INTRODUCCIÓN A LA PRÁCTICA.

ESTÁNDAR PARA EL DESGLOSE DEL

TRABAJO ESTRUCTURAS
CONCEPTO:

El WBS se utiliza en proyectos de la siguiente manera:

 Definir el alcance del trabajo del proyecto en términos de entregables y descomponer estos
entregables en componentes. Dependiendo de la descomposición método utilizado, la WBS
también puede definir el ciclo de vida del proyecto, así como los entregables apropiados
para el proyecto, programa o cartera. La descomposición del alcance de este proyecto
equilibra la necesidad de control de la administración con la representación de un Nivel de
detalle en la WBS.
 Proporcionar al equipo de gestión del proyecto un marco en el que basar. Estado del
proyecto e informes de avance.
 Facilitar la comunicación entre el gerente del proyecto y las partes interesadas. A lo largo
de la vida del proyecto. La WBS se puede utilizar para comunicar información. En cuanto al
alcance del proyecto. En combinación con datos adicionales, la WBS es la marco para la
comunicación de información que incluye, pero no se limita a, Horario, riesgo, desempeño,
dependencias y presupuesto.
 Como entrada clave a otros procesos de gestión de proyectos y entregables.

La WBS articula el alcance del proyecto. Se considera como entrada crítica a otros.

Procesos de gestión de proyectos y entregables tales como definiciones de actividad, proyecto

programar diagramas de red, programaciones de proyectos y programas, informes de rendimiento,
riesgos Análisis y respuesta, herramientas de control, u organización de proyectos. Además, aunque
la WBS es una entrada clave para estos procesos de gestión de proyectos y entregables, el WBS no
es un sustituto de ninguno de estos por sí solo.

A los fines de esta Norma de práctica para estructuras de desglose de trabajo: segundo Edición, un
proyecto se puede definir como enfocado internamente, externamente o ambos. Adicionalmente,

Los entregables para estos proyectos pueden tomar la forma de productos, servicios, logros de
objetivos específicos, o consecución de objetivos.

Los proyectos enfocados internamente pueden producir entregables como insumos para otros
proyectos fases, otras personas u otras organizaciones dentro de la organización que patrocinan el
proyecto. Los proyectos enfocados externamente típicamente producen entregables para personas
o organizaciones fuera de la organización, como clientes o patrocinadores de proyectos. Muchos

Los proyectos producen entregables enfocados tanto internos como externos. A pesar de Enfoque
del proyecto, se debe preparar una EDT en todos los casos.

El desarrollo de una WBS es un paso esencial durante las fases iniciales del proyecto; Tan pronto
como se ha identificado el alcance básico, la EDT inicial se puede crear con alcance limitado
información. A medida que la información de alcance adicional es desarrollada o puesta a
disposición por más El análisis completo del trabajo del proyecto a realizar, la WBS se puede
actualizar A través de los procesos formales de control de cambios. Este proceso de actualización se
conoce como ''elaboración progresiva''

Este estándar de práctica proporciona información sobre la WBS, su desarrollo y su aplicación. Se

espera que el uso de los principios que se encuentran en esta norma permita la usuario para
preparar una WBS valiosa y de alta calidad y ponerla a trabajar en el curso de Gestionar un proyecto,
programa o cartera.

OBJETIVOS:

Los objetivos principales del Estándar de Práctica para Estructuras de Desglose del Trabajo— La
segunda edición son (1) para proporcionar una base común para entender los conceptos y los
beneficios de la WBS y (2) presentar una aplicación estándar de la WBS como un Herramienta de
gestión de proyectos. La intención es fomentar la consistencia en la aplicación de esta herramienta.

Y, como resultado, mejorar la planificación y control del proyecto. El estándar de práctica para
Estructuras de desglose de trabajo: segunda edición proporciona orientación en el desarrollo de
WBS, basado en la Guía de PMBOK — Tercera edición, y es usado por otros estándares de PMI.

Finalmente, aunque el Estándar de Práctica para Estructuras de Desglose del Trabajo – Segundo

La edición proporciona orientación en el desarrollo de WBS, no pretende ser un tutorial sobre cómo
crear una WBS.

DEFINIENDO LA WBS
VISIÓN GENERAL:

Un proyecto se hace más manejable dividiéndolo en componentes individuales que en conjunto se

conocen como una estructura de desglose del trabajo o WBS. Tal estructura define elementos de
trabajo únicos que se pueden organizar y completar en el orden definido por el diagrama de red:
secuencialmente, en paralelo o en el orden específico necesario para lograr los resultados del
proyecto. Facilita otros procesos de gestión de proyectos como, como estimación, programación,
asignación de recursos, análisis de riesgo y medición y Control del proyecto. La WBS representa
una descripción clara de los entregables y el alcance del proyecto, el "qué" del proyecto. No es una
descripción de un proceso o horario que define cómo o cuándo se producirán los entregables, sino
que más bien es específicamente limitado a describir y detallar el resultado o alcance del proyecto.
Como establecido en la Guía de PMBOK — Tercera edición, '' La WBS organiza y define el Alcance
total del proyecto. La WBS subdivide el trabajo del proyecto en más pequeño, más trabajos
manejables, con cada nivel descendente de la WBS representando un Definición cada vez más
detallada del trabajo del proyecto. El trabajo previsto contenido en los componentes WBS de nivel
más bajo, que se denominan paquetes de trabajo, se pueden programar, costo estimado,
monitoreado y controlado ".

Este capítulo proporcionará más información con respecto a los términos, conceptos, la Regla del
100%, y un ejemplo de una buena WBS en acción. Las secciones restantes de este capítulo
incluyen:
USO COMÚN DE LOS TÉRMINOS:

Una WBS, tal como se define en la Guía de PMBOK - Tercera edición, es: "Un orientado a la
entrega Descomposición jerárquica del trabajo a ser ejecutado por el equipo del proyecto para
lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos. Organiza y Define el alcance
total del proyecto. Cada nivel descendente representa un creciente Definición detallada del
trabajo del proyecto. . . ’’ Los siguientes términos ayudan a aclarar esta definición del diccionario:

Trabajo: Esfuerzo físico o mental sostenido, esfuerzo o ejercicio de habilidad para superar
obstáculos y lograr un objetivo. Comúnmente usado para referirse a una actividad específica,
deber, función, o asignación a menudo es parte o fase de alguna empresa más grande; algo
producido o realizado por esfuerzo, esfuerzo o ejercicio de habilidad. En esto contexto, trabajo se
refiere a productos de trabajo o entregables que son el resultado del esfuerzo Y no al esfuerzo en
sí.

Descompostura: División en partes o categorías; separación en sustancias más simples;

descomposición.

Estructura: Algo dispuesto en un patrón definido de organización.

Estas definiciones de diccionario implican que una WBS tiene las siguientes características

 Apoya la definición de todo el trabajo requerido para lograr un resultado objetivo y

tangible.
 Está construido para ilustrar y definir la jerarquía de entregables. Esta jerarquía se
organiza en relaciones "padre-hijo".
 Tiene un resultado objetivo o tangible que se conoce como entregable. En un sentido, la
WBS se puede considerar como una estructura de desglose "entregable".

Además, como se señaló anteriormente, la WBS es una descomposición jerárquica orientada a la

entrega del trabajo a ser ejecutado por el equipo del proyecto. Por lo tanto, se puede definir en los
siguientes términos:

Entregables: Cualquier producto, resultado o capacidad única y verificable para realizar una
Servicio que debe producirse para completar un proceso, fase o proyecto. Utilizado a menudo más
estrechamente en referencia a un entregable externo, que es un entregable que está sujeto a la
aprobación del patrocinador del proyecto o del cliente.

Orientado: Alineado o posicionado con respecto a un punto o marco de referencia; enfocado

hacia las preocupaciones e intereses de un grupo específico.

Jerárquico: Clasificados según diversos criterios en niveles o capas sucesivas.

Descomposición: Una técnica de planificación que subdivide el alcance del proyecto y el proyecto.

Entregables en componentes más pequeños y manejables, hasta que el proyecto funcione.

Asociado con la realización del alcance del proyecto y proporcionar los entregables se define con
suficiente detalle para soportar la ejecución, el monitoreo y el control la obra.
Estas definiciones trabajan juntas para definir el rol general de la WBS, es decir, para proporcionar
una base para el desarrollo de cronogramas de proyectos, comunicaciones, riesgos. Planes de
gestión, así como otros elementos clave del proyecto.

DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

Las siguientes definiciones representan términos relacionados con WBS según lo definido por el
PMBOK Guía — Tercera Edición. Estos y otros términos se enumeran en el Glosario de esta norma.
Facilitar la comprensión del papel integral que desempeña la EDT en la gestión de proyectos.
Práctica. Los términos se enumeran aquí en orden alfabético.

Actividad: Un componente del trabajo realizado durante el curso de un proyecto.

Esfuerzo asignado: Esfuerzo aplicado al proyecto de trabajo que no es fácilmente divisible en

esfuerzos discretos para ese trabajo, pero que se relacionan en proporción directa a medibles
esfuerzos de trabajo discretos. Contraste con el esfuerzo discreto.

Control de cuenta: Un punto de control de gestión donde el alcance, presupuesto (planes de

recursos), el costo real y el cronograma están integrados y se comparan con el valor ganado para
la medición del desempeño. Las cuentas de control se colocan en los puntos de administración
seleccionados. (Componentes específicos en niveles seleccionados) de la estructura de desglose
del trabajo. Cada la cuenta de control puede incluir uno o más paquetes de trabajo, pero cada
paquete de trabajo puede estar asociado con una sola cuenta de control. Cada cuenta de control
está asociada. Con un componente organizativo único específico en el desglose organizacional
estructura (OBS). Anteriormente se llama una cuenta de costos. Véase también el paquete de
trabajo.

Esfuerzo discreto: Esfuerzo de trabajo que es separado, distinto y relacionado con la finalización
de componentes específicos de la estructura de desglose del trabajo y entregables, y que pueden
ser directamente planificado y medido. Contraste con el esfuerzo prorrateado.

Nivel de esfuerzo (LOE): Actividad de tipo de soporte (por ejemplo, enlace con el vendedor o
cliente, proyecto contabilidad de costos, gestión de proyectos, etc.), que no produce un final
definitivo productos Generalmente se caracteriza por una tasa uniforme de desempeño en el
trabajo sobre un período de tiempo determinado por las actividades apoyadas.

Tarea: Un término para el trabajo cuyo significado y ubicación dentro de un plan estructurado
para el trabajo del proyecto varía según el área de aplicación, la industria y la marca del software
de gestión de proyectos.

Componente de estructura de desglose de trabajo: Una entrada en la estructura de desglose del

trabajo. Eso puede ser en cualquier nivel.

Paquete de trabajo: Un componente de trabajo entregable o proyecto en el nivel más bajo de

cada rama de la estructura de desglose del trabajo. El paquete de trabajo incluye el horario
actividades y cronogramas hitos necesarios para completar el paquete de trabajo entregable o el
componente de trabajo del proyecto. Véase también la cuenta de control.

La siguiente definición se incluye para reflejar el uso común:

Elemento WBS: Cualquier componente de la estructura de desglose del trabajo (WBS) y sus
atributos de WBS asociados contenidos dentro de una estructura de desglose del trabajo
individual.

CONCEPTO:

Visión general:

La WBS ayuda a los líderes de proyectos, participantes y partes interesadas en el desarrollo de una
visión clara de los productos finales o resultados producidos por el proyecto. Ser más precisa, la
WBS proporciona una visión clara del trabajo del proyecto. La WBS se divide el alcance del
proyecto en paquetes de trabajo jerárquico, manejable y definible que equilibran las necesidades
de control de la gerencia con un nivel apropiado y efectivo de datos detallados del proyecto. El
WBS proporciona el marco para todos los entregables a través del ciclo de vida del proyecto.

Los distintos niveles de la WBS también brindan apoyo para enfocar la comunicación con las partes
interesadas y ayudan a identificar claramente la responsabilidad ante un el nivel de detalle
necesario para gestionar y controlar eficazmente el proyecto.

Los niveles superiores de la WBS generalmente reflejan las principales áreas de trabajo de entrega
del proyecto o fases principales en el ciclo de vida del proyecto. Estos niveles también
proporcionan lógica puntos de resumen para evaluar el desempeño individual y de equipo,
comunicando logros, y la medición de los costos y el desempeño del cronograma con respecto a
entregables individuales así como el proyecto global.

El contenido de los niveles superiores puede variar, dependiendo del tipo de proyecto y la
industria involucrada. Para evitar confusiones y repeticiones, a menudo es prudente definir los
niveles de la WBS antes de su construcción. Los elementos WBS inferiores proporcionan enfoque
apropiado para los procesos de gestión de proyectos, como el alcance y el calendario. Desarrollo,
estimación de costos y asignación de recursos, y evaluación de riesgos.

Cada vez que el trabajo es lógicamente estructurado, fácilmente identificable y claramente dentro
de las capacidades de los individuos, las partes interesadas del proyecto pueden esperar con
confianza que los objetivos asociados con el trabajo pueden y será logrado. El uso de una WBS
ayuda a asegurar que el proyecto cumpla con estos criterios.

ENTREGABLES:

El concepto subyacente de un entregable es el núcleo de una WBS. La Guía de PMBOK— la tercera

edición define un entregable como:

Cualquier producto, resultado o capacidad única y verificable para realizar un servicio que debe
ser producido para completar un proceso, fase o proyecto. A menudo se utiliza más
estrechamente en referencia a un entregable externo, que es un entregable que es sujeto a la
aprobación del patrocinador del proyecto o del cliente.
El WBS proporciona la base para integrar el paquete de trabajo y el intermedio Entregables con
todos los demás aspectos del inicio del proyecto, planificación, ejecución, monitoreo y
controlando, y cerrando.

Una EDT orientada a la entrega proporciona muchos beneficios para el proyecto, incluida la
siguiendo:

 Mejor comunicación con los patrocinadores del proyecto, las partes interesadas y los
miembros del equipo.
 Estimación más precisa de tareas, riesgos, plazos y costo.
 Mayor confianza en que el 100% del trabajo es identificado e incluido.
 Una base para los procesos de control dentro del proyecto.

El concepto de entrega y la orientación de entrega de la WBS son parte integral de comprender la

definición y el uso adecuados de la WBS y los beneficios que proporciona dentro del contexto más
amplio de todos los procesos de gestión de proyectos.

Diseño: