LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES

Profesor:
GONZALO BASTIAS OTTO

Alumnas:

EVELYN GUZMAN HEVIA

ALEJANDRA LUENGO BELMAR
INTRODUCCION : El presente trabajo grupal tiene como objetivo, analizar los
elementos que facilitan el desarrollo de las organizaciones con base a un
caso. Sera un trabajo de equipo para cual nos distribuimos en forma
equitativa cada una de las partes del trabajo, indicando los nombres de cada
uno de los responsables, además, se escogió a Alejandra para editar y subir
el trabajo a la plataforma, tomando como base lo señalado en el caso de
PROCUREMENT SA y a partir de lo señalado en los documentos Lea Esto
Primero y Lecturas Obligatorias, elaboramos un informe grupal, que da
respuesta a las siguientes preguntas: ( Elaboro Alejandra Luengo)

1.- ¿Estamos en presencia de un grupo en este caso? ¿Qué elementos o

aspectos estarían influyendo negativamente (obstaculizadores) y
positivamente (facilitadores) en su formación?. Respondió Evelyn Guzmán

En el caso de PROCUREMENT SA, claramente estamos en presencia de un grupo

de trabajo, ya que los equipos no tienden a funcionar de esta manera, entonces
podemos tener en consideración qué los grupo de trabajo que por lo general estos
no son la mejor manera de trabajar, debido a que están enfocados en sus tareas y
difícilmente prestan apoyo a sus otros compañeros y tienden a ser más
individualistas los que están a cargo. Podemos destacar que al ir rotando el puesto
de trabajo sin ningún incentivo mantiene a los empleados descontentos, lo que se
ve reflejado en la falta de productividad de estos. Un incentivo siempre es bueno
para mantener a un trabajador eficiente y proactivo. Por otro lado destacamos que
el mantenerse fijo en un puesto sin posibilidad de ascender no les da la motivación
necesaria para seguir creciendo dentro de esta empresa lo que afecta generalmente
a los jóvenes o personas con experiencia que están buscando una mejor
oportunidad de crecimiento. Los trabajadores suelen estresarse debido a las malas
decisiones tomadas por algún jefe una mala organización, lo que afecta
anímicamente y laboralmente a las personas, esto se debe a que la presión puesta
en ellos es muy intensa en tan poco tiempo. Podemos destacar positivamente
que el cambio de labor de estos empleados ayuda en ellos a que tengan diferentes
puntos de vista al momento de realizar sus trabajos, lo que es positivo al momento
de tomar decisiones ya que tienen un mayor control e información de lo que pueda
presentarse día a día en las distintas áreas de una empresa.

2. ¿Qué tipo de conflictos podrían darse en su interior?

Uno de los conflictos más peligrosos es el descontento de los trabajadores, ya que

las empresas tienden a perder su nivel de efectividad lo que genera pérdida o sus
utilidades no son las esperadas. Los conflictos internos en este caso que se podrían
presentar sería la falta de comunicación. Los cambios en las empresa también trae
muchos problemas internamente, haciendo que los trabajadores se sientan
incómodos o desmotivados. La explotación de estos sin incentivos siempre será un
problema entre la empresa y el trabajador. Otro punto a destacar es la falta de
trabajo en equipo y la mala organización que se presentan, señalando que no se
generan los planes adecuados al momento de tomar decisiones lo que trae retrasos
y estrés en los empleados. Podemos descartar que todas estas decisiones tomadas
por superiores, sin tener un programa que los ayude a facilitar sus tiempos y trabajos
a realizar tiende a traer consecuencias en el ambiente laboral. El trabajador debe
ser incentivado de una u otra manera, puede ser de forma monetaria o también
manteniendo un ambiente laboral agradable y comunicado, por lo que se pueden
realizar distintos tipos de actividades motivacionales.

3. ¿En qué etapa de formación es posible ubicarlo?. Respondió Alejandra

Luengo. Se encontrarían en la etapa de comunicación y toma de decisiones, dado
que hay señales claras de comunicación fluida y de aceptar la dinámica de
interrelación laboral, bajo una lógica de funcionamiento que le da forma al logro de
 los objetivos de la organización. Pero también comienzan a surgir problemáticas
como consecuencia de la rotación, “la carga operativa importante que genera que
los jóvenes con alto potencial se aburran pronto y quieran rotar, y a veces optan por
irse de la empresa”. También surge la imposibilidad de ascender : “los analistas
senior quieren rotar a otro sector, porque no ven grandes oportunidades de
crecimiento, dado que el único puesto jerárquicamente más alto en el área de
planeamiento es el de coordinador” . Son problemáticas a resolver a través de
nuevas estrategias y toma de decisiones para evitar la desmotivación, la confusión
, descoordinación y falta de comunicación los grupos de la organización , analistas
jóvenes y sénior y coordinador.

4. ¿Cuál sería su finalidad y cuáles serían sus características especificas?

Respondió Alejandra Luengo
El grupo trata de satisfacer sus necesidades , de seguridad por cuanto se desprende
que es un trabajo asalariado, teniendo los analistas por ejemplo una posición y rol
dentro de la organización , sin duda más fuerte y que si ese trabajo lo llevaran a
cabo individualmente y solo en un país determinado. Mantienen sistemas de
comunicación por los cuales de seguro también socializan. Se trata de una
organización donde se estima a los analistas jóvenes y senior, tratando de conciliar
la necesidad de ambos grupos, pero por sobre todo está la finalidad económica de
percibir una retribución por su trabajo. Como característica ,encontramos que tiene
la organización una estructura de funcionamiento, se asigna un estatus al trabajador
, hay roles respecto de los cuales se espera resultados, pero no veo un liderazgo
transformacional claro y motivador ni estándares que orienten el comportamiento
del grupo.

CONCLUSION: ( Elaboro Alejandra Luengo ) ( Elaboro el formato del trabajo Evelyn

Guzman) Logramos reflexionar y analizar el desarrollo de este grupo de trabajo
reconociendo su finalidad y características para advertir los aspectos relevantes de un
cambio organizacional, de acuerdo al caso planteado pudiendo aplicar y analizar los
modelos de Liderazgo relacionados con el caso.
REFERENCIAS:

UNIACC (2015) . Herramientas para el desarrollo organizacional. Gestión Pública I