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Proyecto profesional de grado Fase 2. Trabajo de reconocimiento de la unidad 1.

Presentado a:

Carlos Amezquita Tutor

Presentado por:

Yenny Andrea Gamba Restrepo

Grupo:

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Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) Escuela de Ciencias Básicas, Tecnologías e Ingenierías (ECBTI) Ingeniería Industrial Cead Vélez Cimitarra Santander

1. Opción de grado Pasantía

Desarrollo

2. Temática de las líneas de investigación de la cadena de formación de industrial. Modelo de Gestión Organizacional.

3. Tipo de trabajo Investigación.

4. Planteamiento preliminar del problema. Colombia es un país que cuenta con muchas pequeñas, medianas y grandes empresas que buscan ser competitivas en el mercado nacional e internacional. Si las organizaciones se ponen metas claras y alcanzables, ya saben de antemano cuales son los caminos que deben recorrer para su cumplimiento. Mientras, que, si es, al contrario, no sabe que debe hacerse para lograr esas metas no alcanzables y requerirá pensar otras estrategias que no están contempladas, logrando así una innovación en el modo de pensar. (Velázquez,

2017).

Las empresas deben ser cada vez más competitivas y para esto deben buscar alternativas que ayuden a lograrlo donde su finalidad sea contar con una Gestión Organizacional que hagan de sus empresas las mejores en calidad y productividad, suplir las necesidades y llegar a mercados internacionales donde su economía se enriquecerá, además generara empleo y será mayor su producción. Para que esto sea posible debe contar con un modelo organizacional optimo el cual tiene como objetivo el logro de diferentes factores como son el desarrollo humano, condiciones laborales, productividad, estructura, formas organizativas, definición de estrategias, procesos, comunicación, y escenarios de talento humano. Según la encuesta mundial de Gestión, realizada por London School Of Economics y el Banco Mundial, que mide de manera sistemática la calidad de la práctica de la Gestión y que incluye a cinco países latinoamericanos, Colombia ocupa el último lugar de los

países analizados. Esto indica que en Colombia la gestión organización es mala y no cumple con los requerimientos exigidos. Es necesario implementar programas empresariales que permitan mejorar la dirección de los gerentes de las empresas, y que contemplen, además, la calidad como el eje principal de la Gestión Organizacional. Las organizaciones son tan eficientes como lo sean sus sistemas y procesos. En la organización donde desarrolle la pasantía se comenzará con un estudio de todas las áreas de la empresa identificando sus falencias y los puntos a mejorar, de este estudio se aplicará la Gestión organizacional comenzando desde las áreas más críticas hasta las más estables, se establecerán soluciones como mayor habilidad y agilidad en los procesos donde los gastos sean menores y las ganancias sean mayores, subir el rendimiento, enfocarse en el cliente, visión global y bienestar al trabajador. La evaluación de todos los procesos que desarrolla una organización permite determinar en qué medida esta avanza en el cumplimiento de sus objetivos, y obtener información útil para ajustar las acciones que muestran debilidades en los procesos funcionales (Ortiz, 2014). La innovación y el capital intelectual son elementos decisivos en el avance de cualquier tipo de empresa.

5. Pregunta de investigación. ¿Es posible que las empresas en Colombia operen con una nueva visión y técnica en Gestión Organizacional desarrollando mejores prácticas, que le permitan transformarse continuamente, adaptándose a los mercados nacional e internacional?

6. Justificación de la investigación. Toda organización tiene definidos unos objetivos, los cuales se encuentran plasmados y desarrollados mediante la planeación estratégica, sin embargo, el logro de estos no se obtiene si la empresa no define unos lineamientos organizacionales con respecto a la diferenciación de su personal y define una identidad propia de su empresa. La eficiencia y el desarrollo de los procesos y el cumplimiento de las metas de una compañía dependen de los niveles de gestión y planeación de su sistema logístico y de funcionamiento interno. Se debe hacer una planificación con el fin de tomar decisiones

para conseguir los resultados que se quieren lograr, para ello se debe tener en cuenta las condiciones actuales de la compañía y los factores internos y externos que pueden influir directamente para lograr las metas establecidas. La aplicación de una gestión organizacional correcta y proyectada al futuro, genera empresas competitivas, que mejoran a su vez, la competitividad del país a través del fortalecimiento de su estructura interna y externa, para que puedan estar al nivel de la nueva demanda de productos y servicios. Todo lo anterior, pone de manifiesto la necesidad de una gestión eficiente de las empresas, con lineamientos estratégicos, con liderazgo en los procesos, que proporcione la administración eficaz y eficiente de los recursos tanto económicos como humanos, y de sus capacidades, para el logro de los objetivos trazados, en la búsqueda del bienestar común de las partes interesadas e involucradas (clientes, empleados).