Variables Construcción Medida

LIQUIDEZ
1.-Capital de Trabajo Neto Act. Cte. - Pvo. Cte Miles de S/
2.-Ratio Corriente Act. Cte. / Pvo. Cte Veces
3.-Prueba Acida (Act. Cte - Invent- Gts Pag Por Antic) / Pvo. Cte. Veces
4.-Dias de Liquidez C y Bancos / (Costo de Ventas y Gastos / 360) # Días
5.-Período medio de Cobro (C x Cobrar * 360) / Ventas # Días
6.-Período medio de Pago (C x Pagar * 360) / Costo de Ventas # Días
7.-Rotación de Existencias (Inventarios * 360) / Costo Ventas # Días
SOLVENCIA
8.-Razón de Deuda Total Pasivo / Total Activo %
9.-Pasivo a Patrimonio Pasivo / Patrimonio Veces
RENTABILIDAD
10.-Rentabilidad del Patrimonio (ROE) Utilidad / Patrimonio %
11.-Rentabilidad del Activo (ROA) Utilidad / Activo %
EFICIENCIA
12.-Rotación del Activo Ventas / Activo Veces
13.-Rotación del Capital de Trabajo Ventas / Capital de Trabajo Veces
14.-Veces que se gana el interés Utilidad + Depreciación / Gastos Financieros Veces
15.-Utilidad Operativa / Ventas Util. Operativa / Ventas %
16.-Ventas / Activo Operativo Ventas / Activo %

COMO FUNCIONA EL APALANCAMIENTO FINANCIERO

Apalancamiento Operativo
Hay que determinar la necesidad de financiamiento 200,000 a Pto equilibrio(soles)=CF/(1-ventas/CV)
Plan de endeudamiento (% ) 0.70 b%
Pto equilibrio(cantidad)=CF/m
Endeudamiento (al 12% de interés por período) 140,000 a*b%
Capital social inicial (Acciones S/ 100 c/u Valor Facial) 86,000 c m=p-CVU
Aporte de Capital social 60,000 a-a*b% EBIT=m*q-CF
Capital Social final (Cap inicial + Aporte) 146,000 c+(a-a*b% )=d
Razón de Deuda final (%) 48.95 c/(c+d)*100 Valor de Ventas=EBIT/margen*1000

EL ANALISIS DEPENDE DEL EBIT

Utilidad de Operación (UO) (UAII )(BAII) (EBIT) 70,000 e
Intereses 16,800 a*b% *i%
UAIR=EBT 53,200
Impuesto a la Renta (30% ) 15,960
Utilidad Neta 37,240
Número de acciones en circulación 1,460
UTILIDAD POR ACCION 25.50684932 UN/NRO DE ACC
Grado de Apalancamiento financiero (GAF) 1.315789474 UO/UAIR