SUBSISTEMA DE COMPENSACIÓN

INFORME DE LECTURA #1:

“HUMAN CAPITAL, Remuneración estratégica. Beneficios: el camino hacia una

estrategia de remuneración sostenible. Número 5, año 2012”

PRESENTADO POR

VANESSA CASTRILLÓN FRANCO

PRESENTADO A

CARLOS MARIO BETANCUR HURTADO

UNIVERSIDAD EAFIT

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DESARROLLO HUMANO

MEDELLIN

2019
ABSTRACT,
Durante el presente trabajo se estará haciendo un despliegue de reflexiones sobre
porque la compensación hoy en día ha trascendido, al punto que las generaciones
actuales se ven mucho más atraídas por combinaciones de paquetes salariales
ajustados a la medida que a un cargo. Lo que ayuda como factor de retención y de
motivación.

¿Cómo lograr retener a las nuevas generaciones a través de una

compensación salarial atractiva?

Gestión Humana, está viviendo un cambio muy drástico dentro del desarrollo de los
procesos que se concebían anteriormente inamovibles gracias a la llegada de la
industria 4.0 y junto con ella el ingreso de nuevas generaciones como Milennials y
Centennials que cada vez más obtienen su tranquilidad y su bienestar de forma ágil,
acelerada y sobre todo personalizada.

Con esto entonces uno de los principales cambios se ve permeado en la forma como
se retiene el talento dentro de las diferentes organizaciones ya que hoy en día, la gran
mayoría de las aspiraciones para los colaboradores es sentirse identificados,
reconocidos y sobre todo bien remunerados en este sentido en el documento de
HUMAN CAPITAL, Remuneración estratégica. Beneficios: el camino hacia una
estrategia de remuneración sostenible. Número 5, año 2012 menciona que “Empresas
locales de primer orden y compañías multinacionales en diversos sectores de la
economía, han incursionado en esquemas de beneficios flexibles y calidad de vida
como una estrategia para incrementar la competitividad de su esquema retributivo y
alinearlo bajo una óptica de RSE”; claramente deja explícito lo que se está viviendo,
en el mundo, lo cual es un tema de ardua transformación en todos los sectores por
que las personas están buscando cada vez más sentirse únicos y tenidos en cuenta
a la hora de verse involucrados en prestar un servicio para una organización.

Si bien esto representa un gran reto desde el área de compensación y beneficios ya

que implica generar acciones de una manera mucho más holística, desde el ser y no
desde el hacer logrando en si generar incentivos que vayan ajustados a las
necesidades particulares y no desde lo que un colectivo requiere, esto exige
claramente una búsqueda mucho más amplia de lo que cada colaborador desea, ya
que la compensación estaría abarcando Beneficios para la familia, vacaciones
compensadas, planes de medicina prepagada y componentes salariales tradicionales
que obviamente no dejarán nunca de ser importantes.

Ahora bien, el reto va cada vez más poniéndose mucho más interesante porque las
organizaciones, van adquiriendo dinámicas que implican mayor rapidez, el estar
conectados con los empleados para saber que quieren y así mantenerlos en armonía
con la organización, trabajo y remuneración y así evitar perder el mejor talento por no
ver los pequeños detalles que trae escuchar las necesidades de cada individuo.
Mantener este esquema que a futuro es individualizado traerá bastantes procesos
operativos que gestión humana deberá aprender, ya que si no realiza estas
transformaciones estará perdiendo diariamente talento muy bien formado para otras
compañías que quizás si adopten modelos de flexibilización salarial hagan sentir al
colaborador mucho más identificado.

Como ejemplo en la compañía donde trabajo actualmente Globant se aplican

diferentes procesos de flexibilización salarial que ayudan a que nuestros empleados
tengan una calidad de vida más humana, más desde lo social, pensando en ser
familiarmente responsables, creyendo en un manejo de tiempo de nuestros
colaboradores independiente, es decir que creemos en empleados que logran metas
ambiciosas y no vigilantes constantes del tiempo improductivo, también contamos con
espacios de relajación y juegos para que puedan estar en constante interacción
creando redes de amistad las cuales son altamente valoradas por las nuevas
generaciones.

En conclusión, las empresas deberán empezar a tener un nuevo modelo para concebir
todo el cambio que las generaciones y la nueva industria digital empezarán a
demandar para tener a nuestros colaboradores conectados y motivados a seguir un
plan de carrera y crecimiento en las compañías donde ejerzamos el rol de gerentes
de gestión humana, cada vez más viendo el ser desde lo que pueda tener como
beneficios personales y compensación salarial competitiva hasta un espacio retador
de trabajo. Esto no se podrá realizar claramente si no se tiene un equipo de
compensación y beneficios más que disponible a enfrentar estos cambios,
adaptándose rápidamente y ayudando a que las nuevas generaciones que
actualmente están y las futuras que serán más exigentes se sientan cada vez más
motivados trabajando en nuestras organizaciones.