Etica Organizacional

Etica en los negocios

Etica y cultura Desarollo organzacional Reponsabilidad social

organizacional y codigos de etica en las organizaciones

Respuesta de un agente moral

Gobierno corporativo
=
Efectos e implicacion de acciones
Marco legal Rol gerencial
 Comunicación Organizacional
y resolución de conflictos

Comunica Retos
Proceso Barreras
ción

Resolución de
Mensaje Barreras
conflictos

Emisor Conflictos Estrategias

Vertical, horizontal y Lineal

Canal Receptor Manifiesto

Competir, Evadir,
Negociar y Mediación
 LIDERAZGO

HABILIDAD DE INFLUIR SOBRE

COMPONENTES
PERSONAS O GRUPOS

LIDER
SEGUIDORES
METAS
ENTORNO
VALORES Y REGLAS

EN BUSCA DE MISIONES O LIDWEAZGO SOBRE LA LIEDRAZGO

¿QUIEN ES LIDER? LIDERES Y SEGUIDORES
METAS CULTURA TRANSFORMACIONAL

QUIEN DESTACA EN UNA

SE GENERA TRANSFERENCIA TRICE Y BEYER LIDERAZGO COMPARTIDO
AREA O COMUNIDAD.

CARACTERISTICA
INCONSCINTE QUE CAUSA 4 TIPOS DE LIDERAZGO
QUE LOS SEGUIDORES CULTURAL
APOYEN AL LIDER.

EL QUE CREA
EL QUE CAMBIA
EL QUE ENCARNA
Y EL QUE INTEGRA
 Equipos y
grupos de
trabajo

Tipos Equipos

Grupos Etapas del

Características
desarrollo

Formales e Reconocimiento
Informales abierto
2 o más personas
Estructura estable Formación
Metas en común Confrontación
Normalización
Equipos autodirigidos
Desempeño
Terminación
 El proceso de consultoría en el
desarrollo organizacional

Consultoría
Proceso Organizacional

Proceso de
consultoría en el
DO Interna y
Externa

1 Iniciación Elementos
2 Diagnostico
3 Planificación
4 Aplicación Entradas Interacción
5 Terminación Transformación Mandos
Organizacionales
Salidas
EL consultor, agente de cambio El
organizacional y tendencias Consultor

Paciencia
Objetividad
Perfil
Externo Analítico

Interno

Técnicas interpersonales de
Habilidades consultoría

Descubridor

Tipos de Roles Especialista

consultor Con pensamiento procesal

Paciencia
Junior Características Analítico

Senior Objetivo
Generador de opiniones