BodyActive

TRABAJO DE GRADO

CREACIÓN DE EMPRESAS

Responsables:

JUAN PABLO MUÑOZ INOCENCIO

Asesor:
Juan Carlos Corredor

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

Facultad de Cultura Física, Deporte y Recreación
Bogotá D.C.
Mayo 2018
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN...................................................................................................3

LOGO...........................................................................................................3

SLOGAN.......................................................................................................3

MISIÓN........................................................................................................3

VISIÓN.........................................................................................................3

FUNDAMENTACIÓN HUMANISTA.......................................................................3

MARCO REFERENCIAL.......................................................................................3

INVESTIGACIÓN...................................................................................................3

CAPITULO I: SEGMENTOS DE MERCADO................................................................4

CAPITULO II: PROPOSICIONES DE VALOR................................................................4

CAPITULO III: CANALES.........................................................................................4

CAPITULO IV: RELACIÓN CON CLIENTES.................................................................4

CAPITULO V: INGRESOS........................................................................................4

CAPITULO VI: RECURSOS CLAVES...........................................................................4

CAPITULO VII: ACTIVIDADES CLAVES......................................................................4

CAPITULO VIII: ASOCIACIONES CLAVES...................................................................4

CAPITULO IX: ESTRUCTURA DE COSTOS.................................................................4

CAPITULO X: EVALUACIÓN DEL IMPACTO...............................................................4

LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO........................................................................4

REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS.............................................................................4
INTRODUCCIÓN
En busca de nuevas opciones de trabajo comienzo a pasar hojas de vida en
diferentes lugares, entre esos 2 gimnasios de electroestimulación. En uno de
ellos “BodyOn” me llaman para presentar pruebas de conocimiento, ventas y
entrenamiento.

Después de haber culminado todas las pruebas, paso hablar con el

administrador y quedo contratado, aquí comienzo a capacitarme en
electroestimulación, en rehabilitación de columna y nutrición, aspectos
fundamentales para la prestación del servicio en el gimnasio.

Este no es un gimnasio cualquiera ya que no cuenta con las maquinas

tradicionales de levantamiento de pesas y de Cardio ni nada parecido, este
gimnasio es semi-personalizado que cuenta con la mejor tecnología en
electroestimulación traída de Alemania.

Pasaron los días y comencé a trabajar como auxiliar del turno de la tarde,
con un horario flexible que me permitía trabajar y seguir los estudios
académicos sin ningún problema. Al cabo del primer mes la coordinadora del
turno de la tarde renuncia y me ofrecen ese cargo, lo acepte esperando
mejorar mis ingresos económicos. Pasan varios meses y el coordinador del
gimnasio pide unos días y me ofrecen reemplazarlo, al término de ese tiempo
el coordinador renuncia y término yo accediendo a ese puesto en donde
termino siendo el coordinador de todo el gimnasio.

Así transcurrieron varios meses hasta que el administrador y dueño

(Leopoldo Abelló) me menciona que debe cerrar el gimnasio ya que el
modelo de negocio que tenía no era muy rentable y que la sociedad con
España BodyOn iba a llegar a su fin.

Yo interesado en seguir trabajando le pregunto a Leopoldo como fue que

consiguió montar este negocio sabiendo que no tenía ninguna idea de
entrenamiento y la salud, fue ahí donde el me comento la oportunidad de ser
empresario y conseguir buen dinero.

Comento que en España se le presento esta oportunidad en donde se dio

cuenta que este tipo de entrenamiento semi-personalizado utilizando
tecnología que ofrecía resultados en poco tiempo y buenos resultados.
Adicionalmente encontró un modelo de negocio que ofrece innovación, un
buen grupo de trabajo, flujo de personas y financieramente rentable con 30%
de ganancia y una escalabilidad muy buena y sencilla.
Leopoldo arriesgándose a tener su propia empresa y ser emprendedor
decide firmar papeles y crear la sociedad, en donde él se haría cargo de la
parte técnica y estructural de la empresa en Colombia y la marca BodyOn lo
respaldaría con todo el control, seguimiento, marketing y direccionamiento de
la empresa desde España. Cosa que nunca sucedió ya que el modelo de
negocio no era el adecuado para Colombia por eso se toma la decisión de
cerrarlo.

En el afán de no quedarme sin trabajo, cuando el gimnasio se cerrara, estuve

meditando y pensando que opciones tenia para poder seguir trabajando y
ganando dinero para poder mantenerme en la ciudad de Bogotá y continuar
con mis estudios académicos que ya estaban por más de la mitad de camino

LOGO

SLOGAN

MISIÓN
Para un bienestar emocional, físico consciente en el menor tiempo posible
en la una población que no tiene el tiempo necesario para

VISIÓN

Ser la empresa #1 de entrenamiento personal masificado, y ser líderes en

Bogotá, Colombia y Latinoamérica

FUNDAMENTACIÓN HUMANISTA

MARCO REFERENCIAL
Ley de pausas de activas

Ley de entrenamientos y rehabilitación, nutrición

Leyes de importación de equipos biomédicos 2ª(bajo riesgo)

INVESTIGACIÓN
Encuesta de satisfacción a los clientes que tiene leo, pedirselas

CAPITULO I: SEGMENTOS DE MERCADO

Ejecutivas…

Entrenamiento empresarial

recuperacion

CAPITULO II: PROPOSICIONES DE VALOR

Innovación en tecnología en el menor tiempo posible

Servicio a domicilio

Planificación y seguimiento en app

Profesionales cualificados

Novedad

Desempeño metologia

Personalización

Diseño

Marca/Status bodyactive

Precio

Reducción de costo, no se pagan sobre costos porque no tenemos sitio, las 2

sesiones en un mismo horario

Reducción de riesgo. xxxx

Accesibilidad limitado ya que es un sector prime de bogota

CAPITULO III: CANALES

CAPITULO IV: RELACIÓN CON CLIENTES

CAPITULO V: INGRESOS

CAPITULO VI: RECURSOS CLAVES

CAPITULO VII: ACTIVIDADES CLAVES

CAPITULO VIII: ASOCIACIONES CLAVES

CAPITULO IX: ESTRUCTURA DE COSTOS

CAPITULO X: EVALUACIÓN DEL IMPACTO

LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO

REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS