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CAPITULO I
1. INTRODUCCION GENERAL
1.1. ANTECEDENTES ............................................................................................ 3
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................... 10
1.2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ............................................................. 10
1.2.2 ESQUEMA DEL PROBLEMA .................................................................... 10
1.2.3 ESQUEMA DE LA SITUACIÓN DESEADA ............................................... 11
1.2.4 VARIABLES QUE SE CONOCEN ............................................................. 11
1.2.5 VARIABLES QUE SE DESEAN CONOCER ............................................. 11
1.3 OBJETIVOS .................................................................................................. 12
1.3.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................... 12
1.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ...................................................................... 12
1.4 JUSTIFICACIÓN ........................................................................................... 12
1.4.1 CIENTÍFICA ............................................................................................... 12
1.4.1.1 PEDAGOGÍA DIDÁCTICA .................................................................... 12
1.4.1.2 EDUCACIÓN ........................................................................................ 12
1.4.1.3 PSICOLOGÍA ........................................................................................ 12
1.4.1.4 JURÍDICA ............................................................................................. 12
1.4.1.5 ESTADÍSTICA ...................................................................................... 13
1.4.1.6 HISTÓRICA .......................................................................................... 13
1.4.1.7 SOCIALES ............................................................................................ 13
1.4.1.8 BIOLOGICA .......................................................................................... 13
1.4.2 SOCIAL ...................................................................................................... 13
1.4.3 PERSONAL ................................................................................................ 13
1.5 DELIMITACIÓN ............................................................................................. 13
1.5.1 GEOGRÁFICA ........................................................................................... 13
1.5.2 SUSTANTIVA ............................................................................................. 14
1.5.3 SOCIAL ...................................................................................................... 14
1.6 METODOLOGÍA ........................................................................................... 14
1.6.1. METODO DE INVESTIGACION EXPLICATIVA ......................................... 14
1.6.2. METODO DE INVESTIGACION DESCRIPTIVA ........................................ 14
1.6.3. METODO DE INVESTIGACION HISTORICA ............................................. 14
1.6.4. METODIO ESTADISTICO ........................................................................... 14
1.6.5. METODO FINACIERO ................................................................................ 14
1.6.6. METODO DE INVESTIGACION CONCLUYENTE ..................................... 14
1.7 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN ................................................................ 15
CAPITULO II
MARCO TEORICO CONCEPTUAL ...................................................................... 17
CAPITULO IV
4. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ............................................. 61
4.1. DETERMINACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO .................... 61
4.2. ESTUDIO DE LA MACRO LOCALIZACIÓN ................................................. 61
4.2.1. ÁREA GEOGRÁFICA DEFINIDA ............................................................... 61
4.2.2. LIMITES GEOGRÁFICOS ......................................................................... 61
4.2.3. TEMPERATURAS....................................................................................... 63
4.2.4. ECONOMÍA, CULTURA, VOCACIÓN PRODUCTIVA................................ 63
4.2.5.- DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ZONAS DEL ÁREA MACRO ... 64
4.3 ESTUDIO DE LA MICRO LOCALIZACIÓN .................................................... 64
4.3.1 DEFINICIÓN DE LAS ÁREAS GEOGRÁFICAS ........................................ 65
4.4. DETERMINACION DEL TAMAÑO DEL PROYECTO ................................... 68
4.4.1.- TAMAÑO Y COSTO .................................................................................. 68
4.4.2.- TAMAÑO Y FINANCIAMIENTO ................................................................ 68
4.4.3.-TAMAÑO Y MERCADO.............................................................................. 69
4.4.4.- PROGRAMA DE PRODUCCIÓN .............................................................. 69
CAPITULO V
5. INGENIERÍA DEL PROYECTO ....................................................................... 71
5.1. DEFINICIÓN.................................................................................................. 71
5.1.1. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS .............................................................. 71
5.2. PROCESOS DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO .......................................... 71
5.2.1.-PROCESO A............................................................................................... 72
5.3.- DESCRIPCIÓN DE LOS FLUJOGRAMAS .................................................. 74
5.3.1.- DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROCESO ........................ 74
5.3.1.1.- FLUJOGRAMA ....................................................................................... 74
5.4.- BALANCE MÁSICO ..................................................................................... 75
5.5.- LAY OUT ...................................................................................................... 76
5.6.- CRONOGRAMA DEL SERVICIO ................................................................. 79
5.6.1.- CRONOGRAMA SEMANAL Y MENSUAL ................................................ 79
5.7.-REQUERIMIENTOS....................................................................................... 79
5.7.1.- REQUERIMIENTO DE TERRENOS .......................................................... 79
5.7.2.- REQUERIMIENTOS DE EDIFICIOS Y/ OBRAS CIVILES ......................... 80
5.7.3.- REQUERIMIENTOS DE MATERIAL DE LIMPIEZA.................................. 80
5.7.4.- REQUERIMIENTOS DE MUEBLES Y ENSERES ..................................... 81
5.7.5.- REQUERIMIENTOS DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL ......................... 81
5.7.6.- REQUERIMIENTOS DE SERVICIOS BÁSICOS ....................................... 82
5.7.7.- REQUERIMENTO DE PERSONAL ........................................................... 82
5.8.-HORIZONTE DEL PROYECTO ..................................................................... 83
5.9. CAPITAL FINANCIADO POR INSTITUCIONES ........................................... 83
CAPITULO VI
6. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO ...................................... 85
6.1. INVERSIÓN DEL PROYECTO ...................................................................... 85
6.2.- INVERSIÓN FIJA .......................................................................................... 85
6.3.- INVERSIÓN DIFERIDA................................................................................. 86
6.3.1.- CAPITAL DE TRABAJO ........................................................................... 86
6.3.2. GASTOS DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA .................................... 87
6.4.-CAPITAL DE TRABAJO ............................................................................... 88
6.5.- CRONOGRAMA DE INVERSIONES ............................................................ 89
6.6. SUELDOS Y SALARIOS ............................................................................... 89
6.7. ESTRUCTURA DEL CAPITAL DE LA EMPRESA ........................................ 90
6.8. CUADRO DE OBLIGACIONES FINANCIERAS ........................................... 91
CAPITULO VII
7. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS DEL PROYECTO ..................... 93
7.1. DEFINICIÓN................................................................................................... 93
7.2. PRESUPUESTOS DE COSTOS .................................................................... 93
7.2.1. CLASIFICACIÓN DE COSTOS .................................................................. 93
7.2.1.1. COSTOS FIJOS ....................................................................................... 93
7.2.1.2. COSTOS VARIABLES ............................................................................. 94
7.2.1.3. COSTOS TOTALES Y MEDIOS .............................................................. 94
7.2.1.4. COSTOS UNITARIO Y PRECIO DE VENTA ........................................... 95
7.3. INGRESO PROYECTADO ............................................................................. 96
7.4. PUNTO DE EQUILIBRIO ............................................................................... 96
7.4.1. COSTOS FIJOS Y VARIABLES ................................................................. 97
7.4.2. GRAFICA .................................................................................................... 97
7.5. ESTADO DE RESULTADO DEL PROYECTO .............................................. 98
CAPITULO VIII
8. EVALUACIÓN DEL PROYECTO ................................................................... 100
8.1. DEFINICIÓN................................................................................................. 100
8.2. VALOR ACTUAL NETO V.A.N. .................................................................. 100
8.2.2. TASA INTERNA DE RETORNO ............................................................... 100
8.2.3. PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN.............................. 101
8.2.4. BENEFICIO COSTO ................................................................................. 101
8.3. EVALUACIÓN FINANCIERA ...................................................................... 102
8.3.1. FLUJO DE CAJA ...................................................................................... 102
8.3.2. CALCULO DE LOS PARÁMETROS DE EVALUACIÓN .......................... 102
CAPITULO IX
9. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA .............................................................. 107
9.1. DEFINICIÓN DEL TIPO DE EMPRESA....................................................... 107
9.2. RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA ............................................................ 107
9.2.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN ...................................................................... 108
9.3. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA ........................... 110
9.3.1. FORMACIÓN DEL DIRECTORIO ADMINISTRATIVO ............................. 110
9.3.2. ESTRUCTURA ORGÁNICA .................................................................... 111
9.3.3. MANUALES DE FUNCIONES .................................................................. 112
9.3.4. MANUALES DE PROCEDIMIENTOS....................................................... 120
CAPITULO X
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................ 127
10.1. CONCLUSIONES ...................................................................................... 127
10.2. RECOMENDACIONES .............................................................................. 127
10.3. ANEXOS .................................................................................................... 129
ESCUELA INFANTIL (GUARDERIA) PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
CAPITULO I
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PROYECTO 2
ESCUELA INFANTIL (GUARDERIA) PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
PROYECTO SOCIAL
GUARDERIA PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
CAPITULO I
INTRODUCCION GENERAL
1.1. ANTECEDENTES
Historia General:
El dato arqueológico más antiguo del que se tiene noticia sobre el síndrome de
Down es el hallazgo de un cráneo sajón del siglo VII, en el que se describieron
anomalías estructurales compatibles con un varón con dicho síndrome. La pintura
al temple sobre madera La Virgen y el Niño de Andrea Mantegna (1430-1506)
parece representar un niño con rasgos que evocan los de la trisomía, así como el
cuadro de sir Joshua Reynolds (1773) Retrato de Lady Cockburn con sus tres hijos,
en el que aparece uno de los hijos con rasgos faciales típicos del SD.
El primer informe documentado de un niño con SD se atribuye a Étienne
Esquirol en 1838, denominándose en sus inicios “cretinismo” o “idiocia
furfurácea”. P. Martin Duncan en 1886 describe textualmente a “una niña de cabeza
pequeña, redondeada, con ojos achinados, que dejaba colgar la lengua y apenas
pronunciaba unas pocas palabras”.
En ese año el médico inglés John Langdon Down trabajaba como director del Asilo
para Retrasados Mentales de Earlswood, en Surrey, realizando un exhaustivo
estudio a muchos de sus pacientes. Con esos datos publicó en el London Hospital
Reportsun artículo titulado: “Observaciones en un grupo étnico de retrasados
mentales” donde describía pormenorizadamente las características físicas de un
grupo de pacientes que presentaban muchas similitudes, también en su capacidad
de imitación y en su sentido del humor.
Las primeras descripciones del síndrome achacaban su origen a diversas
enfermedades de los progenitores, estableciendo su patogenia con base en una
involución o retroceso a un estado filogenético más «primitivo».
En 1961 un grupo de científicos (entre los que se incluía un familiar del Dr. Down)
proponen el cambio de «idiocia mongoloide» a la denominación al actual de
«síndrome de Down», ya que los términos «mongol» o «mongolismo» podían
resultar ofensivos. En 1965 la OMS (Organización Mundial de la Salud) hace
efectivo el cambio de nomenclatura tras una petición formal del delegado de
Mongolia.11 El propio Lejeune propuso la denominación alternativa de “trisomía 21”
cuando, poco tiempo después de su descubrimiento, se averiguó en qué par de
cromosomas se encontraba el exceso de material genético.
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Guarderías integradoras
Para 2006 el IMSS tenía inscritos a cerca de cuatro mil niños con diferentes
discapacidades, cifra muy por arriba de las expectativas, que necesariamente hizo
retomar el proyecto original y buscar otras opciones para beneficiar a más población
y ofrecerles los servicios adecuados a sus necesidades.
De esta iniciativa nacieron las "guarderías integradoras", afirma Islas Moreno, las
primeras en el mundo con el esquema de apoyo a niños con discapacidad
moderada, diseñadas tanto en estructura como en atención, considerando las
necesidades de desarrollo que requieren estos pequeños.
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La atención
Las guarderías están divididas en dos áreas, una que atiende a niños regulares, y
la otra a pequeños con discapacidad. En esta última área, a los pequeños no sólo
se les considera por su edad cronológica, sino por su nivel de desarrollo y
habilidades.
José Islas Moreno destaca que al cuidado de los niños se encuentra un equipo
multidisciplinario compuesto por una coordinadora del área, la cual debe ser
especialista en atención a personas con discapacidad. También forman parte
terapeutas físicos en psicomotricidad, lenguaje, ocupacional, aprendizaje,
estimulación temprana y discapacidad intelectual, así como un doctor especialista
en medicina física y rehabilitación
.Actualmente el Seguro Social cuenta con 26 guarderías en las que se atiende a mil
274 pequeños con discapacidad, y están distribuidas en gran parte de la República
Mexicana: Jalisco (4), Guanajuato (3), Morelos (2), Estado de México (2), Baja
California (2), Sonora (2), Sinaloa (2), Yucatán, Quintana Roo, Guerrero, Querétaro,
Aguascalientes, Tamaulipas, Coahuila, Chihuahua y Distrito Federal.
El IMSS gasta cinco mil 397.03 pesos mensuales en cada niño con discapacidad
que se atiende en las guarderías integradoras, más del doble que con los pequeños
que no requieren instalaciones especiales.
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https://moporto.wordpress.com/la-educacion-especial/breve-historia/
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Historia Nacional:
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radical a esta situación. El Estado Plurinacional desarrolla hoy una política inclusiva,
de participación de las personas discapacitadas en su sociedad como ciudadanos.
https://www.minedu.gob.bo/micrositios/biblioteca/disco-
1/alternativa_especial/estudios/668.pdf (Ministerio de Educación)
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Historia Regional:
Entre sus objetivos principales están: El lograr la integración de las personas con
Síndrome de Down a la sociedad boliviana en las distintas actividades cotidiana,
conseguir que la discriminación en contra de personas con necesidades especiales
desaparezca.
Tanto la directora como los demás funcionarios del centro están convencidos de
que son chicos con grandes capacidades. Hasta ahora el centro ha logrado integrar
a la vida cotidiana a más de 500 niños y jóvenes actualmente asisten 160 chicos y
más de la mitad acude a los talleres de capacitación laboral.
https://infodecom.net/centro-fusindo-ayudando-al-que-lo-necesita/
(Página de Fusindo)
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Físicamente podemos ver que frente a esta situación tanto los padres como los
niños se ven afectados para involucrarse en temas de la vida cotidiana o social.
Psicológicamente se ven afectados de tal manera que no logran la aceptación de
su diario vivir, por diferentes situaciones que se dan en el transcurso de esto.
EFECTOS
Padres prefieren cuidar a sus Desigualdad económica No existen los suficientes centros
niños en casa de capacitación integral para este
sector de la población
Hábitos y costumbres de la
sociedad actual produce
desigualdad de integración PROBLEMA
de niños con Síndrome de
Down
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FINES
Implementación de un centro
SITUACION DESEADA educativo (guardería) infantil
estable para niños con
síndrome de Down
Fomentar la capacitación
Socializar el proyecto para Hallar la posibilidad de
de personal para atender
que las personas externas progresar como
a niños con síndrome de
conozcan los beneficios individuos
Down
ACCIONES
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1.3. Objetivos
1.3.1. General
1.3.2. Específicos
1.4. Justificación
1.4.1. Científica
1.4.1.1 Pedagogía Didáctica: Esta ciencia nos ayuda de gran manera a instruir
de manera didáctica con diferentes métodos de acuerdo a la necesidad
del niño (a) con Síndrome de Down.
1.4.1.2 Educación: Nos ayuda a la formación destinada a desarrollar la
capacidad de los niños de acuerdo con la cultura y las normas de
convivencia de la sociedad a la que pertenece.
1.4.1.3 Psicología: Esta ciencia estudia los procesos mentales, las sensaciones,
las percepciones y el comportamiento del ser humano, en relación con el
medio ambiente físico y social que lo rodea, en este caso a los niños con
síndrome de down.
1.4.1.4 Jurídicas: Utilizaremos esta ciencia que nos provee información sobre
leyes que nos respalda jurídica y legalmente.
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1.4.2. Social
Los niños con síndrome de down son como todo ser humano, tienen sentimientos,
sufren, tienen sus espacios de felicidad, expresan el amor, tienen necesidades de
ser amados, de ser acariciados, son una realidad, son una presencia en la sociedad,
por lo que es el deber y responsabilidad de los considerados normales, conocer que
piensan, como viven, que actividades realizan, como están integrados a la sociedad
y sus familias.
Por cuanto los niños con síndrome de down y sus familias ocupan un lugar en la
sociedad y es necesario comprenderles, que tengan las herramientas para superar
los problemas que se presentan a diario, que la sociedad no les tenga lástima, sino
que se les dé la oportunidad de desenvolverse, asimilar su creatividad y de esta
manera sean productivos, respetados y considerados como todo ser humano.
Es por ello que presentamos este proyecto para que se pueda llevar a cabo y así
poder implementar una Guardería especializada en la atención de niños con
síndrome de down.
1.4.3. Personal
1.5. Delimitación
1.5.1. Geográfica
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1.5.2. Sustantiva
1.5.3. Social
1.6. Metodología
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CAPITULO II
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CAPITULO II
MARCO TEORICO CONCEPTUAL
2.1.3 Teoría de la información: Esta teoría está relacionada con las leyes
matemáticas que rigen la transmisión y el procesamiento de la información y
se ocupa de la medición de la información y de la representación de la misma,
así como también de la capacidad de los sistemas de comunicación para
transmitir y procesar información. La teoría de la información es una rama de
la teoría de la probabilidad y de las ciencias de la computación que estudia
la información y todo lo relacionado con ella: canales, compresión de datos y
criptografía, entre otros.
2.1.5 Teoría explicativa: Las teorías explicativas abarcan a las teorías científicas
ya que se dice que estas son el instrumento utilizados para dar una
explicación a un fenómeno determinado que se quiere definir.
2.1.6 Teoría practica: Este tipo de teoría se encarga de establecer una relación
entre la las situaciones prácticas y acciones que determinan o refutan los
axiomas de las teorías.
2.1.8 Teoría general: Se define como una teoría que se aplica a toda la sociedad
o a un conjunto muy grande de la misma, por lo que se puede aplicar de
manera general a un determinado grupo.
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2.2.6 Ley: (en latín, lex, legis) es una norma jurídica dictada por el legislador,
es decir, un precepto establecido por la autoridad competente, en que se
manda o prohíbe algo en consonancia con la justicia cuyo incumplimiento
conlleva a una sanción.
La Constitución Política del Estado es la norma jurídica suprema positiva que rige
la organización de un Estado, estableciendo: la autoridad, la forma de ejercicio de
esa autoridad, los límites de los órganos públicos, definiendo los derechos y deberes
fundamentales de los ciudadanos y garantizando la libertad política y civil del
individuo.
Ley Nº 223:
Ley para Personas con Discapacidad, en su artículo Nº 10 (DERECHO A LA
EDUCACIÓN), Dice:
– El estado Plurinacional de Bolivia garantiza el acceso y permanencia de
estudiantes con discapacidad en el Sistema Educativo Plurinacional, en el marco de
la educación INCLUSIVA e INTEGRAL.
Ley Nº 070:
Artículo 27. (Modalidades y centros de atención educativa).
1. La Educación Especial se realizará bajo las siguientes modalidades generales
en todo el Sistema Educativo Plurinacional, y de manera específica a través de
la:
Modalidad Directa / CENTRO DE ATENCION TEMPRANA ESPIRAL, para las y los
estudiantes con discapacidad que requieren servicios especializados e integrales.
Modalidad Indirecta / UNIDAD EDUCATIVA DONDE ASISTE EL NIÑO, a través de
la inclusión de las personas con discapacidad, personas con dificultades en el
aprendizaje y personas con talento extraordinario en el Sistema Educativo
Plurinacional, sensibilizando a la comunidad educativa.
NORMAS GENERALES PARA LA GESTIÓN EDUCATIVA Y ESCOLAR 2015 /
2016.
Ley Nº 045:
LEY CONTRA EL RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN que en su
artículo 5 dice:
Ante el vigente dilema en la elección de la educación adecuada para los niños con
necesidades educativas especiales, decidimos plantear de una manera creativa y
completa, una serie de alternativas que den solución a cómo insertar
satisfactoriamente a los niños especiales en los colegios regulares con el fin de
hacerlos parte de una sociedad, no ajena a ellos.
No olvidemos nunca, a este respecto, que no sólo los alumnos con discapacidad y
dificultades en el aprendizaje tienen necesidades, capacidades e intereses distintos
que se traducen en niveles de aprendizaje diferentes, SINO TODOS LOS
ALUMNOS que lo requieran. Así, cualquier alumno o grupo puede requerir ajustes
o adaptaciones curriculares para compensar sus dificultades y acceder a los
aprendizajes considerados básicos para la administración educativa.
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ARTÍCULO 2. (PRINCIPIOS). Los principios que rigen la presente Ley son los
siguientes:
2. Gasto de Bolsillo en Salud. Son todos los tipos de gastos sanitarios realizados
por las familias en el momento en que uno de sus miembros se beneficia de un
servicio de salud como ser honorarios médicos, compra de medicamentos, pago de
servicios hospitalarios y otros.
Gasto Catastrófico en Salud. Es todo aquel gasto que obliga a una familia a destinar
más del treinta por ciento (30%) de su capacidad de pago, al financiamiento de la
salud de sus miembros, mermando súbitamente su capacidad para cubrir otras
necesidades básicas como la alimentación, educación o vivienda.
Son las acciones de promoción de la salud, prevención, tratamiento y rehabilitación
de enfermedades con tecnología sanitaria existente en el país y de acuerdo a
capacidad resolutiva de los establecimientos de salud.
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La presente Ley tiene como ámbito de aplicación el nivel central del Estado, las
entidades territoriales autónomas y los subsectores de salud público, de la
seguridad social de corto plazo y privado bajo convenio y otras entidades
reconocidas por el Sistema Nacional de Salud.
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Ley Departamental
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médicas en salud para que participen de sus reuniones con derecho a voz, en la
forma prevista en su reglamento interno de funcionamiento.
VI. Los miembros del Consejo no percibirán remuneración alguna por las labores
desarrolladas en cumplimiento de sus atribuciones.
ARTICULO 11 (ATRIBUCIONES).- El Consejo Departamental de Establecimientos
de Salud del Tercer Nivel de Atención, de manera enunciativa y no limitativa, tendrá
las siguientes atribuciones:
1) Aprobar su reglamento interno de funcionamiento.
2) Participar en la elaboración del proyecto del Plan Operativo Anual (POA) y
Presupuesto de los Establecimientos de Salud del Tercer Nivel de Atención previo
a su consolidación con los instrumentos respectivos de planificación y presupuesto
del Ejecutivo Departamental.
3) Orientar y supervisar las actividades realizadas por las diferentes instancias que
conforman el Establecimiento de Tercer Nivel.
4) Establecer mecanismos de cooperación y coordinación con los diferentes
hospitales que conforman el sistema de salud y con otras instituciones que se
requieran.
5) Proponer la creación de tasas departamentales relacionadas con la prestación
de servicios en Establecimientos de Salud de Tercer Nivel, para su remisión y
consideración del Ejecutivo Departamental y posterior aprobación por la Asamblea
Legislativa Departamental.
6) Solicitar a los Comités de asesoramiento técnico informes trimestrales,
semestrales y anuales sobre las actividades que desarrollan.
7) Otras establecidas mediante norma departamental expresa.
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las ramas médicas en salud para que participen de sus reuniones con derecho a
voz, en la forma prevista por su reglamento de funcionamiento.
VI. Los miembros del Consejo Técnico no percibirán remuneración alguna por las
labores desarrolladas en cumplimiento de sus atribuciones.
ARTÍCULO 20 (ATRIBUCIONES).- El Consejo Técnico del Establecimiento de
Salud de Tercer Nivel, de manera enunciativa y no limitativa, ejercerá las siguientes
atribuciones:
1) Aprobar su Reglamento de Funcionamiento.
2) Participar en la elaboración del proyecto del Plan Operativo Anual (POA) y
Presupuesto del Establecimiento de Salud del Tercer Nivel de Atención.
3) Participar en las actividades realizadas por las diferentes instancias que
conforman el Establecimiento de Salud de Tercer Nivel.
4) Proponer la gestión de recursos humanos, técnicos y financieros necesarios ante
las instancias correspondientes.
5) Otras establecidas mediante norma departamental expresa.
SECCION III SUBDIRECCION MÉDICA Y ADMINISTRACIÓN ARTÍCULO 21
(SUBDIRECCIÓN MÉDICA).-
I. Estará a cargo de un profesional médico, elegido mediante concurso de méritos y
examen de competencia, que reemplazará a la Directora o Director Médico en caso
de ausencia y coordinará las funciones asistenciales del Establecimiento de Salud
de Tercer Nivel.
II. La Sub Directora o Sub Director Médico ejercerá su función con dedicación
exclusiva, no pudiendo ejercer ninguna otra actividad, a excepción de la docencia
universitaria y en horario que no afecte el desempeño de su función médica
ARTÍCULO 22 (ATRIBUCIONES DE LA SUBDIRECCION).- Tiene las siguientes
atribuciones:
a) Cumplir y hacer cumplir las normas provenientes del nivel nacional,
departamental y del propio establecimiento.
b) Coordinar el desarrollo del programa operativo y actividades técnicas del
establecimiento con los funcionarios bajo su dependencia.
c) Formar parte de los comités de asesoramiento en los cuales sea requerido.
d) Supervisar el cumplimiento de las actividades y recomendaciones de los comités
de asesoramiento técnico en coordinación con la Dirección Médica.
e) Coadyuvar en la elaboración participativa del plan estratégico y programa anual
del establecimiento.
f) Ejecutar el desarrollo de programas y actividades asistenciales.
g) Supervisar la implementación, ejecución y verificación del cumplimiento de los
protocolos oficiales.
h) Otras que sean inherentes al cargo.
ARTÍCULO 23 (ADMINISTRACIÓN).- Estará a cargo de un servidor o servidora
pública profesional en el área administrativa, económica o financiera, quien será
responsable del manejo administrativo-financiero del Establecimiento de Salud del
Tercer Nivel.
ARTÍCULO 24 (ATRIBUCIONES DE LA ADMINISTRADORA O
ADMINISTRADOR).- Cumplirá las siguientes atribuciones:
a) Cumplir y hacer cumplir todas las normas provenientes del nivel nacional,
departamental y del propio establecimiento.
b) Ejecutar las actividades y operaciones administrativas y financieras del
establecimiento.
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LEY MUNICIPAL
LEY AUTONÓMICA MUNICIPAL GAMSCS No 224 LEY DE FECHA 18 DE ENERO
DE 2016 Ing. Percy Fernández Añez ALCALDE MUNICIPAL DEL GOBIERNO
AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA Por cuanto, el Concejo
Municipal ha sancionado la siguiente Ley DECRETA:
"LEY DEL SISTEMA SOSTENIBLE Y DESCONCENTRADO DE SALUD
MUNICIPAL"
CAPÍTULO 1 CONSIDERACIONES GENERALES
Artículo l. (OBJETO). La presente Ley Autonómica Municipal tiene por objeto
establecer el marco general que desarrollará el Sistema Sostenible y
Desconcentrado de Salud Municipal, el cual será universal y equitativo para todos
los habitantes del Municipio de Santa Cruz de la Sierra.
Artículo 2. (FINES) La presente Ley Autonómica tiene los siguientes fines:
1. Garantizar una adecuada, eficiente y oportuna atención en salud.
2. Garantizar una gestión administrativa sostenible de los servicios de salud. Artículo
3. (ÁMBITO DE APLICACIÓN). l. La presente Ley Autonómica se aplicará dentro de
la jurisdicción del municipio de Santa cruz de la Sierra. 11. Las disposiciones de
esta Ley Autonómica son de orden público, tienen carácter obligatorio sin excepción
alguna. Artículo
4. (MARCO CONSTITUCIONAL).
l. La presente Ley Autonómica desarrolla el mandato constitucional establecido en
el Parágrafo I del Artículo 35 de la Constitución Política del Estado.
II. El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra asume como
prioridad proteger el derecho a la vida y garantizar un sistema de salud eficiente,
eficaz, ágil, oportuno, con calidad y calidez.
CAPÍTULO 11 PRINCIPIOS
Artículo 5. (PRINCIPIOS). La presente Ley Autonómica se rige por los siguientes
principios:
1. Buena Salud.- Es la condición y desarrollo de una vida sana física, emocional y
psicológica de la persona, en armonía consigo mismo, el entorno familiar, social y
el medio ambiente.
2. Trato Digno.- Los pacientes, su familia y 1 o acompañantes, recibirán un trato
digno y no podrán ser sujetos de discriminación, degradación, marginación,
humillación, postergación y 1 o negligencia en la atención en salud, trato que deberá
ser recíproco con los servidores en salud.
3. Igualdad.- Todas las personas sin excepción deben ser atendidas con calidad y
calidez en los servicios de salud en igualdad de condiciones.
4. Oportunidad.- Todos los pacientes deberán recibir la atención de forma eficiente
y oportuna en los servicios de salud municipal.
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PROYECTO 2
ESCUELA INFANTIL (GUARDERIA) PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
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PROYECTO 2
ESCUELA INFANTIL (GUARDERIA) PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
CAPITULO III
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ESCUELA INFANTIL (GUARDERIA) PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
3.1.2. Equipamientos
Primario:
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capacidad de
cobertura
Niños con proyecto: 178
Sindrome de
Poblacion Down:637 Otros con
afectada en Santa Sindrome de
Cruz: 1249 Down
Otras personas
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Formula:
Dónde:
1,96^2*0.50*0.50*637
n= ((637-1)*(0.050^2))+((1.96^2)*(0.5)*(0.5))
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ESCUELA INFANTIL (GUARDERIA) PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
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ESCUELA INFANTIL (GUARDERIA) PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
235
135 131
100 104
90
59
41 45
PAPA
MAMA
OTROS
94%
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PAPA
MAMA
OTROS
94%
Interpretación: Este gráfico nos muestra que en el 94% de los casos es la madre
quien se queda en casa al cuidado del niño(a) y que solamente un 4% de los casos
termina dejando al padre en casa al cuidado del niño(a), solamente un 2% se
quedan con abuelos o tíos o alguna persona contratada.
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185
135
85
35
-15
SI NO
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235
135 131
100 104
90
59
41 45
Interpretación: Este gráfico nos muestra que hay poca diferencia entre niños y
niñas con síndrome Down, y que de alguna manera los padres de niño(a) afectados
tienden a buscar ayuda especializada en una proporción mayor cuando el niño(a)
pasa los cinco años de edad.
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CUANTO ESTA DISPUESTO(A) A PAGAR POR EL SERVICIO DE GUARDERIA PARA SU HIJO(A) SD?
F
ABSOLUTA F RELATIVA F RELAT %
0 A 150BS 200 0,85106383 85,106383
151 A 350BS 24 0,10212766 10,212766
MAS DE 350 11 0,046808511 4,68085106
TOTAL 235 1 100
10%
0 A 150BS
151 A 350BS
85% 5% MAS DE 350BS
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HORARIO DE PREFERENCIA
8 A 4PM
39%
44%
8 A 6PM
8 A 12
17%
Interpretación: Se les consulto sobre cuál sería el horario más favorable para el
funcionamiento de la guardería, y sus respuestas están un poco divididas entre los
horarios de 8 a 12 y de 8 a 4pm con un 44% y 39% respectivamente de aceptación,
el turno de 8 a 6pm, es poco apoyado ya que los papas consideran que no deben
estar demasiado tiempo alejados de sus hijos con SINDROME DOWN
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140 129
120
106
100
80
60
40
20
0
LE GUSTARIA QUE LA GUARDERIA TENGA SERVICIO DE
TRANSPORTE ESCOLAR?
SI NO
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3.5. Financiamiento
3.6. Demanda
insatisfecha (proyectad
Poblacion total afectada SC 1249
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CAPITULO IV
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FORMATO CAPITULO IV
TAMAÑO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO
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Zona el Bajío: El distrito municipal 10 delimitado por el 4to Anillo, al Norte; La Av.
Piray (Distrito 1) 4to anillo al Sur; Av. Olímpica (que nace entre el Cementerio La
Cuchilla y la Villa Olímpica) (Distrito 9) por el 4to anillo Este (Distrito 4); Oeste Km 8
½ doble vía la Guardia) (Municipio de la Guardia).
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4.2.3. TEMPERATURAS
La ubicación del proyecto estará situada en la Zona del Bajío en Santa Cruz
provincia Andrés Ibáñez, ya que es la zona con mayor ponderación en el estudio de
localización en de acuerdo de las preferencias que requiere la empresa para su
funcionamiento.
La ubicación del proyecto estará situada en la Zona del Bajío en Santa Cruz
provincia Andrés Ibáñez, ya que es la zona con mayor ponderación en el estudio de
localización en de acuerdo de las preferencias que requiere la empresa para su
funcionamiento.
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Lugar UV-136
Precio 980000 Bs
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Lugar UV-125
Precio En 890000 Bs
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Lugar UV-108
Precio En 860000 Bs
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Disponibilidad
de la materia 10 25 6 1.5 7 1.75 9 2.25
prima
Disponibilidad
de la mano de 7 17.5 7 1.23 6 1.05 8 1.4
obra
Vías de
6 15 8 1.2 8 1.2 7 1.05
transporte
Servicios
5 12.5 7 0.88 7 0.88 8 0.88
básicos
Población 6 15 5 0.75 6 0.9 5 0.75
Comercio 8 20 6 1.2 7 1.4 9 1.8
TOTAL 39 6.76 41 7.18 46 8.13
El objetivo de esta sección es analizar los factores más importantes que inciden en
la determinación del tamaño del proyecto, así como también calcular el volumen de
producción óptimo de la fábrica en cuestión. Para este sentido se tomará en cuenta
cubrir la demanda en un 10%, del total de la demanda insatisfecha total.
4.4.1.- TAMAÑO Y COSTO
Los costos son los valores de los recursos materiales, humanos y financieros que
el proyecto utiliza en diferentes etapas y o niveles, para obtener o producir bienes y
prestar servicios
Los costos del proyecto se definirán en costos variables y costos fijos.
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4.4.3.-TAMAÑO Y MERCADO
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CAPITULO V
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CAPITULO V
INGENIERIA DEL PROYECTO
5.1. DEFINICION
La Ingeniería de Proyectos es un proceso por el cual se aportan los datos técnicos
y económicos (a través de estudios y proyectos) que facilitan establecer los costes
de construcción y explotación y permiten llevarlos a la realización. Deben
identificarse problemas de carácter técnico en las fases de diseño, ejecución y
explotación o aquellos que limiten la concreción del proyecto, para poder ser
subsanados o corregidos. En este estudio deben definirse los requerimientos de
mano de obra, consumos, obras civiles, maquinaria, equipos para construcción y
funcionamiento del proyecto. Por todo ello, la Ingeniería de Proyectos se refiere a
aquella parte del estudio que se relaciona con su fase técnica, es decir, con la
participación de los ingenieros en las etapas de estudio, instalación, puesta en
marcha y funcionamiento del proyecto, e incluso el posterior asesoramiento al
cliente.
5.1.1. DEFINICION DEL SERVICIO
El servicio que ofrecerá este proyecto de Escuela Infantil (Guardería) para niños con
Síndrome de Down, será el Guardería, musicoterapia, Alimentación, Transporte, y
también se contará con el apoyo de profesionales especializados en Fisioterapia,
Pediatría, Psicologia para una mejor atención de los niños. Esta guardería estará
diseñada especialmente para ayudar a los niños con Síndrome de Down; sin
embargo y tomando en cuenta la Ley 070, que nos habla sobre la inclusión de niños
especiales es que; también estarán abiertas las puertas para recibir a otros niños
sean o no con discapacidades diferentes.
Esta guardería ayudara de gran manera a los niños desde 0 hasta 13 años a ser
independientes, a relacionarse con los demás niños, a desarrollar sus habilidades,
desarrollar sus destrezas físicas y motoras, propone un conjunto de orientaciones,
estrategias de estimulación temprana y actividades, que facilitan en el niño el
desarrollo de sus procesos evolutivos de aprendizaje psicomotor, cognitivo, de
lenguaje y socio-emocional, tomando en cuenta sus necesidades e intereses
individuales, proporcionándole al niño experiencias significativas y oportunas para
su desarrollo, promoviendo la expresión individual y favoreciendo su integración
social y familiar.
Razón Social: Escuela Infantil (Guardería) para niños con Síndrome de Down
Tipo de Institución: Municipal
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Cronograma de Actividades
de la Guardería
Horarios Actividades
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DETALLE DE ACTIVIDADES
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
1. Niños entre 1 y 2 años
Para los niños con síndrome de Down más pequeños, se recomienda proponer
estos juegos.
1. Estimulación de la psicomotricidad
Los juegos que potencien el desarrollo de la motricidad gruesa y fina ayudan a
fortalecer la musculatura de las manos y las extremidades, lo cual conforma la base
del desarrollo de su propia autonomía.
1.1. Pasar la pelota por el aro
El juego consiste en colocar una serie de pelotas y aros de diferentes tamaños para
que el niño las coja y vaya encestando cada pelota en el aro correspondiente.
Podemos también intentar que las pelotas y los aros sean de los mismos colores
para que así el niño también tenga que adivinar qué pelota va en cada lugar.
1.2. Adivinar la forma
Este ejercicio es de gran utilidad para potenciar la motricidad fina así como también
la memoria y la atención. Para ello, suministramos al niño una hoja con una serie
de líneas de puntos que tiene que unir punteando con un punzón.
El niño deberá puntear el contorno del dibujo intentando no salirse. A continuación,
podemos preguntar al niño de qué forma u objeto de trata.
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ESCUELA INFANTIL (GUARDERIA) PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
4. Estimulación de la autonomía
A lo largo de la vida del niño se le presentarán un gran número de situaciones en
los que el hecho de gozar de una gran autonomía le permitirán ser independiente y
poder realizar todo tipo de actividades e interacciones por él mismo.
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CARACTERISICAS:
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FLUJOGRAMA
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BALANCE MASICO
CANT.
ITEM CONCEPTO PRECIO UNIT VALOR TOTAL ACTIVO DEP. VIDA UTIL MENSUAL
REQUERIDA
1 Sueldos y salarios 1 204.100,00 204.100,00 17.008,33
2 Escritorio Director 1 1.200,00 1.200,00 120 10 10,00
3 Estantes 3 2.000,00 6.000,00 600 10 50,00
4 Pizarras Acrilicas 2 1.200,00 2.400,00 240 10 20,00
5 Sillas Niños 150 60,00 9.000,00 900 10 75,00
6 Sillas Educadoras 150 233,00 34.950,00 3.495 10 291,25
7 Mesas Redondas Para Niños 15 75,00 1.125,00 113 10 9,38
8 Platos y vasos 50 15,00 750,00 75 10 6,25
9 Cucharas y cucharillas 50 7,00 350,00 35 10 2,92
10 Jugetes 6 300,00 1.800,00 180 10 15,00
11 extingidores 5 160,00 800,00 80 10 6,67
12 Mesas Educadoras 15 150,00 2.250,00 225 10 18,75
13 Computadora Pentium I3, Completas 1 3.480,00 3.480,00 870 4 72,50
14 Fotocopiadora, Marca Canon 1 7.000,00 7.000,00 1.750 4 145,83
15 Impresora, Marca Canon 1 1.462,00 1.462,00 366 4 30,46
16 Sistema de seguridad con camaras 1 5.000,00 5.000,00 1.250 4 104,17
17 Mutimedia 1 4.900,00 4.900,00 1.225 4 102,08
18 Vehiculo 1 104.400,00 104.400,00 20.880 5 1.740,00
TOTAL 19.708,58
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Capacidad
AÑO Ninos
usada
2020 151 85.00%
2021 160 90.00%
2022 169 95.00%
2023 178 100.00%
2024 178 100.00%
2025 178 100.00%
2026 178 100.00%
2027 178 100.00%
2028 178 100.00%
2029 178 100.00%
CAP. MAX. 178
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ESCUELA INFANTIL (GUARDERIA) PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
Escritorio Director 1 1,200 1,200
Estantes 3 2,000 6,000
Pizarras Acrilicas 2 1,200 2,400
Sillas Niños 150 60 9,000
Sillas Educadoras 150 233 34,950
Mesas Redondas Para Niños 15 75 1,125
Platos y vasos 50 15 750
Cucharas y cucharillas 50 7 350
Jugetes 6 300 1,800
extingidores 5 160 800
Mesas Educadoras 15 150 2,250
TOTAL 60,625
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Total Valor
DETALLE UNIDAD CANTIDAD P.UNIT. ANUAL
Bs mes
Energia Electrica KW 800 0.90 720.00 8,640.00
3
Agua M 150 4.00 600.00 7,200.00
Telefono IMPULSOS 178 0.70 124.60 1,495.20
Internet Mb Infinito 350.00 350.00 4,200.00
1,795 21,535
Total Total
CARGO Cant. Sueldos Total Ganado
Mes Anual
Director 1 5,000.00 5,000.00 5,000.00 65,000.00
Seguridad 1 2,100.00 2,100.00 2,100.00 27,300.00
Secretaria 1 2,100.00 2,100.00 2,100.00 27,300.00
spicologo 2 2,250.00 4,500.00 4,500.00 58,500.00
Pediatra 2 2,250.00 4,500.00 4,500.00 58,500.00
Fisioterapia 2 2,250.00 4,500.00 4,500.00 58,500.00
Tias 2 1,100.00 2,200.00 2,200.00 28,600.00
Limpieza 1 2,100.00 2,100.00 2,100.00 27,300.00
Chofer 1 2,100.00 2,100.00 2,100.00 27,300.00
TOTAL 29,100.00 29,100.00 378,300.00
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ESCUELA INFANTIL (GUARDERIA) PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
200
178 178 178 178 178 178 178
169
CANTIDAD DE TENCIONES
160
151
150
100
50
0
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
HORIZONTE DEL PROYECTO DE 10 AÑOS (2020 - 2029)
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CAPITULO VI
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CAPITULO VI
6. INVERION Y FINANCIAMIENTO
6.1- INVERSION DEL PROYECTO
La inversión del proyecto, son todos los gastos que se efectúan en unidad de tiempo
para adquisición de determinados factores o medios productivos.
Las inversiones a través del proyecto, tiene la finalidad de plasmar con las tareas
de ejecución y de operación de actividades, los cuales se realizan previa evaluación
del flujo de costos y beneficios actualizados.
En la práctica toda inversión de proyectos tanto del sector público como privado, es
un mecanismo de financiamiento que consiste en la asignación de recursos reales
y financieros a un conjunto de programas de inversión para la puesta en marcha de
una o más actividades económicas. Las inversiones efectuadas de la puesta en
marcha del proyecto se pueden agrupar en tres tipos:
Inversión de bienes fijos o activos tangibles
Inversión de bienes diferidos o activos intangibles
Capital de trabajo u operación
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PROYECTO 2
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CUADRO N° VI – 2
TOTAL DE INVERSION FIJA
(Expresado en Bolivianos)
Por lo tanto, podemos decir que la inversión fija del proyecto asciende a un monto
de 967.382,15 Bs.
Los imprevistos representan a un apoyo y / o respaldo para posibles contingencias
en la adquisición de los activos fijos o ante cualquier emergencia que se presenta,
la base de cálculo de este imprevisto es del 5,30% de la inversión fija
6.3.- INVERSION DIFERIDA
La inversión diferida también denominadas gastos pre operativos, se refiere a
egresos de dinero durante la fase pre operativa del proyecto en bienes o servicios
intangibles: es decir normalmente, no perceptibles por los sentidos humanos y por
lo tanto, son financieramente amortizable (ejemplo, gastos de organización de la
empresa, estudio experimentales intereses pre operativos, gastos en estudios de
pre inversión, diseño de ingeniería, supervisión de obras y otros).
Para efectuar de una recuperación de su valor, se acostumbra a consignar entre los
costos de operación, un rubro denominado amortización diferida en el que se
incluyen cantidades anuales que cubren el valor de las inversiones intangibles, en
un plazo convencional (ejemplo, en proyectos con un horizonte o vida útil de 10
años o más, el periodo de recuperación de las inversiones diferidas es igual lapso
de un año)
6.3.1.- CAPITAL DE TRABAJO
La definición más básica de capital de trabajo lo considera como aquellos recursos
que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es
lo que comúnmente conocemos activo corriente, (efectivo, inversiones a corto plazo,
cartera de inventarios), la empresa para poder operar, requiere de recursos para
cubrir necesidades de insumo, Materia prima, mano de obra, reposición de activos
fijos etc. Estos recursos deben estar disponibles a corto plazo para cubrir las
necesidades de la empresa a tiempo.
Para determinar el capital de trabajo de una forma más objetiva, se debe restar de
los activos corrientes, los pasivos corrientes, de esta forma obtenemos lo que se
llama el capital de trabajo neto contable, esto supone determinar con cuántos
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PROYECTO 2
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recursos cuenta las empresas para operar si se pagan todos los pasivos a corto
plazo.
CUADRO N° VI – 1
INVERSION TOTAL
(Expresado en bolivianos)
CONCEPTO BS. %
Inversión Fija 967.382,15
Terrenos 140.000,00
Obras civiles 591.824,50
Muebles y Enseres 60.625,00
91,65%
Equipos de computacion 21.842,00
Vehiculo 104.400,00
Imprevistos (5,30%) 48.690,65
Inversión Diferida 40.500,00
Gastos de estudio 35.000,00
Gastos de organización 2.000,00 3,84%
Gastoss puestas en marcha 3.500,00
Capital de Trabajo 47.672,41
sueldos y salarios 31.525,00
Beneficios sociales 13.106,81
energia electrica 720,00
agua 600,00
comunicaciones 124,60
Material de limpieza y otros 486,00 4,52%
internet 350,00
combustible 260,00
mantenimiento 166,67
seguros 208,33
otros gastos 125,00
TOTAL 1.055.554,56 100,00%
Por lo tanto, podemos decir que la inversión diferida del proyecto asciende a un
monto de 40.500 Bs.
PAGINA 96
PROYECTO 2
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Por lo tanto, podemos decir que el capital de trabajo del proyecto asciende a un
monto de 47.672,41 Bs. Tomando en cuenta los costos fijos y variables a ser
cubiertos por un mes para el proyecto.
A continuación se presenta la formula y el cálculo del capital de trabajo para 30 días
para el proyecto.
572.068,87
K- DE TRABAJO = * 30
360
K- DE TRABAJO = 47.672,41
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CUADRO N° VI – 6
PLANILLA DE SUELDOS
Personal ADM
CARGO Cant. Sueldos Total Mes TotalAnual
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ESCUELA INFANTIL (GUARDERIA) PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
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CAPITULO VII
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ESCUELA INFANTIL (GUARDERIA) PARA NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
CAPITULO VII
7.1. DEFINICION
PRESUPUESTO DE INGRESO: Es un documento que se desarrolla a partir de las
previsiones de ingresos y egresos monetarios para un cierto periodo., De
los ingresos totales, se deben descontar luego los costos de producción y los
diferentes gastos para así conocer los beneficios o las pérdidas.
7.2. PRESUPUESTO DE COSTOS
7.2.1 CLASIFICACION DE COSTOS
COSTO TOTAL
Los costos totales incurridos en la operación de una empresa durante un periodo
dado, se cuantifican sumando sus costos fijos y variables, expresándose esta
relación según se indica a continuación:
COSTO FIJO
Los costos fijos son todos aquellos que se encuentran en función a los gastos
administrativos de la institución generalmente son fijos.
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sueldos y Salarios ADM 174.200,00 182.910,00 192.055,50 201.658,28 211.741,19 222.328,25 233.444,66 245.116,89 257.372,74 270.241,38
Beneficios Sociales 72.641,40 76.273,47 80.087,14 84.091,50 88.296,08 92.710,88 97.346,42 102.213,74 107.324,43 112.690,65
Depreciacion 47.198,61 47.198,61 47.198,61 47.198,61 41.738,11 20.858,11 20.858,11 20.858,11 20.858,11 20.858,11
Amortizacion diferida 9.250,00 9.250,00 9.250,00 9.250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
energia electrica 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00
agua 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00
comunicaciones 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20
Material de limpieza y otros 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60
internet 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00
combustible 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00
mantenimiento 2.000,00 2.400,00 2.880,00 3.456,00 3.456,00 3.456,00 3.456,00 3.456,00 3.456,00 3.456,00
seguros 2.500,00 2.250,00 2.025,00 1.822,50 1.640,25 1.476,23 1.328,60 1.195,74 1.076,17 968,55
otros gastos 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
TOTAL 324.606,81 337.098,88 350.313,06 364.293,69 363.688,43 357.646,27 373.250,60 389.657,29 406.904,25 425.031,49
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COSTOS VARIABLES
Los costos variables en el presupuesto proyectado del presente proyecto son lo que
varían según el servicio.
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sueldos y Salarios Operativos 204.100,00 214.305,00 225.020,25 236.271,26 248.084,83 260.489,07 273.513,52 287.189,20 301.548,66 316.626,09
Beneficios Sociales 84.640,27 88.872,28 93.315,90 97.981,69 102.880,78 108.024,82 113.426,06 119.097,36 125.052,23 131.304,84
Materiales 4.082,40 4.082,40 4.082,40 4.082,40 4.082,40 4.082,40 4.082,40 4.082,40 4.082,40 4.082,40
energia electrica 6.048,00 6.048,00 6.048,00 6.048,00 6.048,00 6.048,00 6.048,00 6.048,00 6.048,00 6.048,00
agua 5.040,00 5.040,00 5.040,00 5.040,00 5.040,00 5.040,00 5.040,00 5.040,00 5.040,00 5.040,00
TOTAL 303.910,67 318.347,68 333.506,55 349.423,36 366.136,00 383.684,28 402.109,98 421.456,96 441.771,28 463.101,33
CUADRO N° VI – 8
COSTOS TOTALES Y MEDIOS
(Expresados en Bolivianos)
AÑO PRODUCCION COSTO TOTAL COSTO MEDIO
Año 1 151 628.517,48 4.149,45
Año 2 160 655.446,57 4.086,83
Año 3 169 683.819,60 4.039,34
Año 4 178 713.717,04 4.005,15
Año 5 178 729.824,43 4.095,54
Año 6 178 741.330,55 4.160,10
Año 7 178 775.360,58 4.351,07
Año 8 178 811.114,25 4.551,71
Año 9 178 848.675,53 4.762,49
Año 10 178 888.132,82 4.983,91
Nuestro costo medio para el año 1 es de 4149,45 bs, los costos fijos son de
324.606,81 Bs son todos aquellos que se mantiene fijos todo el año más las
depreciaciones de los activos fijos y las amortizaciones e los diferidos, los costos
variables son aquellos que varían en el transcurso del año, para este primer año
nuestro costo variable es de 303.910,67 Bs. Siendo el costo total de 628.517,48Bs.
Para el 1er año.
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Para el servicio de atención de los niños con síndrome de Down podemos ver que
el margen de contribución es del 5% sobre el costo de 4.149,45 bs. Dando como
precio de venta anual 4.356,92 bs y si fuera mensual seria de 435,69 bs. Si el centro
estaría en funcionamiento los 12 meses del año, se reduciría a 363 bs.
PV = (CU *1+MC)
PV = ( 10,07*1+49%)
PV= 15,00
CUADRO N° VI – 12
COSTO UNITARIO Y PRECIO DE VENTA
(Expresado en Bolivianos)
AÑO PRODUCCION COSTO TOTAL COSTO UNIT. COSTO FIJO COSTO VAR.
Año 1 151 628.517,48 4.149,45 324.606,81 303.910,67
Año 2 160 655.446,57 4.086,83 337.098,88 318.347,68
Año 3 169 683.819,60 4.039,34 350.313,06 333.506,55
Año 4 178 713.717,04 4.005,15 364.293,69 349.423,36
Año 5 178 729.824,43 4.095,54 363.688,43 366.136,00
Año 6 178 741.330,55 4.160,10 357.646,27 383.684,28
Año 7 178 775.360,58 4.351,07 373.250,60 402.109,98
Año 8 178 811.114,25 4.551,71 389.657,29 421.456,96
Año 9 178 848.675,53 4.762,49 406.904,25 441.771,28
Año 10 178 888.132,82 4.983,91 425.031,49 463.101,33
Fu ente: elaboración propia
Los costos unitarios y los precios de cada servicio se pueden apreciar en la parte
superior de este punto.
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Con un margen del 5% sobre el costo unitario es que se logra obtener los ingresos
del proyecto.
Otros ingresos son proyectados también como el uso del transporte de padres y
niños al centro. El margen es del 49% explicado en el punto anterior
ITEM Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Cantidades de servicio de transporte 757 936 1.114 1.292 1.470 1.648 1.782 1.782 1.782 1.782
Precio 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
INGRESO TOTAL 11.360,25 14.033,25 16.706,25 19.379,25 22.052,25 24.725,25 26.730,00 26.730,00 26.730,00 26.730,00
PV= 4.356,92
CVU= 2.006,41
COSTO FIJO= COSTO FIJO
PE (Q)= CF
(PV-CVU)
PE (Q)= 324.606,81
(13.815,72-13.157,83)
4356,92-2006,41
PV= 4.356,92
CVU= 2.006,41
COSTO FIJO= COSTO FIJO
PE (Q)= CF
(PV-CVU)
PE (Q)= 324.606,81
(13.815,72-13.157,83)
4356,92-2006,41
7.4.2 GRAFICA
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CONCEPTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Ingresos operativos serv.1 659.943,36 688.218,89 718.010,58 749.402,90 766.315,65 778.397,08 814.128,60 851.669,96 891.109,31 932.539,46
Ingresos operativos serv.2 11.360,25 14.033,25 16.706,25 19.379,25 22.052,25 24.725,25 26.730,00 26.730,00 26.730,00 26.730,00
Programa de RSE YPFB TRANSPORTE 94.575,00 99.303,75 104.268,94 109.482,38 114.956,50 120.704,33 126.739,55 133.076,52 139.730,35 146.716,87
TOTAL INGRESOS 765.878,61 801.555,89 838.985,77 878.264,53 903.324,40 923.826,65 967.598,15 1.011.476,48 1.057.569,66 1.105.986,33
Costo variables 303.910,67 318.347,68 333.506,55 349.423,36 366.136,00 383.684,28 402.109,98 421.456,96 441.771,28 463.101,33
Utilidad bruta 461.967,94 483.208,21 505.479,22 528.841,17 537.188,40 540.142,37 565.488,17 590.019,53 615.798,38 642.885,00
Sueldos y Salarios ADM 174.200,00 182.910,00 192.055,50 201.658,28 211.741,19 222.328,25 233.444,66 245.116,89 257.372,74 270.241,38
Beneficios Sociales 72.641,40 76.273,47 80.087,14 84.091,50 88.296,08 92.710,88 97.346,42 102.213,74 107.324,43 112.690,65
Depreciacion 47.198,61 47.198,61 47.198,61 47.198,61 41.738,11 20.858,11 20.858,11 20.858,11 20.858,11 20.858,11
Amortizacion diferida 9.250,00 9.250,00 9.250,00 9.250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
energia electrica 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00 2.592,00
agua 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00 2.160,00
comunicaciones 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20 1.495,20
Material de limpieza y otros 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60 1.749,60
internet 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00
combustible 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00 3.120,00
mantenimiento 2.000,00 2.400,00 2.880,00 3.456,00 3.456,00 3.456,00 3.456,00 3.456,00 3.456,00 3.456,00
seguros 2.500,00 2.250,00 2.025,00 1.822,50 1.640,25 1.476,23 1.328,60 1.195,74 1.076,17 968,55
otros gastos 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
UAI 137.361,12 146.109,33 155.166,17 164.547,49 173.499,98 182.496,11 192.237,57 200.362,23 208.894,13 226.898,06
Impuestos 25% 34.340,28 36.527,33 38.791,54 41.136,87 43.374,99 45.624,03 48.059,39 50.090,56 52.223,53 56.724,51
UTILIDAD NETA 103.020,84 109.582,00 116.374,63 123.410,61 130.124,98 136.872,08 144.178,18 150.271,68 156.670,59 170.173,54
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CAPITULO VIII
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CAPITULO VIII
EVALUACION DEL PROYECTO
8.1. DEFINICION
𝐹. 𝐶 𝐹. 𝐶 𝐹. 𝐶 𝐹. 𝐶
𝑽𝑨𝑵 = + + +⋯ − 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
(1 + 𝑖)^1 (1 + 𝑖)^2 (1 + 𝑖)^3 (1 + 𝑖)𝑛
La tasa interna de retorno es la tasa máxima del proyecto que equilibra los flujos
positivos y negativos del mismo; la TIR decide la aceptación de un proyecto cuando
este es mayor que el costo de oportunidad. Los supuestos de la TIR no son muy
consistentes, puesto que se presentan situaciones contradictorias.
Primero que asume que a esa misma tasa se reinvertirán todos los flujos del
proyecto y eso es poco factible; segundo cuando hay flujos intermedios negativos,
PAGINA 109
PROYECTO 2
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la TIR genera una respuesta más que el número de datos negativos; tercero, no
considera el impacto de las decisiones del financiamiento.
𝐹. 𝐶 𝐹. 𝐶 𝐹. 𝐶 𝐹. 𝐶
𝑻𝑰𝑹 = + + +⋯
(1 + 𝑇𝐼𝑅)^1 (1 + 𝑇𝐼𝑅)^2 (1 + 𝑇𝐼𝑅)^3 (1 + 𝑇𝐼𝑅)^𝑛
Es un instrumento que permite medir el plazo de tiempo que se requiere para que
los flujos netos de efectivo de una inversión recuperen su costo o inversión inicial.
𝐹. 𝐶 𝐹. 𝐶 𝐹. 𝐶 𝐹. 𝐶
𝑰𝑹 = [ + + +⋯ ] / 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
(1 + 𝑖)^1 (1 + 𝑖)^2 (1 + 𝑖)^3 (1 + 𝑖)𝑛
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DETALLE Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Flujo de inversiones (1.055.554,56) 0,00 0,00 0,00 21.842,00 0,00 0,00 0,00 21.842,00 0,00 60.625,00
Inversión fija -967.382,15 0,00 0,00 0,00 21.842,00 0,00 0,00 0,00 21.842,00 0,00 0,00
Inversión Diferida -40.500,00 0,00
Capital de operaciones -47.672,41 47.672,41
Valor residual 443.868,38
Flujo de produccion 0,00 159.469,46 166.030,61 172.823,24 179.859,23 171.863,09 157.730,19 165.036,29 171.129,79 177.528,71 191.031,66
Utilidad neta 103.020,84 109.582,00 116.374,63 123.410,61 130.124,98 136.872,08 144.178,18 150.271,68 156.670,59 170.173,54
Depreciación 47.198,61 47.198,61 47.198,61 47.198,61 41.738,11 20.858,11 20.858,11 20.858,11 20.858,11 20.858,11
Amortización diferida 9.250,00 9.250,00 9.250,00 9.250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Flujo de caja (1.055.554,56) 159.469,46 166.030,61 172.823,24 201.701,23 171.863,09 157.730,19 165.036,29 192.971,79 177.528,71 251.656,66
VAN 263.580,81
TIR 10,78%
PRI 6,16
B/C 1,25
-1.055.554,56 159.469,46 166.030,61 172.823,24 201.701,23 171.863,09 157.730,19 165.036,29 192.971,79 177.528,71 251.656,66
VAN=
(1+0,06)^1 (1+0,06)^2 (1+0,06)^3 (1+0,06)^4 (1+0,06)^5 (1+0,06)^6 (1+0,06)^7 (1+0,06)^8 (1+0,06)^9 (1+0,06)^10
VAN= - 1.055.554,56 150.442,88 147.766,65 145.105,72 159.766,26 128.426,10 111.193,56 109.758,56 121.072,89 105.078,97 140.523,76
VAN= 263.580,81
Valor actual neto.
El plan de inversión propuesto cubre todos sus costos, así como la tasa mínima
exigida, del 6% y tiene una ganancia de 263.580,81Bs.
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Flujo de caja (1.055.554,56) 159.469,46 166.030,61 172.823,24 201.701,23 171.863,09 157.730,19 165.036,29 192.971,79 177.528,71 251.656,66
FCA (896.085,10) (730.054,49) (557.231,25) (355.530,03) (183.666,93) (25.936,74) 139.099,55 332.071,34 509.600,05 761.256,70
PRI = 6+(25936,74/165.036,29)
PRI = 6,16 AÑOS
Se puede observar que si sumamos los flujos de caja acumulados de cada periodo
podemos decir que se recuperar la inversión en 6,16 años.
159.469,46 166.030,61 172.823,24 201.701,23 171.863,09 157.730,19 165.036,29 192.971,79 177.528,71 251.656,66
B/C =
(1+0,06)^1 (1+0,06)^2 (1+0,06)^3 (1+0,06)^4 (1+0,06)^5 (1+0,06)^6 (1+0,06)^7 (1+0,06)^8 (1+0,06)^9 (1+0,06)^10 1.055.554,56
BC = 150.442,88 147.766,65 145.105,72 159.766,26 128.426,10 111.193,56 109.758,56 121.072,89 105.078,97 140.523,76 1.055.554,56
BC = 1,25
La relación beneficio costo del proyecto es de 1,25 Bs. lo cual quiere decir que por
cada 1 Bs. Invertido genera una ganancia de 0,25 Bs.
CAE 112.104,12
B/C 648,55
POB. BENEFICIARIA 173
COBERTURA 117,91%
INVERSION 1.055.554,56 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
COSTOS TOTALES 628.517,48 655.446,57 683.819,60 713.717,04 729.824,43 741.330,55 775.360,58 811.114,25 848.675,53 888.132,82
Costo Anual Equivalente
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0,06*(825.096,07) 49.505,76
CAE = = = 112.104,12
1-(1+0,06)^-10 0,44160522
El Costo Anual Equivalente del proyecto de la guardería infantil down del distrito 10
es de 112.104 bs.
Beneficio Costo
112.104,12
C/B = 176 = 648,55
1.755
PB = = 176
10
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Cobertura
Si los valores son menores a 100 indica un déficit de cobertura Si es 100 la cobertura
es el tamaño de la población objetivo Valores superiores a 100 atendemos a más
de los que proyectamos como capacidad.
1.755
COBERTURA= *100 = 119,71%
1.466
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CAPITULO IX
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FORMATO CAPITULO IX
ORGANIZACION DE LA EMPRESA
Es un tipo de sociedad formada por uno o más socios. Los gestores, que
administran la sociedad, y los socios comanditarios, que aportan el capital.
Al menos un socio comanditario y socio gestor o colectivo. No existe máximo
de socios.
De acuerdo al capital social mínimo el código de comercio no establece un
mínimo.
En esta sociedad las personas que tienen la responsabilidad son los socios
comanditarios limitada al aporte efectuado, socios gestores colectivos o
solidaria e ilimitada.
Art.184.- (Características). -La sociedad en comandita simple está constituida por uno
o más socios comanditarios que solo responden con el capital que se obligan a aportar,
y por uno o más socios gestores o colectivos que corresponden por las obligaciones
sociales en forma solidaria e ilimitada, hagan o no aportes al capital social.
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PRIMERA.- (PARTES)
Dirá usted señor Notario que las partes de la presente minuta hemos acordado
celebrar un contrato de CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD EN COMANDITA, que
girará bajo la razón social de " Guardería para niños con Síndrome de Down " que
tendrá como domicilio legal en el Barrio El Bajío de la Ciudad de Santa Cruz,
pudiendo establecer sucursales tanto en el interior como el exterior del Estado
Plurinacional de Bolivia y que se regirá bajo las normas y previsiones del Código de
Comercio.-
Tendrá por objeto el de ofrecer los servicios de enseñanza a los niños y niñas con
Síndrome de down.
La sociedad que se constituye, tendrá una duración de 10 años computables desde su
inscripción conveniente ante la entidad de registro de comercio correspondiente. –
OCTAVA.- (DURACIÓN).-
La duración de esta sociedad se conviene hasta la entrega definitiva de la obra y la
duración de los mandatos de representación y administración será por el mismo
DÉCIMA.- (JURISDICCIÓN).
Por la modalidad del presente contrato en caso de desacuerdo o divergencia entre los
socios en la interpretación del presente instrumento, será resuelto por procedimiento
arbitral ante el Centro de Arbitraje y conciliación de la Cámara de industria y Comercio
de esta capital, cuyo fallo será definitivo e inapelable.-
UNDÉCIMA.- (ACEPTACIÓN). -
Nosotros, por una parte declaramos aceptar el tenor íntegro de las cláusulas
Precedentes firmamos en señal de conformidad.
- En caso de que por cualquier razón la presente minuta no fuere protocolizada y así
elevada a escritura pública, con el reconocimiento de firmas y rúbricas de las partes
ante autoridad llamada por ley, surtirá efectos de documento privado.
- Usted señor Notario se servirá agregar las demás cláusulas de seguridad y estilo
que le brinden mayor formalidad al presente. –
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Dirección:
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PEDIATRA
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FISIOTERAPEUTA
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PSICOLOGO
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SECRETARIA
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LIMPIEZA
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CHOFER
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TIAS
Algunas de las funciones que toda cuidadora o niñera debe realizar en casa son educar a los niños proporcionándoles estímulos positivos,
cuidarlos (darles de comer, bañarlos...) y realizar algunas tareas del hogar, como limpiar la casa y cocinar. Sin embargo, cada familia tiene
unas necesidades concretas, por lo que sois vosotros, los padres, quiénes debéis establecer sus funciones principales.
Ser capaz de crear un ambiente agradable, con estímulos y que sea seguro para el niño.
Preparar las comidas de los niños, darles de comer y cambiarles los pañales.
Mantener la habitación limpia y arreglada, lo que incluye hacer las camas y cambiar las sábanas. También lavar y planchar la ropa.
Realizar actividades fuera del hogar con el niño: llevarlo al parque a pasear o a jugar con otros niños, a la guardería si fuera necesario, a
nadar, siempre procurando que el niño se divierta y llevándole a sitios donde no haya peligro alguno.
Cuidar del niño si se pone enfermo.
Comprar los complementos que necesite el niño.
Esto parece una lista exhaustiva. Creo que con dar algunos ejemplos sobre las principales tareas es suficiente. Luego siempre está por
supuesto lo que acuerden la familia y la cuidadora.
SEGURIDAD
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PEDIATRA
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FISIOTERAPEUTA
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PSICOLOGO
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SECRETARIA
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LIMPIEZA
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CHOFER
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CAPITULO X
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FORMATO CAPITULO X
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10.1. CONCLUSIONES
Que el niño con síndrome de Down acuda a la guardería con los apoyos que ellos precisen
y con la misma edad que el resto de los niños favorece la socialización, potencia la
tolerancia y la convivencia, y facilita la imitación de conductas. También favorece la
posterior escolarización en un centro educativo; al mismo tiempo facilita la vida cotidiana
de los padres.
10.2. RECOMENDACIONES
Las familias tienen importantes necesidades que cubrir, y requieren para ello de apoyo y
asistencia en los momentos clave de su ciclo de vida que son los primeros años; Para ello
es indispensable un programa de atención temprana para estos niños con Síndrome de
Down que los ayude a desarrollar al máximo sus capacidades; es Por ello, que las familias
y los profesionales deben actuar de forma coordinada, para que las acciones que se
realicen en ambos ámbitos estén consensuadas y se refuercen mutuamente.
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10.3. ANEXOS
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discapacidad
Informe. Unicef presentará un reporte mundial
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La estimación del Fondo de Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) fue elaborada
con base en parámetros de la OMS, que explican que cerca del 10% de los
habitantes tiene algún grado de discapacidad. “El porcentaje proyectado a la
población infantil del país implica que en 2010 había 441.000 niños, niñas y
adolescentes con algún tipo de discapacidad física, mental o sensorial”..
La entidad presentará hoy el informe mundial sobre la situación de los niños con
discapacidad. En el ámbito nacional, la representación aclaró que por falta de datos
sólo se tiene estimaciones elaboradas a partir de parámetros de la Organización
Mundial de la Salud (OMS).
Evelin Díaz, responsable del programa Moto Méndez del Ministerio de Salud,
informó que en 2010 se realizó un registro de las personas que tienen algún grado
de discapacidad en el país y se inscribió a 82.087 personas. “Del total de registrado,
4.486 son menores de 14 años que tienen algún tipo de discapacidad”, indicó.
“Muchos papás no aceptan que su hijo sea una persona con discapacidad”,
explica la directora municipal de Desarrollo Integral de El Alto, Raquel Huanca. En
Bolivia estas palabras se traducen en que el 49% de esta población no accede al
seguro de salud y un 70% tiene un nivel educativo entre nulo, primario o inicial.
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Estas palabras coinciden con las observaciones que emitieron las Naciones Unidas
en 2016, en la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad.
“Al Comité le preocupa la escasez de información acerca de niñas y niños con
discapacidad institucionalizados, así como la ausencia de medidas para prevenir su
abandono”, es una de las recomendaciones al Estado boliviano.
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Otra de las denuncias que hizo evidente el Comité de las Naciones Unidas fue
sobre los infanticidios de niños con discapacidad. “Al Comité le preocupan las
informaciones de algunos casos de infanticidio de recién nacidos con discapacidad
en las comunidades más remotas del Estado parte, motivado por prejuicios
persistentes”.
Al respecto, Huanca indica que se ha visto casos en los que algunas personas con
discapacidad se quedan solas y sin información de a dónde acudir porque la familia
la aparta de la sociedad. Por este tipo de casos, “ofrecemos, en los centros, lo que
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es autoayuda, para los padres de familia que no aceptan que su hijo tenga una
discapacidad”, explicó la especialista.
Para las personas con discapacidad el apoyo integral es muy necesario, pues,
“cuando los padres no conocen la discapacidad o dejan de averiguar sobre esta, y
dejan de acudir a estos centros de apoyo, no consideran que sus hijos requieren de
una alimentación diferenciada, algunos tiene complicaciones en el estómago,
corazón, algunos niños con autismo no pueden consumir mucho dulce,
además tienen que tomar algunas pastillas, entonces es necesario que acuda a
un centro de salud”, explicó.
Otro de los aspectos que aqueja a las personas con discapacidad, por la
desinformación de los padres, es la educación. “En discapacidad auditiva es
necesario que los papás acudan al primer centro de ayuda para que puedan
recibir apoyo en lenguaje de señas, si estamos hablando de discapacidad visual
también pueden acudir a donde le puedan enseñar el braile”, dijo.
Otro de los datos que devela el SIPRUNPSD es que a nivel nacional sólo un 8 %
de las personas con discapacidad acceden a una educación especial, el otro 92%
no tiene esa oportunidad. Además sólo un 13 % puede acceder a rehabilitación.
En tema de inserción laboral, el informe indica que un 46% no tiene ningún tipo de
ocupación y un 62% vive con algún familiar.
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Una de las primeras historias, sobre casos de desnutrición, que conmovió al país,
fue la de Eva Quino, cuya historia se conoció el 17 de marzo del año pasado. Murió
de hambre.
Naomi llegó desde Guanay al Hospital del Norte de El Alto el 6 de septiembre del
2017. Desde ese día, la historia de la adolescente conmocionó a la población
boliviana.
A simple vista, el cuerpo de Naomi era sólo piel y huesos. Tenía 14 años y pesaba
siete kilos, cuando debía pesar por lo menos 30 kilos. El diagnóstico indicó que
sufría de desnutrición severa y anemia.
Naomi nació con Parálisis Cerebral Infantil (PCI) en el Hospital Materno Infantil de
La Paz. Su madre se fue a otro país para trabajar, tiempo que se quedó al cuidado
de la abuela. Es la primogénita de cuatro hermanos.
Vivían en condiciones insalubres, sin agua, luz y comida. En esa situación, una
concejal alteña encontró a una anciana que cuidaba de su hijo, en la zona Catavi,
del Distrito 12 de la ciudad de El Alto.
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ENCUESTA
MÁS DE CINCO
2) SEXO
FEMENINO MASCULINO
SI NO
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DESCUBRIMIENTO
Debe su nombre a John Langdon Down quien fue el primero en describir esta
alteración genética en 1866. En julio de 1958 un joven investigador
llamado Jérôme Lejeune descubrió que el síndrome es una alteración en el
mencionado par de cromosomas. En el año 2000, un equipo internacional de
científicos correctamente había identificado y catalogado a cada uno de los
aproximadamente 329 genes en el cromosoma 21.
¿CÓMO SE DIAGNOSTICA?
En la semana 14 de gestación se mide el grosor de la nuca del feto, puesto que en
los bebés tiende a acumular fluidos en aquella parte, haciendo que el pliegue sea
más grueso. Al nacer el bebe, el médico con frecuencia puede hacer un
diagnóstico a base de la apariencia del bebé o con escuchar un soplo cardíaco al
auscultar el pecho del bebé con un estetoscopio. También se puede hacer un
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TIPOS DE TRISOMÍA 21
Los niños con síndrome de Down pueden tener distintas variantes genéticas[1], y
estas son:
Estos corresponde a la mayoría (95 %), son quienes poseen un cromosoma extra
en el par n° 21, pero se encuentra libre, es decir, no está unido a ningún otro
cromosoma. Ya sea antes o en la concepción, un par de cromosomas 21 del
hombre o la mujer no se logra separar, provocando que el embrión se desarrolle
replicando el cromosoma extra en cada célula del cuerpo.
Por Translocación
Mosaico
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Nota,,
Nos sugiere tener conexiones y/o convenios con instituciones de salud
y profesionales especialistas en pediatría, psicomotricidad, etc.
Para brindar un apoyo más integral a las familias que tienen niños con
SD en el hogar.
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