UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES

INGENIERÍA INFORMÁTICA

“ITEM DE DESARROLLO”

NOMBRE ALUMNO: VICTOR TAPIA GATICA

PROFESOR: OMER SOLIS HERNANDEZ
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INFORMATICOS.
EDT

Una EDT es una presentación simple y organizada del trabajo requerido para
completar el proyecto, y hay muchas maneras de organizar la presentación de este
trabajo. Sin embargo, para que esta herramienta sea verdaderamente útil se debe
atender a que su característica fundamental es ser orientada a los entregables o
"productos del trabajo" que son el resultado del esfuerzo y no el esfuerzo en sí. De
esta manera, para construir una EDT se debe tener claridad respecto del alcance
del trabajo a ejecutar en el momento de elaborar el quiebre, el que debe estar
documentado en la "Declaración de Alcance del Proyecto". El proceso de desglose
o descomposición debe ser progresivo y representar siempre el alcance completo,
lo que significa que para generar la EDT se debe proceder de lo general a lo
particular, y cada nivel debe ser el resultado de la integración del nivel siguiente.
Algo importante es que la EDT documenta el alcance del proyecto, no su plan de
ejecución.
 Automatización del Área de
EDT Evaporación y Clarificación

Gestión del Requerimiento Arranque del Termino de

Diseño Implementación
proyecto de sistema obra
Adquisidores

Proceso de Plano Equipos Condiciona Informe de

Tableros
iniciación arquitectura adquiridos miento pruebas

Proceso de Puesta en
Plano de Servicios Software Planos
Planificación marcha
Control adquiridos eléctricos
finales
Gestión del
Plano Planos Tendido eléctrico
tiempo Operación
control PID
asistida
Plan de gestión de Recursos Humanos.

Este proceso es el encargado de identificar y documentar los roles, las

responsabilidades y las habilidades requeridas de los integrantes del equipo,
además de sus relaciones de comunicación. Toda esta planificación se materializa
en el plan para la dirección de personal.

Este proceso se ejecuta en paralelo con los restantes procesos de planificación y

se incluyen elementos como: impacto del plan para la dirección de personal a nivel
de la organización, aspectos de capacitación requeridos, estrategias para fomentar
el espíritu de equipo, planes de reconocimiento y programas de recompensas,
consideraciones en torno al cumplimiento y asuntos relacionados con la seguridad.

1. Entradas

- Requisitos de Recursos de la Actividad.

El presente proyecto busca automatizar, a través de un DCS (Sistema de Control

Distribuido) existente, bajo un criterio Cliente/Servidor, los procesos de Evaporación
y Clarificación de Jarabe. Con ello, se busca tener un mejor control de las
operaciones de sus variables de proceso y tener mejores rendimientos hacia sus
clientes internos.

Se acondicionarán 2 Tableros de control con periferia distribuida ET200MVpara el

monitoreo y control de temperatura, presión, nivel, ph, flujo y control de los motores
de toda el área de Evaporación y Clarificación de Jarabe.

Dichos tableros de control, deben comunicarse con protocolo Profibus DP hacia el

Controlador AS417H existente que se encuentra en la Sala de control de
Calentadores de Jugo.

Se instalarán 2 PC Simatic industriales modelo 547B y 10 Monitores LCD, para

Estación Cliente de Evaporadores y Estación Cliente de Clarificación de Jarabe.
- Factores Ambientales de la Empresa.

Conseguir proveedores que cumplan nuestros requisitos de calidad, costo y tiempo.

Diseño de software acorde a los requerimientos de la parte interesada

(stakeholder).

Personal del área de Evaporación y Clarificación de Jarabe capacitado para la

operación de estos equipos.

- Procesos de la Organización.

* Proceso de adquisición de equipamiento y software dentro de los plazos

establecidos y las características requeridas.

Diseño de software acorde a los requerimientos de la parte interesada (stakeholder).

 Montaje de instrumentos de campo y canalización de cableado eléctrico,

acorde a los requerimientos de la parte interesada

(stakeholder).

 Personal del área de Evaporación y Clarificación de Jarabe capacitado para

la operación de estos equipos.
2. Herramientas y Técnicas

- Organigramas y Descripciones de Cargos.

GERENTE GENERAL

Superintendencia Superintendencia de
de fábrica logística

Jefe DE división Jefe de Jefe de Jefe taller Eléctrico

de Elaboración Evaporación instrumentación y
automatización

Supervisores y Asistente de
operadores instrumentación
Funciones de cargos:

El proyecto trata acerca de la automatización del Área de Evaporación y

Clarificación de Jarabe- Fabricación de azúcar

Proyecto preparado por: Jefe de instrumentación y Automatización

Revisa: Jefe de División de Energía

Aprueba: Superintendente de fábrica

Creación de Relaciones de Trabajo: Son definiciones que permiten que se

establezcan relaciones formales e informales con otras personas dentro de la
organización.

- Teoría de la Organización: Entrega información acerca de cómo se

comportan las personas, los equipos y las unidades de una organización

3. Salidas

- Plan de Recursos Humanos: Debe incluir los siguientes aspectos:

o Roles y responsabilidades.

o Organigrama.

o Plan para la dirección del personal.