UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

DIRECCION DE POSTGRADO
SEMINARIO DE GRADUACION
GERENCIA DE PROYECTOS

ASIGNATURA: FACTIBILIDAD TECNICA

ANALISIS DE PROBLEMÁTICA ENFOCADA A LOS PROYECTOS

CASO DE ESTUDIO: TERADYNE CORPORATION: EL PROYECTO JAGUAR.

CATEDRATICO: LIC. JAIME ERNESTO RIVERA QUINTANILLA

PRESENTADO POR:
OSCAR GEOVANNI RAMIREZ UMAÑA
JESSI LISSETTE CHAVEZ
LUIS FERNANDO PONCE
ROLANDO JOSE RUIZ

1
 SAN SALVADOR, 27 DE ABRIL DE 2019
DESARROLLO DEL CASO
TERADYNE CORPORATION: EL PROYECTO JAGUAR.

1. Analice los siguientes aspectos:

a. Ciclo corto del proceso: Conteste, a manera de resumen, las cuatro preguntas.

b. Ciclo largo del proceso.

Definir el problema.

2
 2. Análisis de la información del caso. Diagrama causa y efecto

Equipos Personas
Equipo para
programación de Supervisión escasa en
actividades Falta de compromiso con el
las etapas del proy.
Falta tecnología personal actual involucrado
deficiente
de software
Falta de contratación
Falta de inversión puntual para el
de expertos que
proyecto Capacitaciones nulas en los
en equipos para colaboren en el tema
cambios a tratarse.
pruebas y ensayos. de proyectos.
Incumplimiento
con el proyecto
previsto
Material
Planificación Falta instrumentación para
premium está
de actividades el proyecto (Ej: Hand Helds
siendo usado
Medición de tiempos deficiente
sin hacer para chequear etapas)
y progreso de
Alcances de las etapas ensayos.
actividades
no definidas ni hay Materiales para ensayos y
deficiente.
chequeo de avances. pruebas es nula. 3

Métodos Materiales
 3. Análisis de alternativas y criterios de decisión

GENERACION DE ALTERNATIVAS CRITERIOS DE DECISION

Contratación de supervisores de áreas Costo
Contratación de analista de planificación y procesos Costo
Apoyo de expertos en los temas de planifiación y proyectos Costo
Capacitación al personal sobre metodología de proyectos Costo
Inversión para adquisición de equipo para pruebas y ensayos Costo
Adquisición de equipo para controlar el software usado en el proyecto Costo
Medición de tiempos y movimientos del proyecto vistas por profesionales Tiempo
Planificación de actividades y revisión de tareas Facilidad de ejecución
Chequeo de etapas en tiempos específicos Facilidad de ejecución
Compra de instrumentación para las etapas del proyecto Costo
Compra de insumos en materiales para elaborar productos de prueba Costo

4. Evaluación de alternativas

4
 5. Árbol de decisiones

ALT1 Probable

Resultado
ALT2

Tiempo (10%)
favorable
Costos (70%)

ALT3 Probable

Resultado Resultado
ALT4 ALT7
favorabe favorable

Resultado
ALT5
favorable

ALT6 Improbable

ALT10 Costo elevado

ALT11 Costo elevado

Facilidad de ejecución (20%)

Resultado
ALT8
favorable
Resultado
ALT9
favorable

5
6. Alternativa preferida

Entre las opciones preferidas se tomaría en costoso la alternativa de contratación de analistas

de planificación y procesos y capacitación al personal, con ello se solventaría en gran medida el
ausentismo del personal a las actividades y el analista ejecutaría labor de supervisión en el
puesto.

Asimismo, si analizamos la parte de adquisición de materiales para prueba y ensayo, estaría

contribuyendo en gran parte a que la empresa no genere desperdicios y tampoco que consuma
su materia prima de gran valor, al principio podrá verse una cantidad monetaria elevada pero
los ahorros serán considerables a futuro.

7. Plan de acción y ejecución