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Estructura de costos

- Estructuras de costos: definición y

- Tipos de costos

- Ejercicios de estructuras de costos

- Análisis y ejercicio de los estados financieros

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Estructura de costos
La “estructura de costos” es una expresión muy común en los medios empresariales y gremiales,
especialmente cuando se trata de discutir con el gobierno asuntos como los de la afectación de
movimientos en impuestos, costos de gasolina, salario mínimo y en general, cualquier costo de un
insumo de un sector empresarial. Su objetivo es:

• Comparar el Sector o la Empresa con otros Sectores o Empresas,


para sacar conclusiones respecto del propio(a). Es una comparación
similar a la que se hace con la rentabilidad sobre activos y la
rentabilidad sobre el patrimonio.

• Conocer el impacto sobre el costo total, del incremento del costo de


uno de sus elementos

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Estructura de costos

Resulta muy útil establecer la % de un cierto costo, variable o fijo, sobre el total del costo del mismo
tipo, es decir, variable o fijo, para evaluar el impacto del incremento de cualquiera de sus elementos
constitutivos.

Así, si se sabe cual es exactamente el % del costo de la gasolina sobre el costo total de operación
mensual de un bus, carro o tractomula, es posible estimar muy exactamente el impacto de cualquier
incremento en el costo de la gasolina sobre el costo total mensual de operación del vehículo.

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Estructura de costos
A la hora de realizar una estructura de costos es importante que tengas presente los siguientes puntos:

• El compromiso directivo para una eficiente implementación de una estructura de costos.

• Definir y alinear la política de costos teniendo en cuenta los objetivos y prioridades de tu


organización.

• Hacer parte de este proceso al personal clave de áreas programáticas y financieras.

• Contar con un equipo financiero capacitado y con experiencia.

• Tener un amplio conocimiento del manejo de tu organización.

• Contar con políticas y procedimientos por escrito, los cuales respalden tu estructura.

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Tipos de costos
Costos variables:

Son aquellos que aumentan o disminuyen de acuerdo con las


variaciones de la actividad, es decir, que el costo variable es
proporcional al nivel de tus ventas y este no existirá sin producción
de artículos o prestación de servicios.

Algunos ejemplos de los costos variables son: la materia prima,


comisiones por venta, impuestos sobre ingresos, entre otros.

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Tipos de costos
Costos variables:
• Materia Prima
• Insumos
• Existencias
• Mano de Obra
• Costos de distribución
• Comisiones por venta
• Proveedores Externos para la producción

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Tipos de costos
Costos fijos:

Son aquellos que se mantienen constantes sin importar los cambios en la actividad de la
organización, es decir, estos costos tienden a mantenerse igual sin importar el volumen de producción de
la empresa.

Una de sus características principales es que son necesarios para mantener la estructura de la
organización.

Algunos ejemplos de los costos fijos son: los honorarios, el


costo de los servicios, alquiler del local, entre otros.

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Tipos de costos
Costos fijos:
• Arriendo de oficinas o locales
• Dividendo de oficinas o locales
• Sueldos
• Cuentas Básicas
• Telefonía e Internet
• Gastos de Oficina
• Gastos de administración y ventas
• Pago de obligaciones financieras
• Pago de Seguros

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Estructura de costos

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Ejercicios de estructuras de costos

Ejercicio 1:

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Ejercicios de estructuras de costos

Ejercicio 1:

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Ejercicios de estructuras de costos

Ejercicio 2:

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Ejercicios de estructuras de costos

Ejercicio 2:

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Ejercicios de estructuras de costos

Ejercicio 2:

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Ejercicios de los estados financieros
Balance general – Ejercicio 1:

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Ejercicios de los estados financieros
Balance general – Ejercicio 1:

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Ejercicios de los estados financieros
Estado de resultados – Ejercicio 1:

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez


Ejercicios de los estados financieros
Estado de resultados – Ejercicio 1:

Mg. Carmen Lucía Geldres Sánchez

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