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Diploma en regiones

Gestión de Proyectos
Ventajas diferenciales:
los tres pilares

El mundo está cada vez más globalizado y el cambio


rápido y constante de los escenarios en que se encuentran
envueltos los negocios en la actualidad, exige en las
empresas, y en los ejecutivos en particular, un alto grado de
preparación y competitividad para adaptarse y enfrentar
con éxito nuevos retos y desafíos.

Es por eso que ESAN, a través de sus Diplomas ofrece


especializaciones en diferentes áreas con la finalidad de
desarrollar en el ejecutivo las competencias necesarias
para desempeñar adecuadamente sus funciones y así
crear valor para la organización en un contexto global.

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DOCENTES EXCELENCIA IMPORTANTE RED
DE PRIMER NIVEL ACADÉMICA DE CONTACTOS

Los Diplomas de ESAN cuentan con una Con más de 55 años formando líderes El networking es una importante
plana docente con altos grados en el mundo empresarial, ESAN es herramienta para el desarrollo
académicos, así como experiencia reconocida a nivel mundial por ofrecer profesional. ESAN cuenta con una gran
gerencial en sus respectivos campos uno de los mejores programas de red de contactos, los cuales cuentan
de especialización. Además, cuentan Educación Ejecutiva y de MBA. Destaca con excelentes perfiles profesionales
con un alto nivel de compromiso con la por su solidez académica y su cuerpo de acuerdo a los estándares de
educación ejecutiva empresarial. docente altamente calificado, logrando exigencia de la institución.
así acreditaciones y membresías; todos
los aspectos necesarios que le permiten
mantener su liderazgo a nivel ejecutivo.
Misión de ESAN
“Formar líderes globales emprendedores con sentido ético
y responsabilidad social, en asociación con organizaciones
referentes para alcanzar la excelencia en su gestión y
contribuir al desarrollo del conocimiento”.

Presentación ¿Por qué seguir Diploma


Nos encontramos en un mundo cada vez este programa? Los participantes que cumplan
satisfactoriamente con los requisitos
más competitivo, en donde la eficiencia es
uno de los factores más importantes para el >> Contenido del programa. del programa, recibirán el Diploma en
desarrollo de las organizaciones, es por ello >> Exigencia académica. Gestión de Proyectos expedido por
que es indispensable desarrollar proyectos y >> Calidad de la plana docente. ESAN Graduate School of Business y la
gestionarlos eficientemente para asegurar el >> Cuenta con profesores con sólida Universidad ESAN.
cumplimiento de sus objetivos; sin embargo, preparación académica y experiencia
el contar con profesionales altamente gerencial.
capacitados en la gestión de proyectos es
cada vez más difícil.

Muchos proyectos que han fracasado están


asociados con la carencia o debilidad en la Participantes
gestión. Para dirigir los proyectos se deben
seguir lineamientos modernos y apropiados Este programa está dirigido a directores,
que constituyen un requerimiento esencial gerentes, jefes, supervisores de proyectos de
para asegurar el éxito en la gestión de la diversa índole y todo profesional interesado
en adquirir conocimientos y desarrollar
gerencia como tal y por ende obtener el logro
habilidades en gestión de proyectos.
de los objetivos contemplados dentro de la
ejecución de los mismos.

En este contexto, ESAN presenta el Diploma


en Gestión de Proyectos, aborda los diversos
problemas relacionados a la Gestión de
Proyectos y tiene por objetivo brindar a los
profesionales las herramientas y conceptos
modernos en la Gestión de Proyectos.
Asimismo, busca compartir con ellos las
experiencias de los docentes en proyectos
de diversa índole.
Estructura curricular
Cursos - módulos Sesiones

Fundamentos de la gerencia de proyectos 10

Gestión de recursos en proyectos 10

Gestión de riesgos en proyectos* 10

Dirección y control de proyectos 10

Gestión de relaciones con stakeholders de proyectos* 10

Oficina de proyectos y administración de portafolio 10

*Los cursos online se desarrollarán los días lunes y jueves de 7:30 a 11:00 p. m., a través de la plataforma virtual Blackboard Collaborate Ultra

Fundamentos de la gerencia de Dirección y control de proyectos Oficina de proyectos y


proyectos >> Conceptos básicos de la gestión de control administración de portafolio
>> Conceptos fundamentales: áreas de de proyectos.
conocimiento según el PMI (Project >> Control integrado de cambios >> Estrategia de proyectos
Management Institute). >> Control de cambios de alcance, verificación »» Modelos de negocios.
>> El ciclo de vida del proyecto, herramientas y del alcance »» Implementación de una estrategia.
técnicas. >> Control de cambios de presupuesto y costos. »» Organización de la empresa para apoyar los
>> El vínculo que los proyectos tienen hoy en día >> Control de cambios de programa (plan de proyectos.
con la estrategia de la empresa. actividades). >> Cómo organizar la oficina de proyectos
>> Gestión del cambio. >> Aseguramiento y control de calidad »» Tipos de oficinas.
>> Introducciónde la oficina de gestión de >> Monitoreo de riesgos »» Definición de autoridades y responsabilida-
proyectos, gestión de portafolios y gestión de >> Control de las adquisiciones des en la oficina.
programas. »» Ciclo de vida del proyecto y organigrama
linea.
>> Portafolios
»» Diferentes tipos de proyectos
Gestión de recursos en proyectos Gestión de relaciones con »» Propuesta para clasificar los proyectos
>> la gestión de recursos en proyectos stakeders de proyectos »» Cómo identificar el tipo de un proyecto
>> Planificación de recursos del proyecto >> Gestión de la satisfacción de los stakeholders »» Cómo decidir si una idea se vuelve en un
>> Estimar y adquirir los recursos de las >> Técnicas y herramientas para implementar la proyecto.
actividades »» Cómo incentivar la producción de ideas en
gestión de relaciones con los stakeholders de
>> Desarrollo y dirección del equipo los proyectos
los proyectos.
>> Control de los recursos >> Gestión de las comunicaciones en el
proyecto.
>> La generación, almacenamiento y
Gestión de riesgos en proyectos distribución de información sobre el proyecto.
>> Conceptos básicos >> La gestión de expectativas, manejo de
>> Técnicas de identificación de riesgos conflictos, tecnologías y herramientas.
>> Análisis cualitativo de riesgos >> Técnicas de comunicación que permitan
>> Análisis cuantitativo de riesgos. manejar la dinámica de la interacción con los
>> Desarrollo del plan de respuestas a los clientes.
riesgos.
>> Control del plan de respuestas a los riesgos

Nota: se requiere conocimientos básicos de Excel.


Facultad ESAN

Cesar Álvarez Vicente Granadino Alex Martinez


Ph. D. (c) en Administración de Empresas por MBA por CENTRUM. Programa de MBA por la Universidad del Pacífico. Senior
la USIL. Magíster en Telecomunicaciones por la Especialización en desarrollo de Habilidades Project Management por IBM. Project
UNI. Posgrado en Administración de Empresas Directivas por la Universidad Peruana de Management Professional (PMP). Consultor,
por ESAN. Project Management Professional Ciencias Aplicadas. Project Management Líder de Ventas y Gerente de Proyectos en
(PMP). Ha sido oficial en la Marina de Guerra Professional (PMP). Gerente General de Airqua IBM. Ejecutivo Comercial de Negocios y de
del Perú. En la actualidad se desempeña como Perú. Presidente de la ONG Evaluación y Tecnologías de la Información. Ejecutivo con
Consultor Senior de Proyectos en una empresa Dirección de Proyectos IPROYEC - Proyectos más de 25 años de experiencia en Tecnologías
consultora internacional, viendo diferentes de Construcción, Energía, Telecomunicaciones, de Información, durante los cuales ha ocupado
proyectos en Centro y Sur América. Infraestructura. Consultor en Gestión de cargos de Director de Proyecto y Gerente de
Proyectos y TI en Ministerio de Agricultura - Proyecto en el Perú, Venezuela y Colombia.
Sierra y Selva Exportadora. Tiene varias publicaciones relacionadas a
Eduardo Bazo Gerencia de Proyectos y Gestión de Procesos
Magíster en Gestión de Energía, ESAN. en el Perú.
Maestría en Gestión de Empresas Juan Carlos Landaure
Constructoras e Inmobiliarias por la MBA por ESAN. Magíster en Urban
Universidad Politécnica de Madrid y la PUCP, Management & Development de IHS - Erasmus Carlos Mimbela De la Cruz
Project Management Professional (PMP). University Rotterdam. Project Management MBA por ESAN. ITIL® Foundation.
Ha sido revisor para el Project Management Professional (PMP). Ha prestado sus servicios Security + Certified por la CompTIA®.
Institute de la guía “Practice Standard for en Perú para el Ministerio de Vivienda, CESEL Project Management Professional por PMI.
Earned Value Management”. Es accionista Ingenieros, International Finance Corporation ScrumMaster® por la Scrum Alliance. Ejecutivo
en BARLOBAR, empresa de gerencia de - Banco Mundial, CIES, Proyecto Camisea, con más de 20 años de experiencia liderando
proyectos y construcción con más de 20 años Fondo Mivivienda, Ministerio de Economía y áreas y proyectos de infraestructura de TI en
en el mercado. Actualmente es Presidente del Finanzas, Ministerio de Salud, Ministerio de empresas multinacionales como AT&T, Telmex,
Project Management Institute Lima Chapter. Educación, Banco de Materiales, entre otros. Nextel e IBMexperiencia en proyectos de
TI en empresas de diversos sectores como
Gobierno, Financiero, Industrial, Comercial y
Enrique Campos Luis Madrid Guerra Servicios. Actualmente se desempeña como
MBA por ESAN. Diploma en Informativa por MBA por ESAN. Especialización en Account Delivery Manager en HP.
ESAN. Project Management Professional Gestión de Proyectos y Tecnologías de la
(PMP). Se ha desempeñado como Jefe Información en Brasil, México y EE.UU. Sólido
de Informática y Gerente de Proyectos en conocimiento de reingeniería de procesos,
diversas empresas del medio. Ex Subdirector de Gerencia de Proyectos en implementación
de Inversiones Inmobiliarias en la Oficina de de Sistemas empresariales ERP, CRM,
Normalización Previsional (ONP). e-Business. Consultor de empresas locales
e internacionales, socio y gerente general
de Executive Planning Systems del Perú y
Edilberto Casas Altinsatech.
Magíster en Project Management por ESAN
y Universidad Ramón Llull - España. Project
Management Professional (PMP). Actualmente
se desempeña como Gerente de Proyectos
de Ingeniería de la Dirección de Desarrollo
Tecnológico de Alicorp.
Eddy Morris Martin Santana
Ph. D. (c) en TIC y su Gestión y Magister Ph. D. en Administración por Florida
en de TIC por La Salle - Universitat Ramón International University. Máster en Sistemas
Llull, Barcelona. Posgrado en Gestión de de Información por HEC Montreal, Canadá.
Tecnologías de Información por La Salle - Postgrado en Ingeniería de Sistemas por
Universitat Ramón Llull, Barcelona. Programa Ensimag Grenoble, Francia. Ha sido Miembro
Avanzado en Finanzas por ESAN. Ha del Consejo de Alto Nivel de apoyo a las
asesorado a empresas e instituciones como negociaciones para la suscripción del Tratado
Grupo Romero, IBM, Interbank, Backus, de Libre Comercio con los EE. UU, Miembro de
BHP Billiton Tintaya, BCR, Telefónica, Coca la Comisión de Procedimientos Concursales de
Cola, entre otras. Jefe del área académica de Indecopi-ESAN, consultor del BID y asesor de
Operaciones y Tecnologías de Información de numerosas empresas industriales y de servicios
ESAN, Director de la Maestría en Dirección de en Perú y América Latina.
Tecnologías de Información y Director de la
Maestría en Project Management de ESAN.

Peter Yamakawa
Jamil Nadal Ph. D. y MSc en Ingeniería de
Magíster en Project Management por la Telecomunicaciones por la Universidad de
International Graduate School La Salle - Osaka. MBA por ESAN. PMP. Actual decano
Universidad Ramón Llull, España. Project de la Escuela de Negocios de ESAN. Ha sido
Management Professional por PMI. vicerrector de Investigación de la Universidad
Especialización en Gestión por Procesos ESAN. Investigador invitado en el departamento
y Tecnologías de Información por ESAN. de ciencias de la comunicación de Florida
Consultor especializado en Gestión de Atlantic University. Invitado por el Global
Proyectos, Diseño e Implementación de Information and Telecommunications Institute
Oficinas de Gestión de Proyectos - PMO, (GITI) de Waseda University en Japón. Ha sido
Evaluación de Nivel de Madurez de Gestión asesor del presidente del Poder Judicial y de
Organizacional de Proyectos, Implementación prestigiosas empresas públicas y privadas.
de Metodologías de Gestión de Proyectos de
empresas privadas y organismos estatales.
Dirección de Proyectos y de Oficinas de
Gestión de Proyectos Corporativas en diversas
empresas.

Nota: La plana docente es referencial, en caso que alguno de los profesores indicados no pueda dictar, será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica.
ESAN, presente en los rankings
más prestigiosos del mundo.

Acreditaciones y membresías
Ante la gran oferta de programas de Educación Ejecutiva, la calidad es el factor clave para tomar una decisión acertada. La enseñanza de ESAN está acreditada
por instituciones enfocadas en el cumplimiento de estándares internacionales no solo en nuestros programas académicos sino en la institución misma.

Association to Advance Collegiate Schools of Business Partnership in International Management (PIM)


(AACSB International) Programa de cooperación para el intercambio internacional de
Institución fundada en 1916 para mejorar y acreditar la calidad de la estudiantes de posgrado en Administración. Sólo una escuela o
enseñanza de administración a nivel mundial. Es considerada el referente universidad es aceptada anualmente como miembro. Estas escuelas
de calidad para escuelas de negocio en el mundo académico. son las mejor rankeadas dentro de su región, tienen una amplia oferta de
cursos en inglés y participan activamente en intercambios estudiantiles
Association of MBAs (AMBA) internacionales con diferentes escuelas de negocios o universidades de
Organización acreditadora que, desde 1967, se enfoca en la calidad de todo el mundo.
los programas de posgrado de las escuelas de negocios del mundo.
Principles for Responsible Management Education (PRME)
European Foundation for Management Development (EFMD) Iniciativa que nace de la reunión de un grupo dedicado de 60
Asociación sin fines de lucro con sede en Bruselas, Bélgica. Cuenta con representantes de instituciones académicas líderes en la enseñanza de
una red de más de 800 miembros de organizaciones dedicadas a la la administración de negocios. Representa la cooperación entre la ONU
administración de negocios en áreas como la enseñanza, el comercio, el y las escuelas de negocios del mundo para integrar la responsabilidad
servicio público y la consultoría. social dentro de los currículos y las investigaciones académicas.

Network of International Business and Economic Schools (NIBES) Consortium For University-Based Executive Education
Red académica y educativa internacional integrada por instituciones Es la red más grande e importante en Educación Ejecutiva a nivel global.
especializadas en la enseñanza de administración y negocios. ESAN es la única escuela de Perú miembro de este Consorcio que tiene
como miembros a las mejores escuelas del mundo: Harvard, Stanford,
Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración MIT, Kellog, Wharton, London Business School, Oxford, Cambridge,
(CLADEA) INSEAD, HEC, IMD, IE, IESE, ESADE.
Organismo que agrupa a las principales escuelas de negocios de
Latinoamérica. ESAN es miembro fundador y actual sede de su dirección
ejecutiva.

Acreditaciones Membresías
Requerimientos técnicos para
el uso de las plataforma virtual -
Blackboard Collaborate Ultra

Con el objetivo que las clases se desarrollen satisfactoriamente en el aula vitual Requerimientos adicionales:
Blackboard, es vital que el alumno cuente con los siguientes requerimientos >> En caso de encontrarse en una red corporativa
técnicos para el uso de las plataformas: tener habilitado por lo menos uno de los
puertos 80, 443 o 2187.
>> Micrófono integrado o externo (indispensable) >> Se puede utilizar cualquier navegador de web
>> Cámara web integrada o externa (opcional) para acceder a una sesión de Blackboard
>> Conexión a internet por cable (4MB recomendable) Collaborate (se recomienda Google Chrome).
>> 20 MB de espacio de almacenamiento
disponible.

En Windows En Mac

>> Sistema Operativo: Windows >> Sistema Operativo: Mac OS X


2000/XP/Vista/7/8 10.4 o mayor
>> Procesador: Intel Core i3 >> Procesador: G4 o procesador
(mínimo) Intel
>> Memoria Ram: 2 GB (mínimo) >> Memoria Ram: 2 GB (mínimo)
>> Disco duro: 100 GB
>> Tarjetas de red: LAN Ethernet
100/1000 Gigabit y/o Tarjeta
Wireless 802.11b/g/n

Informes e inscripciones
LIMA TRUJILLO AREQUIPA PIURA - TALARA
Informes Regiones Asesora comercial: Asesora comercial: Asesora comercial:
T/ (01) 317 7200 Anexo/ 44125 Nícida Méndez Yap Sam Glendy Torreblanca Margareth Leandres
C/ 981 713 576 T/ (044) 243 191 T/ (054) 484 977 T/ (073) 333 016
E/ Informesregiones@esan.edu.pe C/ 948 312 846 / 990 077 897 C/ 966 955 350 / 974 203 113 C/ 969 724 422 / 990 077 915
E/ nmendez@esan.edu.pe E/ gtorreblanca@esan.edu.pe E/ mleandres@esan.edu.pe

CHICLAYO CUSCO
Asesora comercial: Asesora comercial:
Clara Leandres Angélica Tejada
C/ 944 942 044 T/ (084) 242 604
E/ cleandres@esan.edu.pe C/ 990 077 905 / 984 708 443
E/ atejada@esan.edu.pe

conexionesan.com @esanperu esaneducacionejecutiva