Examen Final

Obs.
Estimados alumnos todas las preguntas debes de ser respondidas con referencias y
citas, a la vez de ampliar sus opiniones con ejemplos, cada una debe de contar un
ejemplo para que sea considerado.

1. ¿Cuál es la diferencia entre modelo de negocios, y plan de negocios?

Modelo de negocios. –

La definición de modelo de negocios es complicada y tiene muchas variantes.

La definición dice que es “el plan previo al plan de negocio que define que
vas a ofrecer al mercado, como lo vas a hacer, quien va ser tu público
objetivo, como vas a vender tu producto o servicio y cual será tu método
para generar ingresos”.

En definitiva, es plasmar en un documento cómo vas a crear, desarrollar y

capturar valor. Una pequeña visión de todo lo que puede ser tu startup en un
futuro y los diferentes aspectos sobre los que se va a construir toda tu empresa.
Como por ejemplo sería como los pilares de un edificio, siendo el edificio tu
negocio y esos pilares el propio modelo, claro también está incluido el modelo
canvas.

Plan de negocios. –

Un plan de negocios (también conocido como proyecto de negocio o plan de

empresa) es un documento en donde se describe y explica un negocio que se
va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con éste, tales como
sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos,
el proceso productivo, la inversión requerida y la rentabilidad esperada.

Se suele pensar que elaborar un plan de negocios es una tarea compleja para la
cual es necesario recopilar abundante información y hacer una exhaustiva
investigación; pero lo cierto es que se trata de una tarea que cualquiera que
tenga bien en claro los objetivos que quiere alcanzar con el plan y conozca su
estructura, puede realizar.

Para elaborar un plan de negocios no existe una estructura definida, sino que
podemos adoptar la que mejor creamos conveniente de acuerdo a los objetivos
que queramos alcanzar con el plan, pero siempre asegurándonos de que ésta le
de orden y lo haga fácilmente entendible para cualquiera que lo lea. Como por
ejemplo al querer crear nuestro propio negocio es una tarea fácil ya que se
necesita tiempo y dedicación toda vez que un plan de negocios consta de varias
partes y requiere abundante información por ejemplo un negocio de ventas de
productos al por mayor y menor es necesario estudiar ese campo y otros
aspectos como vieron en la parte de arriba de la pregunta.

REFERENCIAS:
https://www.crecenegocios.com/que-es-un-plan-de-negocios-y-cual-es-su-
utilidad/

http://gestron.es/modelo-de-negocios-definicion-y-ejemplos/
2. ¿Qué es un flujo de caja?

El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos

de ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa en un período dado.
Algunos ejemplos de ingresos son los ingresos por venta, el cobro de deudas,
alquileres, el cobro de préstamos, intereses, etc. Ejemplos de egresos o salidas
de dinero, son el pago de facturas, pago de impuestos, pago de sueldos,
préstamos, intereses, amortizaciones de deuda, servicios de agua o luz, etc. La
diferencia entre los ingresos y los egresos se conoce como saldo o flujo neto,
por lo tanto, constituye un importante indicador de la liquidez de la empresa. Si
el saldo es positivo significa que los ingresos del período fueron mayores a los
egresos (o gastos); si es negativo significa que los egresos fueron mayores a los
ingresos. El flujo de caja, reflejado de una manera sencilla en la planilla de la
imagen, es el tema que abordamos hoy en nuestros Conceptos de economía.

El flujo de caja se caracteriza por dar cuenta de lo que efectivamente ingresa y

egresa del negocio, como los ingresos por ventas o el pago de cuentas
(egresos). En el Flujo de Caja no se utilizan términos como “ganancias” o
“pérdidas”, dado que no se relaciona con el Estado de Resultados. Sin embargo,
la importancia del Flujo de Caja es que nos permite conocer en forma rápida la
liquidez de la empresa, entregándonos una información clave que nos ayuda a
tomar decisiones tales como:

 ¿Cuánto podemos comprar de mercadería?

 ¿Podemos comprar al contado o es necesario solicitar crédito?,
 ¿Debemos cobrar al contado o es posible otorgar crédito?
 ¿Podemos pagar las deudas en su fecha de vencimiento o debemos pedir un
refinanciamiento?
 ¿Podemos invertir el excedente de dinero en nuevas inversiones?

Por ejemplo, con la data del flujo de caja podemos anticiparnos a futuros déficit
o superávit. A partir de esa información, lo ideal es buscar la financiación más
conveniente o colocar el excedente en inversiones rentables. También permite
establecer una base sólida para sustentar la solicitud de créditos, como parte de
un plan de negocios solvente.

A manera de ejemplo ten en cuenta que entre los ingresos a consignar están las
ventas, el cobro de deudas, alquileres, intereses de préstamos, etc. Mientras que
en los egresos figuran el pago de facturas, el pago de impuestos, amortizaciones
de deuda, etc. La diferencia entre ambos conceptos constituye el flujo neto,
indicador de gran importancia para medir la liquidez de toda la compañía y
determinar la viabilidad de un proyecto empresarial, también cabe resaltar que
esta herramienta mejora la rentabilidad de un negocio.

REFERENCIAS:

https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-flujo-de-caja-y-su-
importancia-en-la-toma-de-decisiones

https://rpp.pe/campanas/contenido-patrocinado/que-es-el-flujo-de-caja-y-para-
que-sirve-noticia-1056696
3. ¿Qué es un presupuesto?

Un presupuesto es la estimación futura de las operaciones y los recursos de una

empresa. Se elabora para obtener los objetivos económicos y financieros
propuestos en un periodo determinado.

Es decir, elaborar un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que se

desea hacer en el futuro y expresarlo en términos monetarios.

Cuando elaboramos un presupuesto para nuestra empresa estamos planeando

a futuro. En ese caso, nos preguntamos cuánto pensamos vender, qué
necesitamos hacer para lograrlo, cuanto tenemos que gastar y, lo mejor de todo,
sabremos cuánto vamos a ganar en un determinado periodo.

Tenemos las siguientes partidas para calcular presupuestos:

 Ventas.
 Producción.
 Compras.
 Pagos.
 Costos de ventas.
 Inversiones.
 Costos Fijos.
 Costos Variables.

Presupuesto económico son las cuentas que describen las previsiones

correspondientes a un periodo de tiempo. El periodo de tiempo que se suele
utilizar en los presupuestos es un año.

El presupuesto financiero estima los recursos económicos y financieros para

desarrollar procesos y/o obtener los medios esenciales que han de calcularse.
Estos medios esenciales son el costo del tiempo, realización y adquisición de
nuevos recursos.

Obviamente, todo esto no pasa de ser una estimación en base a nuestra

experiencia e información la cual puede variar en función de numerosos factores
ajenos a nosotros.

REFERENCIAS:

https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&v=hxqqN2KuE60

https://www.youtube.com/watch?time_continue=9&v=TcIYuhxOhxY

https://www.gestion.org/como-la-gestion-del-conocimiento-hace-tu-negocio-mucho-
mejor-en-todos-los-aspectos/
4. ¿Qué es un cronograma de actividades?

Para poder comprender a la perfección el significado del término que nos ocupa,
cronograma, es importante que, en primer lugar, procedamos a establecer su origen
etimológico. Al hacerlo descubrimos que emana del griego, ya que se encuentra
conformado por dos vocablos que lo son: el sustantivo “chronos”, que puede
traducirse como “tiempo”, y la palabra “grama”, que es equivalente a “mensaje
escrito”.
En conclusión, decimos que un cronograma de actividades se usa para planificar
distintos eventos que se deben cumplir y tener que supervisarlas periódicamente de
forma de simultánea en su transcurso.
Sus principales utilidades:

 Proporciona una base para supervisar y controlar el desarrollo de todas y cada

una de las actividades que componen el proyecto.
 Ayuda a determinar la mejor manera de asignar los recursos, para que se pueda
alcanzar la meta del proyecto de manera óptima.
 Facilita la evaluación de la manera en que cada retraso puede afectar a otras
actividades y a los resultados finales.
 Permite averiguar dónde van a quedar recursos disponibles, de forma que se
puede proceder a su reasignación a otras tareas o proyectos.
 Sirve de base para realizar un seguimiento del progreso del proyecto.
Su elaboración:

 Descripción del alcance del proyecto: permite determinar las fechas de inicio y
final clave, los principales supuestos detrás del plan, así como las limitaciones y
restricciones clave. También puede incluir expectativas de los interesados, que
a menudo determinan los hitos del proyecto.
 Lista de actividades y necesidades de recursos: es importante determinar si hay
otras restricciones a tener en cuenta en el desarrollo de la programación. La
comprensión de las capacidades de los recursos unida a la experiencia
profesional del Project Manager ayudará a conocer qué factores o circunstancias
(vacaciones, días libres, etc.) pueden afectar al cronograma de actividades y,
por tanto, al proyecto.
 Calendarios personales y de proyecto: en la programación del proyecto se ha de
incorporar la información relativa a los días laborables, los turnos, y la
disponibilidad de los recursos.
 Riesgos del proyecto: su comprensión es necesaria para planear cada actividad
con tiempo suficiente para hacer frente y responder a los riesgos identificados,
pero calculando la posible aparición también de riesgos no identificados
previamente.
REFERENCIAS:
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/herramientas-
esenciales-de-un-project-manager/el-cronograma-de-actividades-herramienta-
clave-en-project-management

https://definicion.de/cronograma/
5. ¿Cuáles son las diferencias entre Diagramas PERT y CPM?, amplíe sus
definiciones y usos.

La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan las

estimaciones de tiempo. El PERT supone que el tiempo para realizar cada una
de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de
probabilidad. El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se
conocen en forma determinística y se pueden variar cambiando el nivel de
recursos utilizados.
La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es una
distribución beta. La distribución para cualquier actividad se define por tres
estimados:

 El estimado de tiempo más probable.

 El estimado de tiempo más optimista.
 El estimado de tiempo más pesimista.
El tiempo más probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo
condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una
medida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en
el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros
factores.
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se
hacen con la suposición de que los tiempos de actividad se conocen. A medida
que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear
el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr
que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de
recursos.
Sus usos:
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
características:

 Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

 Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
 Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación
y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura
de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de
barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios
económicos regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias,
distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica,
planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población,
etc.
REFERENCIAS: Diagramas-PERT-y-CPM.pdf
6. ¿Cuáles son los procesos básicos para realizar emprendimiento en Puno?
7. ¿Cuál es la evolución de las industrias de emprendimiento hasta la fecha y
cuáles son los procedimientos para llegar al éxito?

a) Define Tus Propósitos

Decide exactamente cuáles son tus ideales para con tu vida, traza una
estrategia que te permita acercarte cada vez más a lo que quieres lograr.
Esto es importante porque muchas personas no saben lo que quieren y por
tanto no logran nada significativo.

b) Delimita Tus Objetivos

Intenta definir con claridad qué es lo que quieres conseguir, ya sea cosas
materiales, o logros personales. No digas cosas como “quiero ser muy exitoso”
di más bien “quiero tener libertad financiera, no tener que trabajar por el dinero,
pasar mucho tiempo con mi familia”

c) Establece Cantidades Y Fechas

No es lo mismo decir: “quiero ganar mucho dinero” a decir: quiero ganar $2000
dólares mensuales. Determina con exactitud el alcance de tus objetivos en
cuantía y tiempo de consecución. Si defines una fecha, te programarás
inconscientemente para lograrlo en el tiempo establecido, o antes.

d) Divide Y Vencerás
Divide tus objetivos y metas en partes más pequeñas, de manera que sea más
simple ir por cada uno de esos propósitos, que encarar el reto de uno muy
grande, así pues, aplicando la regla “divide y vencerás” conseguiras simplificar
el proceso a través del tiempo. ¡Ni siquiera te darás cuenta, cuando ya estarás
disfrutando de tus logros!

e) Visualiza El Éxito
Un paso importante para el éxito, es la visualización. Obsérvate a ti mismo en
el estado final de tanto esfuerzo. Haz de cuenta que todo aquello por lo que
luchas, ya lo has conseguido e intenta personificarte en aquel tú exitoso”.
Es importante que visualices también el esfuerzo que debes realizar para lograr
el éxito, porque si no tu visualización estaría basada en la fantasía.

f) Llénate De Optimismo
El optimismo puede facilitar tu labor, en el sentido en que estarás menos
predispuesto para el fracaso si sólo piensas en que lo lograrás. Será más difícil
para ti equivocarte y esto no lo notarás, tendrás un piloto automático que te
conducirá en tu vuelo hacia el éxito.

g) Nunca Te Rindas
Insistir, persistir, resistir y no desistir son puntos vitales de todo
emprendimiento, cuando veas que la situación se torna más difícil, es cuando
más tienden a florecer los jardines del éxito, no desistas en tu lucha por llegar
al lugar propuesto, y sobre todo, nunca culpes a nadie por tus fracasos,
encárgate de tu vida! que se note que tienes el control!
h) Compite Contra Ti Mismo
Supérate, lucha contra ti mismo para mejorar en todo momento, no te detengas
cuando logres tus cometidos, continúa con la labor de hacerte grande.
Siente Cerca Tus Metas Y Objetivos
Intenta no definirlas hacia el futuro, ya que el futuro no existe.
Traza tus metas como un camino en un mapa. Y aunque parezca lejano y
difuso, confía en tu camino (como lo hacen los conductores cuando van de una
ciudad a otra, solo necesitan ver el camino unos metros adelante, para llegar a
su destino).

i) Continúa Siendo Exitoso

No te detengas en tu lucha, comparte con las personas que amas y multiplica
tu éxito.
Enséñale a quien más puedas los pasos para lograr el éxito y consigue que
todos te vean como una persona ejemplar, por tus palabras y obras para con el
mundo.

En conclusión, el éxito está en tus manos. Sólo debes comprometerte con

triunfar en la vida y esforzarte al máximo para hacer realidad tus sueños.

El mundo industrial actual ha cambiado mucho desde el inicio de los avances

tecnológicos. Desde las antiguas hachas de piedra hasta los trenes de vapor y
los robots mecanizados de hoy en día, la tecnología ha avanzado de tal modo
que varios procesos se incorporan hoy en una sola máquina.

El uso de máquinas en las industrias ha sido empujado también por las

demandas de los usuarios finales que exigen máquinas de alta productividad que
puedan producir precisión y calidad superior a un coste de producción mínimo.
Las llamadas “máquinas-herramienta” (del inglés machine tools), se han
consolidado como los ejes del avance industrial.

Las máquinas herramienta se usan sobre todo para dar forma a metales y otros
materiales pesados, trabajando en conjunto con otros equipos en la cadena
industrial. Por esto mismo, se han visto en el centro de la necesidad de hacer
máquinas que funcionen mejor y más rápido que nunca.

REFERENCIAS:
https://latribunadelpaisvasco.com/art/9425/la-evolucion-industrial-desafios-y-
avances-actuales

https://www.sebascelis.com/10-pasos-para-lograr-el-exito/
8. ¿Cuál es la realidad del emprendimiento en el Perú, según Rómulo Mucho?

Según la ponencia del Ing. Rómulo Mucho en el Perú no se ha desarrollado como

debería de ser.

Las autoridades están despertando el espíritu emprendedor e innovador dando

enseñanza con experiencias vividas. El avance de tecnologías es mucho pero el
Perú no se ha desarrollado como los países vecinos Colombia ecuador incluso chile
y Bolivia, nos explica cómo nació la empresa con su respectiva historia también
expresa que el desarrollo es exponencial. Nos hace referencia a muchos
emprendedores norteamericanos y su crecimiento de sus colonias que lo toma como
ejemplo en nuestro Perú. Esto nos recuerda mucho a los videos sobre los
“GIGANTES DE LA INDUSTRIA”.

¿Qué es un emprendedor para Rómulo?

 Un empresario ya es un emprendedor, una persona que se aventura a tomar

riesgos y hacerlos realidad.

 Una fuente define al emprendedor como “Alguien que asume el riesgo

financiero del inicio, operación y administración de un negocio”.

 Otra fuente define como “El héroe de mercado que ve ideas donde otros ven
caos y las aprovecha arriesgándose a trabajar en ellas”.

Los extranjeros vienen al Perú hacer negocios, emprender y gestionar proyectos

y por qué los peruanos no podemos. En concreto porque lo extranjeros ven
oportunidades en nuestro país y nosotros no lo hacemos, si queremos cambiar
la historia debemos tener cualidades eso es lo que nos hace falta, tenemos que
tener capacidad interna para mantener el control, a veces tenemos miedo a
fracasar, pero es parte de este proceso. En Perú si hay “Empresaurios” termino
que hace referencias son abusivas a los activos de la nación.

La motivación del emprendedor peruano es generar ingresos rápidamente, no

fabricamos vehículos porque no tenemos esa capacidad nos sentimos con
incapacidad moral y definitiva, el verdadero empresario paga sus impuestos
como debería de ser.

Tomar acciones humanas activas para construir algo de valor a partir de

prácticamente como también la búsqueda insistente de la oportunidad hace
referencia a las empresas más millonarias antiguamente con un valor de
mercado con más de 250 millones de dólares y actualmente son superadas por
empresas tecnológicas, con eso nos quiere decir que vivimos en mundo de
empresas tecnológicas.

En el Perú en el gobierno de Alan García el emprendedor tradicional no

representaba nada en los países vecinos muchos países se admiraron por la
evolución de nuestro Perú inversionista en la actualidad.

BIBLIOGRAFIA: Ponencia del Ing. Rómulo Mucho.

http://vriunap.pe/emprendeuna/web/inscripcion?fbclid=IwAR3KwBi5EMiUL4g6jk
yay3vyf_T1XL3HyvaLNFXNFFMImWj2aNFYGrq1lpE
9. Según innóvate Perú, ¿Cuál es la realidad de innovación en el Perú y cuáles
son los concursos que actualmente se tienen para el financiamiento de
proyectos de inversión?

Actualmente en el Perú hay emprendedores que buscan auto emplearse y

emprendedores que buscan generar grandes empresas.

La pregunta más frecuente:

¿En mi país, que buscan los emprendedores?

Según innóvate Perú busca incrementar la productividad empresarial a través

del fortalecimiento de los actores del ecosistema de la innovación (empresas,
emprendedores y entidades de soporte) y facilitar la interrelación entre ellos.
El emprendimiento en el Perú esta es su época de inicialización a partir de
proyectos que surgen más allá de lo esperado.

Innóvate Perú y sus concursos de proyectos actuales que están abiertas:

 Concurso de Proyecto Innovación Social

El Ministerio de la Producción y el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social se

unen en la tarea de promover el desarrollo de soluciones innovadoras a
problemas sociales específicos que afectan a la población vulnerable del país, a
través de proyectos de I+D+i. Los recursos provienen del Proyecto de Innovación
para la Competitividad (Contrato BID 2693/OC PE) 1, que tiene como objetivo
contribuir a la consolidación y el dinamismo del mercado de innovación
tecnológica para el incremento de la competitividad en el Perú.

 Concurso de Proyecto Colaborativos de Innovación

El objetivo del concurso es desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras que

impliquen la obtención de nuevos (o sustancialmente mejorados) productos
(bienes o servicios), procesos, método de organización o comercialización, que
estén dirigidos a su introducción exitosa en el mercado mediante la articulación
de grupos de empresas para el trabajo común en actividades de innovación.

 Concurso Organización de Eventos de Vinculación de Actores del

Ecosistema de Innovación y Emprendimiento
El objetivo del concurso es cofinanciar la organización de eventos que tengan
como propósito la articulación de los actores del ecosistema de innovación y
emprendimiento para acelerar el flujo de ideas y proyectos de mayor calidad y
facilitar el desarrollo de una cadena de valor de apoyo de la innovación y
emprendimiento dinámico.

REFERENCIAS:
https://innovateperu.gob.pe/quienes-somos/historia

https://sistemaenlinea.innovateperu.gob.pe/wizard/index.php
10. según Pamela Antonioli, ¿Cuáles son los procesos que se deben de iniciar
para la innovación en el Perú?
11. Según PromPerú, ¿Cuáles son los modelos de negocios actuales en nuestro
país, y cuáles se pueden desarrollar en nuestra región?

BIOCOMERCIO: Modelo de negocios sostenible

“El Biocomercio se presenta como una excelente alternativa para crear una oferta
de productos con alto valor agregado y establecer criterios razonables de
comercialización y producción, a fin de promover el desarrollo local, la equidad social
y la seguridad alimentaria del país”.
¿Qué es el biocomercio?
El Biocomercio o comercio sostenible de la biodiversidad es un modelo de negocio
que toma en cuenta los tres pilares fundamentales de la sostenibilidad: la
rentabilidad económica, la conservación de la biodiversidad y la consideración de
los aspectos sociales. Es un modelo de negocio que tiene como principal insumo la
biodiversidad nativa, la cual es definida como la riqueza de una gran variedad de
especies, genes y ecosistemas que existe en un área determinada y que es utilizada
como insumo para la producción tanto de bienes como de servicios en diferentes
sectores como el alimenticio, salud, textil, ecoturismo, entre otros.
En cambio, mi acotación acerca de este modelo de negocios es que si se puede
aplicar a nuestra región PUNO tanto por el hecho de la diversidad cultural y el
mantenimiento del medio ambiente como creación de insumos a la producción.
Los tres Pilares fundamentales de la sostenibilidad:
I. Rentabilidad Económica
II. Conservación de la biodiversidad
III. Consideración de los aspectos Sociales
Si cumplimos con los pilares requeridos se aplica los modelos de negocios
necesarios para la sostenibilidad y la confianza de trabajo. Usando recursos
sostenibles de la biodiversidad de nuestra región haciendo saber que la
sostenibilidad socioeconómica es factor clave para este modelo de negocios,
procesadores acopiadores son los que se encargan que esto sea posible.

REFERENCIAS:

https://docplayer.es/21235815-Biocomercio-modelo-de-negocio-sostenible.html
https://www.google.com/search?rlz=1C1CHBF_esPE807PE808&q=PROMPERU+
CUALES+SON+LOS+MODELOS+DE+NEGOCIOS&spell=1&sa=X&ved=0ahUKEw
jAz7DlqrHfAhVGvFkKHT_HBk8QBQgpKAA&biw=1536&bih=706
12. Según Carlos Chávez, ¿Cómo debemos de emprender los ingenieros en la
región Puno, como debemos de iniciar un modelo de negocio y como debe de
ser la formación de un profesional en ingeniería?
13. ¿Cuáles son los agentes que financian los proyectos de innovación en el Perú;
cuales son los procesos internos para que estos sean financiados y que
montos se manejan?

PROYECTO CAPITAL- entidad Financiera del Perú y latino América

¿CÓMO SURGIÓ?

En el año 2002 la empresa consultora Edge Finance inició el diseñó de dos

proyectos piloto en el Perú (Proyecto Puno-Cusco y Proyecto Sierra-Sur), en el
marco de un programa del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA),
orientados a estimular el ahorro financiero formal de mujeres indígenas en condición
de pobreza. Con base en estas experiencias exitosas, Edge Finance presentó una
nota conceptual a la Fundación Ford para llevar adelante el proyecto denominado
“C4-Proyecto Capital”, centrado en la articulación de programas de inclusión
financiera con programas de protección social, en particular los de Transferencias
Monetarias Condicionadas (TMC)*.
A finales de 2007, la Fundación Ford y Edge Finance presentaron la nota conceptual
del Proyecto Capital a gobiernos de países de América Latina. El interés
manifestado fue alto. A efectos de emprender la tarea propuesta, en el año 2008
el Instituto de Estudios Peruanos (IEP), una institución privada dedicada a la
investigación, la enseñanza y la difusión de los estudios sociales sobre el Perú y
otros países de América Latina, se sumó a los esfuerzos de Edge Finance y la
Fundación Ford.
El conocimiento adquirido por Edge Finance en temas de inclusión financiera, se
capitalizó en la creación de la Fundación Capital en el año 2009, organización
regional sin fines de lucro dedicada a fomentar la generación y acumulación de
activos en las poblaciones de bajos ingresos y marginados o vulnerables en América
Latina y el Caribe. Paralelamente y dada la relación creada y la experiencia de
colaboración existente, se suscribió un acuerdo marco de colaboración entre
el Instituto de Estudios Peruanos y la Fundación Capital para el desarrollo del
Proyecto Capital.
Actualmente, ambas instituciones se encuentran co-manejando el Proyecto.
Mientras que la Fundación Capital se ha concentrado en el diseño, implementación
y expansión de proyectos piloto en cada uno de los países donde opera el Proyecto,
el Instituto de Estudios Peruanos se focaliza en la investigación y en particular la
evaluación de resultados e impacto de los pilotos en marcha.
¿QUÉ ES PROYECTO CAPITAL?
Proyecto Capital es una propuesta que apoya procesos de implementación de
políticas públicas que vinculen la protección social y la inclusión financiera en
América Latina y el Caribe. Esto a través de la promoción del uso de cuentas de
ahorro en el sistema financiero formal, como complemento a Programas de
Transferencias Monetarias Condicionadas en la región.
El objetivo a largo plazo de Proyecto Capital es promover la inclusión ciudadana con
equidad y la protección social con el desarrollo productivo. Se trata de incrementar
los activos humanos, sociales, financieros y físicos de las familias pobres, y a la vez
facilitar su eficacia (gobernabilidad) y eficiencia, así como el crecimiento económico
y la dinamización de sus mercados.
El objetivo de Proyecto Capital para los próximos cinco años consiste en acompañar
a los sectores públicos que implementen esquemas de inclusión financiera y
capitalización de los pobres a través del acceso a cuentas de ahorros, su uso
periódico y el posterior acceso a una gama de servicios financieros. Estas
experiencias permitirán perfeccionar las políticas públicas de lucha contra la pobreza
y la exclusión.
SUS PROCESOS:
Actuar como un asesor técnico del Estado en los países interesados de América
Latina y El Caribe en la elaboración de políticas públicas a favor de la inclusión
financiera.
Asesorar en el diseño y la ejecución de proyectos que, a través de transferencias
monetarias condicionadas, fomenten el ahorro financiero formal y, al mismo
tiempo, un uso más eficaz del dinero.

Generar conocimiento y promoción del debate a través de las investigaciones y

estudios que realiza, en temas de inclusión financiera, género y
empoderamiento, educación financiera, banca móvil, etc.
EN QUE PAISES FUNCIONA:

REFERENCIAS.
http://www.proyectocapital.org/es/el-proyecto/donde-estamos.html
https://iep.org.pe/
14. Según Juan Alarez, ¿Qué es un emprendimiento con desarrollo sostenible, y
cuáles son los principios para formular un adecuado emprendimiento
sostenible?