b.

Indique si el proyecto requiere de patrones derivados desde otras disciplinas

de ingeniería de software, y en caso afirmativo, describa los patrones
identificados y su aplicabilidad en el proyecto (máximo dos patrones diferentes
a diseño).

1. Gestión de proyectos.

La gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y orientar los

procesos del proyecto de principio a fin. Según el Instituto de Gestión de
Proyectos (Project Management Institute, PMI), los procesos se guían por cinco
etapas: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. La gestión del
proyecto se puede aplicar a casi cualquier tipo de proyecto y es ampliamente
utilizado para controlar los complejos procesos de los proyectos de desarrollo
de software.

Patrones identificados:

 Gestión de integración del proyecto

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades

necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos
procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de
procesos de dirección de proyectos.

En las actividades realizadas se analiza y comprende el alcance, se realizan

actividades para producir los entregables del proyecto, se mide el avance del
proyecto por medio de historias de usuario de trello enlazadas al burdown
chart.

 Gestión de alcance del proyecto

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo
con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir
y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

Por medio de esta gestión se delimito el alcance del proyecto de realidad

aumentada.

 Gestión de la calidad del proyecto

La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la

organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas
de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue
emprendido. Implementa el sistema de gestión de calidad por medio de
políticas y procedimientos, con actividades de mejora continua de los procesos
llevados a cabo durante todo el proyecto, según corresponda.
Esta gestión es aplicada en el proyecto como una metodología agil, a cada
integrante del grupo se le asignan unas tareas y unas funciones las cuales
están registradas en las historias de usuario de trello y se debe ir actulizando
según el avance del proyecto, estas tareas tienen una fecha de vencimiento y
se debe informar acerca de los avances y retrasos.

 Gestión de riesgos del proyecto

La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con
llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la
planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un
proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son
aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la
probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.

Por medio de esta gestión se estudiaron los diferentes riesgos que se pueden
presentar en el desarrollo del proyecto, se realizaron los mecanismos de
contingencia para controlar el impacto del riesgo

2. Gestión de la calidad

 Sistemas de calidad de desarrollo, implementación y verificación.

Conjunto de actividades de la función general de la dirección que determina la

calidad, los objetivos y las responsabilidades y se implanta por medios tales
como la planificación de la calidad, el control de la calidad, el aseguramiento
(garantía) de la calidad y la mejora de la calidad, en el marco del sistema de
calidad.

Por medio de esta gestión se realiza un desarrollo, implementación y

verificación con estándares de calidad, se realizan mejoras en cuanto a la
verificación de la calidad en caso de encontrar errores.

 Planificación, control y fiabilidad en la calidad del producto y del

producto.

El control de calidad como proceso debe tener en consideración las etapas de

planificación, control y mejora. La calidad, en este sentido, no solo se refiere a
la durabilidad de un producto o la satisfacción en un servicio, sino que implica
cumplir con estándares de rentabilidad financiera, crecimiento comercial y
seguridad técnica definidas por la dirección de la empresa.
Por medio de esta gestión, se planeó, controlo y se garantiza la fiabilidad en el
producto, el producto a entregar es un producto que no realiza transacciones
por lo tanto es poco probable que sea atacado por agentes externos, de todas
maneras el sistema genera un ejecutable que no permite realizar
modificaciones y no tiene contacto directo con la base de datos y puedan
afectar los targets para un mal funcionamiento de la aplicación.