FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:
Actividad N°05: Trabajo colaborativo

DOCENTE:
MGTR. Mario Soto Medina

CURSO:
Contabilidad Gerencial

CICLO:
IX - A

INTEGRANTES:
Graciano Anticona Mirelly
Paredes Villacorta Aaron
Plasencia Vera Italo
Robles Paredes Marlis Mayte
Saavedra Arroyo Anthony
Samanez Lopez Joau
Talledo Santamaria Milagros
Tenazoa Bermudez Dayli Kari

CHIMBOTE – PERÚ
2019
 TRABAJO COLABORATIVO

CASO

Un agricultor se dedica al cultivo de tomates, se está planteando la posibilidad de sustituirlo

por la variedad de tomates cherry la cual presupone más rentable, para ello dispone de datos
de años anteriores de los cuales se puede deducir que: -En el mejor de los casos, en el que
el clima sea especialmente benévolo y en el que la demanda de otros países no sature el
mercado podría obtener un ingreso de S/ 90,000 con los tomates cherry y S/ 58,000 con el
cultivo de tomate tradicional, teniendo unos gastos de explotación de S/ 40,000 y S/ 18,000
respectivamente. -Mientras que en un mal año el tomate le supone unas pérdidas netas de S/
8,000 aproximadamente, mientras que el tomate cherry supondría unos gastos bastante más
elevados y multiplicaría las pérdidas por dos. -No obstante, lo más usual es que los años no
sean ni buenos ni malos en cuyo caso el beneficio es mínimo en ambos casos, unos S/ 12,000
en el caso de los tomates cherry. -Lo más usual es que se dé un año normal, ni bueno ni
malo, con una probabilidad de un 64%, mientras que la probabilidad de tener un año malo
es del 19% y un año bueno un 17%.

Solución

El caso se resuelve sustituyendo los datos disponibles en la matriz de pagos de la siguiente

forma:

MATRIZ DE PAGOS
VE (tomate normal) = S/ 40,000*17%+S/12,000*19%+(-8,000)*64%=S/ 3,960

VE (tomate cherry) = S/ 50,000*17%+S/18,000*19%+(-16,000)*64%=S/ 1,680

Por consiguiente, aplicando esta metodología, manteniendo el cultivo del tomate normal
sería más rentable en las actuales condiciones.

Decisiones en situación de incertidumbre

En situaciones de incertidumbre al igual que en las de riesgo a cada alternativa le

corresponden varios resultados dependiendo de las situaciones que se presenten en el futuro,
la diferencia es que en este caso no es posible conocer la posibilidad de ocurrencia de estas
situaciones o estados futuros. Estas situaciones pueden resolverse por medio de cinco
criterios diferentes:

 Criterio pesimista, maximin o de Ward -Criterio optimista, maximax o de Hurwicz

 Criterio del coeficiente de optimismo
 Criterio del grado de arrepentimiento o de Savage
 Criterio de indiferencia
 Criterio pesimista, maximin o de Ward

El decisor se sitúa en el peor caso que puede suceder. El problema se resuelve siguiendo los
siguientes pasos:

1. Seleccionar para cada alternativa el peor resultado que se puede obtener.

2. Elegir la alternativa cuyo resultado sea mejor.

El inconveniente es que no tiene que ocurrir siempre lo peor ya que de ese modo se pueden
perder oportunidades interesantes.