CASO PRACTICO UNIDAD 3

Sandra Milena Silva Galvis

Mayo 2019.

Corporación Universitaria de Asturias.

Administración y dirección de empresas.
Procesos y teorías administrativas
 Tabla de Contenidos

Capítulo 1CUESTIONES ..................................................Error! Bookmark not defined.

Cuestion 1 ......................................................................Error! Bookmark not defined.
Respuesta 1 ....................................................................Error! Bookmark not defined.
Respuesta 1……..…… ………………………………………………………………...2
Respuesta2 ……………………………………………………………………………..3
Respuesta2 ……………………………………………………………………………..4
Referencias ……………………………………………………………………………..5
 CUESTIONES

CUESTION 1

¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

RESPUESTA 1:

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones

a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante
el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que
sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

 Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen
del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de
solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de
orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio
de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
 Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la
necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos
gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como
económico.

Muchas de las alteraciones que se traducen en fuerzas, no siempre traen como resultado un
cambio de orden estructural, por ejemplo el cambio de pintura de la fábrica, el intercambio
de oficinas, cuando esto sucede estamos en presencia de los Cambio Genéricos. Otro factor
a considerar que si los cambios originan una nueva conducta esta debe tener carácter de
permanencia de lo contrario podría estar en presencia de un acto reflejo, se expresa lo
anterior para traer a colación el aprendizaje, todo cambio debe ir de la mano con el
aprendizaje, tal es la relación que muchos de los autores consideran que cambio y
aprendizaje son palabras sinónimas, somos de la opinión de que el aprendizaje es cualquier
cambio de carácter permanente en el comportamiento que ocurre como producto de la
interacción de las experiencias, es importante a nuestro criterio el sintetizar este párrafo con
las siguientes frases:
 El Aprendizaje involucra cambios.
 Hay aprendizaje cuando se observa cambios de conductas.
 Los cambios deben ser permanentes, caso contrario pudo haber sido originado por un
instinto.

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio

existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en
este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar
con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al
Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un
conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas
2 ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

¿Qué es la dirección por objetivos?

Antes de comenzar a hablar de las ventajas de este modelo de gestión, empecemos por su
definición. Según Peter F. Drucker la dirección por objetivos (DPO) es una filosofía de
gestión empresarial que sostiene que «los objetivos son necesarios en cualquier área donde
el desempeño y los resultados afecten de modo directo y vital a la supervivencia y a la
prosperidad de la empresa».

Este modelo de dirección está claramente centrado en conseguir unos objetivos marcados
previamente, por eso es de vital importancia que todo el personal de la organización, sea
cual sea el lugar que ocupe en el organigrama, esté totalmente informado y concienciado
de cuales son dichos objetivos, y así orientar las tareas para lograrlos. Orientarse a objetivos
bien definidos es fundamental para el éxito del proyecto de empresa y para el desarrollo
profesional de los empleados.

Ventajas de la dirección por objetivos para el trabajador

 Al estar enterado e informado de cuáles son los resultados que se esperan de él,
toma conciencia de lo que realmente debe de hacer. Es decir, tiene claro qué es lo
que tiene que hacer y por qué lo va a hacer.
 Para alcanzar las metas establecidas puede elegir cómo actuar y de qué modo
alcanzarlas, porque lo importante es llegar al objetivo; el cómo llegar no es
importante.
 Su trabajo es medible de una manera objetiva, ya que se basará en los logros
obtenidos.
 Al participar en la definición de objetivos junto con sus superiores puede dar su
opinión al respecto.
  Al existir una evaluación de desempeño periódica, ese feedback le permitirá
conocer su evolución profesional.

Ventajas de la dirección por objetivos para los directivos

 Involucra a todo el equipo en la consecución de los resultados. Todos son

responsables de lograrlos o no.
 La evaluación de los colaboradores toma un carácter objetivo ya que se basa en la
consecución de los objetivos y no en el trabajo realizado.
 En los equipos todos tienden a alcanzar el mismo nivel de desempeño.
 Se mejora la comunicación entre directivos y sus colaboradores, siendo ésta más
fluida y productiva, ya que es tenida en cuenta la opinión de todos respecto a las
metas que se deben alcanzar.
 Al tener datos medibles y objetivos es más fácil tomar decisiones en cuanto a
ascensos, gratificaciones, etc.

Ventajas de la dirección por objetivos para la organización

 Todo el mundo tiene claros los objetivos, se evita la dispersión de los esfuerzos y
queda claro lo que tiene que hacer cada uno.
 Las responsabilidades quedan definidas y se fomenta una mayor delegación de
tareas.
 Aumento de la motivación y mejora del clima laboral.
 Integra a todos los miembros de la organización, puesto que todos van a remar en
la misma dirección, la de los objetivos de la empresa.
 Propicia el trabajo en equipo.
Lista de referencias

https://blog.grupo-pya.com/ventajas-de-la-direccion-por-objetivos/

https://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml