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ec

Universidad Nacional
de Chimborazo
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Civil

Formulación de proyectos
Unidad 1

INTRODUCCION A LOS PROYECTOS DE INGENIERÍA Y SU ENTORNO

 • Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único. PMI (2016)

• Es una operación restringida en tiempo y coste para realizar un

conjunto de entregables definidos según unos estándares de
calidad y unos requisitos. IMPA (2016)
En el contexto de la empresa, el proyecto es parte de la
planificación de mediano y corto plazo.
Los proyectos empresariales se agrupan en una estructura formada
por:

• Portafolios

• Programas

• Proyectos
• Un portafolio (cartera) se refiere a un conjunto de
proyectos, programas, sub carteras, y las operaciones
necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos.

• La gestión de los portafolios se alinea con la gestión

estratégica al escoger los proyectos que ayudan al
cumplimiento de los objetivos estratégicos.
• Los programas son conjuntos de proyectos orientados al
logro de los objetivos empresariales

• pueden incluir elementos de trabajo relacionados que están

fuera del alcance de los proyectos.

• la elección de programas adecuados ayudan a cumplir los

objetivos estratégicos.

• suelen sufrir cambios por aspectos externos e internos de la

empresa
Los proyectos son el elemento básico de la gestión empresarial.

Aunque el término proyecto frecuentemente se asocia a la construcción de

obras e infraestructura, hoy en día es parte de la actividad de casi todas las
empresas.

Existen proyectos de construcción, de mejora continua, de desarrollo de

tecnología, de desarrollo del personal, etc., que se aplican de manera mas o
menos regular en todas las empresas.
Las empresas constructoras son orientadas al desarrollo de proyectos

Los proyectos se caracterizan por ser únicos e irrepetibles.

Cada emplazamiento de la obra es única, y cada cliente tiene necesidades

y demandas distintas.

Los diseños a menudo requieren nuevas actividades de fabricación y

combinaciones únicas de las actividades de producción.

Existe una pérdida de conocimiento al finalizar cada proyecto.

Se distinguen al menos cuatro etapas: gestación, ingeniería de desarrollo, ingeniería de ejecución,
operación-cierre.
• Idea
• Perfil
• Prefactibilidad
• Factibilidad
• Diseño definitivo
• Informe de idea
• Informe de perfil
• Evaluación de alternativas
• Evaluación y selección de
proyecto factible
• Especificaciones, planificación,
programación, prespuesto.
Las etapas temparanas tienen mayor influencia en los costos y plazos del proyecto

• La etapa de formulación permite definir el alcance del

proyecto
• La integración de los involucrados permite una mejor
definición del alcance
• La incorporación de un buen director de proyecto facilita los
procesos.
• La incorporación de expertos desde etapas tempranas de la
formulación mejoran las posibilidades de éxito del proyecto.
El problema que hace necesario un proyecto es una situación incómoda o una
oportunidad.

• Es una situación inconveniente, estado negativo o insatisfacción, que no

puede ser resuelto, en forma autónoma, por los afectados.

• Es una situación negativa existente que necesita ser superada.

• El problema NO es la falta de algo

 NO AUMENTAR CARERA DE TRABAJO

La formulación del problema requiere la identificación de

sus causas y efectos

Herramientas

• Lluvia (tormenta) de ideas (Brain storming).

• Los 5 por qué
• Diagrama causa efecto (Ishikawa)
• Árbol de problemas

Herramientas que sirven para identificar las causas y

efectos del problema así como las relaciones entre ellos.
La lluvia de ideas (brainstorming) es una técnica de pensamiento creativo
utilizada para estimular la producción de un elevado número de ideas, por
parte de un grupo, acerca de un problema y de sus soluciones.

• La crítica no está permitida.

• La libertad de pensamiento es indispensable.
• La cantidad es fundamental.
• La combinación y la mejora deben ponerse en práctica.

Conviene la presencia de un moderador para proponer el

tema y evitar participaciones caóticas
Técnica de búsqueda de las causas raíz de un problema.
• El propósito de la identificación de la causa raíz de un problema es
saber:
• ¿Qué sucedió?.
• ¿Porqué sucedió?.
• ¿Qué se puede hacer para evitar que suceda el problema otra vez?.

El principio de esta metodología se basa en considerar

que, al aplicar 5 preguntas, se puede llegar a establecer a
un nivel satisfactorio la causa efectiva de un problema o
situación.
Diagrama de Ishikawa Diagrama de espina de pescado

Un diagrama de causa-efecto que se puede utilizar para identificar la/las

causa/s potenciales (o reales) de un problema

Causa 1 Causa 2

Problema
Efecto

Causa 3 Causa 4 Causa 5

 Identificar problemas
El árbol de problemas y
soluciones puede ser elaborado
por el investigador o bien por los
propios sujetos protagonistas de
la realidad social sobre la que
se quiere actuar. El árbol se
realiza en un soporte gráfico.
Son todos aquellas personas, empresas, instituciones, corporaciones que
tienen intereses o pueden ser afectados por el proyecto.

• Es muy importante convocar su participación desde las etapas

mas tempranas de formulación del proyecto.

• Se deben considerar sus intereses y sus capacidades, pues sus

intereses pueden estar alineados o encontrados con el proyecto.

• Pueden usar sus capacidades en estrategias que permitan el

avance o la detención del proyecto.
Identificar: quienes son
Clasificar: a que grupo pertenecen
Posicionar y caracterizar: cual es su actitud respecto del proyecto
Análisis y selección: según sus mandatos, recursos e intereses
Problema: su visión del problema.

Conocer las opiniones de los involucrados facilita el proceso de

definición del problema y el proyecto.
UNACH
2017