UNIVERSIDAD MAYOR DE CUNDINAMARCA

GERENCIA EN SALUD OCUPACIONAL

ANALISIS DE CASO DE ACCIDENTE LABORAL

Elaborado por:

CATALINA ACEVEDO

MARIA CLEMENCIA CASASBUENAS

JENNY PARDO

LILIANA BERNAL ROBAYO

DIEGO ANDRES SIERRA

RICARDO ALEXANDER SUAREZ

Bogotá, septiembre de 2015

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 REFLEXIÓN

Cualquier empresa colombiana, sin importar su tamaño o actividad, debe contar con un sistema
de seguridad y salud en el trabajo, no solo porque protege la salud de los trabajadores que es un
deber moral, sino también, porque constituye una obligación legal señalada por varias normas
jurídicas de absoluto cumplimiento, las empresas deben poner en práctica las medidas necesarias
que contribuyan a mantener y mejorar los niveles de eficiencia en las operaciones y el trabajador
para que contribuyan a mejorar la productividad de las empresas y reportar beneficios para ambas
partes.

La prevención de los riesgos laborales es una responsabilidad compartida entre empleador y

empleados, siendo el empleador el responsable de los riesgos originados en su ambiente de
trabajo, los empleadores están obligados a informar a sus trabajadores, los riesgos a que pueden
verse expuestos en la ejecución de la labor encomendada y a darles capacitación para prevenirlos.

Aún existen falencias en los sistemas de seguridad y salud en el trabajo en los que se ha visto
comprometido la salud y bienestar de los trabajadores ya sea por irresponsabilidad de empleador
o por no acato de las normas de seguridad industrial por parte del trabajador.

En este caso en particular (amputación del brazo) es evidente que dada la ocurrencia del accidente
y teniendo en cuenta los argumentos que cita el trabajador accidentado en cuanto a la falta de
formación en prevención de riesgos laborales e instrucciones expresas de cómo actuar cuando se
presentan problemas de barro en la cinta transportadora, hay una falencia grande en temas de
seguridad industrial y una falta de compromiso de la empresa con el bienestar de los trabajadores,
aunque se perciben medidas de ingeniería para minimizar los riesgos , finalmente éstas no fueron
eficaces, como el cable de parada de emergencia e interruptor general de la zona.

Los sistemas de gestión de seguridad, el cuidado y preservación de la vida no deben convertirse en

temas que popularmente denominaríamos “carreta”, así como tampoco el protocolo de
mantenimiento, cuidado y reparación de las máquinas se deben convertir solo en un requisito más
por cumplir la Ley y pretender que hay “seguridad” en la empresa solo por tener un instructivo,
esto no es más que “seguridad en papel”.

La empresa debe velar porque la seguridad y bienestar de los trabajadores sea permanente y para
ello se crean los diferentes mecanismos de control, como medidas preventivas para evitar que se
ponga en peligro la vida de una persona, así como el buen funcionamiento y productividad de la
empresa.

Por otra parte no solamente el bienestar de los trabajadores depende del empleador, sino que las
personas deben siempre tener conciencia de salvaguardar su vida, de darle el valor que merece y
tener siempre la prioridad de cuidarla y exigir que no sean vulnerados los derechos al exponernos
a trabajos riesgosos sin ningún tipo de seguridad. Es allí donde también el trabajador no puede
solamente esperar a que pase el accidente para argumentar que eso sucedió porque la empresa
no le dio los elementos de seguridad necesarios, que nunca se le advirtió de los riesgos o

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diferentes situaciones que ponen en riesgo su vida, sino que también el trabajador debe exigir la
mínima protección que deba tener según el trabajo que va a desarrollar.

Teniendo en cuenta el caso analizado y que las empresas están evolucionando rápidamente y
necesitan un enfoque dinámico dirigido a la seguridad y la salud en el trabajo y la prevención de
accidentes, dicho enfoque sólo tendrá éxito si existe compromiso por parte de los directivos y un
alto grado de participación de los empleados, lo que supone aceptar la responsabilidad.

Las empresas que asumen valores sociales y actúan conscientemente según su declaración de
objetivos generaran una perspectiva positiva y un alto grado de participación de los empleados.
Una política coherente (comenzar con una declaración de objetivos y realizarla a través de
iniciativas, programas y acciones concretas, tanto dentro como fuera de la empresa) movilizará el
compromiso de los trabajadores.

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 ESTRATEGIA

La Estrategia propuesta constituye el instrumento básico para establecer de forma consensuada el

marco en el que se desarrollen las políticas de seguridad y salud de la empresa, al igual que debe
constituir además un compromiso para acercarse a las políticas de prevención y protección frente
a los riesgos laborales, que garanticen progresivamente el mejoramiento continuo de las
condiciones de trabajo.

Objetivo:
Disminuir accidentalidad grave o severa en la sección de bandas transportadoras estableciendo
controles y minimizando los riesgos en la operación desarrolla en la empresa.

Actividades e intervención
- Definición de la estrategia y divulgación a los operarios, supervisores y jefes de área.

- Identificación de riesgos:
Para desarrollar esta actividad se requerirá la participación de cada uno de los empleados del
área mediante un taller de revisión de las diferentes actividades desarrolladas en el área y para
cada una de ellas se enumeraran los riesgos a los que se exponen los trabajadores, el producto
y la empresa en general.
Antes de dar inicio se explicara de manera breve y didáctica que es un riesgo, que es un peligro
y como hoy en la operación se atacan dichos riesgos identificados.
Esta actividad de evaluación de riesgos y su prevención, donde todos deben participar, produce
un impacto positivo sobre el apropiamiento y entendimiento de las situaciones que se pueden
presentar en el área de trabajo.
La participación en el análisis de riesgos y la formación sobre riesgos ejercen una influencia
positiva sobre las actitudes, que suelen constituir un obstáculo para la prevención de
accidentes.
Adicionalmente los trabajadores deben aprender a contemplar sus actividades laborales desde
el punto de vista de la seguridad; esto los llevará a identificar los peligros y riesgos con bastante
antelación, permitiéndoles de esta forma prever nuevos riesgos y notificarlos de manera
apropiada y oportuna

- Definición de medidas de Administración del riesgo:

 Definir para cada riesgo identificado si este será aceptado, mitigado, corregido o controlado
 Para cada opción de administración se definirá si las medidas serán en la fuente, el medio o
la persona
Y es en ese paso donde se definirá si hay que realizar:
 cambios de ingeniería sobre el equipo o el ambiente de trabajo
Acá se evaluaran las guardas de seguridad o encerramiento del equipo
Incluiremos la técnicas poka-yoke en las máquinas a fin de garantizar la seguridad de los
usuarios, procesos y localidad del producto final.
Actualmente los poka-yokes suelen consistir en:

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  un sistema de detección, cuyo tipo dependerá de la característica a controlar y en
función del cual se suelen clasificar, y
 un sistema de alarma (visual y sonora comúnmente) que avisa al trabajador de
producirse el error para que lo subsane.
 cambiar o modificar procesos, procedimientos y reforzarlo con señalización e
información visual que explique a los empleados las prohibiciones, los riesgos y criterios
de seguridad en las áreas.
Se deben instalar instructivos de uso de las máquinas y mantenimiento de cada uno de
los equipos y máquinas. Estos instructivos deben estar en lugar visible cerca a la máquina
y deben incluir los elementos de protección personal OBLIGATORIOS que debe usar el
trabajador para la función que va desempeñar.
 Cambios de elementos de protección personal
 Entrenamiento, capacitación y comunicación a las personas que intervienen en el
proceso
Se debe fomentar la promoción de una cultura de prevención en materia de seguridad y
salud al igual que generar una cultura preventiva realizando campañas y programas de
sensibilización en materia de seguridad y salud en el trabajo que fomentarán pautas de
comportamiento.
La información constituye un elemento importante para la gestión en general, pero
sobre todo para la gestión del cambio. Las campañas de información y comunicación
deben resultar muy eficaces para aclarar dudas y pueden contribuir a incrementar la
satisfacción del trabajo y evitar riesgos.

El marketing social también se incluirá en la estrategia con el fin de motivar a la gente

para que cambie su actitud hacia una conducta segura en el trabajo y permitirles que
formen a trabajadores y directivos en este tema. El curso de formación se desarrollará
con la idea de que es más fácil cambiar primero las acciones de la gente y luego su
comportamiento. Sólo entonces será posible cambiar su actitud hacia una conducta más
segura en el trabajo y animarles a considerar cómo pueden velar por su propia seguridad
y por la de los demás.

- Implementación de medidas
De acuerdo a la definición de medidas de administración de riesgo identificadas se
establecerán los recursos necesarios y fechas de implementación.

- Evaluación medidas
Para evaluar la efectividad de cada una de las medidas luego de implementadas, se deberá
realizar:
 Inspecciones no avisadas por parte del área de ingeniería, el gerente de planta y el área de
Seguridad y Salud en el trabajo.
En este último se planificarán varias formas de actividades de seguimiento, tales como una
red de directores de seguridad que se reunirán para discutir métodos e ideas para prevenir
los accidentes laborales y un curso de formación destinado a los comités de seguridad

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  Evaluación periódica de conocimientos del empleado.
 Auditorias al programa de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Entrenamiento al personal Nuevo (ingreso) y entrenamiento periódico a empleados
existentes.

Es preciso igualmente asegurar el seguimiento de las líneas de trabajo y su eficacia, asegurando

la continuidad de los trabajos, su análisis y reflexión periódica, la coordinación entre operario y
supervisor, la gestión del conocimiento y, en definitiva, el fortalecimiento progresivo de las
políticas de seguridad y salud.

Tiempo
Esta estrategia se desarrollara por un periodo no mayor a 90 días, entendiendo el impacto que
positivo que tiene y las implicaciones de no tenerlo

Cronograma de actividades

ACTIVIDAD PRINCIPAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Agos Sept Oct Nov Dic
Divulgación estrategias X
Identificación de riesgos X
Definición de medidas de X
Administración del riesgo
Implementación de medidas X
Evaluación medidas X
Seguimiento indicadores X X X X
Presentación resultados X X X X

Indicadores de Medición
Para medir la efectividad de las medidas, se hará seguimiento a los siguientes indicadores:
1. Cantidad de Incidentes corregidos/ incidentes reportados
2. Cantidad de accidentes
3. Entrenamientos recibidos / entrenamientos planeados

Presentación de resultados
De manera periódica se presentaran los resultados a cada área y al gerente de la planta con el fin
de analizar el comportamiento de los indicadores y evaluar la eficacia de las medidas definidas en
esta estrategia

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