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FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL
TRABAJO ESCALONADO N° 03
BLOQUE: FC-PRECIV09E1M
INTEGRANTES CÓDIGOS
LIMA - 2019
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL
ÍNDICE
1. RESUMEN ................................................................................................. 4
2. INTRODUCIÓN ....................................................................................... 5
3. OBJETIVOS .............................................................................................. 6
3.1 Objetivo general .................................................................................................... 6
3.2 Objetivos específicos ............................................................................................ 6
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.................................... 13
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Índice de tablas
Tabla 1: Entregables de cada etapa FEL ............................................................................... 9
Tabla 2:Rendimiento mejorado del proyecto en la ingenieríaError! Bookmark not
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Índice de Figuras
Figura N° 1: Ciclo de vida de un proyecto. ........................................................................... 7
Figura N° 2: Modelo de la fase de la conceptualización ....................................................... 8
Figura N° 3: Fase de definición del proyecto. ....................................................................... 9
Figura N° 4: Metodología FEL en el desarrollo de un proyecto. ........................................ 10
Figura N° 5: Influencia costo desviación en el desarrollo de un proyecto. ......................... 10
Figura N° 6: La metodología FEL impulsa la previsibilidad del calendario del proyecto. . 11
Figura N° 7: Influencia en los problemas de operatividad de un proyecto. ........................ 11
Figura N° 8: Fase de definición del proyecto. ..................................................................... 12
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1. RESUMEN
El presente trabajo aborda como tema una de las metodologías de Gestión de Proyectos de
inversión, está es aplicada en las tres primeras etapas de vida del proyecto, y resulta ser de
gran efectividad debido a que esta ayuda a ahorra los costos y mantiene el proyecto en fecha,
disminuyendo así los riesgos y encaminando al proyecto al éxito.
La Metodología FEL es un proceso de puertas escalonadas que consiste en la planificación
y diseño solido de las etapas iniciales que evalúa el antes y después de cada una para brindar
o denegar su aprobación y continuación; consta de tres fases que coinciden con las tres
primeras etapas de vida de un proyecto. Las fases son:
• FEL 1 (Perfil de inversión)
• FEL 2 (Estudio de Pre-factibilidad)
• FEL 3 (Estudio de Factibilidad)
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2. INTRODUCIÓN
En algunas industrias con grandes proyectos de capital, los procesos que tienen ciclos de
vida predictivos se utilizan para reducir el riesgo y maximizar la probabilidad de éxito. Estos
procesos limitados en el tiempo se conocen como carga de front-end (FEL) o planificación
previa al proyecto, que se refiere a realizar una planificación y diseño sólidos en las etapas
iniciales (el front-end del proyecto).
El presente trabajo se refiere a la metodología FEL, que se puede definir como un proceso
de puerta escalonada para reducir costos y mejorar el proceso de toma de decisiones de un
proyecto de capital para cumplir con los objetivos comerciales de su cliente.
La metodología FEL consta de tres 3 fases; fase 1, fase 2 y fase 3, y cada fase es importante
en el desarrollo de proyecto. Porque precisa la estimación de los costos, las horas de
ingeniería acumuladas y la contingencia asignada a la estimación de los costos.
Las horas de ingeniería dedicadas durante cada fase del FEL varían ampliamente entre
proyectos grandes y pequeños. Esto también es válido para aquellos proyectos en los que se
está aplicando nuevas tecnologías o donde se está aplicando capacidades de rendimiento más
altas que las convencionales.
Nos centraremos en la fase 2 de la metodología FEL, esta fase tiene el objetivo de determinar
el mejor esquema de flujo técnico y económico, la tecnología asociada, los sistemas de
soporte requeridos y un plan de parcela lo suficientemente detallado como para respaldar el
desarrollo de una estimación de costos. También es el inicio del planeamiento del proyecto
para seleccionar una alternativa y avanzar en las definiciones de esta. Costa de los siguientes
entregables: evaluación estratégica de negocios actualizada, horario de proyecto nivel 1,
estimación de costos (+/- 25%), Estrategia global de ejecución del proyecto, plan de
permisos y cumplimiento normativo, diagramas de flujo de procesos y utilidades para las
opciones seleccionadas, lista y especificaciones de equipos de tamaño preliminar, informe
de análisis de riesgos del proceso e informes de prácticas de mejora de valor.
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3. OBJETIVOS
3.1 Objetivo general
4. FUNDAMENTOS TEÓRICOS
4.1 Antecedentes
La implementación de la metodología FEL se remonta a los años 70 cuando se forma la mesa
de negocios para determinar la causa de la disminución de la productividad en la industria
de la construcción en los Estados Unidos, un informe; publicado por contratistas de
ingeniería y construcción así también como representantes de prestigiosas universidades;
llamado CICE por sus siglas en inglés, identificó las actividades de campo en la construcción
que tenían mayor impacto en los costos de los proyectos como: Deficientes prácticas de
seguridad, deficientes prácticas de administración de la construcción, falta de motivación de
los trabajadores.
El término FEL fue utilizado por primera vez hace más de 15 años por la compañía DuPont
esto fue un modelo para ayudar enfocar a la gente, desarrollar los procesos y la disciplina
hacia la correcta ejecución de proyectos.
El concepto de Definición Inicial del Proyecto o Front End Loading (FEL) es ahora
empleado por las más grandes plantas químicas, de energía, y proceso, el CII lo identifica
con muchos alias como:
● Pre Project Planning
● Front End Definition
● Front End Engineering
● Front End Planning
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5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En conclusión, la metodología FEL reduce los costos en proyectos y megaproyectos con
presupuestos mayores a 20 millones de dólares. Lo cual genera ahorros en la empresa
permitiendo mantener los proyectos a la fecha indicada. Además, reduce los retrasos en los
calendarios asegurando que cada fase debidamente planificada. También, mejora la
comunicación con el publico sobre el proyecto para evitar problemas de permisos y esto hace
que aumente la tasa del éxito del proyecto.
Se recomienda tener un buen conocimiento de la metodología FEL y seguir los
procedimientos respetando las fases y antes de ingresar a la siguiente fase se debe culminar
la fase anterior para continuar con el proyecto.
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6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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