TEROTECNOLOGIA

MANTENIMIENTO BASADO EN CONFIABILIDAD (RCM)

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

INGENIERIA MECANICA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA
BARRANQUILLA - ATLANTICO
2019
TEROTECNOLOGIA

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MANTENIMIENTO BASADO EN CONFIABILIDAD (RCM)

TRABAJO DE INVESTIGACION

ANTONIO MATOS

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

INGENIERIA MECANICA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA
BARRANQUILLA - ATLANTICO
2019

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Contenido
1. INTRODUCCION .............................................................................................. 4

2. ¿QUE ES LA TEROTECNOLOGIA? ................................................................. 5

2.1. DEFINICIÓN ............................................................................................... 5

3. COMO SE APLICA LA TEROTECNOLOGIA .................................................... 6

4. CARACTERÍSTICAS DE LA TEROTECNOLOGÍA ........................................... 7

5. BENEFICIOS DE LA TEROTECNILOGIA ......................................................... 8

6. EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TATAL Y LA TEROTECNOLOGÍA ....... 9

7. CONCLUCIONES. .......................................................................................... 11

8. BIBLIOFRAFIA ................................................................................................ 12

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 1. INTRODUCCION

El mantenimiento produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de

producir con calidad, seguridad y rentabilidad.

Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada,

mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de
cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama
estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han
estado, pero ahora cobran mayor relevancia.

Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para

el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.

Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta

visión primaria llevó la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los
recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue "un problema" que
surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal
necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar
desperfectos en forma rápida y barata.

Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largo

período es difícilmente sensible, a esto se una la filosofía de calidad total, y todas
las tendencias que trajo consigo que evidencian, sino que requiere la integración
del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades.

Teniendo ese pensamiento de necesidad de integración de todas las unidades que

conforma una empresa, surge como un nuevo enfoque la terotecnología. Una
filosofía reciente que sugiere la búsqueda del equilibrio perfecto entre las
necesidades económicas de una empresa, y las necesidades productivas de la
misma. Lo anterior ha despertado el interés de ingenieros de mantenimiento, y
ramas afines.

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 2. ¿QUE ES LA TEROTECNOLOGIA?

2.1. DEFINICIÓN

Terotecnología, deriva de dos palabras griegas teros y logos, la tecnología y los

medios de conservación.

La terotecnología es una combinación de gestión, finanzas, ingeniería y otras

disciplinas, se aplica a bienes físicos para llevar a cabo una vida económica del
coste del ciclo en relación con ellos, con vistas a la fiabilidad y mantenibilidad de los
equipos, sus comportamientos y precio de coste; su instalación, entretenimiento,
modificación y durabilidad.

Este objetivo se alcanza con el proyecto y la disponibilidad de las aplicaciones y los

servicios de mantenimiento, maquinaria, equipo, edificios y estructuras en general,
teniendo en cuenta su diseño, instalación, mantenimiento, mejora, sustitución,
información sobre el diseño, ejecución y costos.

En otras palabras, es el estudio y seguimiento de la vida de los recursos desde su

adquisición hasta su destino final, para reducir el "coste del ciclo de vida" esto
incluye las formas de disponer del mismo, desmantelar, reciclar, etc.

Siendo esto un enfoque netamente económico. el mantenimiento desde esta

perspectiva lleva a la ingeniería de mantenimiento a una visión técnico-económica
más amplia integrado prácticas gerenciales, financieras, de ingeniería, de logística
y de producción a los activos físicos buscando costos económicos del ciclo de vida
(CCV). Es decir, el objetivo principal de esta práctica es mejorar y mantener la
efectividad técnica y económica de un proceso o equipo a lo largo de todo su ciclo
de vida. Combinando la experiencia y conocimiento (los intangibles) para lograr una
visión integral del impacto del mantenimiento sobre la calidad de los elementos que
constituyen un proceso de producción de mejora continua tanto técnica como
económica.

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 3. COMO SE APLICA LA TEROTECNOLOGIA

La práctica de la terotecnología es una combinación de la administración y la

tecnología aplicada al bienestar de los activos físicos a través de industrias de todo
tipo.

Estos principios básicos pueden ser aplicados por los administradores, ingenieros,
contadores, entrenadores de personal, ingenieros industriales, controladores de la
calidad y otros especialistas.

La terotecnología puede ser descrita como sentido común, pero requiere

pensamiento cuidadoso y planeación para alcanzar completamente los beneficios
que ésta trae. Estos se derivan de un acercamiento sistemático que sea garantía de
calidad en la parte aplicada a la gerencia de activos físicos.

La terotecnología consiste en:

 Obtener información acerca de los activos físicos y su desempeño; esto debe

incluir hechos y tendencias sobre la productividad, costos, disponibilidad,
causas de fallas, funcionamiento, frecuencia y severidad de los tipos de falla,
piezas de repuesto usadas, frecuencia de trabajo de los niveles de
mantenimiento, etc.

 Analizar la información para determinar la causa de los problemas; éstos

pueden ser por diferentes causas de falla, debido a malos estándares de
mantenimientos, diseños de mala calidad, operaciones inadecuadas, falta de
lubricación, repuestos de mala calidad, sobrecarga de los equipos,
materiales incorrectos durante el proceso, etc.

 Adoptar acciones apropiadas para eliminar o reducir las causas de los

procesos.

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 4. CARACTERÍSTICAS DE LA TEROTECNOLOGÍA

 La Terotecnología es muy diferente al Mantenimiento tradicional (que solo se

basa en el Mantenimiento Predictivo o mantenimiento por ruptura).

 La Terotecnología se debe implementar solo después del Mantenimiento

Predictivo cuando este, está controlado y sistematizado.

 La Terotecnología se basa en el Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, y

toma como base el Mantenimiento Predictivo (fiabilidad) con estudios y
análisis no destructivos como; Cámaras termo gráficas, equipo análisis
vibraciones. equipo de ultrasonido, análisis físicoquímicos. Entre otros más.

 La aplicación efectiva de un mantenimiento basado en la Terotecnología

requiere un enfoque disciplinado que permita a la organización maximizar el
valor de sus activos mediante una gestión de los mismos que engloba el ciclo
de vida completo de la máquina. Esto incluye desde la elección de cuál es el
activo más adecuado para adquirir o crear, su posterior forma de operar y
mantener dicho activo, así como su proceso de renovación,
desmantelamiento o eliminación final.

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 5. BENEFICIOS DE LA TEROTECNILOGIA

La aplicación de la terotecnología puede traer los siguientes beneficios:

 Bajo capital de inversión en los activos físicos.

 Bajo costo de propiedad de los activos físicos.
 Mejor mantenimiento y planta más confiable.
 Bajos costos de mantenimiento.
 Especificaciones confiables de la planta.
 Reducción de costos indirectos debido a paradas imprevistas.
 Provisión de eficiencia en general.
 Provisión de calidad en el producto.
 Datos confiables para la decisión del hacer.
 Comunicación confiable a través de los diferentes departamentos.
 Provisión de imagen a la compañía.
 Reducción de la necesidad de cambios para las máquinas importadas.
 Alto nivel de trabajo en equipo.
 Más y mejor información para la toma de decisiones.
 Mejor comunicación entre la empresa y los proveedores.

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 6. EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TATAL Y LA TEROTECNOLOGÍA

Analizando las contribuciones históricas tanto del TPM, Mantenimiento Productivo

Total, como de la Terotecnología (ambos en progreso desde la década de los 60 y
70 del pasado siglo), podemos comprender que ambas propuestas, aunque de
orígenes diversos (Japón y Reino Unido), promovían y aportaban ciertos enfoques
comunes que para muchos representan hoy una novedad.

Para otros, entre los que me encuentro, se trata de una continuidad en la relación
dialéctica empresa/productividad/competitividad. Un planteamiento de ideas
presentes y poco sistematizadas en nuestra cultura empresarial. Ideas y prácticas
que tratan de abrirse paso desde hace más de 40 años y son una realidad en
algunas empresas de todos los continentes. Aunque lamentablemente no es posible
hablar de mayoría.

Podemos afirmar acerca de la existencia de al menos 10 puntos comunes entre el

TPM y la Terotecnología, a saber, ambos enfoques desde sus inicios en los años
setenta:

 Analizaban las diferentes fases del ciclo de vida (la Terotecnología se

enfocó, se enfoca, en lograr valor de los activos, TPM en la eliminación de
todas las pérdidas de la empresa. De ese modo hacía crecer el valor y
disminuía el costo del ciclo de vida).

 Determinaron y propusieron la optimización del Costo del Ciclo de Vida del

activo (LCC).

 Aportaron indicadores generales y específicos en la gestión de los activos

(por ejemplo, el OEE sigue presentándose como un indicador de gestión de
activos dentro de un sistema productivo).

 Reconocían la importancia e impacto del mantenimiento en el ciclo de vida

de los activos (por ello el TPM estableció metodológicamente su pilar
“Gestión temprana”, para trabajar en las fases de diseño del ciclo de vida y
mejorar la gestión en el resto de las fases, por su parte la Terotecnología se
proponía en modo explícito contribuir a la mejora del costo del ciclo de vida
de los activos).

 Valoraban la importancia de la seguridad, la salud y el ambiente dentro de

la lógica del sistema productivo (TPM propuso un pilar para ello)

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 Planteaban la necesidad de integración entre diferentes funciones de la
empresa (TPM estableció la relación esencial entre producción y
mantenimiento y entre el resto de las áreas administrativas y mantenimiento
en dos de sus pilares).

 Trabajaban con conceptos como: confiabilidad, durabilidad, costos,

mantenibilidad, mantenimiento, consecuencias de fallas y su impacto en
diferentes fases del ciclo de vida de los activos… entre otros conceptos que
por alguna razón parecen que son de hoy, y sin embargo ya están planteados
desde hace varias décadas).

 Plantearon desde el principio la necesidad del enfoque multidisciplinario y

multifuncional para poder obtener el máximo valor en la gestión de los activos
empresariales.

 Significaron lo esencial de la comunicación y el intercambio de datos e

información entre los diferentes departamentos y procesos, como base para
su mejoramiento individual con una visión sistémica de empresa.

 Significan dos enfoques estructurados que conforman una manera de

gestionar los activos de la empresa. Es decir, representan con sus
características, modos de concebir el sistema de gestión de activos en la
empresa.

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 7. CONCLUCIONES.

Podemos concluir, desde sus inicios la terotecnología no ha pasado de ser un

término. Este término está tomando cada vez más fuerza con el pasar de los tiempo
en el mantenimiento industrial el cual ayuda a ampliar y mejorar el concepto e
idealizar el objetivo último del mantenimiento.

Cabe recordad que la palabra se derivada del griego y lleva como significado:
"estudio y gestión de la vida de un activo, desde su INICIO hasta su propio
FINAL"; en otras palabras, es el seguimiento productivo de la vida de los recursos,
desde su adquisición y puesta en marcha hasta su destino final, esto incluye las
formas de disponer del mismo, desmantelar, reciclar, etc de dicho elemento.

Siendo esto un enfoque netamente económico; el mantenimiento desde esta

perspectiva lleva a la ingeniería de mantenimiento a una visión técnico-económica
más amplia integrado prácticas gerenciales, financieras, de ingeniería, de logística
y de producción a los activos físicos buscando costos económicos del ciclo de vida
(CCV). Es decir, su objetivo principal de esta práctica es mejorar y mantener la
efectividad técnica y económica de un proceso o equipo a lo largo de todo su ciclo
de vida. Combinando la experiencia y conocimiento (los intangibles) para lograr una
visión integral del impacto del mantenimiento sobre la calidad de los elementos que
constituyen un proceso de producción de mejora continua tanto técnica como
económica.

La Terotecnología da nuevo aire, un enfoque donde se integra el mantenimiento al

negocio, donde se busca analizar los costos de esta actividad para trabajar en el
punto de equilibrio de dichos Proceso con costos se coherente; es decir que el
mantenimiento industrial acompañe a la empresa en su fin último: "producir dinero
para los inversionistas"; dinero que se adquiere de los consumidores del producto
final (Bienes o Servicios) que a su vez se satisface la necesidad de quien demandan
dicho producto.

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 8. BIBLIOFRAFIA

 https://es.scribd.com/document/253514219/Terotecnologia-e-Ingenieria-de-
Mantenimiento

 http://planetrams.iusiani.ulpgc.es/?p=1563&lang=es

 http://visionterotecnologia.blogspot.com/2007/04/resumen-terotecnologia.html

 FLORES PALACIOS, Alejandro. Terotecnologia: Generadora de riqueza y

fiabilidad en la industria- experiencia en la industria. Revista de Aplicaciones de
la Ingenieria. 2015

 MORA, Alberto. Terotecnologia: AlfaOmega Internacional, 2011pag. 678. Sexta

Edicion. 2011

 CÁRCEL CARRASCO, Javier. La gestión del conocimiento en la ingeniería de

mantenimiento industrial. 2014

 https://terotecnic.com/blog/ingenieria/terotecnologia/la-terotecnologia-como-
plan-conductor-del-mantenimiento-clase-mundial-parte-1/

 https://terotecnic.com/blog/ingenieria/terotecnologia/la-terotecnologia-y-el-
mantenimiento-en-la-empresa-parte-2/

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