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Una de las causas por la cual muchas mypes obvian usar la investigación de mercados como
herramienta para beneficio de la organización es su limitado capital de trabajo. En su mayoría, los
dueños de mypes son personas emprendedoras que adquieren el conocimiento de la
administración en el camino del crecimiento y desarrollo de su empresa. Pero al momento de
iniciar operaciones, su principal objetivo es tratar de multiplicar su capital. Es decir, después de
vender los bienes producidos, estas personas inmediatamente reinvierten para continuar la
producción de bienes finales o servicios. Por lo cual muchas veces no toman en cuenta la opinión
de sus clientes.
Otra de las causas es el poco valor que le dan los dueños de mypes a la investigación de mercados.
Se hace mención de esto porque algunos creen que esta herramienta es un gasto innecesario el
cual perjudica directamente a las finanzas de la empresa al notar que no tiene un objetivo
lucrativo, sino de costo. Por ello lo toman como un desperdicio de capital que les impedirá cumplir
con las obligaciones que tienen con los colaboradores y organismos reguladores.
En conclusión, se afirma que las razones más comunes del desuso de la investigación de mercado
en las MYPES es a causa del limitado capital de trabajo que poseen las empresas, la falta de
credibilidad y el poco valor dado por los dueños y emprendedores a la investigación de mercado
profesional.
Este estudio retrata el perfil de las mypes de Alto Crecimiento, que se caracterizan, entre otros
parámetros, por estar localizadas geográficamente en regiones de Alto Potencial de Crecimiento,
con infraestructuras, apoyo público, existencia de personal cualificado, colaboración con
universidades y escuelas de negocios y con una clara cultura emprendedora. Además, estas
empresas suelen tener equipos gestores complementarios, con alto nivel de formación en gestión
empresarial, son abiertas a la innovación y flexibles a la hora de adaptar su modelo de negocio a
las condiciones del mercado. Éstas, son integradas horizontalmente y con una clara tendencia a la
diversificación de productos o mercados, siempre con una clara segmentación. Planifican y aplican
de manera flexible estrategias maduradas de crecimiento adaptadas a sus recursos y capacidades,
y también, invierten y adoptan tecnologías innovadoras en su producto. Con ello, compiten de
manera clara en diferenciación y no en posicionamientos menos sostenibles asociados al bajo
coste.