Io Pert Costo

UNIVERSIDAD NACIONAL
JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
TEMA:
MODELO DE REDES EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ALUMNOS:
DEL CASTILLO JUNCO, JORDAN
ILLESCAS PUMARRUMI, EDWARD
MONTES QUISPE, KONRAD
MORALES MONTAÑEZ, VERÓNICA
NICASIO MATOS, GABRIELA
RIVERA MEZA, SUSANA
CURSO:
INVESTIGACION DE OPERACIONES II
PROFESOR:
DR. ALCIBIADES SOSA PALOMINO
CICLO: VII
HUACHO –PERU
INGENIERIA INDUSTRIAL 2015
MODELO DE REDES EN LA ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de

información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone
la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del
proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las
actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad
de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma
cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad
de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como
un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la
cantidad de tiempo disponible para retardos.
El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las

actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos
hacen que la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del
proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la
flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas,
permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear

el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su
importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el
director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente,
recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto,
depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularan y
remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.
INVESTIGACION DE OPERACIONES - II 2
MÉTODO PERT:
Desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para
controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los
proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los
intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de
tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
Definición: El método del camino crítico es un proceso administrativo de

planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un
tiempo crítico y al costo óptimo.
Usos: El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad
y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y

control de diversas actividades, tales como construcción de presas, distribución de
tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios
para cobranzas, planes de venta, censos de población, etc.
PERT/COST
 Analiza el recurso costo en el proyecto
 Planifica , programa y controla costos
 Se sustenta en el PERT/CPM
PERT-COSTO
Puede ser utilizado, adicionalmente, para controlar los costos de un proyecto,
puesto que su objetivo es ofrecer información que sirva para mantener los costos
del proyecto dentro de un presupuesto especificado y para un mejor ejercicio de
recursos adicionales. Es un método de PERT que además de involucrar tiempo en
un proyecto también contempla el costo de una actividad buscando acelerar un
proyecto a un coste mínimo.
 Costo de un proyecto
1. Definir la relación de cada actividad con las otras.2. Determinar la
precedencia entre actividades3. Determinar tiempos reales y estimar costos
para las actividades4. Tomar en cuenta: personal, dinero y materiales, cuellos
de botella del proyecto.
 Clasificación de costo
Por la ocurrencia de un costo: Costos controlables y no controlables.
Comportamiento: Costos variables, fijos, discrecionales fijos. Sacrificio en que
se ha incurrido: Costo desembolsable, de oportunidad Función en la que se
incurren: Costos de producción, de distribución o venta, de administración.
dentificación a una actividad, departamento o producto: Costos directos,
indirectos.Tiempo en que fueron calculados: Costos históricos,
predeterminados.Tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
Costos de periodo, del producto.
Costo de una actividad
Dij = tiempo normal para la actividad (i , j)CDij = costo (directo) normal para la
actividad (i , j)dij = tiempo de quiebre para la actividad (i , j)Cdij = costo (directo)
de quiebre para la actividad (i , j)Las variables de decisión para el problema son

xij dondexij = tiempo de duración de la actividad (i , j)Entonces
CONTROL
Para poder realizar controles en los tiempos que uno estima conveniente y realizar
el reporte correspondiente del mismo se requiere de la siguiente información:
 Costo Real a la fecha por actividad (CR)

 Porcentaje de avance (pi) a la fecha por actividad.
 Costo Presupuestado Inicial de cada actividad (Cij ).
 Valor del trabajo efectuado a la fecha requerida (Vi).
 Los alzamientos y abatimientos (Di) de los costos por actividad y se calcula
 así :
𝒑𝒊
𝑽𝒊 = ( ) . 𝑪𝒊𝒋
𝟏𝟎𝟎
RED DE ACTIVIDADES
Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crítico. No solamente se llama camino crítico
al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del
proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución,
por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocaría un retraso en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista, camino crítico es la serie de actividades que indica la
duración total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una
flecha que empieza en un evento y termina en otro.
APLICACIÓN METODO PERT/COST
Para la construcción de una casa es necesario desarrollar una serie de actividades;

las cuales se describen en el cuadro adjunto. Dicha casa está siendo construida por
Construcciones el Piedron, y le ha sido encargada por un cliente que tiene una cierta
urgencia en concluir la misma. De esta forma la constructora ha establecido diversas
relaciones de intercambio de coste que esto ocasiona.
Es necesario mencionar que el perímetro del terreno es de 8 x 15 metros con un

total de 120 metros cuadrados de área por construir, la cual se tiene pensado en
culminar por encargo del cliente en un periodo de 3 meses.
La futura casa está ubicada en la calle Santos Chocano del distrito Hualmay,
provincia Huaura, Región Lima Provincias.
Los costos generales presupuestados para este proyecto son de s/15,000 en mano
obra, s/ 20,000 en materiales de construcción y s/13,500 en acabado.
Los tiempos están expresados en días y los costos están expresados en soles. Todo
esto puede resumirse en el siguiente cuadro.
ACTIVIDAD PREDECESORES a M b Te COSTO C.R % avance

A Trazo del plano - 1 1 2 1 $1.200,00 S/. 1,500.00 100
B Sanjeo del terreno A 2 3 4 3 $3.000,00 S/. 3,000.00 100
C Armado de columnas A 2 2 4 2 $1.300,00 S/. 1,500.00 100
D Plantamiento de columnas BC 2 3 5 3 $1.800,00 S/. 1,800.00 100
E Segmentacion D 8 10 13 10 $4.000,00 S/. 4,200.00 100
F Sobre Base E 3 4 6 4 $3.000,00 S/. 3,000.00 25
G Asentamiento de ladrillos F 3 4 6 4 $3.000,00
H Llenado de columnas D 2 2 4 2 $2.500,00
I Llenado de paredes HG 3 4 6 4 $2.800,00
J armado de techo I 7 7 9 7 $7.000,00
K Vaceado de cemento J 1 1 2 1 $3.000,00
L Secado de techo J 14 15 19 16 $1.500,00
M Desencofrar K,L 2 1 3 2 $2.000,00
N Acabado M 20 26 35 27 $12.400,00
GRAFICA Nº 1 RED/PERT – RUTA CRITICA
Fuente. Equipo Técnico
GRAFICA Nº 2: PROGRAMACION DE COSTOS PARA CI
Fuente: Equipo Técnico
GRAFICO Nº 3: REGION FACTIBLE
Fuente: Equipo tecnico
CONCLUSIONES
 El tiempo máximo para terminar de construir la casa es de 81 días.
 El costo presupuestado es de 48500 soles.
 Desde el día 9 al día 25 se desembolsó alrededor de 7500 a 19800 soles.
 Desde el día al día se desembolso alrededor de 29600 a 34100 soles.
RECOMENDACIONES
 Si hace falta dinero, se reajusta las actividades internas ( región factible)
REFERENCIAS BIBLOGRAFICAS
 PEARSON EDUCATIVA, Mexico(2004)-INVESTIGACION OPERATIVA
7ma Edición. HAMDY TAHA
REFERENCIAS ELECTRONICAS
 http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/ciencias/2001065/html/un2/cont_203_
45.html
 http://licenciaturaeninformaticaio.blogspot.pe/2010/09/investigacion-de-
operaciones.html
 http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml
 https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica
 https://erods.files.wordpress.com/2012/02/ruta-critica.pdf
 http://www.gestiopolis.com/redes-y-pert-cpm-metodo-del-camino-critico/
ANEXOS
FIG. 2 RED E ACTIVIDADES
FIG. 3 DIAGRAMA DE GANT
FIG. 4 RUTA CRITICA

Io Pert Costo

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MORALES MONTAÑEZ, VERÓNICA

NICASIO MATOS, GABRIELA

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MODELO DE REDES EN LA ADMINISTRACIÓN DE

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de

El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las

Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear

Definición: El método del camino crítico es un proceso administrativo de

a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y

de quiebre para la actividad (i , j)Las variables de decisión para el problema son

 Costo Real a la fecha por actividad (CR)

APLICACIÓN METODO PERT/COST

Para la construcción de una casa es necesario desarrollar una serie de actividades;

Es necesario mencionar que el perímetro del terreno es de 8 x 15 metros con un

ACTIVIDAD PREDECESORES a M b Te COSTO C.R % avance

GRAFICA Nº 1 RED/PERT – RUTA CRITICA

Fuente. Equipo Técnico

GRAFICA Nº 2: PROGRAMACION DE COSTOS PARA CI

Fuente: Equipo Técnico

GRAFICO Nº 3: REGION FACTIBLE

Fuente: Equipo tecnico

 El tiempo máximo para terminar de construir la casa es de 81 días.

 El costo presupuestado es de 48500 soles.

 Desde el día 9 al día 25 se desembolsó alrededor de 7500 a 19800 soles.

 Desde el día al día se desembolso alrededor de 29600 a 34100 soles.

FIG. 2 RED E ACTIVIDADES

FIG. 3 DIAGRAMA DE GANT

FIG. 4 RUTA CRITICA

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