16/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 56 minutos 48 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59.

Calificación para este intento: 48 de 80

Presentado 16 de dic en 10:34
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a:

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

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Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e

incursiona con sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo
notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a maquillarse con
productos naturales, dicha situación se puede catalogar como:

Clientes

Productos Sustitutos

Rivalidad

Nuevos Entrantes

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración, gestión y

desarrollo de proyectos de infraestructura de concesiones viales y
aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal objeto social es la
producción de Cemento y Concreto. Este es un claro ejemplo de estrategia
de:

Integración a atrás

Integración horizontal

Integración transversal

Integración adelante

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

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La empresa Ricuras de García, participa en el mercado de pasabocas

empacados desde hace 3 años en Bogotá. Cuenta con un portafolio de 6
productos elaborados con papa, plátano y tocineta. La empresa ha crecido
en clientes y ventas en un 200% el último año. Desde el inicio del presente
año la distribución de sus productos ha tenido dificultades, porque no
cuentan con experiencia logística para enfrentar el crecimiento de la
empresa.

De acuerdo con lo anterior la mejor estrategia a implementar es:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Integración hacia atrás.

Penetración de mercado.

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa
muerte. Corresponde a una estrategia de:

Diversificación concéntrica

Desarrollo de producto

Multidomestica

Desarrollo de mercado

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

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MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la
compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una estrategia
de:

Integración hacia atrás

Integración hacia delante

Liderazgo en costos

Integración horizontal

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal
cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a
una estrategia de:

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado

Desarrollo de producto

Exportación

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia
de:

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Integración Horizontal.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite

la empresa y:

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Objetivos.

Tácticas.

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Resultados.

Estrategias.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma que
la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
vaca, corresponden a la etapa de

Declive.

Crecimiento.

Introducción.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

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En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Innovación.

Control de calidad.

Capital de trabajo.

Diferenciación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en
fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.

Incorrecto
Pregunta 13 0 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

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Incorrecto
Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la PRM de la unidad D es

0.70

3.0

0.56

1.30

Incorrecto
Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la UEN D está ubicada en la posición de

Vaca

Interrogante

Estrella

Perro

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa
con el mayor % de ventas es
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Alfa

Gamma

Beta

Omega

Incorrecto
Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa
con el menor % de ventas es

Alfa

Beta

Lambda

Omega

Incorrecto
Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

23%

16%

20%

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15%

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la PRM de la unidad B es

0.84

3.0

0.70

0.45

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa
de crecimiento en ventas) de la UEN café es

10%

5%

8%

20%

Calificación de la evaluación: 48 de 80

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