ENTREGABLE MODULO 1

RODOLFO ROMAN GARCIA.

EUDIS LOPEZ
DOCENTE

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE GESTION DE RIESGO

MODULO 1
MAYO 2019
 Introducción

La inestabilidad de los procesos de producción científicos, económicos y culturales a nivel

mundial se muestra como una invariante que impone la necesidad de instaurar nuevos
modelos de gestión que hagan más necesaria la obra humana en los diferentes ámbitos de la
vida social. Se debe prestar especial atención a los órdenes de la gestión, con el fin de
consolidar el desarrollo gradual de los procesos que desarrollan, más aún cuando en la
actualidad todas las actividades que realizan se enfrentan de forma permanente a una serie
de amenazas y riesgos, lo cual las hace altamente vulnerables y compromete su estabilidad y
hasta su supervivencia.

Durante mucho tiempo las organizaciones han tratado estos riesgos mediante estrategias de
reacción y soluciones puntuales. Sin embargo, el impacto derivado del tratamiento erróneo
de estas situaciones puede acarrear consecuencias perjudiciales.

Hoy se prefiere aplicar como tendencia de gestión estratégica un enfoque integral conocido
como gestión de riesgos. Desde hace algunas décadas, las organizaciones han apostado por
implementar enfoques de gestión como la dirección estratégica. Esta ha sido una vía efectiva
para enfrentar el dinamismo y la turbulencia del entorno y para hacer realidad los objetivos
y metas institucionales. La planificación estratégica -uno de los componentes de la dirección
estratégica- ha sido aplicada a veces con éxito y otras con desaciertos en este tipo de
instituciones. En muchas ocasiones el fracaso de la planificación estratégica ha estado
relacionado con el mal manejo de los riesgos que pueden aparecer, tanto en el proceso mismo
de diseño de la estrategia institucional, como en su posterior implementación y control. Por
ello, la aplicación oportuna y efectiva de la gestión de riesgos se erige como elemento
dinamizador de los cambios necesarios que deben acometer este tipo de organizaciones para
hacer efectiva su misión social. El objetivo de este artículo es poner de relieve la importancia
y necesidad de gestionar adecuadamente los riesgos en el proceso de planificación estratégica
que llevan a cabo las organizaciones, y demostrar su valor como elemento fundamental para
el aseguramiento de la calidad y la obtención de resultados e impactos que le otorgan valor
agregado a la organización.
Desarrollo del trabajo.

MODULO 1
Enunciado
Un sistema de gestión en base a riesgos, es aquel donde se tiene en cuenta las iniciativas
para lograr los objetivos, así como la gestión de los riesgos asociados al cumplimiento de
los objetivos, todo en el presente, con el fin de dar garantías razonables del logro de los
objetivos en el futuro.

¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional, identificar los

riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos?
Una de las herramientas que las empresas tienen a su disposición para establecer un sistema
de gestión de riesgos eficaz dentro de sus organizaciones, es la norma ISO 31000, establecida
por la Organización Internacional de Normalización (ISO).

Se trata de una norma internacional que establece principios y estrategias sobre la gestión del
riesgo en cualquier campo comercial y que puede ser aplicada por las organizaciones más
allá de su tamaño, naturaleza o actividad.

¿Cuáles son las ventajas de incorporar una política de gestión de riesgos? ¿Cómo se
beneficia la empresa que la aplica? ¿Dónde y cómo se ven los aportes?

Proceso de gestión de riesgo ¿En qué consiste?

La norma ISO 31000 señala, en su introductorio, que todas las actividades comerciales de
una empresa generan riesgos. Esto, antes de ser un aspecto negativo, sienta las bases para
una política corporativa orientada a la valoración de los procesos. Es decir, incorpora el
riesgo como parte fundamental de la labor comercial. De acuerdo a esto, toda la empresa
debe tener en cuenta tres aspectos a la hora de consolidar un plan de gestión de riesgos

 El contesto. Es decir, el entorno que rodea la Actividad comercial de la empresa, tanto a

nivel interno como externo. El objetivo es determinar que estrategias de mercado son las
más adecuadas en cada caso

 Valoración del riesgo. Que es, en pocas palabras, la definición de los elementos que lo
generan, así como sus causas y efectos.
 Tratamiento. Una vez establecidos esos riesgos y analizados sus efectos, la empresa debe
dar otro paso y plantear estrategias para aminorarlos o, en el mejor de los casos
suprimirlos.

Este proceso de gestión de riesgos se completa con otros dos procesos, como son:

 Comunicación y consulta, considerado como el punto de partida para establecer las

estrategias de riesgo que se llevaran a cabo. Este intercambio de información debe ser
constante y estar presente en todas las etapas del proceso, para analizar la situación en
cada momento y tomar las decisiones de la actuación. Solo así se podrá garantizar una
eficiente gestión de riesgos.

 Monitoreo y revisión, parte esencial del gestión del riesgo. Solo a través de un
seguimiento continuo y control exhaustivo es posible identificar a tiempo las posibles
amenazas y oportunidades que se generan y desarrollan medidas que permitan la mejora
las herramientas, métodos y procesos que se llevan a cabo. Este seguimiento debe ser
continuo, presente en todas las etapas, y abarcar todos los procesos de gestión del riesgo,
para que realmente sea efectivo.

Importancia de la gestión de riesgos

 Favorece la identificación de amenazas, obstáculos y oportunidades.

 Aumenta la posibilidad de alcanzar los objetivos. Los procesos que tengan más
seguimiento y control tienden a ser más exitosos.

 Impulsa la proactividad. Incorpora la labor de la gestión de riesgos, los jefes de

departamento y los empleados en general asumen una actitud más dinámica para la
consecución de objetivos.

 Mejora las labores de administración de una empresa

 La empresa mejora su eficiencia en la asignación de recursos para la gestión del

riesgo.

 Mejora la adaptación de la empresa al entorno social y económico al que pertenece

 Potencia la confianza de los grupos de interés

 Facilita la toma de decisiones

 Fomenta la capacidad de transformación de la empresa.

Y ¿cómo se pueden clasificar? Justifique su respuesta, elaborando un ensayo mínimo 1
página.

I.RIESGOS DEL ENTORNO

1. RIESGOS ASOCIADOS A LA NATURALEZA. “manejan dos criterios!

 Los riesgos
Que la naturaleza pueden generarle a la empresa:
Riesgos meteorológicos y climáticos, riesgos geológicos, riesgos biológicos, riesgos
cósmicos.

 Los riesgosque la organización puede genera

rle a la naturaleza(ambientales):
Emisiones de gases, vapores, humos y material particulado,
generación de aguas industriales y domésticas y de desechos sólidos
y peligrosos, fugas, derrames de líquidos o sólidos; lo cual produce la contaminación del
suelo, aguas y aire, pérdida de biodiversidad, desertización, sequias, efecto invernadero

2. RIESGOS ASOCIADOS AL PAIS, LA REGION - LA CIUDAD DE UBICACIÓN:

 Riesgo del país: Es el grado de peligro que representa un país para las inversiones
locales o extranjeras.

 Riesgo Geopolítico: tienen que ver con la relación del país con otras naciones, que
pueden producir perdidas de negocios, demoras o conflictos con proveedores o clientes
que realizan negocios internacionales.

 Riesgo Social: depende de la región o ciudad donde está ubicada la

organización y
tiene que ver con la cultura de la zona, las condiciones de
seguridad, empleo, salubridad, condiciones de
vida,vivienda,bienestar,desarrollo de comunidad,

 Riesgo político: está en función del manejo político del país y las
implicaciones que tiene en la economía nacional y las organizaciones.

 Riesgo Económico de las Organizaciones:

s e r e l a c i o n a c o n e l c r e c i m i e n t o económico nacional y local.
3. RIESGOS ASOCIADOS AL SECTOR ECONOMICO Y LA INDUSTRIA:

 Riesgo Sistemático: está relacionado con el hecho de competir por un mercado en un

sector económico, esto trae consigo peligros propios según el tamaño de la empresa, el
desarrollo del sector, las costumbres comerciales, el apoyo del gobierno.

2. RIESGOS GENERADOS EN LA EMPRESA:

A nivel de la empresa se pueden presentar un sinfín de riesgos que pueden fectar los
procesos, recursos humanos, físicos, tecnológicos, financieros y organizacionales, a los
clientes y hasta la imagen de la empresa.

En este orden de ideas se pueden presentar riesgos como:

a. Riesgo de reputación: es el desprestigio de la empresa que trae como consecuencia la

pérdida de credibilidad y confianza del público por fraude, insolvencia, conducta irregular
de los empleados, rumores, errores cometidos en la ejecución de alguna operación por falta
de capacitación del personal clave o deficiencia en el diseño de los procedimientos, este
riesgo puede traer efectos como disminución de la demanda, o la perdida de negocios
atribuibles al desprestigio generado.

b. Riesgo puro: este riesgo al materializarse origina perdida, como un incendio, un accidente,
una inundación.

c. Riesgo especulativo: al materializarse genera la posibilidad de generar instantáneamente

beneficio o perdida, como una aventura comercial, la inversión en divisas ante expectativas
de devaluación o revaluación, la compra de acciones, el lanzamiento de nuevos productos,
etc.

d. Riesgo estratégico: son las pérdidas ocasionas por las definiciones estratégicas
inadecuadas y errores en el diseño de planes , programas, estructura, integración del modelo
de operación con el direccionamiento estratégico, asignación de recursos, estilo de dirección,
además de ineficiencia en la adaptación a los cambios constantes del entorno empresarial,
entre otros.

e. Riesgo operativo: es la posibilidad de pérdidas ocasionadas en la ejecución de los procesos

y funciones de la empresa por fallas en procesos, sistemas, procedimientos, modelos o
personas que participan en dichos procesos.

f. Riesgo de mercado: puede generar ganancias o pérdidas a la empresa al invertir en bolsa,

debido a la diferencia en los precios que se registran en el mercado.

g. Riesgo precio de insumos y productos: se refiere a la incertidumbre sobre la magnitud de

los flujos de caja debido a posibles cambios en los precios que una empresa puede pagar por
la mano de obra, materiales y otros insumos de su proceso de producción, y por los precios
que puede demandar por sus bienes o servicios.

h. Riesgo de crédito: consiste en que los clientes y las partes a las cuales se les ha prestado
dinero, fallen en el pago. La mayoría de las empresas se enfrentan ante este riesgo por cuentas
por cobrar, pero esta exposición es más alta en las instituciones financieras.

i. Riesgo legal: se refiere a la pérdida en caso de incumplimiento de la contraparte en un

negocio y la imposibilidad de exigirle jurídicamente el cumplimiento de los compromisos
adquiridos. También se puede presentar al cometer algún error de interpretación jurídica u
omisión en la documentación, y en el incumplimiento de normas legales y disposiciones
reglamentarias que pueden conducir a demandas o sanciones.

j. Riesgo tecnológico: el uso de la tecnología genera riesgos como los virus, el vandalismo
puro y de ocio en las redes informáticas, fraudes, intrusiones por hackers, el colapso de las
telecomunicaciones que pueden generar el daño de la información o la interrupción del
servicio. También está el riesgo del constante cambio de tecnología lo que puede ocasionar
que las empresas no estén preparadas para adoptarlas y esto incremente sus costos, menor
eficiencia, incumplimiento en las condiciones de satisfacción de los servicios prestados a la
comunidad.

k. Riesgos laborales: pueden ser accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, pueden

ocasionar daños tanto a la persona como a la misma empresa.

l. Riesgos físicos: afectan a los materiales como por ejemplo; corto circuito, explosión física,
daño en la maquinaria, daño en equipos por su operación, por su diseño, fabricación, montaje
o mantenimientos; deterioros de productos y daños en vehículos.
 Conclusiones

La variedad, complejidad y naturaleza de los riesgos, que pueden afectar el proceso de

planificación estratégica en las organizaciones, pone de relieve la necesidad de asumir de
forma sistemática y objetiva su gestión, con el fin de determinar las amenazas que lo hacen
vulnerable y que pudieran comprometer el éxito y la adecuada implementación y control de
la estrategia institucional diseñada.
La gestión de riesgos aplicada al proceso de planificación estratégica en las organizaciones
es de gran importancia debido a que, junto a la disminución de las vulnerabilidades y el
incremento de las resiliencias, traerán aparejado innegables beneficios reflejados en la
calidad del proceso y en sus resultados e impactos. Sin embargo, hay que considerar que el
diseño y la aplicación de la gestión de riesgos en el proceso de planificación estratégica
dependerán de las diversas necesidades de cada institución, de sus objetivos concretos,
contexto, estructura, cultura, procesos operativos y de servicios, entre otros.
Referencias

https://es.scribd.com/document/308910121/Clasificacion-de-Los-Riesgos-Organizacionales
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid
https://purastareas.com/riesgos-organizacionales/90