Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

Signatura:
Gestión humana

Participante:

crismairy

Tarea: 5
Dos conceptos de evaluación del desempeño, qué es, por qué se hace, cuándo se
hace, para qué se hace, a quién beneficia, tipos de evaluaciones del desempeño y su
importancia para las organizaciones.

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para

comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel
individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral
de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que
las personas son, hacen y logran).
Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la
integración de un empleado/a en la organización. Identifica los tipos de
insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas,
posibilidades, capacidades y los caracteriza.
Se parte de la base que toda persona, en el desarrollo de sus funciones y
responsabilidades, debe ser evaluada. Es un error pensar que la evaluación
del desempeño es un instrumento de control y coacción. No se trata de
evaluar para castigar, sino para mejorar el planteamiento de objetivos y
hacer razonable el desempeño profesional de la persona.
Importancia de la evaluación de desempeño
Las evaluaciones de desempeño proporcionan información valiosa sobre el
rendimiento de los trabajadores que permite:
 Vinculación de la persona al cargo.
 Entrenamiento.
 Promociones.
 Incentivos por el buen desempeño.
 Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los
subordinados.
 Auto perfeccionamiento del empleado.
  Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
 Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.
 Estímulo a la mayor productividad.
 Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeño de la
empresa.
 Retroalimentación con la información del propio individuo evaluado.
 Otras decisiones de personal como transferencias, gastos,

La evaluación del desempeño sirve para:

 Gestionar al personal de forma más justa.
 Comprobar la eficacia de los procesos de selección de personal.
Cuando seleccionamos a un candidato estamos haciendo una
predicción sobre su rendimiento futuro y a través de la evaluación de
desempeño podemos comprobar si esta predicción se ha cumplido o
no.
 Definir criterios retributivos según los diferentes rendimientos
individuales y el logro de los objetivos.
 Evaluar la eficacia de los programas de formación.
 Detectar las necesidades y planificar la formación. La evaluación
pone de relieve qué aspectos deben ser mejorados y quiénes deben
formarse.
 Promocionar a las personas a otros puestos.
 Mejorar la comunicación interna. También nos proporciona datos
sobre el clima laboral.
 Mejorar el ajuste entre la persona y el puesto: adaptación personal al
puesto, rediseño del puesto, rotación de puestos. Podemos conocer
las capacidades individuales, las motivaciones y expectativas de las
personas para asignar los trabajos de forma adecuada.
Beneficios para el jefe
Con una buena evaluación, se consigue mejorar el desempeño y el
comportamiento de los colaboradores; para ello, se establecen medidas y
disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño de los
empleados, fomentando la comunicación en la organización para que
comprendan la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema
objetivo, y que mediante ese sistema puedan conocer cuál es su
desempeño.
Beneficios para el trabajador
Gracias a la evaluación, el trabajador es conocedor de las reglas de juego,
es decir, de los aspectos de comportamiento y de desempeño que más
valora la empresa en sus colaboradores. También consigue dar a conocer
cuáles son las expectativas del superior acerca de su desempeño (sus
fortalezas y debilidades), así como ser conocedor de las medidas que toma
el jefe para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento,
capacitación, etc) y, las que el propio subordinado deberá tomar por su
cuenta (auto corrección, mayor esmero, mayor atención al trabajo, cursos
por cuenta propia, etc
Beneficios para la organización
La organización obtiene una evaluación del potencial humano a corto,
medio y largo plazo, así como una identificación de los trabajadores que
necesitan actualización o perfeccionamiento en determinadas áreas de
actividad, o por el contrario, disponen de condiciones para ascender o ser
transferidos.
De igual modo, la organización se beneficia de una política de recursos
humanos, que ofrece oportunidades a los empleados (no solo de ascensos,
sino de progreso y de desarrollo personal), y estimula la productividad y
mejora las relaciones humanas en el trabajo.

Evaluación por objetivo

Método de evaluación por objetivos: Asociado al establecimiento de la

administración por objetivos (APO). Este método se basa en el
establecimiento previo de los objetivos a cumplir.

Se proponen los objetivos, los períodos de cumplimiento de los mismos y

las fechas para la revisión de la consecución de los objetivos propuestos.