FASE I FASE II FASE III

AMBIENTE COMPETITIVO Planeación

por Áreas
Interno y Externo

(Herramientas de Diagnóstico y Estrategia) Niveles de

Estrategia Asignación
de Recursos

Dirección de la
Resultado SELECCIÓN Estrategia
de DE
PROPOSITO PRINCIPAL ESTRATEGIA
Análisis
MISION Objetivos de la
Estrategia
VISION EVALUACION Y
POLITICAS SEGUIMIENTO
PRINCIPIOS
TIEMPOS
VALORES Factores
Claves de
Éxito
  Kim y Mauborge (1999) en el sentido de
que si la lógica de direccionamiento
estratégico no está de manera clara,
difícilmente las empresas pueden
establecer metas de crecimiento.
 El direccionamiento Estratégico despierta
actitudes individuales motivacionales del
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO empresario o dirigente que le ayudan a
tomar buenas decisiones en situaciones
de riesgo o peligro referente al
crecimiento empresarial.
 El direccionamiento Estratégico ayuda a
establecer metas claras y beneficiosas con
las cuales al desarrollarlas contribuyen al
crecimiento empresarial.
 Proporciona a los gerentes ideas para
evaluar y destinar los recursos de la
empresa.