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9/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO6]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 54 minutos 66.5 de 70

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.

Calificación para este intento: 66.5 de 70


Presentado 9 de jun en 17:11
Este intento tuvo una duración de 54 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su


crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y
en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70%
del total de las mismas. Lo anterior se denomina :

Fondos propios

Emisión de bonos

Emisión de acciones

Créditos bancarios

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal


de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma
que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su
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desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias


organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Gestión del Capital Humano

Evaluación para el Desempeño

Estrategia de Capital Humano

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan


actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno
al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Evaluación

Control

Implantación

Formulación

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los


trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas
aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica,
investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas
consiste en:

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Todas las indicadas

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a


la producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora
de los ya implantados

Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento


sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización

Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento


dirigidos hacia un objetivo practico especifico

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La configuracion de una organización es el resultado de combinar


aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros,
cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36
empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas,
golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su
interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura,
independiente de las demás y autosuficiente, posee una configuración:

Empresarial

Innovadora

Mecánica

Diversificada

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Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar


encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los
resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar
acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en
el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una
estrategia de:

Estrategia de capital humano

Gestión del capital humano

Cambio dirigido a las personas

Motivación como objetivo de la estrategia

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,


cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:

Geográfica

Divisional

Matricial

Funcional

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

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Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de


instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales
ventajas:

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de


contratación

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba


expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :

Geográfica

Divisional

Matricial

Funcional

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

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La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,


contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego
de analizar varios aspectos de la competencia e investigar las
tendencias, ha implementado acciones tales como capacitación
continua, apoyo económico para estudios y premios al desempeño de
sus empleados, todo con el propósito de mejorar la motivación y el
desempeño del personal y por ende los procesos la empresa. Estas
acciones que generan valor a la empresa pertenecen a las:

Interrelaciones de la cadena de valor

Actividades primarias

Actividades de Apoyo

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran


establecer todas las actividades generadoras de valor agregado y por
los márgenes que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los
recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres
elementos básicos para su composición denominado :

Actividades de investigación

Las actividades de soporte

Actividades de innovación

Actividades genéricas

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

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La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos


inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a
la observación de aspectos internos y externos con el propósito de
definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un
alto componente de:

Planeación

Evaluación

Diagnóstico

Diseño

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional


depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el
respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y
atención son consideradas necesidades:

Fisiológicas

Sociales

De estima

De autorrealización

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación


estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que
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se están presentado dificultades como el poco conocimiento que


tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de
decisiones. Esta situación puede resolverse utilizando:

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el


desarrollo de sus actividades

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de


acuerdo a sus perfiles y actividades

Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria


para desarrollar sus actividades

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la


estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel
corresponde a una estructura:

Divisional

Funcional

Matricial

Geográfica

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

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La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la


elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:

Control Estratégico

Planeación Estratégica

Administración Estratégica.

Dirección Estratégica.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene


básicamente como objetivo:

La creación de valor

La efectividad organizacional

El aumento de la rentabilidad

La mejora de la productividad

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al


desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y
periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y
logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la
empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido
revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones: •

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¿Qué actitud tienen con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada


conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza
cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa?
Las anteriores acciones corresponden a:

Información y desempeño competitivo

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de


alto rendimiento

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a


realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas:
De acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para
organizar el trabajo en la empresa?:

Cadena de mando

Departamentalización

Descentralización

Tramo de control

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

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El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar


los eslabones de la cadena que representan las fuentes que
determinan

La Disminución de costos

Los costos de producción

La ventaja competitiva

El precio de productos o servicios

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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