Sei sulla pagina 1di 15
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
SAN AGUSTIN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
INDUSTRIAL
INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
INGENIERIA DE COSTOS
Y PRESUPUESTOS

DOCENTE:

ING. GABRIEL CASA QUISPE

TRABAJO:

CUESTIONARIO CAPITULOS IV-V- VI -XVII

PRESENTADO POR:

GONZALES QUINTANILLA, MERCY ARLETT

AREQUIPA PERÚ

2019

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CUESTIONARIO CAPÍTULO XVII

1. Mencione tres ejemplos de industrias que utilicen sistemas de costeo por procesos. Las industrias que utilizan costos de procesos en su área de fabricación incluyen procesamiento químico, refinación de petróleo, productos farmacéuticos, plásticos, fabricación de ladrillos y baldosas, chips semiconductores, bebidas y cereales para el desayuno.

2. En el costeo por procesos, ¿por qué los costos se dividen con frecuencia en dos clasificaciones básicas? Los sistemas de costos de proceso separan los costos en categorías de costos de acuerdo con el calendario de Cuando los costos son introducidos en el proceso. A menudo, solo dos clasificaciones de costos, materiales directos. Y los costos de conversión, son necesarios. Los materiales directos se agregan con frecuencia en un punto en el tiempo, a menudo, el inicio o el final del proceso, y todos los costos de conversión se agregan casi al mismo tiempo, pero en un patrón diferente de los costos directos de los materiales

3. Explique el concepto de unidades equivalentes. ¿Por qué son necesarios los cálculos de las unidades equivalentes en el costeo por procesos? Unidades equivalentes es una cantidad derivada de unidades de salida que toma la cantidad de cada entrada (factor de producción) en unidades completadas o en unidades incompletas en trabajo en proceso, y conversos la cantidad de entrada en la cantidad de unidades de salida completadas que podrían hacerse con esa cantidad de entrada. Cada unidad equivalente está compuesta por las cantidades físicas de materiales directos o los insumos de los costos de conversión necesarios para producir la salida de una unidad completa. Equivalente las medidas de la unidad son necesarias ya que todas las unidades físicas no se completan en la misma medida en el mismo tiempo.

4. ¿Qué problemas podrían surgir al estimar el grado de avance de los chips para semiconductores en una planta de manufactura? La precisión de las estimaciones de finalización depende del cuidado y la habilidad del estimador y la naturaleza del proceso. Los chips semiconductores pueden diferir sustancialmente en el acabado necesario para obtener un producto final. La cantidad de trabajo necesario para terminar un producto. Puede que no siempre sea fácil de establecer de antemano.

5. Mencione los cinco pasos del costeo por procesos cuando se calculan las unidades equivalentes. Los cinco pasos clave en el proceso de cálculo de costos son:

Paso 1: Resuma el flujo de unidades físicas de salida. Paso 2: Calcule la salida en términos de unidades equivalentes. Paso 3: Resuma los costos totales a tener en cuenta. Paso 4: Calcular el costo por unidad equivalente.

Paso 5: Asigne los costos totales a las unidades completadas y a las unidades para finalizar el trabajo en proceso.

|

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

6. Mencione los tres métodos de inventarios que se asocian comúnmente con el costeo por procesos.

Los tres métodos de inventario asociados con los costos de proceso son:

Promedio ponderado. Primero en entrar, primero en salir. Costo estándar.

7. Describa la característica distintiva de los cálculos con el promedio ponderado, al asignar los costos a las unidades terminadas y a las unidades en el inventario final de productos en proceso. El método de cálculo de costos de proceso de media ponderada calcula el costo unitario equivalente de todos El trabajo realizado hasta la fecha (independientemente del período contable en el que se realizó), asigna este costo a unidades equivalentes completadas y transferidas fuera del proceso, y a unidades equivalentes en finalizando el inventario de trabajo en proceso

8. Describa la característica distintiva de los cálculos basados en el PEPS, al asignar los costos a las unidades terminadas y a las unidades en el inventario final de productos en proceso. Los cálculos PEPS son distintivos porque asignan el costo del anterior las unidades equivalentes del período contable en el inicio del inventario en proceso de las primeras unidades completado y transferido fuera del proceso y asigna el costo de las unidades equivalentes trabajadas en durante el período actual, primero para completar el inventario inicial, al lado para comenzar y completar la nueva unidades, y finalmente a las unidades en la finalización del inventario de trabajo en proceso. En contraste, el promedio ponderado El método cuesta las unidades completadas y transferidas, y al finalizar el trabajo en proceso al mismo costo medio

9. ¿Por qué el método de PEPS debería denominarse como método PEPS modificado o departamental? PEPS debe denominarse método PEPS modificado o departamental porque las mercancías transferidos durante un período dado generalmente tienen un costo unitario promedio único (en lugar de una Costo PEPS por cada unidad transferida en) por conveniencia.

10. Identifique una ventaja importante del método de PEPS para fines de planeación y control. Una ventaja importante de PEPS es que los gerentes pueden juzgar el desempeño en el actual Período independientemente de la actuación en el período anterior.

11. Identifique la principal diferencia entre los asientos de diario en el costeo por procesos y en el costeo por órdenes de trabajo. Los asientos de diario en el proceso de cálculo de costos son básicamente similares a los realizados en el cálculo de costos de trabajo sistemas La principal diferencia es que, en el proceso de costos, a menudo hay más de una cuenta de trabajo en proceso, una para cada proceso

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

12. “El método de costeo estándar es muy aplicable a las situaciones de costeo por procesos.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué? Los procedimientos de costo estándar son particularmente apropiados para sistemas de costos

de proceso donde hay varias combinaciones de materiales y operaciones utilizadas para hacer

una gran variedad de materiales similares productos como en las industrias de textiles, pinturas

y cerámicas. Los procedimientos de costo estándar también evitan las complejidades

involucradas en el seguimiento detallado con métodos de media ponderada o PEPS cuando

existen son frecuentes las variaciones de precios en el tiempo.

13. ¿Por qué el contador debería distinguir entre los costos anteriores y los costos adicionales de los materiales directos para cada departamento subsiguiente en un sistema de costeo por procesos? Hay dos razones por las que el contador debe distinguir entre las transferencias transferidas Costos y costos de materiales directos adicionales para un departamento en particular:

(a) No se pueden agregar todos los materiales directos al comienzo del proceso del

departamento.

(b) Los métodos de control y las responsabilidades pueden ser diferentes para los artículos

transferidos y materiales añadidos en el departamento.

14. “Los costos anteriores son aquellos en que se incurre en el periodo contable previo.” ¿Está usted de acuerdo? Explique. No. Los costos transferidos o los costos de departamento anteriores son costos incurridos en un Departamento que ha sido cargado a un departamento posterior. Estos costos pueden ser costos incurridos en ese departamento anterior durante este período contable o una contabilidad anterior período.

15. “No hay motivo para que yo esté emocionado en relación con la elección entre el método del promedio ponderado y el método de PEPS en mi sistema de costeo por procesos. Siempre tengo contratos a precios fijos y a largo plazo con mis proveedores de material.” ¿Está usted de acuerdo con esta afirmación hecha por el contralor de una planta? Explique su respuesta. Los materiales son solo un elemento de costo. Otros artículos (a menudo incluidos en un conjunto de costos de conversión) Incluye mano de obra, energía y mantenimiento. Si los

costos de estos artículo varían con el tiempo, esta variabilidad puede causar una diferencia en

el costo de los bienes vendidos y en los montos de inventario cuando el promedio ponderado

o se utilizan métodos PEPS. Un segundo factor es la cantidad de inventario disponible al principio o al final de un período contable. Cuanto menor sea la cantidad de producción mantenida al principio o al final del inventario en relación con el número total de unidades transferidas, cuanto menor sea el efecto sobre los ingresos operativos, costo de los bienes vendidos, o montos de inventario por el uso

de métodos de media ponderada o PEPS.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CUESTIONARIO CAPÍTULO IV

1. Dé la definición de grupo común de costos, seguimiento de costos, aplicación de costos y base de aplicación de los costos.

Grupo común de costos: Es el conjunto de costos individuales indirectos de un producto

o servicio, pueden ser amplios (energía, renta del local, agua, sueldos de staff) o cerrados (costos de operación de una maquina).

Seguimiento de Costos: Es la asignación de los costos directos.

Aplicación de Costos: Es la aplicación de cada uno de los costos indirectos que sumados

a los costos directos dan como resultado el objeto del costeo.

Base de aplicación de los costos: Es la forma de aplicar correctamente un costo indirecto basándonos en el tiempo que tomó para elaborar un producto en una maquina u operario destinados para realizar diferentes productos (costo de operación de una maquina total de un periodo entre las horas de producción de un producto en el periodo)

2. ¿Cómo difiere un sistema de costeo por órdenes de trabajo de un sistema de costeo por procesos? En un sistema de costos de trabajo, los costos se asignan a una unidad, lote o lote distinto de un producto o servicio. En un sistema de cálculo de costos de proceso, el costo de un producto o servicio se obtiene utilizando promedios para asignar costos a masas de unidades idénticas o similares.

3. ¿Por qué una agencia de publicidad usaría un costeo por órdenes de trabajo para una campaña publicitaria realizada por Pepsi, mientras que un banco usaría un costeo por procesos, para determinar el costo de los depósitos en una cuenta de cheques? Es probable que una campaña publicitaria para Pepsi sea muy específica para ese cliente individual. El costo de los trabajos permite identificar todos los aspectos específicos de cada trabajo. En contraste, la El procesamiento de retiros de cuentas corrientes es similar para muchos clientes. Aquí, proceso de costeo. se puede utilizar para calcular el costo de cada retiro de cuenta corriente.

4. Describa los siete pasos del costeo por órdenes de trabajo. Los siete pasos para calcular el costo del trabajo son:

(1) identificar el trabajo que es el objeto de costo elegido, (2) identificar los costos directos del trabajo, (3) seleccionar las bases de asignación de costos a utilizar para asignar costos indirectos para el trabajo, (4) identifican los costos indirectos asociados con cada base de asignación de costos, (5) calcular la tasa por unidad de cada base de asignación de costos utilizada para asignar costos indirectos al trabajo, (6) calcular los costos indirectos asignados al trabajo, y (7) calcular el costo total del trabajo por Sumando todos los costos directos e indirectos asignados al trabajo.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

5. Mencione ejemplos de dos objetos de costos en compañías que utilizan el costeo por órdenes de trabajo. Los dos objetos de costos principales en los que se enfocan los gerentes en las empresas que usan el cálculo de costos de trabajo son (1) productos o trabajos, y (2) centros y departamentos responsables.

6. Describa tres documentos fuente importante que se usan en los sistemas de costeo por órdenes de trabajo. Tres documentos fuente principales utilizados en los sistemas de costo de trabajo son:

(1) registro de costo de trabajo o trabajo hoja de costos, un documento que registra y acumula todos los costos asignados a un trabajo específico, comenzando cuando comienza el trabajo (2) registro de solicitud de materiales, un documento que contiene información sobre el costo

de los materiales directos utilizados en un trabajo específico y en un departamento específico;

y

(3) tiempo de trabajo registro, un documento que contiene información sobre el tiempo de trabajo empleado en un trabajo específico y en un departamento especifico

7. ¿Cuál es la ventaja de emplear documentos fuente computarizados para elaborar los registros de los costos de los trabajos? La principal preocupación con los documentos de origen de los registros de costo del trabajo es la precisión de los archivos. Los problemas que ocurren en esta área incluyen el registro incorrecto de cantidades o cantidades de dólares, los materiales registrados en un trabajo "prestados" y utilizados en otros trabajos, y el trabajo erróneo

8. Señale dos razones por las cuales la mayoría de las organizaciones usan un periodo anual, en vez de un periodo semanal o mensual, para calcular las tasas presupuestadas de costos indirectos. Dos razones para usar un período de presupuesto anual son:

a. La razón del numerador: cuanto más largo sea el período, menor será la influencia de la temporada, patrones, y

b. La razón del denominador –– cuanto más largo sea el período de tiempo, menor será el

efecto de las variaciones en Niveles de producción en la asignación de costos fijos.

9. Distinga entre costeo real y costeo estimado. El costo real y el costo normal difieren en su uso del costo indirecto real o presupuestado

tarifas:

 

Costo Real

Costo Normal

Tarifas de costo directo

Tasas reales

Tasas reales

Tarifas de costo indirecto

Tasas reales

Tasas presupuestadas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

10. Describa dos formas en las cuales una compañía de construcción de viviendas puede usar la información del costo de las órdenes de trabajo. Una empresa de construcción de viviendas puede usar la información de costos de trabajo (a) para determinar la rentabilidad de trabajos individuales, (b) para ayudar en la licitación de trabajos futuros, y (c) para evaluar profesionales que se encargan de gestionar los trabajos individuales.

11. Comente la siguiente aseveración: “En un sistema de coste estimado, los montos de la cuenta de control de costos indirectos de manufactura siempre serán iguales a los montos en la cuenta de costos indirectos de manufacturera aplicados.” La afirmación es falsa. En un sistema de costeo normal, el Control de gastos generales de fabricación La cuenta no será, en general, igual a los montos en los Gastos generales de fabricación asignados cuenta. La cuenta de Control de gastos generales de fabricación agrega los gastos generales reales en los que se incurre mientras que Manufacturing Overhead Allocated asigna los costos generales a los trabajos sobre la base de una tasa presupuestada por la cantidad real de la base de asignación de costos. La subasignación o la globalización de los costos indirectos (gastos generales) pueden surgir debido (a) Razón del numerador: los costos generales reales difieren de los costos generales presupuestados, y (b) la razón del Denominador: la cantidad real utilizada de la base de asignación difiere de la cantidad presupuestada

12. Describa tres diferentes asientos de cargo a la cuenta T control de productos en proceso

con un costeo estimado. Las entradas de débito al control de trabajo en proceso representan aumentos en el trabajo en proceso. Ejemplos de entradas de débito bajo el cálculo de costos normal son

(a)

materiales directos utilizados (crédito a Materiales Control),

(b)

mano de obra directa de manufactura facturada al trabajo (crédito al Control de Salarios a Pagar), y

(c)

Gastos generales de fabricación asignados al puesto de trabajo (crédito a los gastos indirectos de fabricación asignados).

13. Describa tres formas alternativas para disponer de los costos indirectos sub aplicados o sobre aplicados. Formas alternativas de realizar ajustes de fin de período para asignaciones insuficientes o asignadas en general los gastos generales son los siguientes: (i) Prorrateo basado en la cantidad total de costos indirectos asignados (antes del prorrateo) en los saldos finales del trabajo en proceso, bienes terminados y costo de los bienes vendidos. (ii) Prorrateo basado en saldos finales totales (antes del prorrateo) en trabajo en proceso, Bienes terminados, y costo de bienes vendidos. (iii) Cancelación de fin de año al costo de los bienes vendidos. (iv) La expresión de todas las entradas de gastos generales utilizando tasas de costos indirectos reales en lugar de Costes indirectos presupuestados.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

14. ¿Por qué una compañía podría usar costos presupuestados en vez de costos reales para calcular las tasas de mano de obra directa? Una empresa puede usar los costos presupuestados en lugar de los costos reales para calcular la mano de obra directa tarifas, ya que puede ser difícil rastrear los costos laborales directos de los trabajos a medida que se completan. Por ejemplo, porque las bonificaciones solo se conocen al final del año.

15. Describa brevemente la razón por la cual el intercambio electrónico de datos (IED) es de utilidad para los gerentes La tecnología moderna, como el intercambio electrónico de datos (EDI), es útil para los gerentes porque les proporciona información rápida y precisa sobre el costo del producto que facilita la Gestión y control de puestos de trabajo.

CUESTIONARIO CAPÍTULO V

1. ¿Qué son los promedios amplios y qué consecuencias pueden tener sobre los costos? El promedio amplio (o “costo de la mantequilla de maní”) describe un enfoque de costos que utiliza un amplio promedios para asignar (o repartir, como para esparcir mantequilla de maní) el costo de los recursos uniformemente a objetos de costo cuando los productos o servicios individuales, de hecho, utilizan esos recursos en Formas no uniformes. Promedio amplio, al ignorar la variación en el consumo de recursos por diferentes objetos de costos, pueden llevar a datos de costos inexactos y engañosos, que a su vez pueden tener un impacto negativo Las decisiones de comercialización y operación tomadas en base a esa información.

2. ¿Por qué deberían los gerentes preocuparse acerca de la sobrestimación y la subestimación de los costos? El exceso de costos puede hacer que los competidores entren en un mercado y tomen participación de mercado para los productos que una empresa cree erróneamente son de bajo margen o incluso no son rentables. El bajo consumo puede hacer que las empresas que venden productos en los que en realidad están perdiendo dinero, cuando erróneamente creen que son rentables.

3. ¿Qué es un mejoramiento de un sistema de costeo? Describa tres lineamientos para el mejoramiento. El refinamiento del sistema de costos implica realizar cambios en un sistema de costos simple reduce el uso de promedios generales para asignar el costo de los recursos a los objetos de costo y proporciona Mejor medición de los costos de los recursos generales utilizados por diferentes objetos de costo. Tres pautas para el refinamiento son

1. Clasifique tantos costos totales como costos directos como sea económicamente posible.

2. Expanda el número de grupos de costos indirectos hasta que cada uno de estos grupos sea

más homogéneo

3. Utilice el criterio de causa y efecto, cuando sea posible, para identificar la base de asignación

de costos para cada conjunto de costos indirectos.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

4. ¿Qué es un enfoque basado en actividades para el diseño de un sistema de costeo? Un enfoque basado en actividades refina un sistema de costos al enfocarse en actividades individuales como los objetos de coste fundamental. Utiliza el costo de estas actividades como la base para asignar costos. a otros objetos de coste tales como productos o servicios

5. Describa cuatro niveles de una jerarquía de costos.

Cuatro niveles de una jerarquía de costos son (i) Costos a nivel de unidad de salida: costos de actividades realizadas en cada unidad individual de un producto o servicio.

(ii) Costos a nivel de lote: costos de actividades relacionadas con un grupo de unidades de productos o servicios En lugar de a cada unidad individual de producto o servicio.

(iii) Costos de mantenimiento del producto o costos de mantenimiento del servicio: costos de

las actividades realizadas para respaldar productos o servicios individuales

independientemente del número de unidades o lotes En el que se producen las unidades.

(iv) Costos de mantenimiento de las instalaciones: costos de actividades que no se pueden

atribuir a individuos. Productos o servicios pero apoyan a la organización en su conjunto.

6. ¿Por qué es importante clasificar los costos con base en una jerarquía de costos? Es importante clasificar los costos en una jerarquía de costos porque los costos en diferentes grupos de costos se relacionan con diferentes bases de asignación de costos y no todas las bases de asignación de costos son a nivel de unidad. Por ejemplo, una base de asignación como las horas de configuración es una base de asignación a nivel de lote, y las horas de diseño son una base de soporte de producto, tanto insensible al número de unidades en un lote o al número de Unidades de producto producidas. Si los costos no fueran clasificados en una jerarquía de costos, la alternativa sería considerar todos los costos como costos a nivel de unidad, lo que lleva a una mala asignación de aquellos costos que no son Costes a nivel de unidad.

7. ¿Cuáles son algunas razones clave para las diferencias en los costos de los productos entre los sistemas de costeo simples y los sistemas abc? Calcular los costos de productos y servicios, y así sucesivamente. Sencillo los sistemas de costos tienen uno o unos pocos costos indirectos, independientemente de la heterogeneidad en la instalación mientras que los sistemas ABC tienen múltiples grupos de costos indirectos. Un enfoque ABC intenta utilizar impulsores de costos como la base de asignación para costos indirectos, mientras que un sistema de costos simple generalmente no. El enfoque ABC clasifica tantos costos indirectos como costos directos como sea posible. El sistema de costos simple tiene más costos indirectos.

8. Describa cuatro decisiones en las cuales sea de utilidad la información ABC.

Cuatro decisiones para las cuales la información ABC es útil son

1. decisiones de precios y combinación de productos,

2. Reducción de costos y decisiones de mejora de procesos.

3. decisiones de diseño del producto, y

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

9. “Las tasas de los costos indirectos de los departamentos nunca son tasas de costos de las actividades”. ¿Está usted de acuerdo con eso? Explique su respuesta No. Las tasas de costo indirecto del departamento son similares a las tasas de costo de actividad

(1) Una sola actividad representa una fracción considerable de los costos del departamento, o (2) se incurre en costos significativos en diferentes actividades dentro de un departamento pero cada actividad tiene la misma base de asignación de costos, o (3) se incurre en costos significativos en diferentes actividades con diferentes bases de asignación de costos dentro de un Departamento, pero diferentes productos utilizan recursos de las diferentes áreas de actividad en las mismas dimensiones.

10. Describa cuatro signos que ayudan a indicar cuándo es probable que los sistemas ABC den los mayores beneficios. Señales indicadoras que indican cuándo es probable que los sistemas ABC brinden la mayor cantidad de beneficios son como sigue:

1. Las cantidades significativas de costos indirectos se asignan utilizando solo uno o dos

grupos de costos.

2. Todos o la mayoría de los costos indirectos se identifican como costos de unidad de salida

(es decir, pocos costos indirectos). Los costos se describen como costos a nivel de lote, mantenimiento de productos o mantenimiento de instalaciones).

3. Los productos hacen demandas diversas de recursos debido a las diferencias en volumen,

Procesar pasos, tamaño de lote, o complejidad.

4. Los productos que una empresa está bien preparada para hacer y vender muestran pequeñas

ganancias, mientras que los productos que una empresa es menos adecuada para producir y vender muestran grandes ganancias.

5. El personal de operaciones tiene importantes desacuerdos con el personal de contabilidad

sobre los Costos de fabricación y comercialización de productos y servicios.

11. ¿Cuáles son los principales costos y las principales limitaciones en la implementación de los sistemas ABC? Los principales costos y limitaciones de ABC son las medidas necesarias para implementar el sistemas Incluso los sistemas ABC básicos requieren muchos cálculos para determinar los costos de los productos y servicios. Las tasas de costo de actividad a menudo necesitan ser actualizadas regularmente. Los sistemas ABC muy detallados son Costoso de operar y difícil de entender. A veces las asignaciones necesarias para el cálculo. los costos de actividad a menudo dan como resultado grupos de costos de actividad y cantidades de bases de asignación de costos que son Medido con error. Cuando los errores de medición son grandes, la información del costo de la actividad puede ser engañoso.

12. “Los sistemas ABC se aplican únicamente a las compañías de manufactura.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta. No, los sistemas ABC se aplican igualmente bien a empresas de servicios como bancos, ferrocarriles, hospitales, y empresas de contabilidad, así como empresas de comercialización, tales como minoristas y distribuidores.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

13. “El costeo basado en actividades es la moda del presente y del futuro. Todas las compañías deberían adoptarlo,” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta. No. Un enfoque basado en actividades debería adoptarse solo si sus beneficios esperados superan sus costos esperados. No siempre es una buena inversión. Si los trabajos, productos o servicios son iguales en la forma en que consumen los costos indirectos de una empresa, entonces un simple sistema de costos será suficiente.

14. “El aumento del número de grupos comunes de costos indirectos está garantizado en cuanto al logro de un incremento considerable en la exactitud de los costos de los productos o los servicios.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué? Aumentar el número de grupos de costos indirectos NO garantiza una mayor precisión de Costos de producto o servicio. Si el conjunto de costos existente ya es homogéneo, aumenta el número de los costos compartidos no aumentará la precisión. Si el conjunto de costos existente no es homogéneo, la precisión aumentará solo si el aumento en el costo de los conjuntos aumenta en homogeneidad con respecto al conjunto de costo único.

15. El contralor de una compañía minorista acaba de recibir un rápido rechazo de una petición de $50,000 para la implementación de un sistema ABC. Un vicepresidente, al rechazar la petición, señaló que: “Dada la posibilidad de elegir, siempre preferiré una inversión de $50,000 para mejorar las cosas que el cliente ve o experimenta, como nuestros estantes o la distribución física de la tienda. ¿Cómo se beneficia un cliente si nosotros gastamos $50,000 en un sistema contable supuestamente mejor?” ¿Cómo debería responder el contralor? El controlador se enfrenta a un reto difícil. Los beneficios de un mejor sistema contable. Aparecen en decisiones mejoradas de los directivos. Es importante que el controlador tenga el soporte. De estos gerentes a la hora de buscar mayores inversiones en sistemas contables. Declaraciones de estos gerentes que muestran cómo se mejorarán sus decisiones con un mejor sistema de contabilidad son Los mejores argumentos del controlador cuando se busca una mayor financiación. Por ejemplo, el nuevo sistema dará como resultado costos de productos más precisos que influirán en las decisiones de fijación de precios y combinación de productos. El nuevo sistema también se puede utilizar para reducir los costos de los productos, lo que reducirá los precios de venta. Como un Como resultado, el cliente se beneficiará del nuevo sistema.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CUESTIONARIO VI

1.

¿Cuáles son los cuatro elementos del ciclo presupuestal?

a)

Planificación de la actuación de la empresa en su conjunto, así como la planificación de la ejecución de sus subunidades.

b)

Proporcionar un marco de referencia, un conjunto de expectativas específicas contra las que los resultados reales pueden ser comparados.

c)

La investigación de las variaciones de los planes. Si es necesario, medidas correctivas sigue investigación.

d)

La planificación de nuevo, a la luz de los comentarios y las condiciones.

2.

Defina el presupuesto maestro. Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

3.

“La estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados entre sí.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta. Claro que si están relacionados debido a que Los planes, las estrategias y los presupuestos pueden ayudarle a alcanzar el éxito financiero ahora y en el futuro. Sin embargo, si bien ambas cosas van de la mano, no son lo mismo.

4.

“El desempeño presupuestado es un mejor criterio que el desempeño histórico para evaluar a los gerentes.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta. Los presupuestos impulsan las perspectivas de los gerentes y ayudan en la planeación y el control de las acciones de los gerentes deben emprender para satisfacer a sus clientes y tener éxito en el mercado.

5.

“Los gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el agua y el aceite. Simplemente no se pueden mezclar.” ¿Cómo ayuda un presupuesto a disminuir la rivalidad entre estas dos áreas? Los gerentes de producción y marketing tiene mucho rivalidad, debido a que los de marketing tienden a exigir más productos de los producidos, quizás el presupuesto disminuya su rivalidad ya que ambos sabrán las cantidades que se deberían producir y las cantidades a vender como meta así con los presupuesto no se produciría ni mucho pero tampoco lo exacto sino una cantidad establecida o fijada como meta evitando la rivalidad entre los gerentes.

6.

“Los presupuestos satisfacen la prueba de costo-beneficio. Obligan a los gerentes a actuar de una manera distinta.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta. Gracias a los presupuestos los gerentes aprenden a anticipar los problemas potenciales, ya que los presupuestos le brindan medidas de los resultados financieros que una compañía y un gerente esperan de sus actividades planeadas.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

7.

Defina un presupuesto móvil. Mencione un ejemplo. Es aquel que siempre está disponible para un periodo futuro específico. Se crea mediante la adición continua de un mes, un trimestre o un año al periodo que acaba de terminar. Ejemplo: Algunas organizaciones preparan presupuesto financiero móvil que consideran los 5 trimestres siguientes. Algunos ejemplos son: Boreales, el fabricante líder de plásticos de poli olefina de Europa.

8.

Esboce los pasos para la preparación de un presupuesto operativo.

Identificar el problema y las incertidumbres

Obtener información

Realizar predicciones acerca del futuro

Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas

Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender.

9.

“El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos.” ¿Por qué? El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos, puesto que alrededor de él se construir toda la proyección futura de la empresa. En su elaboración se contemplan todas las variables que puedan afectar directa o indirectamente las ventas. Se necesita estimar el comportamiento futuro, valiéndose de proyecciones y

10.

¿Cómo se puede usar el análisis de sensibilidad para incrementar los beneficios de los presupuestos? De este modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos calcular o mejorar nuestras estimaciones sobre el proyecto que vamos a comenzar en el caso de que esas variables cambiasen o existiesen errores iniciales de apreciación por nuestra parte en los datos obtenidos inicialmente.

11.

Defina el presupuesto kaizen. Kaizen es un término japonés que significa mejoramiento continuo y el presupuesto Kaizen intenta incorporar el mejoramiento continuo en el proceso de planificación de presupuestos. La reducción de costos se incorpora al presupuesto en forma incremental de manera que se realicen esfuerzos continuos para reducir los costos en un período de tiempo determinado. Si no se alcanzan las reducciones de costos incluidas en el presupuesto, entonces se le presta atención extra a dicha área operativa.

12.

Describa cómo se pueden incorporar en los presupuestos los generadores de costos que no están basados en la producción.

El presupuesto de gastos indirectos de fabricación se formula, en la mayoría de los casos, en estrecha colaboración con los responsables de los departamentos productivos y de servicios.

El desarrollo de los diversos componentes de éste presupuesto comprende las siguientes etapas:

1. Las necesidades especificadas en el plan de producción deben convertirse en términos de volumen de trabajo o actividad de cada departamento.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

2. Conocido el volumen de trabajo a realizar en cada departamento se procede a estimar los gastos

de fabricación respectivos. Normalmente se detallan por meses y por tipo de gasto.

3. Para obtener el costo planeado de los productos terminados, el total de los gastos de fabricación

tiene que prorratearse sobre bases racionales entre los productos a elaborar.

4. El primer paso en la aplicación de los gastos de fábrica es distribuirlos entre los diversos

departamentos, ya sean productivos o de servicios. Esta aplicación puede ser directa si se conoce el sitio en que se origina cada erogación o ajustándose a las bases adecuadas, en el caso de que el gasto no se refiera a un departamento específico.

5. Cumplida la etapa anterior, los gastos de los departamentos de servicios deben prorratearse a

los departamentos productivos. Esta distribución de gastos debe hacerse en función de los servicios suministrados.

6. El último paso es computar las tarifas o tasas de gastos de fabricación para cada uno de los

departamentos productivos. Las bases seleccionadas deben dar como resultado un método que cargue a los productos una parte justa de los gastos incurridos.

13. Explique la manera en que la elección del tipo de centro de responsabilidad (costos, ingresos, utilidades o inversión) afecta el comportamiento. Un centro de responsabilidad es una parte, un segmento o una subunidad de una organización, cuyo gerente es responsable de un conjunto de actividades específico. Los cuatro tipos de centros de responsabilidad son: los centros de costos, los centros de ingresos, los centros de utilidades y los centros de inversión. Los sistemas de contabilidad por áreas de responsabilidad

Son de utilidad porque miden los planes, los presupuestos, las acciones y los resultados reales de cada centro de responsabilidad.

Los costos controlables son aquellos que están fundamentalmente sujetos a la influencia de un gerente de un centro de responsa- bilidad dado durante un periodo de tiempo determinado. Los reportes de desempeño de los gerentes de un centro de responsabilidad incluyen con frecuencia los costos, los ingresos y las inversiones que los gerentes no pueden controlar.

14. ¿Cuáles son algunas consideraciones adicionales que se presentan cuando se preparan presupuestos en las compañías multinacionales? La preparación de presupuestos es una herramienta valiosa para las compañías multinacional, aunque se vuelve difícil como resultado de las enormes incertidumbres que implica el hecho de tener operaciones en varios países. Además de la preparación de presupuestos en diferentes monedas, los contadores administrativos de las compañías multinacionales también necesitan prever los tipos cambiarios. Además de los problemas relacionados con las monedas, las compañías multinacionales necesitan entender los contextos político, legal y económico de los diferentes países donde operan

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

15. “Los presupuestos de efectivo se deben preparar antes del presupuesto de la utilidad operativa.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta El presupuesto en efectivo es un esquema con las entradas y salidas de dinero esperadas. Predice los efectos sobre la posición de efectivo al nivel de operaciones dado. En la práctica, los presupuestos de efectivo mensuales y algunas veces semanales o incluso diarios son de importancia trascendental para la planeación y el control del efectivo. Los presupuestos de efectivo ayudan a evitar el efectivo ocioso innecesario y los faltantes de efectivo inesperados. De este modo, ayudan a mantener los saldos de efectivo en línea con las necesidades.