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Académico
Escuela Profesional de ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES 2019-1B
3502-35512 INVESTIGACIÓN II
Nota:
Docente: Dr. CARLOS ENRIQUE GUANILO PAREDES
Uded de matrícula:
Hasta el Domingo 16 de Junio 2019
CERRO DE PASCO Hasta las 23.59 PM
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Presentación
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1 adecuada del formato. (2 PUNTOS)
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Investigación
2 bibliográfica:
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la
normativa APA. (2 puntos)
Formule la TESIS PARA TITULACIÓN (14 puntos)
FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES Y EDUCACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
PRESENTADO POR:
ROMULO TEJEDA GUTIERREZ
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
Palabras clave: Desarrollo Local, Gestión Municipal (Proyecto Político), Recursos Endógenos,
Recursos Exógenos.
Trabajo
Académico
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO METODOLOGICO
La administración de servicios, a lo largo de su historia, fue algo que los municipios hicieron
con relativa diligencia; incluso la buena administración municipal era ponderada por la cantidad
de obras traducidas en asfalto de calles, construcción de pequeñas obras como escuelas,
iglesias, etc. En el caso de Huachon, esta preocupación por la dotación de servicios sigue
siendo focalizada en el centro urbano del distrito, mientras que los caseríos o centros poblados
periféricos, son excluidos por diversas razones, profundizado así el carácter excluyente del
estado y evidenciando las históricas desigualdades en su relación con las poblaciones de alta
ruralidad.
Es pues evidente que los municipios distritales como Huachon, no están dotados de
profesionales con oficio y experiencia en todas las áreas de su estructura, situación que entre
otras razones son vulnerables al clientelismo, la colusión y el manoseo de los cargos de
confianza, los mismos que abren paso el secretismo en el manejo de los recursos con las
consecuencias que se conocen. Aquellos que ocupan cargos gerenciales deben ser
capacitados en materias relacionadas al apoyo y promoción de la actividad micro empresarial,
como generadora de empleo local; la promoción de la inversión, en la modalidad de alianza
público privada (APP) para desarrollar proyectos estratégicos, entre otros.
Lo señalado se justifica por ser parte de los Órganos de gobierno y promotores del desarrollo
local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de
sus fines. Al respecto Díaz (2006) nos dijo que “La Ley Orgánica de Municipalidades dispone
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que el Poder Ejecutivo mediante Decreto Supremo oficialice el listado de municipalidades
rurales y sobre esa base se establezca un programa de Fortalecimiento de estas
Municipalidades, incluyendo una asignación más justa de recursos presupuestarios”.
El desarrollo local del distrito de Huachon, está definido por la existencia de un proyecto
político y de recursos endógenos y exógenos, siendo los de mayor incidencia la
capacidad de acumulación del capital familiar, la existencia de un fondo tecnológico y el
capital humano, físico y natural.
Dónde: REND=CA+FT+KH+KF+KN
DLCH = Desarrollo Local de Checca
REND = Recursos Endógenos
CA=capacidad de acumulación
FT= fondo tecnológico
KH=capital humano
KF=capital físico
KN=capital natural.
∆𝐷𝐿𝐶𝐻
Y ∆𝑅𝐸𝑁𝐷 > 0; Es decir, que un aumento de recursos endógenos,
aumentara el desarrollo local del distrito de Huachon.
KH=h (RM)
Dónde: KH es el capital humano y es la variable endógena; y RM son los recursos
municipales y es la variable exógena.
∆𝐾𝐻
Y > 0; es decir, que un aumento de recursos municipales,
∆𝑅𝑀
aumentara el capital humano.
KF=j (RM)
Dónde: KF es el capital físico y es la variable endógena; y RM son los recursos
municipales y es la variable exógena.
∆𝐾𝐹
Y ∆𝑅𝑀 > 0; es decir, que un aumento de recursos municipales, aumentara
el capital físico.
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1.6. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
Como referencia de los tipos de investigación, (AUGUSTO, 2010) señala, que “el tipo
de investigación es el enfoque que se le da a la investigación en lo referente a niveles de
explicación que se pueden deducir de sus resultados. En este sentido, las investigaciones se
clasifican en exploratorias, descriptivas, correlaciónales, documentales, explicativas, etcétera”.
Sobre la base de lo anterior y los propuesto en nuestra investigación, ésta será una
investigación descriptiva y explicativa, que permite identificar las características del objeto
de investigación y establecer relaciones de los elementos que intervienen en la problemática
de la gestión municipal y desarrollo local en el Distrito de Huachon, realizándose de manera
empírica con la recopilación de datos primarios y secundarios.
Método hipotético – deductivo; según (BERNAL C. A., 2010) “consiste en un procedimiento que
parte de unas aseveraciones en calidad de hipótesis y busca refutar o falsear tales hipótesis,
deduciendo de las conclusiones que deben confrontarse con los hechos”.
Según (RIVERO, 2008); el método hipotético deductivo (o contrastación de hipótesis) se trata
de establecer la verdad o falsedad de las hipótesis (que no podemos comprobar directamente,
por su carácter de enunciados generales, o sea leyes, que incluyen términos teóricos), a partir
de la verdad o falsedad de las consecuencias observacionales, unos enunciados que se
refieren a objetos y propiedades observables, que se obtienen deduciéndolos de las hipótesis
y, cuya verdad o falsedad estamos en condiciones de establecer directamente. (pág.40).
Por lo tanto, el uso del Método hipotético-deductivo nos permite aplicar los principios de la
ciencia económica; en el que proponemos hipótesis como consecuencia de las inferencias del
conjunto de datos empíricos o de principios y leyes generales, para arribar conclusiones
particulares.
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Método histórico: nos ayudara a establecer las relaciones existentes entre los hechos
acontecidos en el desarrollo de las ciencias y, de esta manera extraer conclusiones sobre
acontecimientos pasados que expliciten vínculos y que permitan encontrar y entender los
hechos que justifique el estado actual (RIVERO, 2008).
Por ende, el método histórico nos permite conocer la evolución y el desarrollo de las actividades
de los indicadores de las variables estudiadas, con ello se logrará determinar cómo se ha
realizado la gestión municipal a través de sus dimensiones y, la evolución de sus indicadores
del desarrollo local del distrito de Huachon.
1.7.1. POBLACIÓN
La población total del Distrito de Huachon, Provincia de Pasco, viene a ser 3525 habitantes
según el censo de 2017.
1.7.2. MUESTRA
De acuerdo con los propósitos de la investigación consideramos como muestra a las familias
que habitan en el Distrito de Huachon, tanto en el sector Urbano y Rural. En el presente caso
se considera una POBLACION FINITA.
1.8.1. TÉCNICAS
1
Son todas aquellas de las cuales se obtiene información directa, es decir, de donde se origina la información. Es
también conocida como información de primera mano o desde el lugar de los hechos. Estas fuentes son las personas, las
organizaciones, los acontecimientos, el ambiente natural, etcétera.
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Información secundaria2: Análisis documental3: Datos bibliográficos, PDCL que son temáticos
para demostrar la hipótesis.
Internet4: Información de datos estadísticos obtenidos en el MEF, INEI y ESCALE que refleja
características cuantitativas de los fenómenos investigados.
2
Las principales fuentes secundarias para la obtención de la información son los libros, las revistas, los documentos escritos (en
general, todo medio impreso), los documentales, los noticieros y los medios de información virtual.
3
Técnica basada en fichas bibliográficas que tienen como propósito analizar material impreso. Se usa en la
elaboración del marco teórico del estudio.
4
No existe duda sobre las posibilidades que hoy ofrece Internet como una técnica de obtener información; es más, se ha
convertido en uno de los principales medios para recabar información.
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de investigación, así mismo, pueda servir como documento de consulta para la
Municipalidad Distrital de Huachon.
MARCO TEÓRICO
A nivel internacional
Montaño Armendáriz, M. (2014). en su tesis doctoral Modelo de desarrollo económico
local para la diversificación de la estructura productiva y la articulación del tejido
empresarial en baja california sur. para la Universidad Autónoma de Baja California, se
planteó analizar y describir los fundamentos teóricos del Desarrollo económico local,
identificando su incidencia en las diversas acciones y políticas orientadas a fomentar
tanto la articulación como la diversificación productiva interna y la construcción de un
desarrollo equilibrado y una economía local más diversificada .bajo las hipótesis de que,
a partir de la diversificación económica, de la organización del tejido empresarial y la
articulación de los actores del desarrollo endógeno, es posible desarrollar vías
potenciales de modificación del modelo económico, que contribuya a un desarrollo local
más equilibrado e integral, y que estas características estructurales (económicas)
registran una limitada articulación entre los sectores y los sistemas productivos locales,
lo cual provoca una reducida vinculación con la economía y el desarrollo local. Se
desarrolla desde un enfoque es mixto, partiendo con la matriz de congruencia del
proyecto; posteriormente se explican las técnicas de análisis multivalente como lo es el
análisis de componentes principales y la de aplicación del cuestionario a empresas; para
la evaluación de este último, se recurrió al análisis factorial confirmatorio, a través del
modelo de ecuaciones estructurales. Se concluye (1)de acuerdo al análisis de las
estrategias y políticas públicas de impulso al desarrollo económico que refieren los
planes estatales de desarrollo de las últimas tres administraciones y la actual (mismas
que cubren un periodo de 20 años), permite establecer que en Baja California Sur se ha
adolecido de un efectivo proceso de planeación estratégica para el desarrollo
económico; (2) A partir de las consideraciones anteriores, se desprende que el
desarrollo económico local (como premisa teórica fundamental) requiere implementar
acciones que fomenten las relaciones de coordinación y cooperación entre los diversos
agentes y actores del desarrollo, aspectos que en el caso específico de Baja California
Sur será necesario aplicar como parte de una política pública, que en el futuro podría
verse reflejada en procesos de aprendizaje.
Trabajo
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A nivel Nacional
Lescano López, G. S. (2015). En Gestión estratégica municipal y desarrollo sostenible
del distrito de Canta en trabajadores de la Municipalidad Provincial de Canta, Lima –
2014. Tesis Maestría respaldada por la Universidad Cesar Vallejo, se plantea
correlacionar ambas variables en el distrito de canta, investigación de alcance
descriptivo-correlacional, se aplicó encuestas a 30 trabajadores de dicha institución. Los
resultados del análisis nos muestran que existe una relación significativa entre las
variables, se observa un coeficiente de correlación es de r=0,396 con un p valor de 0,030
confirmando la hipótesis.
Gestión municipal
A menudo existe confusión en el término gestión y administración municipal sin embargo
existen diferencias bien claras, mientras que la administración municipal está integrada
por funcionarios, servidores, empleados y obreros que prestan servicios en la
municipalidad, la gestión municipal es entendida como inherente a la acción municipal,
debemos entenderla como perteneciente o relativo a la institución de gobierno local,
regido por la ley y según quien ejerce la autoridad municipal, el consejo municipal
encargado de la emisión de normas locales y de fiscalización; y la alcaldía como órgano
ejecutivo, encargada de dar cumplimiento a las disposiciones del gobierno
local.(Municipio al dia, s.f.) (Ley Orgánica de Municipalidades, 2003),
La acción municipal es representada por los servicios públicos locales, estos pueden
ser de “gestión directa e indirecta siempre que sea permitido por la ley que asegure el
interés de los vecinos, la eficiencia, la eficacia del servicio y el adecuado control
municipal” (LOM, art 32). Ya que es la municipalidad es la instancia de gobierno que se
encarga de la gestión y la administración de las necesidades de los ciudadanos. Es
decir, se encarga de orientar acciones en un primer momento para conocer las
necesidades del ciudadano y después satisfacer estas necesidades en los ciudadanos.
La administración municipal tiene como propósito la consecución de los recursos
idóneos y su asignación óptima (eficiente y eficaz). Así, la gestión municipal deviene en
una herramienta para la administración municipal, a la vez que centinela del
cumplimiento de sus deberes para con el municipio.
Municipalidades en el Perú
Las municipalidades son instancias descentralizada de gobierno cuya acción
comprende un espacio territorial local, ser canales inmediatos de participación vecinal y
promotor del desarrollo local, según el Marco legislativo.
las municipalidades son órganos del gobierno local que tienen asignado entre otras
funciones la organización, reglamentación y en su caso la administración de los servicios
públicos de su responsabilidad …planificación del desarrollo urbano y rural y ejecución
de obras de infraestructura local para satisfacer las crecientes necesidades de la
población de nuestro país. (Marco Legislativo, organizacional y Administrativo
municipal)
Las municipalidades se originan de la demarcación territorial respectiva y según el
Marco Legislativo, organizacional y Administrativo municipal en el Perú tienen asignadas
funciones como “la organización, reglamentación y en su caso la administración de los
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servicios públicos de su responsabilidad las como la planificación del desarrollo urbano
y rural y ejecución de obras de infraestructura local para satisfacer las crecientes
necesidades de la población” (p.1)
Siendo instancias descentralizadas las municipalidades como instituciones del estado
cuyo derecho emana de la voluntad popular esta es una persona jurídica de derecho
público con autonomía política que le da la capacidad de emitir sus propias ordenanzas,
autonomía económica que le da la posibilidad de generar sus propios ingresos y
Autonomía administrativa que se refleja en la posibilidad de emitir reglamentos
organizarse y demás actos administrativos ,la autonomía municipal consiste entonces
en la capacidad de gestión independiente en lo relacionado a lo municipal esta
autonomía municipal es su capacidad de autoformarse y sus funciones y competencias
son exclusivas. La Ley organiza de municipalidades reconoce expresamente al concejo
municipal distrital conformado por el acalde y los regidores como máxima instancia de
gobierno para su organización interior en los artículos noveno y duodécimo de la Ley
orgánica de Municipalidades, le corresponde la aprobación, el monitoreo y el control
según sea el caso a los diferentes planes de desarrollo jurisdiccional e institucional.
CAPÍTULO III
EDUCACIÓN
La calidad educativa de los estudiantes en el Distrito de Huachon, según el diagnóstico
realizado nos muestra que no ha mejorado en el nivel primario y Secundario.
SALUD
El Distrito de Huachon, cuenta con cuatro puestos de salud reconocidos por el Ministerio de
Salud, “El puesto de salud de Huachon” se encuentra en la capital del distrito, tiene un nivel
de segundo grado de complejidad (categoría I-2) y “El puesto de salud de Quiaparacra” se
ubica en el Centro Poblado de Quiparacra a 20 minutos del distrito capital, que tiene un nivel
de primer grado de complejidad (categoría I-1), ambos puestos de salud pertenecen a la Macro
Red de Salud Pasco.
La calidad de servicio de Salud en el Distrito de Huachon, en los últimos años fue deficiente,
según a las cifras estadísticas de los Puestos de Salud del Distrito de Huachon, INEI, y Trabajo
de campo, se pudo apreciar que los puestos de salud se encuentran en situaciones precarias
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y a la vez ambos puestos de salud no cuentan con servicios de cirugía de complejidad, de
presentarse un caso grave es inmediatamente evacuado al Hospital Daniel A. Carrion de Pasco
Los pobladores del distrito de Huachon están afiliados al Sistemas integral de salud (SIS) el
79.89%, el 1.57% de la población están afiliado al ESSALUD,
el 0.07% están afiliados a otros seguros y 18.60% no estaban afiliados a ningún seguro según
al Censo -INEI 2007 y según el trabajo de campo, los pobladores afirman que están afiliados al
SIS el 96.3%, el 1.4% están afiliados a ESSALUD y el 2.5% afirman que no están afiliados a
ningún seguro de salud. Es decir, que ha habido un aumento de las personas afiliadas al SIS.
Hace 10 años atrás los pobladores del Distrito de Huachon, se abastecían de agua para
consumo en un 70.0% de manantes, el 21.9% tenia solo agua entubada y el 8.1% agua potable
y solo en el área urbano del distrito. Mientras en la actualidad al 2018, los pobladores del distrito
de Huachon, el agua para consumo, se abastecen mayormente de agua entubada en un 59.4%,
el 27,2% consumen de manante y el 13.4% consumen de agua potable, esto en el área urbano
de la localidad.
SERVICIOS HIGIÉNICOS
Los pobladores del distrito de Huachon, hace 10 años no contaban con servicios higiénicos en
un 51.9%, el 40.0% de las familias tenían letrinas familiares, el 5.0% de SS. Higiénicos con
desagüe, y esto solo en el área urbano y el 3.1% de las familias solo tenían SS. Higiénicos a
pozo séptico. Mientras actualmente al 2017 el 40.3% de las familias cuentan con servicios
higiénicos a pozo séptico o tanque séptico biodigestor, el 26.6% (campo abierto) no cuentan
con letrina familiar, servicios higiénicos a pozo séptico y ni a servicios de higiénicos con
desagüe, el 25.0% de las familias cuentan con letrina familiar y el 8.1% cuentan con servicios
higiénicos con desagüe, y esto solo en el área urbano de la localidad40.
ACTIVIDAD AGRÍCOLA
La actividad agrícola en el distrito de Huachon se caracteriza por una agricultura de subsistencia
y extensiva, se producen los siguientes productos agrícolas: papa, granadilla, rocoto, arvejas,
y todo ello se orientan básicamente al autoconsumo, y los excedentes de la producción son
comercializados excepcionalmente. El sistema de cultivo se da bajo riego y secano la cual está
supeditada a las condiciones del clima. El cultivo de la mayoría de especies adaptadas a este
medio se inicia entre los meses de octubre a diciembre, haciendo coincidir con el inicio de la
estación de verano. En los últimos años se vienen produciendo una variación climática, la cual
está modificando los ciclos de los cultivos afectando a la perdida de la producción. A la vez la
gran parte de la zona es frígida y no cuenta con valles ni quebradas, por lo tanto, su producción
no aporta significativamente a la economía familiar.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
1. El desarrollo local en el distrito de Huachon es incipiente, porque no existe un
proyecto político consensuado, ello en la actualidad fue sustituido por un plan
de desarrollo local concertado que está desactualizado y a la vez recursos
exógenos como endógenos son insuficientes, porque el índice de desarrolla
humano es muy bajo y, en el mapa de pobreza de 2009 y 2013, Huachon se
mantiene como uno de los distritos con altos niveles de pobreza. Por su parte,
los recursos endógenos no tienen sostenibilidad, porque existe una capacidad
de acumulación de capital familiar limitada. En cuanto al fondo tecnológico
disponible no es suficiente y no tenido efectos positivos, éste se reduce
principalmente a la inseminación de ganado Brown Swuis y a la introducción de
pastos cultivados. El capital humano, se encuentra afectado por la persistencia
del analfabetismo que se mantiene en 22.1 % y por una alta tasa de emigración
de la población con mayor educación y capacidades. El mayor impacto que se
ha tenido en el desarrollo local de Huachon, ha sido en el servicio de
saneamiento básico integral, porque la mayoría de las familias han pasado
contar con servicios de agua, desagüe, electricidad y un mejor acceso vial y
transporte, especialmente de los llamados microbuses.
RECOMENDACIONES
1. Promover el proceso de desarrollo local en el distrito de Huachon,
implementando un proyecto político consensuado (actualizar el Plan de
Desarrollo Concertado del Distrito), aprovechando los recursos endógenos
existentes de la localidad. Asimismo, hacer más gestiones de recursos exógenos
provenientes del gobierno central y regional; ya que los recursos provenientes a
través de FONIPREL, PRONIED, entre otros del gobierno central, tienen mayor
impacto para ejecutar proyectos de gran envergadura que beneficien a la
población. Y así poder fortalecer el capital humano, físico y natural.
2. Para lograr un adecuado desarrollo del capital humano en el Distrito de Huachon, se
debe de actualizar el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito (PDC) y desde luego
gestionar y asignar mayor presupuesto y ejecutar proyectos de envergadura en
Educación (creación, mejoramiento, ampliación y equipamiento de los servicios
educativos), Salud (construcción y Equipamiento del puesto de Huachon y asimismo
bajo una coordinación con el puesto de salud y la Sub Gerencia de desarrollo social del
distrito, hacer actividades de sensibilización en temas de higiene, residuos sólidos,
cambio climático y alimentación adecuada con los padres de familias y estudiantes de
las instituciones educativas del distrito) y en Saneamiento Básico (Mejoramiento y
Ampliación del sistemas de saneamiento básico integral en todas las comunidades y
anexos).
3. Para el desarrollo del capital físico (económico-productivo), se debe de actualizarse el Plan
de Desarrollo Concertado del Distrito(PDC) y el plan de desarrollo económico local, ya que
este sector es el soporte de la economía de las familias del Distrito de Huachon; se
recomienda a la Municipalidad Distrital de Huachon hacer mayores gestiones a las
instituciones del gobierno central y regional, asignar mayor presupuesto y así para mejorar la
productividad agropecuaria, generar mayores ingresos y mejorar la calidad de vida de las
familias en el distrito y proponer proyectos para la diversificación de la estructura productiva y
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así potenciar la actividad agropecuaria en el distrito. Para lo cual se debe de desarrollarse los
siguientes proyectos: “mejoramiento de ganado vacuno, ovino y camélidos”, fomentar la
crianza de anima les menores, “construcción de represas, irrigaciones y sistemas riego en
todas las comunidades ” implementación de la industria de productos lácteos”, asimismo se
debe de incentivar la actividad Agrícola con el fin de mejorar la base alimentaria y así
combatir la desnutrición crónica y anemia , para lo cual se requiere plantear los siguientes
proyectos: “ producción de hortalizas”. Por otra parte, el distrito tiene otras potencialidades no
explotadas como son los sectores de pesca y turismo para lo cual se debe asignar un
presupuesto y ejecutar proyectos como: “Producción y crianza de truchas”, “Promoción del
circuito turístico de restos arqueológicos de Qora Pukara, restos arqueológicos de Hatun
Sausaya Pukara, tumbas de Qaqenqora, convento de fertilidad humana del rio Apurímac, etc.”
y “Promoción de platos típicos de la zona”.