Pregunta 13.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades

como la definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades,
y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se
concluye que estan en la etapa de:

Evaluación
Formulación
Implantación
Control

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Pregunta 23.5 ptos.
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las
siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las funciones de la
empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden jerárquico y d. Asignó
actividades a cada una de las áreas agrupadas: De acuerdo con lo anterior, ¿cual
elemento utilizo el asesor para organizar el trabajo en la empresa?:
Tramo de control
Descentralización
Cadena de mando
Departamentalización

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Pregunta 33.5 ptos.
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que
se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados
campos, ofrecen como principales ventajas:

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Ofrecen diversificación en productos y servicios
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

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Pregunta 43.5 ptos.
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos
niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar a esta
estructura es disminuir:

Costos
Deficiencias
 Tiempos
Complejidad

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Pregunta 53.5 ptos.
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc
Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo
a:

Influir sobre el comportamiento de los demás

Buscar una mejor remuneración
Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales

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Pregunta 63.5 ptos.
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas
naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que
enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las
empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :
Por productos o servicios
Funcional
Matricial
Divisional

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Pregunta 73.5 ptos.
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para
medir el desempeño de la organización, están utilizando información no financiera
con el fin de determinar aquellos aspectos claves que constituyen éxito para esta.
En este sentido se han determinado variables que generan información confiable
para realizar procesos de valuación de las compañías y de análisis de
desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud
innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para
analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:

Nivel de rotación del personal

La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
Alineación entre intereses personales y de la compañía
Las y habilidades práctica que aporta la gerencia a la empresa

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Pregunta 83.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de
un plan con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son
acciones que corresponden a:

Control Estratégico
Planeación Estratégica
Administración Estratégica.
Dirección Estratégica.

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Pregunta 93.5 ptos.
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos
planteados. Esta se construye con base en la relación de la empresa con el
contexto, por esta razón:
La estructura moldea la estrategia
La estructura debe seguir a la estrategia
La estrategia es independiente de la estructura
La estrategia debe seguir a la estructura

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Pregunta 103.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar encuestas a
sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca del clima laboral de la
empresa y sus condiciones en ella. Los resultados de estos instrumentos le darán
insumos para implementar acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las
personas como en el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo
realiza una estrategia de:

Estrategia de capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia
Gestión del capital humano
Cambio dirigido a las personas

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Pregunta 113.5 ptos.
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a
Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la
empresa al respecto, se analizó el darle a cada departamento autonomía, en
dividir al país en regiones con el fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de
estructura se denomina :
Matricial
 Funcional
Geográfica
Divisional

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Pregunta 123.5 ptos.
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos
creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el
volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades
como: Investigacion basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La
primera de ellas consiste en:
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo practico
especifico
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna
aplicación o utilización
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de nuevos
materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la
mejora de los ya implantados
Todas las indicadas

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Pregunta 133.5 ptos.
La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de
productos y servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la
valoración por parte de los clientes de ________________

El nivel de diferenciación
La experiencia organizacional
Los tiempos de atención
Los precios

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Pregunta 143.5 ptos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de
Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura
organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor
desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas
tendencias. Lo anterior es una acción de la:

Organización diversificada
Dirección estratégica
Gestión de capital humano
 Organización estratégica

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Pregunta 153.5 ptos.
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la
construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de aspectos
internos y externos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa
se caracteriza por tener un alto componente de:

Evaluación
Diseño
Diagnóstico
Planeación

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Pregunta 163.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
La Disminución de costos
El precio de productos o servicios
Los costos de producción
La ventaja competitiva

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Pregunta 173.5 ptos.
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente
implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de integración, que requiere
de constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para
realizar la implementación de la estrategia es necesario:

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos llegar.
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer responsabilidades
y coordinar los procesos.
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los objetivos.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

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Pregunta 183.5 ptos.
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de
crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias
para financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el
aspecto fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está
determinada por:

La alta participación relativa en el mercado

El bajo crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
El alto crecimiento del mercado

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Pregunta 193.5 ptos.
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le permita
tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige respuestas
inmediatas y acertadas para que la organización pueda enfrentar exitosamente las
diferentes situaciones, esta capacidad del líder se conoce como:

Toma de decisiones bajo presión

Capacidad de compromiso
Logro de resultados significativos
Habilidades de negociación

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Pregunta 203.5 ptos.
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la
organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura:

Divisional
Geográfica
Matricial
Funcional