FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ASIGNATURA:

PLANEAMIENTO OPERATIVO

TEMA:

ACTIVIDAD N° 08: TRABAJO EN EQUIPO

DOCENTE:

MGTR.GARCIA ARISMENDIZ ARTEMIZA

AUTORES:

SILVA JARAMILLO ANA LUCIA MARIVI

CICLO:

IX

SEMESTRE 2019– 02
 INTRODUCCION

El presente trabajo se hablará sobre el diagnóstico es parte de un problema, con el objetivo

de encontrar sus causas y brindar soluciones. Estas soluciones se denominan planes de
mejoras o hablando en términos gerenciales estrategias, se orienta este diagnóstico
empresarial cuyo objetivo principal es que como futuros gerentes de empresa
(independientemente del tamaño de la misma) sean capaces de diseñar estrategias para la
solución de problemas o aprovechar oportunidades, y para responder a los objetivos
globales de la organización.

En la práctica una organización tiene un objetivo: ser rentable, aumentar los dividendos
de los socios. Para tal fin la gerencia valora las oportunidades de crecimiento que tiene la
organización, para tal fin diseña estrategias de crecimiento, que son respaldadas por una
estrategia genérica y estrategias por áreas funcionales, especialmente, estrategias de
marketing.
 MARCO TEORICO

El diagnóstico empresarial es una herramienta que te permite conocer el estado de tu

empresa en diferentes áreas de gestión, partir de los resultados obtenidos, podrás
identificar qué áreas de tu empresa necesitan fortalecerse y para ello, recibirás
información especializada que te será de gran utilidad en el proceso de mejoramiento.
Para iniciar el proceso de diligenciamiento, visualiza el diagnóstico activo para tu perfil
y haz clic en la columna estado para ingresar; una vez lo termines, ingresa a los resultados,
realiza comparaciones con otros usuarios de tu mismo sector y del portal, evalúate y
descarga tu plan de mejoramiento.

CLASES DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL:

 Diagnósticos integrales: Son principalmente conocidos por la gran cantidad de

variables empresariales a las que se puede aplicar. Para poner un ejemplo,
podríamos encontrar el diagnóstico de Competitividad, un estudio que permite
conocer las oportunidades, debilidades, ventajas y amenazas de una empresa.

 Diagnósticos específicos: Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos más

concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados financieros o
procesos de gestión, y cualquier otro relacionado con la producción y su consumo.

¿CÓMO SE LOGRA UN DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL EFICAZ?

Independientemente del enfoque que pretendamos darle al diagnóstico, específico o

integral, se deben tener en consideración 4 procesos que según algunos profesionales del
sector, serán los que garantizarán un buen trabajo y estudio que permitirán obtener muy
buenos resultados:
1. Evaluación. Estableceremos un parámetro que nos permitirá evaluar la actual
situación o pudiera despertar el interés por la empresa, centrándonos en aquellos
puntos sobre los que deseemos realizar el diagnóstico, consumidores, apartado
financiero, proceso de producción, etc.
 2. Visión detallada. En este punto es cuando el equipo o persona encargados de
realizar este diagnóstico se centran especialmente en recoger toda la información
posible acerca del sistema concreto de la empresa por el que se está interesado en
estudiar. Este proceso es posible gracias a la toma de imágenes, tablas, gráficos,
entrevistas y toda clase de recursos que permitan conocer de primera mano la
situación actual.
3. Cálculos. Llegados a este punto y con la información recogida de la fase anterior,
es el momento para establecer el grado de alcance en función del parámetro que
se haya querido fijar.
4. Conclusiones. Se analiza toda la información que se ha recogido y se estudia para
evaluar y conocer los motivos que impiden alcanzar aquellos parámetros que en
su momento se establecieron. Conociendo los problemas, será mucho más fácil
encontrar las soluciones.

PERSPECTIVAS DE UN DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Todo este trabajo de diagnóstico se puede llevar a cabo bajo diferentes perspectivas,
aunque principalmente encontraremos 4, las cuales vamos a mostrarte a continuación:

 Financiera. Abarca todo el departamento contable y de gestión de la empresa,

evalúa todos sus números y estudia cuál es su situación actual. Conoce sus
inversiones y fuentes de financiación entre otros.
 Consumidores. Desde aquí se evalúan todos los datos relacionados con el
comportamiento de los clientes y su trato.
 Proceso interno. Se centra principalmente en el estudio de los procesos de
producción de la compañía. Determinando su calidad y eficacia.
 Personal y sus capacidades. Hace una comparativa con las capacidades que
posee el personal activo de la empresa y las que teóricamente se debería de tener
para alcanzar altos niveles de eficiencia.
 CONCLUSIONES

 El diagnóstico empresarial analizará no sólo la estrategia, sino los aspectos

filosóficos necesarios para el éxito de la estrategia. De no haber una misión, visión
y valores, entonces deberán ser propuestos en el plan de mejora.

 Si la estrategia de crecimiento es acertada, entonces habrá que analizar si la

estrategia genérica es la adecuada o si la estrategia de marketing es satisfactoria
para respaldar estas estrategias.

 El diagnóstico tendrá una metodología meramente cualitativa, y con rasgos

académicos.
 REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Brache, A. P. (2001). How organizations work: Taking a holistic approach to

enterprise health. New York: Wiley.

 Drovetta, M. S. y Guadagnini, H. M. (1995). Diccionario de administración y

ciencias afines. México : Limusa/Noriega.

 Heil, K. y Droege, S.B. (rev.) (2006). Organizational Analysis and Planning. En:
Helms, M.M (ed.) Encyclopedia of Management. (5a ed.) Detroit: Gale. p. 617-
620. Recuperado de Gale Virtual Reference Library:
http://go.galegroup.com/ps/i.do?&id=GALE%7CCX3446300212&v=2.1&u=am
igo03&it=r&p=GVRL&sw=w