meses
Cultivo Qmax Ene. Feb. Marz. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
FRIJOL DE PALO m3/seg 0.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.16 0.43
MAIZ AMARILLO DURO m3/seg 0.19 0.32 0.49 0.44 0.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANGO KENT m3/seg 0.19 0.18 0.20 0.20 0.18 0.14 0.14 0.16 0.17 0.19 0.19 0.19
MARACUYA m3/seg 0.25 0.23 0.27 0.27 0.24 0.19 0.18 0.21 0.23 0.25 0.25 0.25
LIMÓN SUTIL m3/seg 0.13 0.12 0.13 0.14 0.12 0.10 0.09 0.11 0.12 0.12 0.13 0.13
Total(m3/seg) 1.05 0.85 1.09 1.04 0.89 0.43 0.41 0.48 0.52 0.56 0.73 1.00
masa MMC 2,812.04 2,046.54 2,921.88 2,707.40 2,386.10 1,115.81 1,103.56 1,275.34 1,339.98 1,499.17 1,889.99 2,669.98
Fuente: Elaboración propia
En el cuadro anterior se muestra que el mes de marzo representa la demanda máxima con
1.00 m3/s, se ha creído conveniente, de acuerdo a los aforos realizados en los últimos años
en la toma Prada considerar un caudal máximo de 1.00 m3/s.
DESCRIPCIÓN / MES ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Demanda sin proyecto 1.44 1.21 1.53 1.47 1.27 0.69 0.66 0.76 0.83 0.90 1.08 1.37
Oferta disponible 1.18 1.07 1.24 1.18 1.03 0.68 0.66 0.75 0.73 0.81 0.90 1.16
Balance -0.26 -0.14 -0.29 -0.29 -0.24 -0.01 0.00 -0.01 -0.10 -0.09 -0.18 -0.21
Oferta disponible
1.50
Demanda sin proyecto. Miles m3
1.00
0.50
0.00
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Realizado el respectivo balance entre la oferta, caudal según referencia campaña 2011-
2012 y demanda calculada, se puede observar un déficit (brecha) en todos los meses del
año, sobre todo es mayor en la etapa de fructificación, por ende demandan mayor cantidad
de agua.
4.4.2 Balance oferta – demanda situación con proyecto
CUADRO Nº 50
Balance oferta – demanda situación con proyecto
BALANCE OFERTA Y DEMANDA CON PROYECTO (miles de m3/s)
Vol. Demanda C/Proy ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Demanda con proyecto 1.05 0.85 1.09 1.04 0.89 0.43 0.41 0.48 0.52 0.56 0.73 1.00
Oferta disponible 1.18 1.07 1.24 1.18 1.03 0.68 0.66 0.75 0.73 0.81 0.90 1.16
Balance 0.13 0.22 0.15 0.14 0.14 0.25 0.25 0.27 0.21 0.25 0.17 0.16
GRAFICO Nº 08
BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO
2.00
Volumen (Miles m3)
Oferta disponible
1.50
Demanda con proyecto. Miles m3
1.00
0.50
0.00
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
El grafico Nº 12 se puede notar que con el proyecto se elimina en gran parte el déficit
o la brecha de agua, e incluso tenemos agua excedente la cual podría ser utilizada
por otros cultivos, de los cuales se realice una programación de siembra adecuada.
4.5 Planteamiento técnico de las alternativas de solución
4.5.1 Alternativa 1
El mejoramiento de la infraestructura mediante el revestimiento del canal de derivación
Prada con concreto simple f’c= 175kg/cm2, considerando una longitud de 4,693.18 m.
Objetivos
Metas
Objetivos
4.6 Costos
Los costos del proyecto están constituidos por los costos de inversión y los costos de
operación y mantenimiento. Los costos de inversión están constituidos por los costos de
infraestructura, supervisión, mitigación ambiental, capacitación, equipamiento y costos de
medidas de reducción de riesgos.
4.6.1 Costos en la situación sin proyecto
Los costos en la situación sin proyecto contemplan los gastos de operación y mantenimiento
del canal, que se viene dando en la actualidad, los cuales se detallan en los siguientes
cuadros:
Los gastos de mantenimiento en la situación actual, están constituidos por los costos que
representan la mano de obra no calificada, materiales, combustible, herramientas requeridas
para el manteniendo del canal.
Este costo calculado a precios privados asciende a S/. 21,301.50 nuevos soles
Cuadro Nº 51
COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1
SITUACIÓN SIN PROYECTO
B OPERACIÓN 6,865.00
1 CANAL 6,865.00
1.1 Remuneraciones 4,200.00
Sectorista Mes 12 350.00 4200.00
1.2 Movilidad sectorista 1425.00
Combustible Gal 50 12.50 625.00
Mantenimiento Movilidad Mes 10 80.00 800.00
1.3 Utiles de Campo 400.00
Sectorista Mes 5 80.00 400.00
1.4 Pago de servicios Mes 12 70.00 840.00 840.00
COSTO INDIRECTO 663.00
C GASTOS GENERALES 10% 1122.50
Cuadro Nº 54
Costos desglosados. Alternativa 02
PRESUPUESTO SEGUNDA ALTERNATIVA
PRECIO
Item Descripción Unidad Metrado Precio
PRIVADO
01.00 OBRAS PRELIMINARES
01.01 CARTEL DE OBRA DE 4.80X3.60M UND 1.00 1,867.97 1,867.97
01.02 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS GLB 1.00 3,500.00 3,500.00
01.03 CASETA, ALMACEN Y GUARDIANÍA GLB 1.00 2,991.00 2,991.00
02.00 OBRAS PROVISIONALES
02.01 DESBROCE Y LIMPIEZA DE TERRENO M2 51,097.58 2.59 132,342.73
02.02 TALA Y RETIRO DE ARBOLES UND 400.00 38.83 15,532.00
02.03 TRAZO, REPLANTEO Y CONTROL DE NIVELES EST. 1.00 66,620.00 66,620.00
03.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
Cuadro Nº 55
C OS TOS D E MA N TE N I MI E N TO A P R E C I OS P R I V A D OS A LTE R N A TI V A 2
S I TU A C I ÓN C ON P R OY E C TO
B OPERACIÓN 6,865.00
1 CANAL 6,865.00
1.1 Remuneraciones 4,200.00
Sectorista Mes 12 350.00 4200.00
1.2 Movilidad sectorista 1425.00
Combustible Gal 50 12.50 625.00
Mantenimiento Movilidad Mes 10 80.00 800.00
1.3 Utiles de Campo 400.00
Sectorista Mes 5 80.00 400.00
1.4 Pago de servicios Mes 12 70.00 840.00 840.00
COSTO INDIRECTO 663.00
C GASTOS GENERALES 10% 1122.50
Cuadro Nº 56
ALTERNATIVA 01 - PRECIOS PRIVADOS
RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 TOTAL
I. INVERSIÓN 2,479,158.23
EXPEDIENTE TECNICO 15,000.00 15,000.00
REVESTIMIENTO DE CANAL 1,461,591.95 1,461,591.95
OBRAS DE ARTE 404,880.96 404,880.96
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 18,373.80 18,373.80
OBRAS DE PROTECCION 250,943.05 250,943.05
GASTOS GENERALES 213,578.98 213,578.98
SUPERVISION 106,789.49 106,789.49
CAPACITACION 8,000.00 8,000.00
II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Operación 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 75,515.00
Mantenimiento 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 47,960.00
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 2,479,158.23 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 2,602,633.23
(-) Costos sin Proyecto -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -234,316.50
TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2,457,856.73 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 2,368,316.73
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (11%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 1.00
Cuadro Nº 57
ALTERNATIVA 01 - PRECIOS SOCIALES
RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 TOTAL
I. INVERSIÓN 1,950,810.26
EXPEDIENTE TECNICO 13,500.00 13,500.00
REVESTIMIENTO DE CANAL 1,118,917.42 1,118,917.42
OBRAS DE ARTE 322,851.58 322,851.58
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 12,711.38 12,711.38
OBRAS DE PROTECCION 198,669.31 198,669.31
GASTOS GENERALES 181,542.13 181,542.13
SUPERVISION 97,178.44 97,178.44
CAPACITACION 5,440.00 5,440.00
II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Operación 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 51,251.75
Mantenimiento 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 30,910.00
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 1,950,810.26 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 2,032,972.01
(-) Costos sin Proyecto -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -78,375.00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 1.00
Cuadro Nº 58
ALTERNATIVA 02 - PRECIOS PRIVADOS
RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 TOTAL
I. INVERSIÓN 4,401,407.46
EXPEDIENTE TECNICO 15,000.00 15,000.00
REVESTIMIENTO DE CANAL 881,795.20 881,795.20
OBRAS DE ARTE 2,906,926.94 2,906,926.94
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 18,373.80 18,373.80
OBRAS DE PROTECCION 250,943.05 250,943.05
GASTOS GENERALES 213,578.98 213,578.98
SUPERVISION 106,789.49 106,789.49
CAPACITACION 8,000.00 8,000.00
II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Operación 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 75,515.00
Mantenimiento 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 47,960.00
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 4,401,407.46 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 4,524,882.46
(-) Costos sin Proyecto -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -234,316.50
TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 4,380,105.96 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 4,290,565.96
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (11%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 1.00
Cuadro Nº 59
ALTERNATIVA 02 - PRECIOS SOCIALES
RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 TOTAL
I. INVERSIÓN 3,502,076.98
EXPEDIENTE TECNICO 13,500.00 13,500.00
REVESTIMIENTO DE CANAL 675,055.72 675,055.72
OBRAS DE ARTE 2,317,980.00 2,317,980.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 12,711.38 12,711.38
OBRAS DE PROTECCION 198,669.31 198,669.31
GASTOS GENERALES 181,542.13 181,542.13
SUPERVISION 97,178.44 97,178.44
CAPACITACION 5,440.00 5,440.00
II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Operación 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 51,251.75
Mantenimiento 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 30,910.00
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 3,502,076.98 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 3,584,238.73
(-) Costos sin Proyecto -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -142,589.43
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 1.00
La evaluación económica de las dos alternativas propuestas para contribuir a dar solución al
problema central del presente proyecto, se ha efectuado tanto a precios de mercado y
precios sociales, bajo la metodología Costo-Beneficio. En ambos casos, las evaluaciones
se han realizado mediante los indicadores de tasa interna de retorno (TIR), valor presente
neto (VAN) y relación beneficio costo (B/C).
Cuadro Nº 60
Valor neto de la producción a precios privados (Alternativa 01)
Valor Neto de la Prod 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69
FRIJOL DE PALO 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51
MAIZ AMARILLO DURO 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25
MANGO KENT 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05
MARACUYA 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59
LIMÓN SUTIL 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28
TOTAL.- 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69
factor de actualizacion (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual Neto del VNPA 2,983,237.69 2,712,034.26 2,465,485.69 2,241,350.63 2,037,591.48 1,852,355.89 1,683,959.90 1,530,872.64 1,391,702.40 1,265,184.00 1,150,167.27
Cuadro Nº 61
Valor neto de la producción a precios sociales (Alternativa 01)
Valor Neto de la Prod 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37
FRIJOL DE PALO 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10
MAIZ AMARILLO DURO 357,876.25 357,876.25 357,876.25 357,876.25 357,876.25 357,876.25 357,876.25 357,876.25 357,876.25 357,876.25 357,876.25
MANGO KENT 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92
MARACUYA 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86
LIMÓN SUTIL 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24
TOTAL.- 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37
factor de actualizacion (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual Neto del VNPA 2,793,151.37 2,539,228.52 2,308,389.56 2,098,535.97 1,907,759.97 1,734,327.25 1,576,661.13 1,433,328.30 1,303,025.73 1,184,568.84 1,076,880.77
Cuadro Nº 62
Valor neto de la producción a precios privados (Alternativa 01)
Valor Neto de la Prod 2,983,237.69 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98
FRIJOL DE PALO 323,218.51 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77
MAIZ AMARILLO DURO 352,890.25 528,014.63 528,014.63 528,014.63 528,014.63 528,014.63 528,014.63 528,014.63 528,014.63 528,014.63 528,014.63
MANGO KENT 578,826.05 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97
MARACUYA 1,457,660.59 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22
LIMÓN SUTIL 270,642.28 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40
TOTAL.- 2,983,237.69 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98
factor de actualizacion (11%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual Neto del VNPA2,983,237.69 3,170,151.80 2,881,956.18 2,619,960.17 2,381,781.97 2,165,256.34 1,968,414.85 1,789,468.05 1,626,789.13 1,478,899.21 1,344,453.83
Cuadro Nº 63
Valor neto de la producción a precios sociales (Alternativa 01)
Valor Neto de la Prod 3,216,045.32 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73
FRIJOL DE PALO 648,261.91 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68
MAIZ AMARILLO DURO 425,425.79 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83
MANGO KENT 588,405.52 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30
MARACUYA 1,252,271.86 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10
LIMÓN SUTIL 301,680.24 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82
TOTAL.- 3,216,045.32 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73
factor de actualizacion (11%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual Neto del VNPA 3,216,045.32 3,537,829.76 3,216,208.87 2,923,826.24 2,658,023.86 2,416,385.33 2,196,713.93 1,997,012.67 1,815,466.06 1,650,423.69 1,500,385.17
Cuadro Nº 64
CUADRO
Valor 3.47:de
neto VALOR ACTUAL NETO DEL
la producción VNP INCREMENTAL
incremental ALTERNATIVA
a precios 1(A PRECIOS
privados PRIVADOS)01)
(Alternativa
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTOS VALOR ACTUAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Valor Bruto de la Producción Incremental
Situación con Proyecto 9,293,626.94 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 70,821,557.84
(-) Situación sin Proyecto -9,293,626.94 -9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 28,693,424.55
TOTAL 0.00 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 6,795,605.66
Factor Actualización 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 1.00
Valor Actual del VBP Incremental 0.00 1,049,003.22 953,639.29 866,944.81 788,131.64 716,483.31 651,348.47 592,134.97 538,304.52 489,367.74 444,879.77 7,090,237.73
Cuadro Nº 65
CUADRO 3.48 VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL ALTERNATIVA 1 (A PRECIOS SOCIALES)
Valor neto de la producción incremental a precios sociales (Alternativa 01)
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTOS VALOR ACTUAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Valor Bruto de la Producción Incremental
Situación con Proyecto 7,875,955.03 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 56,749,802.07
(-) Situación sin Proyecto -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -54,259,281.51
TOTAL 0.00 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 2,490,520.56
Factor Actualización 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual del VBP Incremental 0.00 384,449.04 349,499.13 317,726.48 288,842.25 262,583.87 238,712.61 217,011.46 197,283.15 179,348.31 163,043.92 2,598,500.22
Cuadro Nº 66
Valor neto de la producción a precios privados (Alternativa 02)
Valor Neto de la Prod 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14
FRIJOL DE PALO 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51
MAIZ AMARILLO DURO 432,598.71 432,598.71 432,598.71 432,598.71 432,598.71 432,598.71 432,598.71 432,598.71 432,598.71 432,598.71 432,598.71
MANGO KENT 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05
MARACUYA 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59
LIMÓN SUTIL 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28
TOTAL.- 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14
factor de actualizacion (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual Neto del VNPA 3,062,946.14 2,784,496.49 2,531,360.45 2,301,236.77 2,092,033.43 1,901,848.57 1,728,953.25 1,571,775.68 1,428,886.98 1,298,988.16 1,180,898.33
Cuadro Nº 67
Valor neto de la producción a precios sociales (Alternativa 02)
Valor Neto de la Prod 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91
FRIJOL DE PALO 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10
MAIZ AMARILLO DURO 425,425.79 425,425.79 425,425.79 425,425.79 425,425.79 425,425.79 425,425.79 425,425.79 425,425.79 425,425.79 425,425.79
MANGO KENT 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92
MARACUYA 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86
LIMÓN SUTIL 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24
TOTAL.- 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91
factor de actualizacion (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual Neto del VNPA 2,860,700.91 2,600,637.19 2,364,215.63 2,149,286.93 1,953,897.21 1,776,270.19 1,614,791.09 1,467,991.90 1,334,538.09 1,213,216.44 1,102,924.04
Cuadro Nº 68
Valor neto de la producción a precios privados (Alternativa 02)
Valor Neto de la Prod 3,062,946.14 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60
FRIJOL DE PALO 323,218.51 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77
MAIZ AMARILLO DURO 432,598.71 640,988.25 640,988.25 640,988.25 640,988.25 640,988.25 640,988.25 640,988.25 640,988.25 640,988.25 640,988.25
MANGO KENT 578,826.05 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97
MARACUYA 1,457,660.59 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22
LIMÓN SUTIL 270,642.28 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40
TOTAL.- 3,062,946.14 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60
factor de actualizacion (11%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual Neto del VNPA3,062,946.14 3,272,855.10 2,975,322.81 2,704,838.92 2,458,944.47 2,235,404.07 2,032,185.52 1,847,441.38 1,679,492.16 1,526,811.06 1,388,010.05
Cuadro Nº 69
Valor neto de la producción a precios sociales (Alternativa 02)
Valor Neto de la Prod 3,216,045.32 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73
FRIJOL DE PALO 648,261.91 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68
MAIZ AMARILLO DURO 425,425.79 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83 624,938.83
MANGO KENT 588,405.52 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30
MARACUYA 1,252,271.86 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10
LIMÓN SUTIL 301,680.24 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82
TOTAL.- 3,216,045.32 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73
factor de actualizacion (11%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual Neto del VNPA 3,216,045.32 3,537,829.76 3,216,208.87 2,923,826.24 2,658,023.86 2,416,385.33 2,196,713.93 1,997,012.67 1,815,466.06 1,650,423.69 1,500,385.17
Cuadro Nº 70
CUADRO 3.47: VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL ALTERNATIVA 2(A PRECIOS PRIVADOS)
Valor neto de la producción incremental a precios privados (Alternativa 02)
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTOS VALOR ACTUAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Valor Bruto de la Producción Incremental
Situación con Proyecto 9,373,335.39 10,560,504.10 10,560,504.10 10,560,504.10 10,560,504.10 10,560,504.10 10,560,504.10 10,560,504.10 10,560,504.10 10,560,504.10 10,560,504.10 71,566,594.18
(-) Situación sin Proyecto -9,373,335.39 -9,373,335.39 9,373,335.39 9,373,335.39 9,373,335.39 9,373,335.39 9,373,335.39 9,373,335.39 9,373,335.39 9,373,335.39 9,373,335.39 28,939,518.85
TOTAL 0.00 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 6,991,511.96
Factor Actualización 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 1.00
Valor Actual del VBP Incremental 0.00 1,079,244.28 981,131.16 891,937.42 810,852.20 737,138.36 670,125.79 609,205.26 553,822.96 503,475.42 457,704.93 7,294,637.79
Cuadro Nº 71
CUADRO 3.48 VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL ALTERNATIVA 2 (A PRECIOS SOCIALES)
Valor neto de la producción incremental a precios sociales (Alternativa 02)
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTOS VALOR ACTUAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Valor Bruto de la Producción Incremental
Situación con Proyecto 7,943,504.57 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 8,298,848.97 56,817,351.60
(-) Situación sin Proyecto -7,943,504.57 -7,943,504.57 -7,943,504.57 -7,943,504.57 -7,943,504.57 -7,943,504.57 -7,943,504.57 -7,943,504.57 -7,943,504.57 -7,943,504.57 -7,943,504.57 -54,724,645.95
TOTAL 0.00 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 2,092,705.66
Factor Actualización 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual del VBP Incremental 0.00 323,040.37 293,673.06 266,975.51 242,705.01 220,640.92 200,582.65 182,347.87 165,770.79 150,700.72 137,000.65 2,183,437.55
Alternativa 01
Costos sin proyecto
Cuadro Nº 72
Costos de operación y mantenimiento a precios sociales (Alternativa 01)
COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1
SI TUACI ÓN SI N PROYECTO
Cuadro Nº 73
Costos de inversión a precios sociales (Alternativa 01)
PRESUPUESTO PRIMERA ALTERNATIVA
PRECIO
Item Descripción Unidad Metrado Precio
SOCIAL
01.00 OBRAS PRELIMINARES
01.01 CARTEL DE OBRA DE 4.80X3.60M UND 1.00 1,867.97 1,430.02
01.02 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS GLB 1.00 3,500.00 2,679.41
01.03 CASETA, ALMACEN Y GUARDIANÍA GLB 1.00 2,991.00 2,289.75
02.00 OBRAS PROVISIONALES
02.01 DESBROCE Y LIMPIEZA DE TERRENO M2 51,097.58 2.59 101,314.59
02.02 TALA Y RETIRO DE ARBOLES UND 400.00 38.83 11,890.48
02.03 TRAZO, REPLANTEO Y CONTROL DE NIVELES EST. 1.00 66,620.00 51,000.75
03.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
Alternativa 02
Costos sin proyecto
Cuadro Nº 74
Costos de operación y mantenimiento a precios sociales (Alternativa 02)
C OS TOS D E MA N TE N I MI E N TO A P R E C I OS S OC I A LE S A LTE R N A TI V A 2
S I TU A C I ÓN C ON P R OY E C TO
B OPERACIÓN 4,659.25
1 CANAL 4,659.25
1.1 Remuneraciones 2,394.00
Sectorista Mes 12 0.57 199.50 2,394.00
1.2 Movilidad sectorista 1,211.25
Combustible Gal 50 0.85 10.63 531.25
Mantenimiento Movilidad Mes 10 0.85 68.00 680.00
1.3 Utiles de Campo 340.00
Sectorista Mes 5 0.85 68.00 340.00
1.4 Pago de servicios Mes 12 0.85 59.50 714.00 714.00
COSTO INDIRECTO 527.75
C GASTOS GENERALES 10% 746.93
Cuadro Nº 75
Costos de inversión a precios sociales (Alternativa 02)
PRESUPUESTO SEGUNDA ALTERNATIVA
PRECIO
Item Descripción Unidad Metrado Precio
SOCIAL
01.00 OBRAS PRELIMINARES
01.01 CARTEL DE OBRA DE 4.80X3.60M UND 1.00 1,867.97 1,430.02
01.02 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS GLB 1.00 3,500.00 2,679.41
01.03 CASETA, ALMACEN Y GUARDIANÍA GLB 1.00 2,991.00 2,289.75
02.00 OBRAS PROVISIONALES
02.01 DESBROCE Y LIMPIEZA DE TERRENO M2 51,097.58 2.59 101,314.59
02.02 TALA Y RETIRO DE ARBOLES UND 400.00 38.83 11,890.48
02.03 TRAZO, REPLANTEO Y CONTROL DE NIVELES EST. 1.00 66,620.00 51,000.75
03.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
Para el cálculo de los costos sociales del proyecto se han utilizado los siguientes factores de
corrección.
Factores de Corrección Valor
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 2,503,158.23 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 2,626,633.23
(-) Costos sin Proyecto -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -234,316.50
TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2,481,856.73 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 2,392,316.73
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.85 0.97 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 1,967,130.26 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 2,049,292.01
(-) Costos sin Proyecto -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -78,375.00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 1.00
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 4,425,407.46 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 4,548,882.46
(-) Costos sin Proyecto -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -234,316.50
TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 4,404,105.96 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 4,314,565.96
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (11%) 1.00 0.85 0.97 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Cuadro Nº 79
Flujo de costos a precios sociales (Alternativa 02
RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 TOTAL
I. INVERSIÓN 3,518,396.98
EXPEDIENTE TECNICO 13,500.00 13,500.00
REVESTIMIENTO DE CANAL 675,055.72 675,055.72
OBRAS DE ARTE 2,317,980.00 2,317,980.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 12,711.38 12,711.38
OBRAS DE PROTECCION 198,669.31 198,669.31
GASTOS GENERALES 181,542.13 181,542.13
SUPERVISION 97,178.44 97,178.44
CAPACITACION 21,760.00 21,760.00
II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Operación 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 51,251.75
Mantenimiento 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 30,910.00
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 3,518,396.98 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 8,216.18 3,600,558.73
(-) Costos sin Proyecto -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -142,589.43
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.85 0.97 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Cuadro Nº 80
Evaluación rentabilidad a precios privados (Alternativa 01)
PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBROS VALOR ACTUAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 13,256.32
Venta de Agua para Riego con Proyecto 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 97,931.79
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto -14,215.20 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -84,675.47
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION 0.00 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 2,490,520.56
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2,481,856.73 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 2,429,124.55
Costos de Inversión
EXPEDIENTE TECNICO 15,000.00 15,000.00
REVESTIMIENTO DE CANAL 1,461,591.95 1,461,591.95
OBRAS DE ARTE 404,880.96 404,880.96
OBRAS DE PROTECCION 18,373.80 18,373.80
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 250,943.05 250,943.05
GASTOS GENERALES 213,578.98 213,578.98
SUPERVISION 106,789.49 106,789.49
CAPACITACION 32,000.00 32,000.00
Costos de Operación y Mantenimiento
Operación 0.00 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 44,472.54
Mantenimiento 0.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 28,244.76
(-) Costos sin Proyecto -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -146,750.98
4. FLUJO NETO -2,481,856.73 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 74,652.33
5. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN ( 17% ) 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21 1.00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -2,481,856.73 371,024.69 317,115.12 271,038.56 231,656.89 197,997.34 169,228.50 144,639.74 123,623.71 105,661.29 90,308.80 -459,562.08
Cuadro Nº 81
Evaluación rentabilidad social (Alternativa 01)
PROGRAMACIÓN ANUAL VALOR
RUBROS
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 13,256.32
Venta de Agua para Riego con Proyecto 11,964.25 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 95,680.85
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -82,424.53
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION 0.00 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 2,490,520.56
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,960,005.26 344.25 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,965,758.54
Costos de Inversión
EXPEDIENTE TECNICO 13,500.00 13,500.00
REVESTIMIENTO DE CANAL 1,118,917.42 1,118,917.42
OBRAS DE ARTE 322,851.58 322,851.58
OBRAS DE PROTECCION 198,669.31 198,669.31
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 12,711.38 12,711.38
GASTOS GENERALES 181,542.13 181,542.13
SUPERVISION 97,178.44 97,178.44
CAPACITACION 21,760.00 21,760.00
Costos de Operación y Mantenimiento
Operación 4,659.25 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 29,763.59
Mantenimiento 2,810.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 17,950.46
(-) Costos sin Proyecto -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -7,125.00 -49,085.78
4. FLUJO NETO -1,960,005.26 424,800.64 424,053.71 424,053.71 424,053.71 424,053.71 424,053.71 424,053.71 424,053.71 424,053.71 424,053.71 484,701.21
5. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 1.00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -1,960,005.26 389,725.36 356,917.53 327,447.27 300,410.34 275,605.82 252,849.37 231,971.90 212,818.26 195,246.11 179,124.87 762,111.57
7. TASA INTERNA DE RETORNO 17.23%
Cuadro Nº 82
Evaluación rentabilidad a precios privados (Alternativa 02)
PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBROS VALOR ACTUAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 9,547.89
Venta de Agua para Riego con Proyecto 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 97,931.79
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto -14,215.20 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -88,383.90
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION 0.00 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 2,092,705.66
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 4,404,105.96 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 4,351,373.78
Costos de Inversión
EXPEDIENTE TECNICO 15,000.00 15,000.00
REVESTIMIENTO DE CANAL 881,795.20 881,795.20
OBRAS DE ARTE 2,906,926.94 2,906,926.94
OBRAS DE PROTECCION 18,373.80 18,373.80
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 250,943.05 250,943.05
GASTOS GENERALES 213,578.98 213,578.98
SUPERVISION 106,789.49 106,789.49
CAPACITACION 32,000.00 32,000.00
Costos de Operación y Mantenimiento
Operación 0.00 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 44,472.54
Mantenimiento 0.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 28,244.76
(-) Costos sin Proyecto -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -146,750.98
4. FLUJO NETO -4,404,105.96 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 -2,249,120.23
5. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.85 0.97 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -4,404,105.96 312,751.84 355,641.61 364,130.68 365,614.29 365,867.70 365,910.82 365,918.15 365,919.40 365,919.61 365,919.64 -2,249,120.23
Cuadro Nº 83
Evaluación rentabilidad social (Alternativa 02)
PROGRAMACIÓN ANUAL VALOR
RUBROS
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 9,547.89
Venta de Agua para Riego con Proyecto 12,593.95 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 96,310.55
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -86,762.66
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION 0.00 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 2,092,705.66
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 3,505,434.31 -5,493.43 -4,746.50 -4,746.50 -4,746.50 -4,746.50 -4,746.50 -4,746.50 -4,746.50 -4,746.50 -4,746.50 3,476,808.16
Costos de Inversión
EXPEDIENTE TECNICO 13,500.00 13,500.00
REVESTIMIENTO DE CANAL 675,055.72 675,055.72
OBRAS DE ARTE 2,317,980.00 2,317,980.00
OBRAS DE PROTECCION 198,669.31 198,669.31
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 12,711.38 12,711.38
GASTOS GENERALES 181,542.13 181,542.13
SUPERVISION 97,178.44 97,178.44
CAPACITACION 21,760.00 21,760.00
Costos de Operación y Mantenimiento
Operación 4,659.25 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 29,763.59
Mantenimiento 2,810.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 17,950.46
(-) Costos sin Proyecto -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -12,962.68 -89,302.88
4. FLUJO NETO -3,505,434.31 362,459.08 361,712.15 361,712.15 361,712.15 361,712.15 361,712.15 361,712.15 361,712.15 361,712.15 361,712.15 -1,374,554.62
5. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.92 0.99 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -3,505,434.31 332,531.26 358,805.82 361,448.66 361,688.42 361,710.02 361,711.96 361,712.13 361,712.15 361,712.15 361,712.15 79,310.42
7. TASA INTERNA DE RETORNO 0.58%
8. RATIO B/C 0.60
De los flujos de caja a precios privados y sociales de las alternativas 01 y 02, tenemos los
siguientes indicadores de rentabilidad
El proyecto durante el horizonte de vida, está expuesto a que puedan ser afectados sus
flujos de beneficios y costos por lo cual se analizara la rentabilidad del proyecto, ante
posibles variaciones de los factores que afecten los flujos de beneficios y costos.
Los factores que puedan afectar los flujos de beneficios y costos del proyecto se han
establecido en dos escenarios:
1 Variación del costo de inversión del proyecto
2 Variación de los precios de los productos
3 Variación del rendimiento de los cultivos
Desarrollo de actividades
Las acciones técnicas a ejecutar estarán en función del tipo de obra a realizar
(Rehabilitación y mejoramiento de canales), con relación a la conservación, remodelación u
otro criterio que se determine técnicamente y que contribuya a reducir los estragos
ocasionados, por el deterioro o colapso, por erosiones o desbordes, como por el mal uso de
la infraestructura por los usuarios o por terceros.
Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en sus etapas de inversión
y operación.
Determinación de la tarifa de agua.
Las infraestructuras de riego menor presentan como fuente de ingreso la venta de agua para
riego, el cual se determina a partir del cálculo de la tarifa de agua.
La normativa vigente (Decreto Supremo No 003-90 AG) determina que la tarifa de agua
debe ser tal que permita cubrir los gastos de operación, mantenimiento, gastos generales y
el reembolso de la inversión al estado a lo largo de la vida útil del proyecto.
Según la lógica interna del proyecto: “la tarifa de agua deberá cubrir los costos de operación
y mantenimiento que generará el proyecto”.
Dado que estamos en una situación de análisis temporal es necesario que los flujos anuales
sean descontados a una tasa de descuento que represente el costo de oportunidad del
capital. La tasa de descuento que se usará es la tasa social de descuento.
CUADRO Nº 88
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA CON PROYECTO ALTERNATIVA 1
Valor de la Tarifa de Agua 0.00113293
RUBROS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Ingresos por Venta de Agua
Volumen vendido (m3) 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9907925.00
Factor de Recaudación 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Tarifa por Metro Cúbico 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113
TOTAL (S/.) 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00
Egresos de la Junta de Usuarios
Costo de Operación 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00
Costo de Mantenimiento 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00
TOTAL (S/.) 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00
Flujo Neto (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de actualización (9%) 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
Valor Actual (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fuente. Elaboración propia
La tarifa sugerida para la situación con proyecto para la alternativa 1 alcanza a los
S/. 0.00113293 por m3 que atendiendo a la cantidad producida del recurso nos permite
inferir un ingreso anual de S/. 11,225.00.
Venta de Agua para Riego con Proyecto 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55
Venta de Tierras Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45
Factor de Actualización 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
Venta de Agua para Riego con Proyecto 12,593.95 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95
Venta de Tierras Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24
Factor de Actualización 1.00 0.85 0.97 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
La tarifa sugerida para la situación con proyecto para la alternativa 2 alcanza a los
S/. 0.00113 por m3 que atendiendo a la cantidad producida del recurso nos permite inferir un
ingreso anual de S/. 12,593.96
CUADRO Nº 97
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA CON PROYECTO ALTERNATIVA 2
Valor de la Tarifa de Agua 0.00113293
RUBROS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Ingresos por Venta de Agua
Volumen vendido (m3) 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9907925.00
Factor de Recaudación 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Tarifa por Metro Cúbico 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113
TOTAL (S/.) 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00
Egresos de la Junta de Usuarios
Costo de Operación 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00
Costo de Mantenimiento 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00
TOTAL (S/.) 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00
Flujo Neto (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de actualización 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
Valor Actual (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fuente. Elaboración propia
Siendo la actual tarifa de agua de riego de S/ 0.00113293 por metro cúbico, se puede
afirmar que la alternativa 1 escogida cumple los lineamientos y cubre los costos de
operación y mantenimiento, pues la tarifa de equilibrio obtenida en este análisis es de
S/ 0.00232221 por metro cúbico.
Cuadro Nº 92
FLUJO DE INGRESOS POR TARIFA DE AGUA
Alternativa TARIFA
ACTUAL EQUILIBRIO
Alternativa 1 0.00113293 0.00232221
Alternativa 2 0.00113293 0.00220610
PRODUCTOR/
CULTIVO/
BAJA MEDIA
Estrella Interrogación
ALTO
Maíz amarillo duro, por su gran volumen de producción Algodón
Vaca Lechera
BAJO
Fríjol De Palo, por su alto rendimiento/ha.
Estrategias de comercialización
ETAPAS DEL
REVESTIMIENTO
FISICO BIOLOGICO SOCIOECONOMICO
impactos sobre el ambiente receptor. Su valor, que según la escala cualitativa puede ser
Alta, media o Baja depende de los valores asignados a los criterios anteriores, según la
ecuación siguiente:
(S) = TI (M + Al + d + PO + Ml)
infraestructura hidráulica del sistema de riego, así como también durante la operación de
dichas obras.
Estas medidas deben darse dentro de un marco lógico y de sentido común, ya que no se
trata de medidas extremadamente costosas, sino mayormente de acciones de bajos costos
y de aplicación inmediata.
En este sentido, se proponen medidas de mitigación que en gran parte son
recomendaciones al comportamiento humano, tanto de los trabajadores de la empresa
ejecutora, como de sus directivos y miembros de la supervisión. Se sugiere que la Junta de
Usuarios según sea el caso, deberá en todo momento comunicar y coordinar con las
autoridades locales y los beneficiarios sobre las actividades a ejecutarse, para lo cual
debería establecer:
Que todos los trabajos serán ejecutados de conformidad con la normatividad vigente en
el país indicado, especialmente de aquellos relacionados con los Límites Máximos
Permisibles, emisiones y ruidos.
Intensificar las coordinaciones con los beneficiarios y las autoridades correspondientes,
entre otros aspectos para contemplar las oportunidades de empleo en la población local,
durante la rehabilitación de las obras.
A continuación se presentan las medidas de mitigación para los impactos negativos más
relevantes identificados para las obras.
CUADRO N° 97
IMPACTOS NEGATIVOS Y MEDIDAS DE MITIGACION (REVESTIMIENTO)
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION
A. ETAPA DE CONSTRUCCION
Durante el proceso de construcción de las obras de arte, Tomar las máximas medidas de seguridad y
revestimiento, obras de protección podrían ocurrir accidentes de contar con equipo mínimo de primeros
trabajo, principalmente si no toman las precauciones que ameritan auxilios.
este tipo de obras.
Probable contaminación en el suelo y el agua de las quebradas, en Concluida las obras de revestimiento,
los lugares de maestranza y campamentos, con aceites, grasas y remediar los espacios contaminados y
combustibles de las maquinas. llevarlos en lo posible a su condición inicial.
Eliminación pequeña de la vegetación, que incluye plantaciones de Se ha creído conveniente reforestar las
frutales, existente para el paso del canal y el establecimiento de márgenes del rio en una distancia de 250
los campamentos y maquinarias. ml.
Probable acumulación de desechos sólidos orgánicos e Traslado de los desechos hacia lugares
inorgánicos, producto de las operaciones mecánicas y la presencia previstos, en todo caso sino hubiese buscar
humana del grupo que labora en dicho proceso de rehabilitación. un espacio adecuado y luego compactarlo y
enterrarlo.
Emisión de polvos por movimientos de tierras y traslado de Se realizara regado de caminos de las
agregados desde la cantera al lugar de la obra, lo cual perjudica a canteras a la obra con la finalidad que no
los frutales existentes en la zona del proyecto. levante polvo.
B. ETAPA DE FUNCIONAMIENTO
Se tiene el peligro inminente y permanente, debido a la Chequeos periódicos de los puntos más
vulnerabilidad de la zona. El cruce de tramos de deslizamientos vulnerables y estar listos para aplicar
permanentes por los cerros, principalmente en épocas de lluvia, mecanismos de contingencia.
pueden significar cierta inseguridad del servicio.
debe explotar las canteras de arena y de afirmado; El tránsito de los volquetes será por
caminos carrozables y vías urbanas, a velocidad moderada
Las actividades ejecutadas durante el horizonte de vida útil del proyecto de inversión
pública pueden producir efectos positivos o negativos en el medio ambiente o sobre los
recursos naturales de la zona.
Evitar la proliferación de los insectos y animales que conviven en el tramo por la
presencia de la vegetación que cubre el canal actual.
El mantenimiento del canal, consistente en el desbroce y eliminación de material
colmatado, que se realiza anualmente se reduce a lo mínimo, por el revestimiento del
canal.
La ejecución de las obras traerá consigo oportunidades de trabajo a la población aledaña,
calificada o no calificada (ayudantes, operadores de maquinaria y profesionales, etc.)
Surgimiento de una predisposición conservacionista y ecologista en los agricultores al
identificarse con las obras que le otorgan seguridad, asumiendo con el cuidado y
mantenimiento de estas, así como en interés de un mejor manejo y gestión en uso de la
infraestructura productiva y los recursos.
Para identificar los probables impactos ambientales que se generen con la ejecución del
proyecto, se presenta la Matriz de interacciones de Leopold (cuadro Nº 103),
determinándose que los impactos positivos (25.85 %) son mayores que los impactos
negativos (18.04 %) y los impactos nulos son mayores (56.11 %), lo que significa que la
mayoría de actividades no afectaran a los componentes del medio ambiente.
Las medidas de mitigación han sido presupuestadas en el valor de la obra.
Cuadro Nº 98
MATRIZ DE LEOPOLD
COMPONENTES DEL MEDIO AFECTADO
FISICO - QUIMICO BIOLOGICOS IMPACTOS
SOCIO CULTURAL Y
SUELO AGUA AIRE FLORA FAUNA ECONOMICO
EMISION DE RUIDOS
INFRAESTRUCTURA
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
EMISION DE GASES
N°
SALUD POBLACION
INTERACCIONES
%
CURSOS DE AGUA
CONTAMINACION
COMPACTACION
AREA DE VALOR
INUNDACIONES
ECONOMICO
HERBACEAS
TERRESTRE
POBLACION
ARBUSTIVA
NEGATIVO
ARBOREA
POSITIVO
EROSION
AEREA
SUMA
01.00 OBRAS PRELIMINARES 12 -12 0
01.01 CARTEL DE OBRA DE 4.80X3.60M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 2
01.02 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.03 CASETA, ALMACEN Y GUARDIANÍA 0 0 1 0 0 1 1 -1 0 0 -1 0 2 0 0 0 4 -2 2
02.00 OBRAS PROVISIONALES
02.01 DESBROCE Y LIMPIEZA DE TERRENO 2 0 -2 0 0 0 0 -1 -2 0 -1 0 0 0 1 0 2 -6 -4
02.02 TALA Y RETIRO DE ARBOLES 1 0 0 0 0 0 -1 0 0 -2 1 -1 0 1 0 0 3 -4 -1
02.03 TRAZO, REPLANTEO Y CONTROL DE NIVELES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 1 0 1
03.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 49 -20 29
03.01 EXCAVACION DE CAJA DE CANAL EN TIERRA ( A MANO) -1 0 -1 0 0 -1 0 -1 -1 -1 -1 0 2 -1 2 1 4 -8 -4
03.02 EXCAVACION MANUAL PARA OBRAS DE ARTE -1 0 -1 0 0 -1 0 -1 -1 -1 -1 0 2 -1 2 1 4 -8 -4
03.03 DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS EXISTENTES 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 0 6
03.04 RELLENO COMPACTADO C/MATERIAL DE PRESTAMO EN CANAL 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 0 6
03.05 RELLENO COMPACTADO R/OBRAS DE ARTE 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 0 6
03.06 PERFILADO Y REFINE MANUAL DE CAJA DE CANAL 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 7 0 7
03.07 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE SERVICIO 3 0 1 0 1 -1 -1 -1 0 -1 0 0 1 1 2 1 10 -4 6
03.08 COLOCACIÓN Y COMPACTACIÓN DEL MATERIAL AFIRMADO EN BERMAS DEL 0 CANAL
0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 0 6
04.00 CONCRETO SIMPLE 34 -28 6
04.01 3
CONCRETO SIMPLE F'C=175KG/CM2 PARA REVESTIMIENTO e=0.075m Inc. Cerchas0-1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
04.02 CONCRETO CICLOPEO F'C=175KG/CM2 + 30% PM 3 0-1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
04.03 SOLADO CONCRETO SIMPLE F'C=100 KG/CM2 2 0-1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 8 -7 1
04.04 MAMPOSTERÍA DE PIEDRA ASENTADA Y EMBOQUILLADA CON CONCRETO 2F'C=175
0 kg/cm2
-1 0 0
e=0.20m. -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 8 -7 1
05.00 CONCRETO ARMADO 21 -9 12
05.01 CONCRETO F'C=210KG/CM2 3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
03.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA OBRAS DE ARTE 0 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 6 -1 5
03.07 ACERO DE REFUERSO F'C=4,200 KG/CM2 1 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 6 -1 5
06.00 JUNTAS 35 -5 30
06.01 JUNTAS DE CONTRACCIÓN C/SELLO ELASTOMÉRICO E=1" 2 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 7 -1 6
06.02 JUNTAS DE DILATACIÓN C/SELLO ELASTOMÉRICO E=1" 2 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 7 -1 6
06.03 JUNTAS CON WATER STOP 6" 2 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 7 -1 6
07.00 CARPINTERÍA METÁLICA 7 -1 6
07.01 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE COMPUERTA TIPO TARJETA 0.70m X 0.90m2 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 7 -1 6
08.00 OBRAS DE PROTECCION 37 -20 17
08.01 EXCAVACION DE UÑA PARA ENROCADO -1 0 -1 0 0 -1 0 -1 -1 -1 -1 0 2 -1 2 1 4 -8 -4
08.02 CONFORMACION DE DIQUE SEMICOMPACTADO CON MATERIAL PROPIO 3 0 1 0 1 -1 -1 -1 0 -1 0 0 1 1 2 1 10 -4 6
08.03 EXTRACCION Y SELECCION DE ROCA 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 0 6
08.04 CARGUÍO Y TRANSPORTE DE ROCA 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 7 0 7
08.05 ACOMODO DE ROCA 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 0 6
08.08 DESCOLMATACIÓN DE CAUCE -1 0 -1 0 0 -1 0 -1 -1 -1 -1 0 2 -1 2 1 4 -8 -4
TOTAL 27 0 -4 4 2 -10 -7 -13 -11 -13 -10 -1 31 14 51 36 165 -69 96
IMPACTOS NEGATIVOS 90 18.04%
NO SIGNIFICATIVO O BAJO (-1) 4 0 15 0 0 11 8 13 9 11 11 1 0 4 0 0 87
LEVE O MODERADO (-2) 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 3
INTENSO - ALTO (-3) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IMPACTOS POSITIVOS 129 25.85%
NO SIGNIFICATIVO O BAJO (+1) 2 0 10 5 1 1 1 0 0 0 1 0 17 18 1 15 72
LEVE O MODERADO (+2) 7 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 25 11 52
INTENSO - ALTO (+3) 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5
IMPACTOS NULOS 280 56.11%
NO PRODUCE IMPACTO (0) 14 31 4 27 29 19 22 18 21 19 19 30 7 9 5 6 280
Ing. Juan Carlos Castillo Veintimilla – Formulador 32 31 32 32 30 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 32 499 100.00%
COMITÉ DE USUARIOS PRADA – Comisión de Usuarios Motupe
“Mejoramiento del canal de derivación Prada. Distrito de Motupe, provincia y departamento de Lambayeque”
Cuadro N° 104
RESUMEN DE INDICADORES DE ALTERNATIVAS
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
A) ALTERNATIVA 1
Cuadro N° 99
PERIODO CERO-AÑO 1 POST INVERSIÓN
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Expediente técnico
Adecuada infraestructura de captación,
conducción y obras de arte.
Existencia de obras de protección de la
estructura de captación OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Adecuadas técnicas de riego
Adecuada operación y mantenimiento
Adecuado manejo administrativo y
adecuada tarifa de agua
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 100
CRONOGRAMA DE AVANCE FÍSICO-FINANCIERO
MESES
ITEM DESCRIPCION TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Expediente técnico
5,000 5,000 5,000 15,000
Adecuada infraestructura de captación,
2 471,212 471,212 471,212 471,212 1,884,847
conducción y obras de arte
Existencia de obras de protección de la
3 250,943
estructura captación 250,943
4 Adecuadas técnicas de riego 12,000 12,000
5 Adecuada operación y mantenimiento 8,000 8,000
Adecuado manejo administrativo y adecuada
6 12,000
tarifa de agua 12,000
7 Gastos generales 30,511 30,511 30,511 30,511 30,511 30,511 30,511 213,579
8 Supervisión 15,256 15,256 15,256 15,256 15,256 15,256 15,256 106,789
9 Total 5,000 5,000 5,000 767,922 516,979 516,979 516,979 57,767 53,767 57,767 2,503,159
Modalidad de ejecución
Será por administración directa ya que se estableció un ahorro de 15% con respecto a la
ejecución de obras por contrata. Será monitoreado por el MINAG, es de indicar que esta
entidad cuenta con la logística necesaria para realizar un seguimiento de la ejecución de
la obra.
Se justifica la modalidad escogida, por lo que reflejan los presupuestos de los siguientes
cuadros:
Cuadro N° 101
PRESUPUESTO DE EJECUCION POR CONTRATA
Cod. Rubro UNID Metrado Precio Precio Privado Precio Social
1.00 EXPEDIENTE TECNICO GLB 1 15,000.00 15,000.00 13,500.00
2.00 REVESTIMIENTO DE CANAL KM 4.69 311,428.91 1,461,591.95 1,118,917.42
3.00 OBRAS DE ARTE UND 30 13,496.03 404,880.96 322,851.58
5.00 OBRAS DE PROTECCION ML 472.85 530.70 250,943.05 198,669.31
4.00 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1 18,373.80 18,373.80 12,711.38
6.00 GASTOS GENERALES GLB 1 213,578.98 213,578.98 181,542.13
7.00 SUPERVISION GLB 1 106,789.49 106,789.49 97,178.44
8.00 CAPACITACION Taller 8 4,000.00 32,000.00 21,760.00
9.00 UTILIDAD GLB 1 320,368.47 320,368.47 247,972.46
TOTAL 2,823,526.70 2,215,102.72
Cuadro N° 102
PRESUPUESTO DE EJECUCION POR ADMINISTRACION DIRECTA
Cod. Rubro UNID Metrado Precio Precio Privado Precio Social
1.00 EXPEDIENTE TECNICO GLB 1 15,000.00 15,000.00 13,500.00
2.00 REVESTIMIENTO DE CANAL KM 4.69 311,428.91 1,461,591.95 1,118,917.42
3.00 OBRAS DE ARTE UND 30 13,496.03 404,880.96 322,851.58
5.00 OBRAS DE PROTECCION ML 472.85 530.70 250,943.05 198,669.31
4.00 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1 18,373.80 18,373.80 12,711.38
6.00 GASTOS GENERALES GLB 1 213,578.98 213,578.98 181,542.13
7.00 SUPERVISION GLB 1 106,789.49 106,789.49 97,178.44
8.00 CAPACITACION Taller 8 4,000.00 32,000.00 21,760.00
TOTAL 2,503,158.23 1,967,130.28
Mejora del nivel socio- Al año 2025 se ha reducido en 2% el INEI, MDI Mejora del nivel
económico de los nivel de pobreza rural en el distrito de socio-económico
Fin
usuarios del subsector de Motupe – Sub Sector de Riego Prada de los productores.
riego Motupe-Prada.
Incremento de los 1% de incremento de los rendimientos Anuario estadístico Estabilidad de los
rendimientos de los al término del segundo año de precios.
cultivos en el subsector operación del proyecto. Junta de usuarios Motupe.
Propósito
estructura de captación.
Asistencia de los
* Adecuadas técnicas de Talleres de capacitación: Relación de participantes en usuarios en las
riego.
cursos talleres. charlas.
* Adecuada operación y 08 Cursos y/o charlas técnicas
mantenimiento. 500 Usuarios beneficiados Fotos, informes, encuestas. Participación de
Los cursos de capacitación suman un entidades
* Adecuado manejo monto de S/. 32,000
administrativo y adecuada involucradas.
tarifa de agua.
V. CONCLUSIONES
Cuadro Nº 104
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
6. Las metas con la ejecución de la obra desde el punto de vista social el proyecto se
justifica debido a que su ámbito comprende una zona con población rural en situación de
extrema pobreza.
7. Con la ejecución del presente proyecto se busca solucionar las pérdidas de conducción e
infiltración en el sistema de riego del canal de derivación Prada, con el revestimiento del
canal, con lo cual se ahorra agua para solucionar el stress hídrico de los cultivos
instalados en el proyecto, lo cual permite que estos cultivos logren incrementar su
rendimiento y por ende sube la producción agrícola, además ésta mayor cantidad de
agua permite que se pueda aumentar el área de siembra en el subsector de riego
Motupe, con lo que el agricultor recibe mayores ingresos económicos y mejora sus
condiciones de vida,
8. El impacto ambiental se ha calificado como leve, pues los impactos positivos son de
mayor significación. Los efectos negativos son transitorios o mitigables e incluso se
realizará medidas de mitigación durante la ejecución del proyecto.
9. Las acciones de capacitación de los beneficiarios organizados por el ente, como es la
Junta de Usuarios en coordinación con la Comisión de Usuarios Motupe, serán asumidos
por ellos, en temas sobre gestión de sistemas de riego, manejo tecnológico de los
cultivos que garantiza la sostenibilidad del proyecto.
10. Se adjunta en los anexos la CARTA DE COMPROMISO DE COFINANCIAMIENTO,
OPERACION Y MANTENIMIENTO de la obra a ejecutar.
11. La capacitación está orientada a desarrollar un programa de asistencia técnica, teórico
práctico, que permita que los usuarios de riego beneficiarios del proyecto logren en el
tiempo establecido según el cronograma de ejecución las metas y objetivos trazados,
siendo este rubro financiado por los mismos usuarios en coordinación con la Junta de
usuarios y está contemplado en el presupuesto general a un monto económico.
12. Se recomienda a las organizaciones de usuarios que amplíen su cobertura de apoyo a
los usuarios, ya que es muy importante que gestionen internacionalmente la compra de
los productos agrícolas cosechados por los agricultores de su ámbito.
INDICE
ESTUDIO HIDROLÓGICO
Fuente: Proyecto “Embalse San José” elaborado por Hidrotec Ingenieros Consultores,
año 1999 – Depolti.
factor de actualizacion (11%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual Neto del VNPA 1,605,564.11 1,803,118.48 1,639,198.62 1,490,180.56 1,354,709.60 1,231,554.19 1,119,594.71 1,017,813.38 925,284.89 841,168.08 764,698.25
factor de actualizacion (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
Valor Actual Neto del VNPA 2,793,151.37 2,562,524.19 2,350,939.63 2,156,825.35 1,978,738.85 1,815,356.74 1,665,464.90 1,527,949.45 1,401,788.49 1,286,044.48 1,179,857.32
factor de actualizacion (11%) 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
Valor Actual Neto del VNPA 2,983,237.69 2,980,484.60 2,547,422.73 2,177,284.39 1,860,926.83 1,590,535.75 1,359,432.26 1,161,907.92 993,083.69 848,789.48 725,461.09
factor de actualizacion (11%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
Valor Actual Neto del VNPA 3,216,045.32 3,570,286.91 3,275,492.58 3,005,039.06 2,756,916.57 2,529,281.26 2,320,441.52 2,128,845.43 1,953,069.20 1,791,806.61 1,643,859.27
03.01 EXCAVACION DE CAJA DE CANAL EN TIERRA ( A MANO) M3 5,866.80 26.40 154,883.52 118,570.62
03.02 EXCAVACION MANUAL PARA OBRAS DE ARTE M3 132.82 25.89 3,438.71 2,742.02
03.03 DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS EXISTENTES M3 415.34 14.03 5,827.22 4,646.62
03.04 RELLENO COMPACTADO C/MATERIAL DE PRESTAMO EN CANAL M3 4,441.26 45.75 203,187.65 155,549.71
03.05 RELLENO COMPACTADO R/OBRAS DE ARTE M3 542.66 62.45 33,889.12 27,023.14
03.06 PERFILADO Y REFINE MANUAL DE CAJA DE CANAL M2 17,945.63 4.52 81,203.97 62,165.46
03.07 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE SERVICIO M3 10,219.58 6.99 71,434.86 54,686.75
03.08 COLOCACIÓN Y COMPACTACIÓN DEL MATERIAL AFIRMADO EN BERMAS DEL CANAL M3 2,440.45 13.83 33,751.42 25,838.30
04.00 CONCRETO SIMPLE
04.01 CONCRETO SIMPLE F'C=175KG/CM2 PARA REVESTIMIENTO e=0.075m Inc. Cerchas M3 17,839.90 32.50 579,796.75 443,861.70
04.02 CONCRETO CICLOPEO F'C=175KG/CM2 + 30% PM M3 800.98 289.50 231,883.71 184,903.79
04.03 SOLADO CONCRETO SIMPLE F'C=100 KG/CM2 M2 3.74 221.97 830.17 661.98
04.04 MAMPOSTERÍA DE PIEDRA ASENTADA Y EMBOQUILLADA CON CONCRETO F'C=175 kg/cm2 e=0.20m. M3 31.88 140.25 4,471.17 3,565.31
05.00 CONCRETO ARMADO
05.01 CONCRETO F'C=210KG/CM2 M3 99.08 354.57 35,130.80 28,013.26
05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA OBRAS DE ARTE M2 367.86 94.44 34,740.70 27,702.19
05.03 ACERO DE REFUERSO F'C=4,200 KG/CM2 KG 1,618.44 6.63 10,730.26 8,556.30
06.00 JUNTAS
06.01 JUNTAS DE CONTRACCIÓN C/SELLO ELASTOMÉRICO E=1" M 4,790.33 17.16 82,202.06 62,929.55
06.02 JUNTAS DE DILATACIÓN C/SELLO ELASTOMÉRICO E=1" M 1,197.70 26.95 32,278.02 24,710.34
06.03 JUNTAS CON WATER STOP 6" M 88.60 48.60 4,305.96 3,433.57
07.00 CARPINTERÍA METÁLICA
07.01 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE COMPUERTA TIPO TARJETA 0.70m X 0.90m UND 29.00 1,366.66 39,633.14 31,603.42
08.00 OBRAS DE PROTECCION
08.01 EXCAVACION DE UÑA PARA ENROCADO M3 2,193.63 7.01 15,377.35 12,174.11
08.02 CONFORMACION DE DIQUE SEMICOMPACTADO CON MATERIAL PROPIO M3 4,165.47 7.01 29,199.94 23,117.32
08.03 EXTRACCION Y SELECCION DE ROCA M3 1,743.75 14.52 25,319.25 20,045.02
08.04 CARGUÍO Y TRANSPORTE DE ROCA M3 1,743.75 33.44 58,311.00 46,164.28
08.05 ACOMODO DE ROCA M3 1,743.75 16.27 28,370.81 22,460.91
08.06 DESCOLMATACIÓN DE CAUCE M3 14,021.50 6.73 94,364.70 74,707.67
09.00 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
09.01 EXCAVACION Y CLAUSURA DE SILOS M3 40.00 73.65 2,946.00 2,038.10
09.02 COLOCADO DE UNA CAPA DE SUELO ORGANICO M2 500.00 17.87 8,935.00 6,181.42
09.03 REFORESTACION Y/O REVEGETACION HA 0.50 5,625.60 2,812.80 1,945.95
09.04 REACONDICIONAMIENTO DE AREAS AFECTADAS POR CAMINOS DE ACCESO TEMPORALES GLB 1.00 3,500.00 3,500.00 2,421.37
09.05 SEÑALIZACION DE CAMINOS DE ACCESO HACIA LAS CANTERAS GLB 1.00 180.00 180.00 124.53
COSTO DIRECTO 2,135,789.78 1,653,149.71
GASTOS GENERALES 213,578.98 181,542.13
SUPERVISION 106,789.49 97,178.44
EXPEDIENTE TECNICO 15,000.00 13,500.00
CAPACITACION 32,000.00 21,760.00
TOTAL 2,503,158.23 1,967,130.28
03.01 EXCAVACION DE CAJA DE CANAL EN TIERRA ( A MANO) M3 5,866.80 26.40 154,883.52 118,570.62
03.02 EXCAVACION MANUAL PARA OBRAS DE ARTE M3 132.82 25.89 3,438.71 2,742.02
03.03 DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS EXISTENTES M3 415.34 14.03 5,827.22 4,646.62
03.04 RELLENO COMPACTADO C/MATERIAL DE PRESTAMO EN CANAL M3 4,441.26 45.75 203,187.65 155,549.71
03.05 RELLENO COMPACTADO R/OBRAS DE ARTE M3 542.66 62.45 33,889.12 27,023.14
03.06 PERFILADO Y REFINE MANUAL DE CAJA DE CANAL M2 17,945.63 4.52 81,203.97 62,165.46
03.07 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE SERVICIO M3 10,219.58 6.99 71,434.86 54,686.75
03.08 COLOCACIÓN Y COMPACTACIÓN DEL MATERIAL AFIRMADO EN BERMAS DEL CANAL M3 2,440.45 13.83 33,751.42 25,838.30
04.00 CONCRETO SIMPLE
04.01 CONCRETO CICLOPEO F'C=175KG/CM2 + 30% PM M3 800.98 289.50 231,883.71 184,903.79
04.02 SOLADO CONCRETO SIMPLE F'C=100 KG/CM2 M2 3.74 221.97 830.17 661.98
04.03 MAMPOSTERÍA DE PIEDRA ASENTADA Y EMBOQUILLADA CON CONCRETO F'C=175 kg/cm2 e=0.20m. M3 17,871.78 140.25 2,506,517.15 1,998,693.72
05.00 CONCRETO ARMADO
05.01 CONCRETO F'C=210KG/CM2 M3 99.08 354.57 35,130.80 28,013.26
05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA OBRAS DE ARTE M2 367.86 94.44 34,740.70 27,702.19
05.03 ACERO DE REFUERSO F'C=4,200 KG/CM2 KG 1,618.44 6.63 10,730.26 8,556.30
06.00 JUNTAS
06.01 JUNTAS DE CONTRACCIÓN C/SELLO ELASTOMÉRICO E=1" M 4,790.33 17.16 82,202.06 62,929.55
06.02 JUNTAS DE DILATACIÓN C/SELLO ELASTOMÉRICO E=1" M 1,197.70 26.95 32,278.02 24,710.34
06.03 JUNTAS CON WATER STOP 6" M 88.60 48.60 4,305.96 3,433.57
07.00 CARPINTERÍA METÁLICA
07.01 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE COMPUERTA TIPO TARJETA 0.70m X 0.90m UND 29.00 1,366.66 39,633.14 31,603.42
08.00 OBRAS DE PROTECCION
08.01 EXCAVACION DE UÑA PARA ENROCADO M3 2,193.63 7.01 15,377.35 12,174.11
08.02 CONFORMACION DE DIQUE SEMICOMPACTADO CON MATERIAL PROPIO M3 4,165.47 7.01 29,199.94 23,117.32
08.03 EXTRACCION Y SELECCION DE ROCA M3 1,743.75 14.52 25,319.25 20,045.02
08.04 CARGUÍO Y TRANSPORTE DE ROCA M3 1,743.75 33.44 58,311.00 46,164.28
08.05 ACOMODO DE ROCA M3 1,743.75 16.27 28,370.81 22,460.91
08.06 DESCOLMATACIÓN DE CAUCE M3 14,021.50 6.73 94,364.70 74,707.67
09.00 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
09.01 EXCAVACION Y CLAUSURA DE SILOS M3 40.00 73.65 2,946.00 2,038.10
09.02 COLOCADO DE UNA CAPA DE SUELO ORGANICO M2 500.00 17.87 8,935.00 6,181.42
09.03 REFORESTACION Y/O REVEGETACION HA 0.50 5,625.60 2,812.80 1,945.95
09.04 REACONDICIONAMIENTO DE AREAS AFECTADAS POR CAMINOS DE ACCESO TEMPORALES GLB 1.00 3,500.00 3,500.00 2,421.37
09.05 SEÑALIZACION DE CAMINOS DE ACCESO HACIA LAS CANTERAS GLB 1.00 180.00 180.00 124.53
COSTO DIRECTO 4,058,039.01 3,204,416.42
GASTOS GENERALES 213,578.98 181,542.13
SUPERVISION 106,789.49 97,178.44
EXPEDIENTE TECNICO 15,000.00 13,500.00
CAPACITACION 32,000.00 21,760.00
TOTAL 4,425,407.46 3,518,396.99
I.-PERSONAL
A.- PERSONAL PROFESIONAL
JEFE DE SUPERVISION 6,000.00 5.00 1 1 30,000.00
B.- PERSONAL TECNICO
TOPOGRAFO 3,000.00 4.00 1 1 12,000.00
CONTROLADORES 1,000.00 4.00 4 1 16,000.00
C.- PERSONAL AUXILIAR
SECRETARIA 1,000.00 4.00 1 1 4,000.00
II.- BIENES Y SERVICIOS
MOVILIDAD(ALQUILER DE CAMIONETA) 3,000.00 4.00 1 1 12,000.00
EQUIPO TOPOGRAFICO 1,500.00 4.00 1 1 6,000.00
OFICINA 1,600.00 4.00 1 1 6,400.00
III.- MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION
VIATICOS DE PERSONAL 1,500.00 5.00 1 1 7500.00
IV. MATERIALES FUNGIBLES
COPIAS, IMPRESIONES, UTILES DE OFICINA Y 1,500.00 5.00 1 1 7500.00
FOTOGRAFIAS
OTROS 762.26 5.00 1 1 3811.32
COSTO DIRECTO 105,211.32
BIENES 526.00
01 Material Educativo Und 100.00 4.00 400.00
02 Material Fotografico Rollo 1.00 15.00 15.00
03 Revelado Rollo 1.00 24.00 24.00
04 Papeleria, plumones, y cert. Modulo 15.00 5.80 87.00
SERVICIOS 1274.00
05 Difusion Modulo 1.00 200.00 200.00
06 Transporte Galones 10.00 11.00 110.00
07 Equipo de Proyeccion Modulo 0.00 0.00 0.00
08 Alquiler de movilidad Unidades 1.00 250.00 250.00
09 Refrigerios Unidades 102.00 2.00 204.00
10 Almuerzo Part./Pon. 102.00 5.00 510.00
11 Servicios Profesionales: 2200.00
Ingeniero Agricola Taller 1.00 800.00 800.00
Coordinador Taller 1.00 1400.00 1400.00
Total por curso Taller 4000.00
7. Costos de producción
9. Cálculos hidráulicos
16. Planos