Curso: Industrial Organization

Semestre: 2019– I
Profesor: José N. Gonzales Quijano (gonzales_jn@up.edu.pe)
Jefe de Prácticas: Sebastián Salazar
Jorge Rodriguez

Práctica 8: Competencia Intra-Brand

1. En caso los consumidores de cierto producto se encuentren uniformemente distribuidos

alrededor de una ciudad circular, ¿Existiría un conflicto entre un productor upstream y un
número de empresas downstream consumidores?

For homogeneous geographical spaces such as a uniform distribution of consumers along a circle
there is no conflict between the manufacturer and a given number of retailers as to their locations,
since the retailers will try to differentiate themselves as much (i.e. locate as far apart) as they can in
order to avoid intense intrabrand competition.

2. Una empresa fabricante de automóviles que produce sus vehículos a un costo marginal 𝑐 =
8000 quiere entrar al mercado de Lima y Callao a través de un distribuidor exclusivo.

a. Para una demanda de 𝑝 = 50000 − 0.5𝑄 en dicho mercado, ¿a qué precio vende el
productor cada vehículo puesto en el Callao, y a qué precio vende el distribuidor?

𝛿𝜋𝐷
𝜋𝐷 = (50000 – 0.5𝑄)𝑄 – 𝑝𝑄, luego 𝛿𝑄
= 0

Entonces 𝑝 = 50000 − 𝑄 es la demanda inversa del productor

𝛿𝜋𝑈
𝜋𝑈 = (50000 − 𝑄)𝑄 − 8000𝑄, luego 𝛿𝑄
, entonces 𝑄 = 21000

Para 𝑄 = 21000, 𝑝 = 29000 y 𝑃𝐷 = 39500

b. ¿Qué utilidad obtendría el productor y qué utilidad el distribuidor?

𝜋𝐷 = (50000 – 0.5 ∗ 21000) ∗ 21000 – 29000 ∗ 21000

𝜋𝐷 = 39500 ∗ 21000 − 29000 ∗ 21000
𝝅𝑫 = 𝟐𝟐𝟎𝟓𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎

𝜋𝑈 = (50000 – 21000) ∗ 21000 – 8000 ∗ 21000

𝜋𝑈 = 29000 ∗ 21000 – 8000 ∗ 21000
𝝅𝑼 = 𝟒𝟒𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎

c. ¿Es óptimo que el productor tenga sólo un distribuidor exclusivo para el mercado de Lima
y Callao? ¿Qué pasa si tiene más de uno?
Una competencia intensa entre distribuidores (competencia intra-brand) tendería a reducir las
utilidades que el productor podría extraer del distribuidor. Por ejemplo, si la demanda dependiese
de la actividad promocional a cargo del distribuidor, una competencia intensa entre distribuidores
podría también reducir los incentivos al distribuidor para hacer campaña de promoción, afectando
así la utilidad del productor. Por tanto, si decide tener más de un distribuidor, el productor debería
considerar territorios exclusivos para sus distribuidores.