2018 Calavo Growers SP PDF

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Calavo Growers, Inc. 1141
Cummings carretera
Santa Paula, California 93060
www.calavo.com
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Calavo Growers, Inc.
2018
Reporte anual
súper Verde
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El año pasado, indicativo de la fortaleza subyacente de los tres principales segmentos de negocio-Fresh,
un récord de ingresos renacimiento del grupo de alimentos y Calavo Foods- que volvió a registrar, ficha
ajustar los ingresos netos ajustados y grabar los resultados por acción. Con nuevos máximos históricos en
estas métricas clave, el tema de la anual de este año del informe en el reconocimiento de nuestro historial
rendimiento operativo y la agroindustria raíces es verde estupendo.
súper
Crecimiento
Ingresos Bruto Pro fi t
(En millones de dólares)
(En millones de dólares)
$ 1.089 $ 114,5 PS 113,6
$ 1,076
$ 935,7
$ 107.5
$ 782,5 $ 856,8
$ 85,2
$ 71,2
14 15 dieciséis 17 18 14 15 dieciséis 17 18
(*) Resultado neto ajustado anual antes RFG no en efectivo gastos de consideración contingente de $ 33.2 millones y que incluye ganancia de $ 8.3 basada en desconsolidación de FreshRealm. Después de cantidades, la utilidad neta fue de $ 0,1 millones. (**) Resultado neto ajustado anual antes de ciertos gastos de
gestión de transición ($ 1,2 millones) y el impacto fiscal de los ajustes ($ 0,4 millones). Después de cantidades, la utilidad neta fue de $ el 37,3 millones de dólares.
(***) el resultado neto ajustado anual antes de las pérdidas no monetarias reconocidas de FreshRealm ($ 12,0 millones), de una sola vez, los cargos impuestos no en efectivo de Ley de reducción de impuestos y Empleo ($ 1,7 millones), ciertos gastos de transición gestión ($ 0,9 millones) y el impacto fiscal de los ajustes ($ 3,2 millones). Después de cantidades, la utilidad neta fue de
$ 32,3 millones.
(†) Después de la consideración contingente no en efectivo RFG, e incluyendo la ganancia en desconsolidación de FreshRealm, EPS diluidas totalizaron $ 0,01. (††) después de los gastos de gestión
de transición y el impacto fiscal de los ajustes descritos anteriormente, EPS diluido totalizaron $ de 2.13.
(†††) Después de las pérdidas no reconocidas en efectivo de FreshRealm, de una sola vez, los cargos impuestos no en efectivo a partir de la reducción de impuestos y Ley de Empleo, los gastos de transición gestión y el impacto fiscal de los ajustes descritos anteriormente, EPS diluido totalizaron $ de 1.84.
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Las ganancias ajustadas por

El resultado neto ajustado acción
(En millones de dólares) (Dólares)
$ El 43,7 *** $ 2.49 †††
$ 38,0 $ 38,0 ** $ 2.17 $ 2.18 ††
el 27,2 $
$ 25,0 *
$ 1,45 † PS 1.57
14 15 dieciséis 17 18 14 15 dieciséis 17 18
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El Calavo marca y admirado su amplio reconocimiento y afinidad a los

clientes-no es flor de un día. En su lugar, esta reputación respetado es el
resultado de una empresa de tradición 95 años de entregar la mejor, la
más alta calidad y más sabrosas aguacates, frutas frescas, verduras y
otros productos dignos de llevar nuestro nombre.
ejecución enfocada año tras año-a cabo la entrega en esta promesa de la marca se traduce en nada menos súper
visibilidad entre los clientes y consumidores. valor de marca de Calavo es uno de nuestros más valiosos activos intangibles.
Recíprocamente, desde el punto de vista de la empresa, visibilidad tiene un significado completamente diferente: una perspectiva
de la industria sin trabas claro que los poderes de nuestro liderazgo en el mercado. las fortalezas centrales de Calavo en la obtención,
gestión de la producción, venta y distribución se basan en la experiencia de la industria durante décadas senior de nuestro equipo de
gestión. Nos proporciona la visión, know-how y la amplitud de los cultivadores y de relaciones con los clientes -entre otros numerosos
factores, que representan verdaderos diferenciadores estratégicos y ventajas competitivas.

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Visibilidad
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“ ... Tengo el viento en mi espalda. El sol se eleva sobre las colinas por delante de mí, ya que seguir adelante en mi
pista de carrera. Entrenamiento de fuerza ayer y ocho millas en la carretera hoy en día. Cavar profundamente, mi
mente vaga a lo que me espera en casa: un plato de Calavo, aguacates frescos saludables. Voy a enfriarse y
recargar con un desayuno de abundante, tostadas aguacate sabroso. No hay mejor manera de reponer. Los
aguacates, y no hay ninguno más fresco o mejor sabor que Calavo's- son más altos en potasio que los plátanos
para reemplazar los electrolitos esenciales que me mantienen hidratado después de los entrenamientos ...
“ ... No es de extrañar que los expertos en salud consideran aguacates un súper alimento. Esta
súper fruta es súper saludable: minerales y rica en nutrientes, densa en fibra, alta en grasas monoinsaturadas saludables
para el corazón y antioxidantes que se cree para prevenir el cáncer. Estos beneficios son una de las razones por las que la demanda
de aguacate es creciente. El hecho de que los aguacates son tan sano es un valor añadido. La razón principal por la que los he
comido durante todo el tiempo que puedo recordar, sin embargo, se debe a que su sabor es tan rematadamente buena ... ”
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Fruta
(*) Consejo del Aguacate Hass

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Sano
(*) Healthline.com
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“ ... La alarma resuena a las 5:30 am Oh, cómo quiero que apriete el botón de 'repetición' por otros 10 minutos. Pero es
hacia arriba y en ellos. El ajetreado día, ¿hay algún otro tipo? -Awaits. Preparar el desayuno de la familia-cheque.
Despertar a los niños y que se muevan-cheque. Empacar almuerzos de la escuela-cheque. Y entonces es por la puerta
para conducir compartir coche y luego a mi oficina para esa llamada cliente de 8:30 de la mañana. En las tardes y
noches, es ayuda con los deberes, la práctica de fútbol y clases de piano. Pero necesito para ir a cenar en la mesa ...
“ ... Harried demanda de los estilos de vida muy práctico Opciones. ¿Quién tiene tiempo para cortar y preparar? Pero
nunca sacrifico en la salud y la nutrición cuando se trata de mi familia. Gracias a Dios que con los productos de la
carretera del jardín de Calavo, se obtiene lo mejor de ambos. frutas frescas cortadas llenos de bondad jugosa y
sabrosa. Listo para comer sándwiches, wraps y aperitivos para almuerzos de los niños. Preparado
ingredientes-prefabricados ensaladas y comida-kit-componentes para cenas caseras. Por no mencionar, bandejas y
platos que hacen que cualquiera de las partes en un instante. Están añadiendo más y más productos cada vez que
miro. Y, sabiendo que la carretera del jardín de RFG es parte de Calavo, una marca que conocemos y la confianza,
puedo respirar tranquilo que los productos serán de la más alta calidad y productos frescos de granja porque mi familia
merece lo mejor ... ”
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Expansión
(*) Soluciones DMA

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Conveniente
(*) Nielsen
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“ ... no podía dejar de comer el guacamole en la fiesta del Super Bowl; que era lo mejor que había de aguacate
fresco y la mezcla justa de especias siempre trozos probado. Felicité a George, el anfitrión de la fiesta, y le
preguntó si iba a compartir su "receta secreta guacamole. El dijo, 'Claro, yo estaría feliz', se iluminó con una
sonrisa maliciosa y me llevó a su refrigerator.Reaching en, sacó un paquete de Calavo guacamole preparado
fresco. 'A-ha,' pensé. Debería haber sabido nada de lo que
muy sabrosa tenía que ser Calavo. Después de todo, ellos son el nombre de aguacates TM
por una razón… ”“ ... He estado comprando Calavo aguacates frescos durante años y sé que es una marca que siempre
se puede confiar en la bondad sabrosa y la más alta calidad. Y cuando descubrí que la carretera del jardín, con RFG de
sus alimentos envasados refrigerados frescos, cortar frutas y verduras, ensaladas preparadas y comidas kits-era parte
de la familia Calavo, no estaba en absoluto sorprendido. La alineación de la carretera del jardín de los productos se han
convertido
super popular. Pero mientras conveniencia y disponibilidad me llevaron a probar, es el gran sabor que
me hace volver ... ”
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Sabroso
*
(*) Chipotle Mexican Grill

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Popular
(*) Nielsen
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súper
Realizar Hemos publicado un récord de ingresos.

Por octavo año consecutivo, los ingresos de Calavo subieron a un nuevo máximo de todos los tiempos. los
año más reciente-corona una década en la que la tasa de crecimiento anual compuesta de la compañía en las ventas netas
igualó un robusto 12 por ciento. crecimiento de los ingresos en 2018 fue fiscal
impulsado por un aumento de las ventas de casi 20 por ciento en el negocio de alimentos Calavo
segmento, así como las ganancias de primera línea sólidas en nuestra unidad RFG.
Hemos entregado más altos rendimientos para los accionistas.

El directorio de Calavo aumentó el dividendo anual en efectivo por sus acciones comunes
5.3 por ciento a $ 1,00 por acción del año pasado. El aumento representa el desembolso
séptimo aumento consecutivo y el 17 recta anual de dividendo en efectivo que data
a la empresa convertirse negocian públicamente en 2002. Desde ese momento, Calavo de
dividendo ha aumentado 400 por ciento.
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Nos prepararon y vendieron 19 por ciento más de aguacates frescos.

Reflexivo de una industria que continúa su arco crecimiento extendido, a largo plazo, Calavo embalado y vendido más de 14
millones de cartones-casi 360 millones de libras de aguacates frescos en fiscal
2018, un incremento de más del 19 por ciento respecto al año anterior. Nuestro abastecimiento, la producción
gestión, ventas y distribución de experiencia nos permiten navegar y gestionar con éxito
a través de complejos de la industria corrientes cruzadas que surgen en la industria del aguacate de alto crecimiento. Operacionalmente,
nuestra empresa se ha posicionado bien para la expansión, la adición de una amplia capacidad de producción para mantener el ritmo con el rápido
aumento del consumo de aguacate fresco doméstica y global.
Estamos construyendo ef fi ciencias en nuestras nuevas instalaciones.

A partir de 2015 hasta 2017, Calavo invirtió más de $ 45 millones en gastos de capital para ampliar la huella de la producción y la
distribución de su RFG frescos productos envasados refrigerados
segmento de negocio. Estamos trabajando con esmero para optimizar las nuevas instalaciones. Edificio podría decirse que la red más
completa, sin problemas de distribución nacional en la industria de productos frescos nos permite penetrar en nuevos mercados y clientes,
servicio de las necesidades de nuestra más grande
Mance
cuentas de comestibles al por menor y lograr economías de escala que impulsarán la rentabilidad.
Calavo está bien posicionada, tanto ahora como en el futuro, con múltiples motores de ingresos y
beneficios que impulsará nuestro crecimiento. Seguimos centrados en la aplicación disciplinada
de nuestra agenda estratégica y optimistas sobre el potencial de las tres de rápido crecimiento de
la compañía, los segmentos de cada negocio complementarias que ocupan una categoría única y
poseen ventajas competitivas distintivas. Nuestra profunda reserva de recursos-operativo,
financiero y capital humano, apoyará Calavo en esta misión a medida que seguimos para construir
una agroindustria más grande, de base más amplia y de la empresa de alimentos frescos.
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Para nuestro
accionistas
Lee E. Cole
Presidente y CEO
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Calavo Growers, Inc. registró ingresos récord de $ 1.1 mil millones en fiscal
1 Te ei t oído consecutivo en nuestra w ic
línea superior re istradas un nuevo todo ti ei . nuestra bandeja de co también
superado mejores marcas anteriores para el anuncio el usted neta inco
electrónico y publicidad Usted earnin s por s son, w postin ile Ross pro t virtuall
1. Fue, en s ORT, anot er ver
e ual a Te récord establecido en fiscal
oreja éxito.
Permítanme profundizar en estos resultados operativos. El ingreso neto que cotiza en bolsa en 2002. El premio más-reciente fue un aumento del
ajustado para el año fiscal finalizado el 31 de octubre de, 2018, que 5,3 por ciento respecto al año anterior y refleja una constante, constante
excluye ciertos elementos que afectan a la comparabilidad, subida del 400 por ciento desde nuestra cotización en el Mercado
incrementado en un 15 por ciento a $ el 43,7 millones, igual a $ 2.49 Nasdaq. Nada subraya el compromiso de Calavo a la entrega de los más
por acción diluida, en comparación con la ganancia neta ajustada de $ altos rendimientos para los accionistas posibles que la línea de tendencia
38,0 millones, o $ 2.17 por acción diluida , en el año anterior. (Ingresos al alza del dividendo empresa. Considere otro aspecto importante de la
netos para el año más reciente fue de $ 32,3 millones, o $ 1,84 acción creación de valor para nuestros propietarios. Durante la última década, el
diluida, que se compara con el 37,3 $ millones, o $ 2.13 por acción precio de las acciones de Calavo se ha apreciado a una tasa de
diluida, del año pasado.)

crecimiento anual del 25 por ciento- directamente reflectantes de nuestro
éxito en formar una empresa más rentable más grande. En dólares y
centavos, $ 10.000 de acciones de la compañía en el momento Calavo
Los ingresos para el año más reciente ligeramente-filo línea superior de la comenzaron a cotizar en Nasdaq, junto con la reinversión de los
compañía en el año fiscal 2017. La ganancia bruta ascendió a $ 113,6 dividendos en efectivo, se habría elevado y $ 195,000 al 31 de octubre,
millones, o el 10,4 por ciento de los ingresos, en comparación con $ 114,5 2018. El año pasado hizo presentar una serie de desafíos operativos
millones, equivalente al 10,6 por ciento de los ingresos, en el año anterior. La transitorios en cada uno de los tres principales segmentos de negocio de
utilidad de operación medido $ 56,5 millones en comparación con $ 57,9 Calavo. Todos eran relativamente efímera mercado o industria
millones en el ejercicio 2017. En reconocimiento de nuestra rentabilidad
sostenida, nuestro consejo de administración declarado $ 1,00 por acción
dividendo en efectivo anual sobre las acciones ordinarias de Calavo, el pago
consecutiva desde que se convirtió 17a

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condiciones. Nada me hace más orgulloso que escribir que a pesar de millones de libras de aguacates frescos y otros productos de materias
estas circunstancias únicas, continuamos ejecutando bien en todos los primas de nuestras plantas de empaque y depósitos de valor añadido por
negocios para entregar sólidos resultados operativos. Nuestro éxito en lo que llega a nuestros clientes productos frescos e igual a nuestros
la navegación a través de corrientes cruzadas turbulentos es estándares de calidad y, no menos importante, la de ellos. Lo mismo
atribuible, por encima de todo, a un factor: la experiencia. equipo de know-how ha sido muy valioso para la rápida expansión de RFG bajo
dirección de Calavo posee colectivamente alrededor de 200 años de propiedad Calavo. No sólo tenemos inyectamos recursos financieros
know-how en los sectores de alimentos frescos y agroindustriales. Calavo para acelerar el crecimiento de RFG, sino también nuestra
experiencia operativa.
Calavo s stoc precio tan apreciado a un ritmo anual rowt libra de co

por ciento respecto del te década pasada. $ 1,
ent invertir en Ares Calavo s w es que ser un tradin en Asda, Alon ingenio
reinversión de dividendos cas, se AVE aumentado en valor a $ 1,
a 1 de octubre, 1.
El valor incalculable de experiencia, especialmente en el entorno El resultado es una red nacional sin fisuras de los siete
operativo del año pasado, no puede ser exagerada. centros de producción RFG colocados estratégicamente en
los EE.UU., con la capacidad para cumplir con los pedidos
Traemos a soportar esa misma amplitud y profundidad de

minorista de comestibles de los clientes sobre una base lo
experiencia de gestión en la ejecución disciplinada y enfocada de la

más rápido justo a tiempo que el día siguiente. La huella de
agenda estratégica de Calavo. Nuestra experiencia central y el

distribución que hemos fundido es posiblemente sin igual en
liderazgo categoría en la industria del aguacate fresco ha

la industria de frutas fresca refrigerada. Entramos fiscal 2019
proporcionado el trampolín hacia el margen alto, más rápido

en una posición muy fuerte. La industria de aguacate fresco
continúa su curva de crecimiento del consumo prolongado.

categorías -específicamente de crecimiento, nuestros Calavo
El año pasado, el volumen de todas las fuentes aguacate
Alimentos y RFG-segmentos de negocio que tienen cada uno se
fresco en los EE.UU. creció un 21 por ciento desde el año
convierten en colaboradores sobresalientes a los ingresos totales y el
anterior para llegar a 2,6 mil millones de libras. Estos
beneficio. En resumen, estos tres segmentos también contribuyen a
números se prevé que aumente de nuevo en el año fiscal
la consistencia en nuestro rendimiento operativo, “suavizar” los
2019. Como un primer indicio de un mayor crecimiento, en
resultados generales y la compensación de la industria y del
enero de 2019 de todas las fuentes volumen de fruta
mercado de las condiciones macro que invariablemente pueden
alcanzó un nuevo récord, superando los 70 millones de
surgir en cualquiera de nuestros segmentos. ¿Cómo, si hemos
libras en una sola semana. Como líder del sector,
aplicado esta experiencia? Considere nuestra comprensión
profundamente arraigada de la distribución logística compleja y
acumulado de décadas de experiencia en el envío de productos
perecederos.
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Hemos puesto en marcha la capacidad de envasado para el crecimiento a probada, negocio de alto margen representaron el ocho por ciento de los
largo plazo de mayor venta en el país y en el extranjero. La compañía ingresos totales del año pasado, pero añade un significativo 23 por ciento de
considera que la rápida expansión de potencial en los mercados de utilidad bruta total de la compañía. En el año en curso, una vez más
aguacate emergentes como China y Corea, donde las ventas de frutas esperamos que las ventas del segmento de Calavo alimentos para crecer en
frescas aumentaron en dos dígitos el año pasado. RFG está preparado para dos dígitos como su línea superior se acerca a $ 100 millones, mientras que los
volver a acelerar las ventas y el crecimiento del beneficio bruto este año a dólares de beneficios brutos deberían subir por una tasa de mediados de los
medida que alcanzamos una mejor utilización de la capacidad y ganar adolescentes.
eficiencias operativas en nuestras instalaciones de producción nuevas y
ampliadas. El año pasado, la industria se enfrentó a una serie de eventos de Con tanto para aprovechar, el próximo año se ve muy prometedor. Nuestro,
seguridad alimentaria, incluyendo el retiro de lechuga romana, melón y maíz el balance en gran medida sin apalancamiento fuerte nos proporciona la
dulce. Mientras RFG no era responsable de cualquiera de estos retiros, que flexibilidad para reinvertir dinero en efectivo para crecer nuestros negocios.
afectaron sus ventas y la utilidad bruta. Sin embargo las ventas aumentaron Una evaluación rutinaria de posibles oportunidades de adquisición, pero
en más de un siete por ciento del año pasado; desde que fue adquirido por con criterio mantenemos nuestros criterios rigurosos que cualquier ajuste
Calavo en el año 2011, los ingresos RFG se han cuadruplicado. La acuerdo dentro de nuestros negocios principales y deben ser aumente los
categoría de productos envasados frescos refrigerados es el segmento de resultados operativos. Para concluir, quisiera expresar gratitud a nuestro
más rápido crecimiento del negocio de la alimentación al por menor, con la equipo directivo y los empleados en toda la compañía por su dedicación.
fruta cortada y el segmento de producto vegetal que crece solo ocho a

Extiendo gracias a nuestro consejo de administración en busca de consejo
nueve por ciento al año y en la actualidad un total de $ 12 mil millones en

sonido. Ofrezco agradecimiento a nuestros clientes para la elección de
ventas de la industria, de acuerdo con datos de la investigación. No es de

asociarse con nosotros. Y a ustedes, mis compañeros de accionistas, su
extrañar entonces que seguimos invirtiendo en el crecimiento futuro de RFG

lealtad es muy valorado y vamos a trabajar sin descanso para justificar su
para mantener el ritmo. Con su excepcional y la ampliación de gama de
continua confianza. Sinceramente,
productos, así como la adición de algunos de los minoristas de alimentos
más importantes del país como clientes, RFG está muy bien situado. Este
año, vamos a añadir una nueva planta de producción en Portland, Oregon,
que también incluirá un depósito de valor agregado Calavo de aguacates
frescos, para profundizar nuestra penetración en el noroeste del Pacífico.
sirviendo Anteriormente la región a través de acuerdos Copacking, La nueva
instalación de RFG traerá operaciones bajo el control directo de la empresa
y facilitar la expansión más rápida. Calavo alimentos seguirá siendo un
sólido colaborador incrementales a los resultados globales de la empresa. Lee E. Cole
Esta Presidente, Presidente y Director ejecutivo 4 de marzo de,
2019
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dieciséis
Nuestro
Junta Directiva
t) ri
(Lado a otro a la izquierda
Kathleen Holmgren Consultor de Gestión, Ventura, California ◊ Lecil E. Cole Presidente, Presidente y CEO, Calavo Growers,
Inc., Santa Paula, California ◊ Scott N. Van Der Kar Segundo Vicepresidente, Gerente General, Van Der Kar Family Farms, Carpinteria,
California ◊ Dorcas H. Thille Propietario y operador, JK Thille Ranchos, Santa Paula, California ◊ James D. Helin Presidente,
CEO, JDH Associates, Los Ángeles, California ◊ J. Enlace de las levaduras Primer Vicepresidente, Gerente General, las levaduras Ranchos, Ventura,
California ◊ Michael A. “Mike” Digregorio Advisory Services Board & Estratégica, Westlake Village, California
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t) ri
(Lado a otro a la izquierda
John M. caza Gerente, Embarcadero Ranch, Goleta, California ◊ Harold S. Edwards Presidente y CEO, Limoneria Company,
Santa Paula, California ◊ Steven W. Hollister La gestión de miembros, mecedora Spade, LLC, Arroyo Grande, California ◊ Marc L. Brown
Abogado / pareja, Troy Gould PC, Los Ángeles, California ◊ Donald “Mike” Sanders Presidente, S & S Gestión Grove, Escondido,
California ◊ Egidio “Gene” Carbone, Jr. CFO retirado, Calavo Growers, Inc., Santa Paula, California
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Información financiera seleccionada consolidada
El siguiente resumen de los datos financieros consolidados (distintos de información sobre el volumen de productos vendidos) para cada uno de los años en los cinco años de
período finalizado el 31 de octubre de, 2018, se derivan de los estados financieros consolidados auditados de Calavo Growers, Inc.
Los resultados históricos no son necesariamente indicativos de los resultados que pueden esperarse en cualquier período futuro. Los siguientes datos deben ser leídos
en conjunto con “Discusión de la Gestión y Análisis Financiero y Resultados de las Operaciones” y nuestros estados financieros consolidados y las notas a los mismos
que se incluyen en este informe anual.
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE 2018 2017 2016 2015 2014
(En miles, excepto los datos por acción)
RESULTADOS DE OPERACIÓN: ( 1) (2) (4)
Las ventas netas $ 1.088.758 $ 1.075.565 PS 935679 PS 856824 PS 782510
113616 114544 107534 85227 71228
Vendedor general y administrativo 57081 56651 46440 41558 36605
El beneficio neto atribuible a Calavo Growers, Inc. 32281 37.270 38022 27199 97
Utilidad básica por acción PS 1.85 PS 2.14 $ 2.19 $ 1,57 $ 0.01
Diluida utilidad neta por acción PS 1.84 PS 2.13 $ 2.18 $ 1,57 $ 0.01
DATOS DE BALANCE
AS DE FINAL DEL PERIODO:
Capital de trabajo PS 29567 PS 3.661 $ 25.612 $ 18.964 $ 22047
Los activos totales 367736 364117 327933 284945 283464
Gastos acumulados 38521 39946 31095 21311 25303
Parte corriente de las obligaciones a largo plazo 118 129 138 2206 5099
obligaciones a largo plazo, la parte menos corriente 314 439 445 586 2791
Accionistas 264959 244122 215069 185982 179406
Flujo de Efectivo
(UTILIZADO EN):
operaciones PS 48426 PS 62,140 $ 61,968 $ 37,283 $ 24547
Actividades de inversión( 2) (3) (30204) (53668) (21731) (21054) (21753)
Actividades de financiación( 3) (23327) (15689) (33566) (15802) (4069)
Otros datos:
Los dividendos en efectivo declarados por acción PS 1.00 PS 0.95 $ 0.90 $ 0,80 $ 0.75
valor neto contable por acción PS 15.11 PS 13.92 $ 12.33 $ 10.70 $ 10,37
Libras de aguacates de California vendidos 65.428 53.875 109545 75538 74438
Libras de aguacates de California no venden 291585 245463 278.200 312710 258940
Libras de productos de aguacates procesados vendidos 32333 29911 26773 27182 26451
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Financiero
Sección
(1) En julio de 2013, celebramos un Acuerdo de modificación y reformulación de Responsabilidad Limitada de FreshRealm. Cuando desconsolidada FreshRealm (véase más adelante),
operaciones principales aún no habían comenzado. Como resultado, FreshRealm no realizó ninguna venta o el costo de ventas. FreshRealm había incurrido en $ 1,0 millones de gastos relacionados con su desarrollo al 31
de octubre de 2014, que se incluyen en la venta, generales y administrativos.
(2) En mayo de 2014, desconsolidada FreshRealm (véase más arriba). Registramos una ganancia en la salida del perímetro de FreshRealm de $ 12.6 millones, lo que ha registrado en las
de $ 19.9 millones, $ 28,4 millones y $ 21,0 millones en FreshRealm al 31 de octubre, 2018, 2017 y 2016, se ha registrado como inversión en subsidiarias no consolidadas en nuestro balance.
continuará en el futuro.
Estos gastos no monetarios no continuarán en el futuro.

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Discusión de la Gestión y Análisis de la situación financiera y los

resultados de las operaciones
Debe leer la siguiente discusión y análisis sobre nuestra situación fi nanciera y los Nuestro negocio Calavo alimentos procesa los aguacates en una amplia variedad de
resultados de las operaciones, junto con “Información financiera seleccionada productos guacamole, y distribuye el producto elaborado a nuestros clientes. Todos nuestros
consolidada” y nuestras declaraciones y notas a los mismos que aparecen en otras productos preparados de aguacate
partes de este Informe Anual anuales consolidadas. Esta discusión y análisis
contiene declaraciones prospectivas que implican riesgos, incertidumbres y
suposiciones a futuro. Los resultados reales pueden diferir materialmente de los la naturaleza conservadora de nuestra guacamole y la variedad de envases
anticipados en estas declaraciones prospectivas como resultado de varios factores,
incluyendo, pero no limitado a, los que se presentan en “Los riesgos relacionados frente a los gustos y necesidades de servicio de alimentos de hoy y clientes al por menor diverso.
con nuestro negocio”, incluido en el Informe Anual en el Formulario 10-K. Además, también preparamos diversos productos salsa fresca. Nuestro segmento de Calavo
Alimentos mantiene relaciones con las empresas de servicios de alimentos y minoristas de alimentos.
Seguimos buscando ampliar nuestras relaciones con las principales compañías de servicios de
alimentos y minoristas de alimentos y desarrollar alianzas que permitirán que nuestros productos
lleguen a un mayor porcentaje del mercado.
VISIÓN GENERAL
y el 47% de las ventas del segmento procesados totales para los años terminados el 31 de octubre
Somos una empresa líder en la distribución de los aguacates, productos preparados de
de, 2018 y 2017. Las ventas netas de nuestros productos refrigerados representó aproximadamente
aguacate y otros productos alimenticios perecederos en todo Estados Unidos. Nuestra
el 59% y el 53% de las ventas del segmento procesados totales para los años terminados el 31 de
experiencia en la comercialización y distribución de los aguacates, aguacates preparados y
octubre de, 2018 y 2017.
otros alimentos perecederos nos permite ofrecer una amplia gama de productos alimenticios
Nuestro negocio RFG produce, comercializa y distribuye a nivel nacional una cartera de salud,
frescos y preparados comestibles a menor, en restauración, tiendas del club, mayoristas,
productos de alta calidad de los alimentos frescos envasados para el consumidor que se venden a
distribuidores de alimentos y mayoristas en todo el mundo. Procuramos aguacates de
través del canal minorista. RFG incluyen productos de fruta recién cortada y verduras, ensaladas
California, México y otras regiones de cultivo de todo el mundo. A través de nuestras diversas
frescas preparadas plato principal, envolturas, sándwiches y bocadillos productos frescos, así como
instalaciones operativas, nosotros (i) ordenar, pack, y / o madurar aguacates, tomates y / o
platos Ready-to-calor y otra barra caliente y diversos productos de delicatessen, comidas componentes
papaya obtenidos de Hawai, (ii) crear, procesar y el paquete de guacamole y salsa y (iii) crear,
del kit y kits de ensaladas. RFG productos se comercializan bajo la carretera del jardín fresco del corte,
procesar y envasar una cartera de alimentos frescos saludables, incluyendo frutas frescas
la carretera del jardín y jardines marcas Highway Chef Essentials, así como los programas de marca
cortadas, verduras recién cortadas, y
blanca y la etiqueta privada.
Los resultados de operación de todos nuestros negocios han sido, y

segmentos: productos frescos, alimentos y Calavo RFG. Ver Nota 10 a
y las caídas del mercado debido a una serie de factores, incluyendo pero no limitado a plagas y
enfermedades, los patrones climáticos, cambios en la demanda de los consumidores, los avisos de
madura (si se desea) los aguacates para la entrega a nuestros clientes. Durante
seguridad alimentaria que afectan las nuevas categorías de alimentos perecederos en las que opera
actualmente, el momento de la
e instalaciones (depósitos también conocido como valor añadido o VAD) que se encargan de los
aguacates que se venden en los Estados Unidos y para seleccionar la distribución de los mercados
internacionales. Creemos que nuestro éxito continuo en los aguacates de marketing depende en gran
nuestros productos, nuestra capacidad para desarrollar, introducir y comercializar nuevos productos
medida de asegurar un suministro de alta calidad fiable de los aguacates a precios razonables, y
en forma oportuna, la disponibilidad, la calidad y el precio de las materias primas, introducción de
mantener los costos de manejo bajo como aguacates enviamos a nuestros empacadoras
nuevos productos por parte de nuestros competidores, la
cambio en la mezcla de productos que nuestros segmentos, los alimentos frescos y Calavo RFG
ayudar a proporcionar un nivel de estabilidad relativa de suministro que pueden, con el tiempo, sirven
venden, y las condiciones económicas generales. Creemos, sin embargo, que actualmente estamos en
para aumentar la disponibilidad y la demanda de aguacates entre los consumidores de los Estados
una posición para hacer frente a estos riesgos y entregar los resultados operativos favorables en el
Unidos y en otras partes del mundo.
futuro previsible.
un impacto en los gastos de embalaje por libra de aguacates que manejamos. En general, los cultivos Desarrollos recientes
más grandes tendrán como resultado un menor costo por libra de manipulación. Como resultado de
nuestra inversión en equipos de empaque, centros de distribución con capacidades de maduración y Reforma fiscal de EE.UU.
envasado de valor añadido, y el personal, creemos que nuestra estructura de costos está orientado a
El 22 de diciembre de 2017, el Presidente de los Estados Unidos firmó y promulgó una
gestionar óptimamente el volumen de aguacate más grande. Creemos que nuestra
legislación fiscal integral la ley HR 1, comúnmente conocida como los recortes de impuestos y
Ley de Empleos (el “Impuesto
cada cierto tiempo, seguimos explorando la distribución de otros cultivos que proporcionan un
rendimiento razonable a nuestro negocio.
nuevas disposiciones, tales como la eliminación de la deducción de fabricación nacional, la creación
de nuevos impuestos sobre ciertos ingresos de origen extranjero

21
y la introducción de nuevas limitaciones en ciertas deducciones de negocio, violación del Código Laboral de California y el salario mínimo de pedido-2014.
En agosto de 2017, las partes llegaron a un acuerdo tentativo del caso (pendiente de
tasa de impuesto sobre la renta; volver a medir ciertos netos diferidos activos y pasivos por impuestos; la aprobación del tribunal), por lo que de acuerdo a pagar $ 0,4 millones para resolver las
y requiriendo el impuesto de transición sobre la repatriación considere de ciertas ganancias alegaciones y evitar una mayor distracción que resultaría si el litigio continuó. La Compañía
extranjeras. Registramos $ 1,7 millones en una sola vez, cargos no en efectivo relacionados con la registró $ 0,4 millones como ventas, generales y gastos administrativos en el
revalorización de los activos impositivos diferidos netos (aprox. $ 1,4 millones) y el impuesto sobre la
transición a la repatriación estimado de ganancias en el extranjero (aprox. $ 0,3 millones).
liquidación, y pagamos $ 0,4 millones.

De vez en cuando, también estamos involucrados en otros litigios que surjan en el
Boletín Nº 118, Implicaciones de ingresos contables de impuestos de los recortes de impuestos y curso ordinario de nuestro negocio que no creemos
Ley de Empleos ( “SAB 118”) que permite a los contribuyentes a registrar una estimación razonable
del impacto de la legislación estadounidense cuando no tiene la información necesaria disponible, Sin embargo, el resultado de todos los litigios es inherentemente incierto. Si una o más de las
preparados demandas que se hace referencia en los párrafos anteriores se resuelve contra la Compañía en un
período de notificación para cantidades en
completar su contabilidad en el cambio en la ley de impuestos. De acuerdo con SAB 118, la cuota
del impuesto estimado de $ 2.3 millones de dólares representa la mejor estimación de la Compañía resultados operativos para ese periodo de informe, se verían
sobre la base de la interpretación de la legislación de los Estados Unidos. Como resultado, el
impacto real en el pasivo por impuesto diferido neto puede variar de la cantidad estimada debido a
las incertidumbres en la revisión preliminar de la Compañía. auditorías fiscales México
Llevamos a cabo negocios a nivel internacional y, como consecuencia, una o

La Compañía registró un gasto provisional de aproximadamente $ 0,3 millones relacionados con el
impuesto sobre la transición de una sola vez sobre la repatriación de ganancias en el extranjero se Estado de Estados Unidos y ciertas jurisdicciones extranjeras. En consecuencia, en el curso
considere no distribuidos. El impuesto sobre la transición se basa en los ingresos de la Compañía normal del negocio, estamos sujetos a revisión por las autoridades fiscales, principalmente en
estima que el total de post-1986 no distribuidos extranjera a un tipo impositivo del 15,5% para el dinero México y los EE.UU. Durante nuestra
extranjero y cierta
de México (MDL), recibió una comunicación por escrito del Ministerio de

impuesto sobre la transición real debido estará basada en no distribuidos real Finanzas y Administración del Gobierno del Estado de Michoacán, México
(MFM) que contiene preliminar
importe del impuesto de transición. En consecuencia, la parte no corriente del gasto provisional observaciones preliminares de MFM describen ciertos ajustes propuestos principalmente relacionadas
del impuesto sobre la transición de $ 0.3 millones, netos con la financiación entre empresas, las deducciones para los servicios de ciertos vendedores /
proveedores y Impuesto al Valor Agregado

han registrado en impuestos sobre la renta diferidos y otros pasivos en los balances
consolidados condensados no auditados. refutación escrita a las observaciones preliminares del MFM y pidió a la adopción de un
Antes de la promulgación de la Ley del Impuesto, la Compañía periódicamente acuerdo definitivo antes de la PRODECON (impuestos locales Ombudsman) de manera
que una discusión a fondo del caso, entre nosotros, el MFM y la PRODECON, según el
fuera de los Estados Unidos. Nuestra intención es volver a invertir de forma permanente estos fondos caso, puede
fuera de los Estados Unidos y nuestros planes actuales no demuestran la necesidad de repatriar el
dinero para financiar nuestras operaciones en Estados Unidos. Sin embargo, si fueron repatriados
estos fondos, se vería obligada a acumular y pagar impuestos aplicables en Estados Unidos (si PRODECON y nos llevaron a cabo y el 28 de noviembre de 2017, la
existe) y la retención de impuestos por pagar a las autoridades fiscales extranjeras.
un segundo acuerdo formal antes de la PRODECON, de manera que podamos continuar la

discusión del caso entre nosotros, el MFM y la PRODECON. Durante este período de
pago de dividendos
reunión y discusión, el plazo legal que tiene MFM con el fin de emitir la determinación del
El 2 de octubre de 2018, la Compañía declaró un $ 1,00 por acción dividendo en efectivo a los impuesto ha sido suspendido. Actualmente, estamos a la espera de la respuesta de la MFM
accionistas registrados el 16 de noviembre de 2018. El 7 de diciembre de 2018, la Compañía pagó y la PRODECON con respecto a nuestra próxima fecha de reunión. Creemos que tenemos
este dividendo en efectivo, que ascendió a $ 17,6 millones. los argumentos legales y documentación para sostener las posiciones impugnados por las
autoridades fiscales.
Litigio Además, también hemos recibido notificación por parte de Servicio de Administración
Estábamos un acusado llamado en dos demandas colectivas Tributaria Federal México, Servicio de Administración Tributaria (SAT), que nuestra filial
mexicana de propiedad total, Calavo de
leyes de salarios y horas de California, falta de pago de las horas extraordinarias, la falta de pago de
comida que se saltaron y de descanso, falta de precisión 2013. En enero de 2017, que recibió las observaciones preliminares del SAT esbozar ciertos
ajustes propuestos principalmente relacionada con las deducciones de financiación entre
de cese o renuncia, así como sanciones legales por compañías de servicios de seguro
22

vendedores / proveedores e IVA. Proporcionamos una refutación escrita a
estimados en la experiencia histórica y en otros supuestos que se consideran razonables
bajo las circunstancias, los resultados de los cuales forman la base para emitir juicios
sobre los valores en libros de los activos y pasivos que no son fácilmente evidentes a partir
acuerdo antes de la PRODECON (impuestos locales Ombudsman), de manera que una de otras fuentes. Además, con frecuencia contratar a expertos valoración más para
discusión completa del caso entre nosotros, el SAT y la PRODECON, en su caso, puede ayudarnos con las estimaciones que se describen a continuación. Real
llevar a una reconsideración de
plazo legal que tenía SAT para la emisión de la determinación del impuesto supuestos o condiciones como la información adicional disponible en
periodos futuros.
La administración ha analizado el desarrollo y selección de las estimaciones
lo que condujo a un nuevo intercambio de información de apoyo y documentación. A contables críticas con el Comité de Auditoría del Consejo de Administración y el
pesar de varias reuniones y discusiones con el Comité de Auditoría ha revisado nuestra información relativa a las estimaciones
contables críticas en este Informe Anual.
trimestre, hemos sido incapaces de resolver materialmente nuestro caso ante el SAT a través del
proceso PRODECON.
y las estimaciones utilizadas en la preparación de nuestra consolidada
un total de aproximadamente $ 2.62 mil millones de pesos relacionados con el Impuesto sobre
la Renta, Impuesto Empresarial a Tasa y impuesto sobre el valor añadido, neto de promociones
Proporcionamos para neto de promociones en el momento de la venta, basado en nuestra

experiencia histórica. Nuestras estimaciones se basan generalmente en la evaluación de la
aproximadamente $ 118 millones de pesos mexicanos. relación entre neto de promociones y ventas brutas. El porcentaje derivado se aplica entonces
a los ingresos por ventas del período actual con el fin de llegar a la apropiada
y seguimos creyendo esta evaluación tributaria carece de fundamento.
pronunciarse sobre el asunto. Este proceso conserva el derecho del contribuyente a litigar en los
tribunales de impuestos si el proceso administrativo de apelación termina sin una resolución favorable o estiman que un cambio de uno por ciento (100 puntos básicos) en el porcentaje derivado para
simplemente. Aquí, el MDL ha hecho un llamamiento a nuestro caso departamento jurídico central del todo el año impactaría resultados de las operaciones en aproximadamente $ 1,2 millones.
SAT en la Ciudad de México. Por otra parte, en agosto de 2018, hemos recibido un fallo favorable del
departamento jurídico central del SAT en la Ciudad de México en otra materia tributaria (véase la nota 15
en relación con la devolución del IVA), indicando que ellos creen que nuestra interpretación legal es impuestos sobre la renta
precisa sobre un asunto que también es fundamental para el 2013
Damos cuenta de pasivos por impuestos diferidos y activos para el
la evaluación de 2013 que recibió en julio de 2018.

los artículos diferidos se basa la normativa vigente aprobada. En el caso de que el
Seguimos creyendo que la resolución final de estas
bases y bases fiscales de los activos y pasivos dan lugar a un activo por impuestos diferidos,
se realiza una evaluación de la probabilidad de poder
Estimaciones contables críticas asignación relacionada con un activo por impuesto diferido se reconocen cuando es más probable que
no que una parte o la totalidad del activo por impuesto diferido
Como una corporación multinacional, estamos sujetos a impuestos en muchas

declaraciones, que han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad
jurisdicciones, y el cálculo de los pasivos por impuestos implica hacer frente a las
generalmente aceptados en los Estados Unidos de
incertidumbres en la aplicación de las leyes fiscales y regulaciones complejas en varias
jurisdicciones fiscales. Si finalmente se determina que el pago de estas obligaciones será
innecesaria,
de los activos, pasivos, ingresos y gastos. De manera continua, nos re-evaluar todas
nuestras estimaciones, incluidas las relacionadas con las áreas de cliente y el productor por
durante el periodo en el que se determina la responsabilidad ya no se aplica. Por el contrario,
cobrar, inventarios, la vida útil de las propiedades, planta y equipo, neto de promociones, la
registramos cargos adicionales de impuestos en un período en el que se determina que un pasivo
equidad de ingresos / pérdidas y análisis de deterioro de entidades no consolidadas ,
por impuesto registrado es menor que se espera que la evaluación final para ser.
préstamos a entidades no consolidadas, impuestos sobre la renta, jubilación
23
La aplicación de las leyes y reglamentos tributarios está sujeta a la interpretación legal y RESULTADOS DE OPERACIONES
de hecho, el juicio y la incertidumbre. leyes y reglamentos propios impuestos están sujetos a
La siguiente tabla muestra algunos artículos de nuestros estados consolidados de
cambios como resultado de cambios
resultados, expresados como porcentajes de nuestras ventas netas totales, para los períodos
indicados:
y resoluciones judiciales. Por lo tanto, la responsabilidad real de los Estados Unidos o extranjera
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE 2018 2017 2016

lo que podría resultar en la necesidad de registrar pasivos adicionales o potencialmente revertir
Las ventas netas 100,0% 100,0% 100,0%
pasivos fiscales registrados previamente.
10,4% 10,6% 11,5%

Fondo de comercio y los activos intangibles adquiridos
Vendedor general y
administrativo 5,2% 5,3% 5,0%
junto con una adquisición de negocios, se comprueba el deterioro sobre una base anual y
Ingresos de explotación 5,2% 5,4% 6,5%
entre las pruebas anuales cuando los eventos o cambios en las circunstancias indican
que el valor en libros puede no ser recuperable. El fondo de comercio se prueba en la Los ingresos por intereses 0,0% 0,0% 0,0%
unidad de reporte
Gastos por intereses (0,1)% (0,1)% (0,1)%
el segmento operativo. Podemos utilizar una prueba cualitativa, conocido como “Paso 0” o un Otros ingresos, neto 0,0% 0,0% 0,0%
método cuantitativo de dos pasos para determinar si se ha producido deterioro. En el paso 0,
Ingresos (pérdidas) de entidades no
elegimos para llevar a cabo un análisis cualitativo opcional y basado en los resultados omita
consolidadas (0,1)% 0,0% (0,0)%
la
Lngresos netos 3,0% 3,5% 4,1%
aplicar Paso 0 y no se requiere para llevar a cabo los restantes

Las ventas netas
juicio y de gestión de las estimaciones, incluyendo, pero no limitado a, la determinación de

Creemos que las tendencias de consumo fundamentales para nuestros productos siguen
(i) el número de unidades de informes, (ii) el fondo de comercio y otros activos y pasivos
siendo favorables. En primer lugar, la demanda de aguacate de EE.UU. sigue creciendo, con el
que se asignará a las unidades de reporte y (iii) el valor razonable de la unidades de
uso per cápita en 2017/18 llegar
informes. Las estimaciones y supuestos arriba descritos, junto con otros factores
7.5 libras por persona, un 6 por ciento respecto al año anterior, y aproximadamente el doble de
la estimación de hace una década. Creemos que la alimentación saludable tendencia que se
ha venido desarrollando en los EE.UU. contribuye a este crecimiento, como aguacates, que
pruebas de deterioro y las cantidades de las pérdidas por deterioro resultantes. Los resultados de
son el colesterol y
nuestros Paso 0 evaluaciones indicaron que era más probable que improbable que el valor razonable
de cada unidad de reporte excede su valor en libros y, por tanto, llegamos a la conclusión de que no
ácido fólico y contiene grasas insaturadas, lo que ayuda a reducir el colesterol. Además, un número
había impedimentos para los años terminados el 31 de octubre de, 2018, 2017 ó 2016.
creciente de estudios de investigación parece sugerir que la
enfermedades, tales como enfermedades del corazón y el cáncer.

Inversiones
Además, creemos que los cambios demográficos en los EE.UU. tendrán un impacto en el
Nos cuenta las inversiones no negociables utilizando el método de puesta en consumo de aguacates y productos a base de avocado-. La comunidad hispana representa en la
equivalencia si la inversión nos da la capacidad de actualidad aproximadamente el 18% de la población de Estados Unidos y el número total de los
hispanos se estima que se duplique para el año 2050. Los aguacates son considerados un
elemento básico comprados por los consumidores hispanos, como el
interés que representa entre el 20% y el 50% del derecho a voto de la participada. Bajo el
método de puesta en equivalencia, se presentan a su costo inicial y se ajustan a las
inversiones adicionales posteriores y nuestra parte proporcional de las ganancias o que la de los EE.UU.
pérdidas y distribuciones. Con el fin de estimar el valor razonable de nuestra inversión en Anticipamos productos de aguacate penetrarán aún más el mercado de los Estados Unidos,
FreshRealm, contratamos a un experto independiente de terceros para proporcionar su impulsado por la disponibilidad durante todo el año de aguacates frescos importados, un rápido
opinión escrita sobre el valor razonable de nuestra inversión. Se revisaron y consideraron crecimiento de la población hispana,
que su opinión de expertos independientes en la toma nuestra determinación.
las más importantes comercializadoras de productos de aguacate en los Estados Unidos, creemos
que estamos bien posicionados para aprovechar esta tendencia y hacer crecer nuestros productos
frescos y segmentos Calavo alimentos de nuestro negocio. Además, también creemos que los
Provisión para cuentas por cobrar aguacates y los productos a base de aguacate penetrarán además otros mercados que actualmente
Proporcionamos una estimación para cuentas incobrables estimadas saldos a cobrar estamos presentes en concepto de intereses en los aguacates continúa expandiéndose.
con base en la experiencia histórica y el envejecimiento

En octubre de 2002, el USDA anunció la creación de una Junta de aguacates Hass
los clientes se deterioran, lo que resulta en un deterioro de su capacidad de hacer para promover la venta de aguacate variedad Hass en
pagos, se pueden requerir provisiones adicionales.

financiación de las actividades de promoción sobre la base de una evaluación de todos
24

aguacates que se venden en el mercado estadounidense. La Comisión del Aguacate de de tomates ha ido en aumento debido a la popularidad duradera de ensaladas, barras de
California, que recibe su financiamiento de los productores de aguacate de California, ha ensaladas y sándwiches submarinos. Tal vez de mayor importancia ha sido la introducción de
asumido históricamente los costes de promoción y publicidad que apoyan las ventas de variedades de tomate mejorados y nuevos, el aumento en el desarrollo de los tomates de
aguacate. Creemos que la financiación adicional de los programas de promoción y publicidad invernadero cultivados
en los EE.UU., en el largo plazo, un impacto positivo en los precios medios de venta y tendrá un
impacto favorable en nuestras empresas de aguacate. Durante interés en un rango más amplio de tomates, una oleada de nuevos inmigrantes que consumen
dietas vegetal intensiva, y la ampliación de énfasis nacional sobre salud y nutrición.
remitido aproximadamente $ 1.5 millones, $ 1.7 millones y $ 2.4 millones de Papayas han vuelto más populares como el consumo en el
Estados Unidos tiene más que duplicado en los últimos diez años. Las papayas tienen alta
y 2016, se remitieron aproximadamente $ 6.9 millones, $ 5.8 millones y $ 8.2 millones para el
Consejo del Aguacate Hass relacionados con los aguacates. Del mismo modo, Aguacates de
México (AFM) se formó en 2013 como el brazo de comercialización de los aguacates Hass de Además, a través de la adquisición de RFG, que sustancialmente ampliado y
México Asociación de Importadores (MHAIA) y la Asociación de Productores y Empacadores acelerado presencia de la Compañía en el rápido crecimiento fresca refrigerada
categoría de alimentos envasados a través de una variedad de líneas de productos al
por menor para los departamentos de producción, delicatessen y servicio de
y 2016, se remitieron aproximadamente $ 4,7 millones, $ 3,5 millones y $ 3.8 millones a APEAM alimentos. RFG incluyen productos de fruta recién cortada y verduras, ensaladas
principalmente relacionados con estas actividades de comercialización de aguacate mexicano. frescas preparadas plato principal, envolturas, sándwiches y bocadillos productos
frescos, así como platos listos para el calor y la otra barra caliente y diversos
También creemos que nuestros otros productos frescos, principalmente tomates, productos de delicatessen, comidas kits y kits de ensaladas. frutas y verduras de
están posicionados para el crecimiento futuro. valor añadido han continuado creciendo más rápido que sus más amplias categorías
El tomate es el cuarto más popular de verduras frescas en el mercado producir los consumidores dan cada vez más importancia a la naturaleza práctica de
esos productos y productores como RFG continúan desarrollando nuevas
considerado un vegetal) detrás de patatas, lechuga, cebolla y en el formulaciones de productos de valor añadido.
consumo medio en el mercado del tomate fresco se mantiene muy por encima de la de la década
anterior. Durante las últimas décadas, el uso per cápita
Los siguientes cuadros se muestran las ventas por categoría de producto y los incentivos de ventas por segmentos (en miles de dólares):
TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE DE AÑO, 2018 TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE DE AÑO, 2017
FRESCO CALAVO FRESCO CALAVO

PRODUCTOS ALIMENTOS RFG TOTAL PRODUCTOS ALIMENTOS RFG TOTAL
Ventas a terceros:
Aguacates $ 511,730 $ PS - $ 511.730 PS 546,433 $ PS - $ 546.433 mil
tomates 31608 - - 31608 29199 - - 29199
papayas 11699 - - 11699 9402 - - 9402
Otros productos frescos 498 - - 498 445 - - 445
productos preparados de aguacate - 99635 - 99635 - 85204 - 85204
salsa - 3423 - 3423 - 3951 - 3951
Recién cortado frutas y verduras y
alimentos preparados - - 451203 451203 - - 419973 419973
ventas brutas totales 555535 103058 451203 1109796 585479 89155 419973 1094607
Menos incentivos de ventas (2327) (11412) (2273) (16012) (1503) (11576) (1465) (14544)
Menos eliminaciones entre

compañías (1554) (3472) - (5026) (1314) (3184) - (4498)
Las ventas netas $ 551.654 $ 88.174 $ 448.930 PS 1088758 PS 582.662 $ 74.395 $ 418.508 $ 1.075.565
25
TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE DE AÑO, 2017 TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE DE AÑO, el año 2016

Ventas a terceros:
Aguacates $ 546,433 $ PS PS 546,433 $ 493,440 $ PS - $ 493.44 mil
tomates 29199 - - 29199 36286 - - 36286
papayas 9402 - - 9402 9514 - - 9514
salsa - 3951 - 3951 - 3617 - 3617

compañías (1314) (3184) - (4498) (4309) (2694) - (7003)
Las ventas netas $ 582.662 $ 74.395 $ 418.508 $ 1.075.565 $ 538.687 $ 63.494 $ 333.498 $ 935.679
Las ventas netas a terceros por segmento no incluyen las ventas entre segmentos años 2018, 2017 y 2016, se eliminaron las ventas entre segmentos y costo de ventas
de $ 3.5 millones, $ 3.2 millones y $ 2.7 millones entre Calavo Alimentos y RFG.
ventas y costo de ventas de $ 1,6 millones, 1,3 millones y $ 4,3 millones de dólares
2018 CAMBIO 2017 CAMBIO 2016
(en miles de dólares)
LAS VENTAS NETAS:
Los productos frescos PS 551654 (5,3)% $ 582662 8.2% $ 538687
Calavo Alimentos 88174 18,5% 74395 17,2% 63494
RFG 448930 7,3% 418508 25,5% 333498
las ventas netas totales $ 1.088.758 1.2% $ 1.075565 millones $ 15.0% 935679
COMO porcentaje de ventas netas:
Los productos frescos 50,7% 54,2% 57,6%
Calavo Alimentos 8,1% 6,9% 6,8%
RFG 41,2% 38,9% 35,6%
100% 100% 100%

26

Resumen Las ventas de aguacates aumentaron $ 53,4 millones, o 11%, para el año finalizado el 31 de
octubre de, 2017, en comparación con el mismo período del año anterior. El aumento en las ventas
Las ventas netas para el año finalizado el 31 de octubre de, 2018, en comparación con 2017,
de aguacate se debió principalmente a una
aumentó en $ 13.2 millones, o 1,2%. El aumento en las ventas, en comparación con los mismos
periodos del año anterior correspondientes, es

una disminución del volumen de los aguacates vendió de 88,4 millones de libras, o 23%. Atribuimos gran
una disminución en los productos frescos.
parte de la variación de precios a las condiciones del mercado durante el año, en el que la demanda de
los consumidores siguió siendo superior a la oferta disponible en la industria.

aumentos en las ventas, seguido por el segmento de RFG. Nuestro segmento de producto fresco
disminuyeron, como se muestra arriba. El aumento en las ventas Calavo Foods se debió principalmente
Las ventas de los tomates se redujo a $ el 27,9 millones para el año terminado el 31 de octubre de,
al aumento de las ventas de nuestros productos de aguacate preparados. El aumento en las ventas RFG
2017, en comparación con $ 36,0 millones en el mismo periodo de
se debió principalmente a un aumento de las ventas de productos alimenticios preparados frescos, frutas
recién cortada y verduras. La disminución en las ventas de productos frescos se debió principalmente a
en el precio de venta por caja de aproximadamente el 24%, debido principalmente a un cambio en los
una disminución en el precio de venta por unidad de aguacates. Ver más adelante para más detalles.
patrones climáticos que se tradujo en una mayor disponibilidad de los tomates en el mercado.
Los tres segmentos de nuestro negocio están sujetas a las tendencias estacionales, que pueden
Calavo Alimentos
afectar el volumen y / o la calidad de la fruta de origen en cualquier trimestre en particular.
Fiscal 2018 vs fiscal 2017:
Las ventas netas a terceros por segmento excluyen los servicios de valor añadido facturados Las ventas de Calavo Alimentos para el año finalizado el 31 de octubre de, 2018,
por nuestra planta de empaque Uruapan y nuestra planta de procesamiento de Uruapan a la
empresa matriz. Además, las ventas netas a terceros por segmento no incluyen las ventas entre $ 13,8 millones o 19%. Las ventas de productos de aguacate preparados aumentó en
Aguacates de Jalisco y la empresa matriz. Todas las ventas entre compañías se eliminan en aproximadamente $ 14.4 millones, o 20%, para el año finalizado el 31 de octubre de, 2018, en
nuestros resultados de operación consolidados. comparación con el mismo período del año anterior, como resultado de aumentos tanto en el precio
de venta promedio por
Los productos frescos

ganancia fueron las ventas de productos de salsa, que disminuyeron en aproximadamente $ 0,6 millones
Fiscal 2018 vs fiscal 2017: durante el año.
Las ventas netas entregadas por el negocio de productos frescos disminuyeron en

aproximadamente $ 31,0 millones, o el 5%, para el año terminado
Las ventas de Calavo Alimentos para el año finalizado el 31 de octubre de, 2017,
2017. Esta disminución en las ventas de productos frescos durante el año terminado el 2018 estuvo
$ 10.9 millones, o el 17%. Este incremento se debió principalmente a un aumento en las ventas
principalmente relacionada a la disminución de las ventas de aguacates, parcialmente
de productos de aguacate preparados de aproximadamente $ 10.8 millones, o 18%, para el año
finalizado el 31 de octubre de, 2017, en comparación con el mismo período del año anterior. El
Las ventas de aguacates disminuyeron $ 35,9 millones, o 7%, para el año finalizado el 31
aumento en las ventas de productos de aguacate preparados se relacionó con un aumento en
de octubre de, 2018, en comparación con el mismo antes
libras totales vendidas y el precio por libra.
aumentó en 57,7 millones de libras, o 19%, en comparación con el antes
RFG
una disminución del 22% en el precio de venta promedio por caja de cartón, cuando se compara
Las ventas de los tomates aumentaron a $ 30,5 millones para el año terminado el 31 de octubre
Las ventas para RFG para el año finalizado el 31 de octubre de, 2018,
de, 2018, en comparación con el 27,9 $ millones para el mismo período de
$ 30,4 millones, o 7%. El aumento global de las ventas se debe principalmente a las mayores ventas
aumento de aproximadamente 7% en el precio medio de venta por el cartón, además de un aumento
al por menor de asociaciones ampliadas en varias regiones geográficas, sobre todo en unas pocas
del 2% en el volumen de tomates vendidos durante el año.
regiones en las que la compañía ha añadido la capacidad de producción.
Anticipamos que nuestro volumen de ventas de aguacates se incrementará en
en comparación con el mismo período del año anterior. Fiscal 2017 vs fiscal 2016:
Fiscal 2017 vs fiscal 2016: Las ventas para RFG para el año finalizado el 31 de octubre de, 2017,
Las ventas netas emitidas por los productos frescos de negocio se incrementó en
$ 85,0 millones, o el 26%. Este incremento se debió principalmente al aumento de las ventas de
aproximadamente $ 44,0 millones, o el 8%, para el año terminado
alimentos preparados, fruta fresca cortada y productos vegetales. El aumento global de las ventas se
debió principalmente a un aumento en el volumen de ventas, que creemos que los resultados de nuestra
capacidad para desarrollar nuevas relaciones comerciales y ampliar las asociaciones comerciales
principalmente relacionados con el aumento de las ventas de los aguacates, el cual fue parcialmente
actuales en geografías y categorías de productos adicionales a medida que continuamos construyendo
nuestras capacidades de fabricación nacional.

27
Bruto Pro fi t
2018 CAMBIO 2017 CAMBIO 2016
BENEFICIO BRUTO:
Los productos frescos PS 54160 (25,2)% $ 72376 $ 24.8% 57997
Calavo Alimentos 26.313 97,1% 13353 (40,5)% 22.448
RFG 33143 15,0% 28815 6,4% 27089
PS 113616 (0,8)% $ 114544 6.5% $ 107534
Porcentajes de beneficio bruto:
Los productos frescos 9,8% 12,4% 10,8%
Calavo Alimentos 29,8% 17,9% 35,4%
RFG 7,4% 6,9% 8,1%
Consolidado 10,4% 10,6% 11,5%
Resumen
basado en una comisión acordado con cada parte, que por lo general es un porcentaje del
Nuestro costo de ventas compuesta principalmente de costos de los ingredientes
precio total de venta; Sin embargo, también compramos
(principalmente frutas y otros alimentos integrales), materiales de embalaje, transporte y manejo,
mano de obra y gastos generales (incluyendo la depreciación) asociado a preparar productos
alimenticios, y otra directa
en aproximadamente $ 0,9 millones, o 1%, para el año terminado

ventas dependen del volumen de fruta que manejamos, los precios medios de venta, y la
competitividad de los rendimientos que le proporcionamos a terceros productores /
empacadores.
en nuestros segmentos de Calavo Alimentos y RFG.

Los productos frescos
Durante finalizado el 31 de octubre de, 2018 nuestro año, en comparación con el mismo
período del año anterior, la disminución de nuestros productos frescos
2017, fue principalmente el resultado del enfoque de gestión y ejecución en la mejora continua a
finalizado el 31 de octubre de, 2018, en comparación con el mismo período del año anterior,
través de la operación que ayudó a complementar las condiciones actuales del mercado, en el
que la demanda de los consumidores siguió siendo superior a la oferta disponible en la industria.
Adicionalmente,
en relación con las condiciones de la oferta de mercado inusuales experimentado el año pasado en
el que la demanda del consumidor superó con creces la oferta del mercado,
Peso mexicano puede tener un impacto importante en el futuro los márgenes brutos de nuestro
segmento de productos frescos.

nuestro segmento de productos frescos.
de $ 2.7 millones de dólares de ventas de tomate, un descenso del 36,3% a partir de $ 4,2 millones en el
de $ 3.2 millones de dólares de ventas de tomate, frente a los $ 2,7 millones en el
período del año anterior correspondiente. El descenso en bruto tomate
se debió principalmente al aumento año tras año en las ventas que se describen con más detalle
aproximadamente el 24%.
anteriormente. La mayoría de las ventas se realizan en tomate
28

Calavo Alimentos RFG
Fiscal 2018 vs fiscal 2017: Fiscal 2018 vs fiscal 2017:
ventas, durante el ejercicio finalizado el 31 de octubre de, 2018 en comparación con 17.9% durante el 2018 fue del 7,4%, en comparación con 6,9% en el mismo período del año anterior.
mismo período del año anterior. El aumento de Calavo Alimentos
generada a través huella de fabricación del segmento, así como menores costes de las
margen de nuestros productos preparados de aguacate se debió principalmente a mayores ventas, así materias primas.
como los costos de frutas que estaban por debajo del año pasado RECORD-
fruta utilizada en el proceso de producción o el tipo de cambio entre el dólar estadounidense
y el peso mexicano puede tener un impacto material 31 de octubre 2017 fue del 6,9%, en comparación 8,1% en el mismo antes
consecuencia de los gastos adicionales incurridos durante el ejercicio asociado con

estos costes se refieren a la puesta en marcha y el aumento gradual de los períodos en plantas
ejercicio finalizado el 31 de octubre de, 2017 disminuyó a 17,9%, en comparación con nuevas o recientemente ampliadas RFG, así como mayores costos relacionados con
disminución se debió principalmente a un aumento en los costos de insumos de fruta para el año
finalizado el 31 de octubre de, 2017, en comparación con el mismo periodo del año presentación de gastos por comisiones corredor, por un total de $ 3,0 millones en
en el proceso de producción o el tipo de cambio entre el dólar estadounidense y el peso gasto, más que se muestra como una reducción en las ventas netas, como se hizo
mexicano puede tener un impacto importante en el futuro

habría disminuido $ 1.2 millones para el año finalizado el 31 de octubre de, 2017 en comparación con
el mismo período del año anterior.
Vendedor general y administrativo 2018 CAMBIO 2017 CAMBIO 2016
Vendedor general y administrativo PS 57081 0,8% $ 56651 $ 22.0% 46440
Porcentaje de las ventas netas 5,2% 5,3% 5,0%
Venta, generales y administrativos de $ 57,1 millones para el año terminado el 31 de

octubre de, 2018 incluyen los costes de marketing y publicidad, gastos de ventas (incluidas incluir los costos de marketing y publicidad, gastos de ventas (incluidas las comisiones de los
las comisiones de los agentes) y otros gastos generales y administrativos, así como los $ agentes) y otros gastos generales y administrativos. Gastos de venta, generales y
0,9 millones de gastos relacionados con la transición de gestión. Venta, generales y administrativos aumentaron $ 10.2 millones, o 22%, para el año finalizado el 31 de octubre de,
administrativos aumentaron $ 0.4 millones, o 1%, para el año finalizado el 31 de octubre de, 2017, en comparación con el mismo período del año anterior. Este aumento fue en parte
2018, en comparación con el mismo período de
Este incremento se relaciona principalmente con aproximadamente comisiones de los agentes (aproximadamente $ 3.0 millones de dólares) para incluir dichos costes en
gastos de venta, generales y administrativos, que históricamente habían sido presentados como una
gastos relacionados con la adquisición de derechos de subvenciones de acciones ganado por cierto reducción en las ventas netas, los gastos no recurrentes relacionados con la renuncia y retiro de dos
corporativa
años, así como $ 1.7 millones, debido en parte a un mayor número de empleados).
(Véase la nota 7 para más información). Además de estos elementos,

(Aproximadamente $ 1,3 millones), una disminución de las primas de gestión acumulados
(aproximadamente $ 0,6 millones) y una disminución de los gastos legales (aproximadamente $ 0,5 (Aproximadamente $ 2,3 millones, debido en parte a un mayor número de empleados), un aumento
millones) para el año terminado el 31 de octubre de, 2018, cuando de la morosidad (aproximadamente $ 1,2 millones), y un aumento en la compensación basada en
acciones (aproximadamente $ 1,0 millones) y
por una disminución de las primas de gestión acumulados (aproximadamente $ 0,6 millones).
29
Ingresos (pérdidas) de entidades no consolidadas 2018 CAMBIO 2017 CAMBIO 2016
Ingresos (pérdidas) de entidades no consolidadas PS (11850) (3055.1) $% 401 170,4% $ (570)
Porcentaje de las ventas netas (1,1)% -% (0,1)%
Ingresos (pérdidas) de entidades no consolidadas incluye nuestra distribución de las no puede determinar con certeza los resultados operativos futuros de FreshRealm y futuras
ganancias o pérdidas de nuestras inversiones en FreshRealm y Don Memo. Para el año finalizado inversiones de no Calavo, en su caso, anticipamos la grabación de las pérdidas no son en
el 31 de octubre de, 2018 y 2017, que efectivo adicionales de FreshRealm
declaraciones para más información.

$ 12,0 millones de pérdidas relacionadas con FreshRealm. Si bien estamos
Los ingresos por intereses 2018 CAMBIO 2017 CAMBIO 2016
Los ingresos por intereses PS 318 1,225.0% $ 24 (81,8)% $ 132
Porcentaje de las ventas netas -% -% -%
2017 en comparación con 2016 se debe a los préstamos a los productores de aguacate de California
que disminuyen en el año actual en comparación con el año anterior.
Gastos por intereses 2018 CAMBIO 2017 CAMBIO 2016
Gastos por intereses PS 831 (18,8)% $ 1023 $ 35.3% 756
Los gastos por intereses se genera principalmente de nuestra línea de préstamos de

crédito con Farm Credit West, PCA (FCW) y Bank of America, NA (Banco de América),
así como nuestros acuerdos de préstamo ex plazo con FCW y Bank of America (antes de al mayor saldo medio de la deuda, debido principalmente a la compra de una propiedad
junio 2016). en Riverside, California y otros gastos de capital, así como mayores tasas LIBOR que
aumentó nuestra tasa de interés.
Otros ingresos, neto 2018 CAMBIO 2017 CAMBIO 2016
Otros ingresos, neto PS 559 $ 16.7% 479 11.9% $ 428
Otros ingresos, neto incluye los ingresos por dividendos, así como a otras operaciones
que están fuera del curso normal de las operaciones. $ 0,4 millones y $ 0,3 millones de dólares como ingresos por dividendos de Limoneira.
Provisión para impuestos sobre la renta 2018 CAMBIO 2017 CAMBIO 2016
Provisión para impuestos sobre la renta PS 12719 (37,8)% $ 20.450 (6.5)% $ 21869
28,4% 36,3% 37,2%
Nuestra provisión de impuestos se determina utilizando un estimado anual el impuesto sobre la transición a la repatriación de ganancias en el extranjero se considere (aprox.
0,3 millones de dólares). Además, se registró un impuesto sobre la renta
registró $ 1,7 millones en una sola vez, cargos no en efectivo relacionados con la revalorización de los
activos impositivos diferidos netos (aprox. $ 1,4 millones) y Mejoras en Contabilidad Pagos basados en acciones del empleado
30

deducciones en nuestra declaración de impuestos federales de 2017, que registró $ 0,8 millones de
promulgada. Nuestros activos y pasivos por impuestos diferidos se vuelven a medir utilizando las
tasas vigentes que se aplicarán a la utilidad gravable en el 2018. Además, también se registró aproximadamente $ 0,2 millones
Sobre la base de la Ley del Impuesto y un cambio de aceleración determinado impuesto
La pérdida neta (ingresos) atribuible a la participación no controladora 2018 CAMBIO 2017 CAMBIO 2016
La pérdida neta (ingresos) atribuible a la participación no controladora PS 269 598,1% PS (54) (87,6)% $ (437)
RESULTADOS TRIMESTRALES DE OPERACIONES
La siguiente tabla presenta nuestros resultados de operación para cada uno de

la participación no controladora para Salsa Lisa se registra en la mayor de la balanza
participación no ajustado por la atribución de la pérdida o la cantidad canjeable de
información para cada uno de estos cuartos se deriva de nuestra auditada
conformidad con el proceso de compra contenida en la modificación y reformulación
compañía de responsabilidad limitada
Reporte anual. En nuestra opinión, todos los ajustes necesarios, que consisten solamente de
un ajuste de $ 486.000 para aumentar el balance de la participación no controladora a
provisiones normales y recurrentes, se han incluido para presentar razonablemente los resultados
la cantidad canjeable momento esperado de $ 771.000. Este ajuste se ha incluido en la
trimestrales no auditados.
pérdida neta atribuida a
declaraciones para más información.
Tres meses terminados
OCT. 31, 31 DE JULIO, ABR. 30, ENE. 31, OCT. 31, 31 DE JULIO, ABR. 30, ENE. 31,
2018 2018 2018 2018 2017 2017 2017 2017
(En miles, excepto las cantidades por acción)
DECLARACION DE
DATOS DE INGRESO
Las ventas netas $ 280.005 $ 296.419 $ 264.405 $ 247.928 PS 277.204 $ 301.645 $ 270.162 $ 226.554
El costo de ventas 257 738 263 349 232 436 221618 245689 276793 233909 204630
22267 33.070 31.969 26310 31515 24852 36253 21924
Vendedor general y
administrativo 14796 13893 12875 15517 14701 12698 15426 13826
Ingresos de explotación 7471 19177 19094 10793 16814 12154 20827 8098
Otros ingresos (gastos), neto (131) 271 11 (105) (185) (131) (54) (150)
Utilidad antes de la provisión para impuestos sobre

la renta y los ingresos (pérdidas) de entidades
no consolidadas 7340 19448 19105 10688 16.629 12023 20773 7948
Provisión para impuestos sobre la renta 250 3403 4764 4302 6567 3719 7603 2561
Ingresos (pérdidas) de entidades no
consolidadas (8451) (3677) (325) 603 311 492 (236) (166)
Lngresos netos (1361) 12368 14.016 6989 10373 8796 12934 5221
Añadir: Pérdida neta (ingresos) -
participación no controladora 31 (18) 106 150 (107) 14 11 28
Utilidad (pérdida) - Calavo

Growers, Inc. $ (1.330) $ 12.350 $ 14.122 $ 7.139 PS 10.266 $ 8.810 $ 12.945 $ 5249
BASIC $ (0,08) $ 0,71 $ 0,81 $ 0,41 PS 0.59 $ 0.51 $ 0,74 $ 0.30
Diluido $ (0,08) $ 0,70 $ 0,80 $ 0,41 PS 0.59 $ 0.50 $ 0,74 $ 0.30
Número de acciones utilizadas en el
cálculo por acción: Básica
17482 17481 17481 17.446 17.429 17428 17426 17374

Diluido 17581 17581 17580 17525 17544 17544 17539 17.430
31
LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
$ 16,7 millones de dividendos, los pagos de nuestras líneas de crédito por un total de $ 5,0 millones,
y el pago de los impuestos mínimos de retención sobre la solución de la participación neta de
compensaciones en acciones de $ 1.6 millones.

ingresos / (pérdidas) de entidades no consolidadas, la provisión para pérdidas en cuentas por cobrar,
Nuestras principales fuentes de liquidez son nuestras reservas de efectivo existentes, el
impuestos sobre la renta diferido, y de la compensación de gastos) de $ 34,5 millones y una
efectivo generado por las operaciones y cantidades disponibles para el préstamo de bajo nuestras
disminución neta de los cambios en los componentes no monetarios de nuestras cuentas de capital de
líneas de crédito existentes. El efectivo y equivalentes como 31 de octubre de 2018 y 2017
trabajo de aproximadamente $ 18.1 millones.
ascendieron a $ 1.5 millones y $ 6.6 millones. Nuestro capital de trabajo al 31 de octubre 2018 fue
de $ 29,6 millones, en comparación con $ 3.7 millones al 31 de octubre de, 2017.
trabajando cambios de capital, incluye una disminución de cuentas por pagar, gastos acumulados y
otros pasivos a largo plazo de $ 8,0 millones, un aumento en el inventario de $ 4,1 millones, un
aumento en otros activos de $ 3,1 millones una disminución de pagar a los productores de $ 2.5
millones de dólares, un aumento de impuestos sobre la renta por cobrar de $ 2,1 millones, un
aumento de los anticipos a proveedores de $ 1,0 millones, y un incremento en los gastos anticipados
continuará evaluando oportunidades de reclutamiento del productor, las relaciones
y otros activos corrientes de $ 0,7 millones, los
ampliadas con los clientes al por menor y del club, y acuerdos de exclusividad con las
empresas de servicios de alimentos para alimentar el crecimiento en cada uno de
nuestros segmentos de negocio. Tenemos una línea de crédito renovable con Bank of
La disminución en las cuentas por pagar y gastos acumulados se relaciona principalmente con
America como agente administrativo y Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Inc. como
una disminución en nuestras cuentas por pagar relacionadas con RFG. El aumento en el equilibrio
arreglista conjunta de plomo y única entidad directora y de Crédito Agrícola del oeste,
de inventario está principalmente relacionado con un aumento de guacamole en la mano al 31 de
como estructurador principal conjunta. Bajo los términos de este acuerdo, somos los
octubre 2018 en comparación con el mismo período del año anterior. El aumento en otros activos
fondos avanzados, tanto para la compra de activos productivos de capital y de trabajo a
se debe a un aumento en el impuesto por cobrar IVA mexicana (ver Nota 15 a nuestra
largo plazo. El crédito total disponible bajo este acuerdo es de $ 80 millones, y expirará
en junio de 2021. Tras la notificación a Bank of America, es posible que de vez en
cuando, solicitar un aumento de la facilidad de crédito por una cantidad que no exceda
de $ 50 millones. Para nuestra línea de crédito la tasa de interés promedio ponderado
cultivador de aguacate a pagar debido a los precios más bajos de aguacate en octubre de 2018
fue de 3.
con respecto a octubre de 2017. El aumento de los anticipos a proveedores se debe
principalmente a un aumento en los avances en nuestro tomate
nuestras cuentas por cobrar, como 31 de octubre de 2018 cuando se comparan con
convenios de acuerdos de este tipo, incluyendo las siguientes

el mes de octubre 2018, en comparación a octubre de 2017.
Efectivo utilizado en actividades de inversión fue de $ 30.2 millones, $ 53,7 millones de
sobre una base consolidada: (a) una relación de apalancamiento consolidado trimestral
cobrar tasa de cobertura no inferior a 1,15 y 1,00. Estábamos en el cumplimiento de

gastos de $ 15,0 millones de propiedades, planta y equipo. También incluye los préstamos
todos estos compromisos al 31 de octubre 2018.
a FreshRealm de $ 11,5 millones, una inversión adicional en FreshRealm de $ 3,5
millones, un préstamo de infraestructura para Agricola Belher de $ 3,0 millones, y la
a la que estamos obligados a realizar pagos en efectivo. La información es
inversión adicional en
recibido de la devolución de un préstamo a FreshRealm de $ 2,5 millones y el pago de los

préstamos a San Rafael de $ 0,4 millones.
OBLIGACIONES CONTRACTUALES PAGOS vencen dentro del ejercicio
MENOS QUE MAS QUE

TOTAL 1 AÑO 1-3 años 3-5 AÑOS 5 AÑOS
(en miles)
obligaciones de deuda a largo plazo (incluyendo intereses) PS 441 PS 140 PS 237 PS 64 PS -
Líneas de crédito renovables 15000 15000 - - -
compromisos de arrendamiento operativo 53588 5,455 9374 8349 30410
Total PS 69,176 $ 20.630 $ 9,681 $ 8.455 $ 30410

32

La industria del aguacate de California está sujeto a una orden de comercialización En octubre de 2016, el FASB emitió una ASU, Transferencias dentro de la Entidad de activos
estado en el que se requieren controladores para recoger las evaluaciones de los cultivadores distintos de inventario, lo que exigirá a las empresas
y remitir dichas evaluaciones a la Comisión del Aguacate de California (CAC). Las
evaluaciones son principalmente para publicidad y promociones. El importe de la evaluación se de activos distintos de inventario, en particular las transferencias de activos relacionados con la
basa en los dólares pagados a los productores por su fruto, y, como resultado, no se puede propiedad intelectual, en el período en el que la transferencia
determinar hasta que se haya calculado el valor de los pagos a los productores.
tras su aprobación.
Montos remitidos a la Junta de aguacate Hass (HAB) en relación con su En enero de 2017, la FASB emitió una ASU, La simplificación del Test de deterioro de buena
programa de evaluación tampoco son determinables hasta que la fruta se entrega voluntad, lo que elimina la necesidad de comparar el valor razonable implícito de buena voluntad
realmente a nosotros. HAB evaluaciones se utilizan principalmente para financiar la con su valor en libros como parte de la etapa 2 de la prueba de deterioro del crédito mercantil. La
comercialización y ASU permite a la entidad para llevar a cabo su prueba anual o intermedio, del deterioro del valor
comparando el valor de mercado de una unidad informante con su carga
Pronunciamientos contables recientemente adoptados
En mayo de 2017, el FASB emitió una ASU, De Compensación (Tema 1), que el valor en libros excede el valor razonable de la unidad de presentación;
Ámbito de Contabilidad cación ODI

cambios en los términos o condiciones de una concesión de pagos basados en acciones
En febrero de 2016, el FASB emitió una ASU, arrendamientos, lo que requiere un enfoque
dual para el arrendatario la contabilización según el cual una
aprobación de la modificación no tuvo un impacto importante en el
Normas contables emitidas
En junio de 2018, la FASB emitió una ASU, Mejoras en Contabilidad pagos basados en
acciones que no son empleados. El FASB está emitiendo esta actualización para simplificar la
contabilidad de los pagos basados en acciones a los no empleados alineándola con la
contabilización de los pagos basados en acciones a los empleados, con ciertas excepciones. Esta
declaraciones de manera que los usuarios puedan entender más acerca de la naturaleza de
ASU será
A pesar de que estamos en el proceso de evaluación del impacto de la adopción
En febrero de 2018, el FASB emitió una ASU, cación eclassi

reconocimiento de nuevos materiales activos a largo plazo de derecho de uso y pasivos del
Algunos de los ECTS Ta E En Otros resultados integrales acumulados,
arrendamiento en el balance general consolidado.
En enero de 2016, el FASB emitió una ASU, que requiere inversiones de capital
Declaración de Ingresos - elaboración de informes completos de ingresos, para permitir
(excepto las registradas por el método de puesta en equivalencia) a medir a valor
razonable con cambios en
Los recortes de impuestos y Ley del Empleo (la “Ley”). Además, bajo la ASU, se requerirá una
entidad para proporcionar ciertas divulgaciones relativas
después del 15 de diciembre de 2017. Se permite su aplicación anticipada. El impacto de la
adopción de esta ASU en nuestros estados consolidados de
inversión. Para el año finalizado el 31 de octubre de, 2018 y 2017, la red
$ 6.3 millones, que se refiere únicamente a nuestra inversión en Limoneira.

En mayo de 2014, el FASB emitió una norma de reconocimiento de ingresos nueva
En enero de 2017, la FASB emitió una ASU, Combinaciones de negocios: Aclaración de
integral que sustituirá anterior orientación reconocimiento de ingresos existente. El
la definición de un De negocios, que añade orientación para ayudar a las entidades de evaluar
estándar está destinado a aclarar
si las transacciones deben contabilizarse como adquisiciones o cesiones () de activos o
negocios. esta ASU
orientación sobre el reconocimiento entre los US GAAP y las Normas Internacionales de
Información Financiera. La norma también requiere
Se permite su aplicación anticipada. No esperamos que esta ASU tenga un impacto hasta que
una transacción aplicable tiene lugar.
33
revelaciones ampliadas que rodean el reconocimiento de ingresos. Durante DIVULGACIÓN cuantitativa y cualitativa sobre riesgos de mercado
el nuevo estándar de reconocimiento de ingresos que también incluye ciertas mejoras

de alcance y expedientes prácticos. El estandar
cuentas por cobrar, por pagar a los productores, cuentas por pagar los préstamos, a corto y largo
plazo de conformidad con nuestras líneas de crédito con
método de transición retrospectivo, en las que el acumulativo

de las operaciones y no han sido adquiridos con fines de negociación.
es nuestra moneda de reporte, y las tasas de interés promedio ponderado del perfil de
vencimientos, al 31 de octubre, 2018.
ESPERA fecha de vencimiento 31 DE OCTUBRE
2019 2020 2021 2022 2023 DESPUÉS DE ESO TOTAL VALOR RAZONABLE
(Todas las cantidades en miles)
BIENES
Efectivo y equivalentes de efectivo( 1) PS 1.520 $ PS PS PS PS PS 1.520 $ 1520
Cuentas por cobrar( 1) 66143 - - - - - 66143 66143
PASIVO
A nombre de los productores ( 1) $ 14.001 $ PS PS PS PS - $ 14.001 $ 14.001
Cuentas por pagar( 1) 13735 - - - - - 13735 13735
Deudas a corto plazo con arreglo a las

facilidades de crédito ( 1)
15000 - - - - - 15000 15000
obligaciones a largo plazo a tasa fija ( 2) 118 122 122 70 - - 432 447
(1) Creemos que los montos de efectivo y equivalentes de efectivo, cuentas por cobrar, anticipos a proveedores, a nombre de los productores, cuentas por pagar, y actual
(2) de tasa fija obligaciones a largo plazo tienen tasas de interés que van desde 3,5% a 4,3% con una tasa de interés promedio ponderado de 4,2%. Proyectamos el impacto de un aumento o
disminución en las tasas de interés de 100 puntos básicos tendría como resultado un cambio del valor razonable de aproximadamente $ 8.000.
No éramos parte en cualquier instrumento derivado durante el
con fines especulativos o de negociación. Además, no utilizamos ningún en peso en relación con las tasas de cambio del dólar estadounidense. Gestión, sin
embargo, evaluar la oportunidad de vez en cuando. Total
negocio en pesos. Los fondos son transferidos por nuestro corporativa 2016, neto de las ganancias, fueron de $ 0,8 millones, $ 0,3 millones y $ 1,1 millones.
34
Balances consolidados
31 DE OCTUBRE, 2018 2017
(en miles)
BIENES
Activos circulantes:
Efectivo y equivalentes de efectivo PS 1520 PS 6625

Las cuentas por cobrar, neto de derechos de emisión de $ 3.227 (2018) $ 2.490 (2017) 66143 69750
Inventarios, neto 35044 30858
pagos anticipados y otros activos corrientes 16727 6872
Anticipos a proveedores 5555 4346
impuestos sobre la renta por cobrar 3521 1377
Total de activos corrientes 128510 119828
Propiedad, planta y equipo, neto 122143 120072
La inversión en la empresa Limoneira 42609 40362
La inversión en entidades no consolidadas 24805 33019
Impuestos sobre la renta diferido 4377 9783
Buena voluntad 18262 18262
Otros activos 27030 22791
$ 367.736 PS 364117
PASIVO Y PATRIMONIO
Pasivo circulante:
A nombre de los productores $ 14.001 PS 16524
Las cuentas por pagar 13735 22911
Gastos acumulados 38521 39946
préstamos de corto plazo 15000 20000
Dividendo de pago 17568 16657
Parte corriente de las obligaciones a largo plazo 118 129
Total pasivos corrientes 98943 116167
Pasivos a largo plazo:

obligaciones a largo plazo, la parte menos corriente 314 439
renta diferido 2678 2732

Otros pasivos a largo plazo 842 657
El total de pasivos a largo plazo 3834 3828

compromisos y contingencias
Accionistas:
17.567 (2018) y 17.533 (2.017) acciones emitidas y en circulación) 18 18
Pago adicional en capital 157928 154243

otros ingresos acumulados 12.141 10434
Interes no controlado 1748 1016
Ganancias retenidas 93124 78411
Equidad total de los accionistas 264959 244122
$ 367.736 PS 364117
35
Estados consolidados de resultados
(En miles, excepto las cantidades por acción)
Las ventas netas $ 1.088.758 $ 1.075.565 PS 935679
El costo de ventas 975142 961021 828145
113616 114544 107534
Vendedor general y administrativo 57081 56651 46440
Ingresos de explotación 56535 57893 61.094
Los ingresos por intereses 318 24 132
Gastos por intereses (831) (1023) (756)
Otros ingresos, neto 559 479 428
Utilidad antes de la provisión para impuestos sobre la renta y los ingresos (pérdidas) de
entidades no consolidadas 56581 57373 60898
Provisión para impuestos sobre la renta 12719 20.450 21869
Ingresos (pérdidas) de entidades no consolidadas (11850) 401 (570)
Lngresos netos 32012 37324 38459
Menos: Pérdida neta (ingresos) atribuible a la participación no controladora 269 (54) (437)
El beneficio neto atribuible a Calavo Growers, Inc. $ 32.281 PS 37.270 PS 38022
Calavo Growers, INC. ES LA UTILIDAD NETA

POR ACCIÓN:
BASIC PS 1.85 PS 2.14 PS 2.19
Diluido PS 1.84 PS 2.13 PS 2.18
NÚMERO DE ACCIONES USED IN

POR ACCIÓN CÁLCULO:
BASIC 17477 17416 17347
Diluido 17568 17514 17431

36
Estados Consolidados de Resultados Integrales
(en miles)
Lngresos netos $ 32.012 PS 37324 PS 38459
Otro resultado integral, antes de impuestos:
2247 6327 6621
El impuesto sobre beneficios relacionado con partidas de otro

resultado integral (540) (2437) (2496)
Otro resultado integral, neto de impuestos 1707 3890 4125
La utilidad integral 33719 41214 42584
Menos: Pérdida neta (ingresos) atribuible a la participación no controladora 269 (54) (437)
Utilidad integral - Calavo Growers, Inc. $ 33.988 PS 41160 PS 42147

37
Estados consolidados del capital propio
ACUMULADO
ADICIONAL OTRO NO-
CAPITAL SOCIAL PRIMA DE INTEGRAL RETENIDO CONTROLADOR
COMPARTE CANTIDAD CAPITAL INGRESOS GANANCIAS INTERESAR TOTAL
(en miles)
Balance de 31 de octubre, el año 2015 17384 17 147063 2419 35472 1011 185982
Ejercicio de opciones y
gastos de compensación de la - - 2134 - - - 2134
Las acciones restringidas emitidas 51 - - - - - -
inversiones, neto - - - 4125 - - 4125
Dividendo declarado a los accionistas - - - - (15696) - (15696)
Los aguacates de contribución participación

no Jalisco - - - - - (49) (49)
El beneficio neto atribuible a Calavo

Growers, Inc. - - - - 38022 - 38022
Balance de 31 de octubre, el año 2016 17.440 17 149748 6544 57798 962 215069
Las acciones restringidas emitidas 91 1 1172 - - - 1173
ajuste de la contraprestación
contingente salsa Lisa - - (229) - - - (229)
Los aguacates no controladora de Jalisco

contribución interés - - - - - 54 54
El beneficio neto atribuible a

Calavo Growers, Inc. - - - - 37.270 - 37.270
Balance de 31 de octubre de 2017 17533 18 154243 10434 78411 1016 244122
Las acciones restringidas emitidas 31 - 891 - - - 891
la transferencia no en efectivo de la
participación no controladora - - (1001) - - 1001 -
Los aguacates de contribución participación

no Jalisco - - - - - (269) (269)
El beneficio neto atribuible a

Calavo Growers, Inc. - - - - 32281 - 32281
Balance de 31 de octubre de 2018 17.567 $ 18 $ 157.928 PS 12.141 $ 93,124 $ 1748 $ 264 959
38
Estados consolidados de flujos de efectivo
(en miles)
FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES OPERACIONALES:
Lngresos netos $ 32.012 PS 37324 PS 38459
Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo neto provisto por las actividades de
operación:
13042 10691 8812
Provisión para pérdidas (recuperaciones) en cuentas por cobrar (10) 1230 47
La pérdida (ganancia) de entidades no consolidadas 11851 (401) 570
gastos de compensación de la 4633 4320 2134
Pérdida en venta de propiedades, planta y equipo 121 74 248
Impuestos sobre la renta diferido 4866 2725 1603
Cuentas por cobrar, neto 3617 (879) (11542)
Inventarios, neto (4186) 991 (5498)
pagos anticipados y otros activos corrientes (729) (1447) (5097)
Anticipos a proveedores (1009) 79 (1605)
impuestos sobre la renta por cobrar / por pagar (2144) (1043) 6224
Otros activos (3118) (2362) 683
A nombre de los productores (2524) (4239) 18084
renta diferido (54) 425 1697
Comercio cuentas, gastos acumulados por pagar y otros pasivos a largo

plazo (7942) 14.652 7596
Efectivo neto provisto por las actividades de explotación 48426 62140 61968
CASH de actividades de inversión:
Las adquisiciones de depósitos y en la propiedad, planta y equipo (15004) (44510) (21859)
La inversión en entidades no consolidadas (3500) (9067) (3900)
Los ingresos recibidos para el pago de San Rafael nota 436 409 28
Infraestructura antelación a Agricola Belher (3000) - -
Préstamo a FreshRealm (11500) - -
Los ingresos recibidos para el pago del préstamo para FreshRealm 2500 - 4000
La inversión en Agricola Don Memo (136) (500) -
El efectivo neto utilizado en actividades de inversión (30204) (53668) (21731)

39
(en miles)
CASH líquidos de actividades financieras:
El pago de dividendos a los accionistas (16657) (15696) (13907)
Las ganancias de línea de crédito renovable 278.500 163.500 217230
Pagos en línea de crédito renovable (283,500) (162,500) (235,140)
El pago de los impuestos mínimos de retención sobre la solución
de la participación neta de compensaciones en acciones (1587) - -
Compra de la participación no controladora de la Salsa Lisa - (1000) (91)
Los pagos de obligaciones a largo plazo (136) (58) (2209)
Las ganancias de los ejercicios de opciones sobre acciones 53 sesenta y cinco 104
(23327) (15689) (33566)
Disminución neta de efectivo y equivalentes de efectivo (5105) (7217) 6671
Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del período 6625 13842 7171
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período PS 1520 PS 6625 PS 13842
INFORMACIÓN SUPLEMENTARIA:
Efectivo pagado durante el año por: Interés
PS 874 PS 1094 PS 741
impuestos sobre la renta $ 9,262 PS 17011 PS 14425
No en efectivo de inversión o financiación ACTIVIDADES:
dividendos declarados por pagar $ 17.568 PS 16657 PS 15696
Las adquisiciones de propiedades, planta y equipo con arrendamiento financiero PS - PS 8368 PS -
La inversión en FreshRealm incluidos en gastos acumulados PS - PS - PS 1600
Propiedad, planta y equipo incluido en el comercio de cuentas por pagar y gastos

acumulados PS 946 PS 1833 PS 4574
Colección de Agricola Belher Avance Infraestructura PS 200 PS 200 PS 1045
$ 2.247 PS 6326 PS 6621

40
Notas a los Estados Financieros Consolidados
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO Gastos pagados por anticipado y otros activos circulantes
pagos anticipados y otros activos corrientes consisten principalmente en créditos no

Negocio comerciales, los avances de infraestructura y los gastos anticipados. créditos no comerciales
Calavo Growers, Inc. (Calavo, la Compañía, nosotros, nosotros o nuestro), es un líder fueron de $ 4,9 millones, y $ 4,7 millones de al 31 de octubre de 2018 y de 2017. Incluido en
mundial en la industria del aguacate y un proveedor de alimentos frescos de valor añadido. créditos no comerciales son de $ 1,5 millones y $ 1,4 millones en relación con la parte corriente
Nuestra experiencia en la comercialización y distribución de los aguacates, aguacates de IVA mexicana no CDM (es decir, valor añadido) impuestos al mes de octubre 31, 2018 y
preparados y otros alimentos perecederos nos permite ofrecer una amplia gama de 2017 (ver Nota 15). avances de infraestructura se discuten a continuación. Además, los
productos alimenticios frescos y preparados comestibles a menor, en restauración, tiendas préstamos de $ 9,0 millones a FreshRealm se incluyen en pagos anticipados y otros activos
del club, mayoristas, distribuidores de alimentos y mayoristas en todo el mundo. circulantes (ver Nota 8). Gastos anticipados por un total de $ 2.8 millones y $ 2.9 millones al 31
Procuramos aguacates de California, México y otras regiones de cultivo de todo el mundo. de octubre de, 2018 y 2017, son principalmente para el seguro, el alquiler y otros artículos.
A través de nuestras diversas instalaciones operativas, nosotros (i) ordenar, paquete, y / o

madurar aguacates, tomates y / o papayas obtenidas de Hawai, (ii) crear, procesar y
envasar una cartera de alimentos frescos saludables, incluyendo frutas y verduras recién
cortadas, y los alimentos y (iii) el proceso y el paquete de guacamole y salsa preparada.
inventarios
valor. El costo se calcula sobre una base mensual promedio ponderado,
Calavo Alimentos y renacentista Food Group (RFG). en los costos estimados de reposición. Los costos incluidos en el inventario son
fundamentalmente los siguientes: fruta, recoger y transportar, por encima, la mano de obra,
materiales y mercancías.
2. BASES DE PRESENTACIÓN Y CRITERIOS CONTABLES
Propiedad, planta y equipo
Propiedad, planta y equipo se registran al costo y se amortizan durante sus

preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en los
vidas útiles estimadas utilizando la línea recta
EE.UU.
sobre el menor de su vida útil estimada o el término del arrendamiento, usando el

Calavo Growers, Inc. o sus subsidiarias en propiedad absoluta, Calavo de México SA de
método de línea recta. Las vidas útiles son los siguientes: edificios y mejoras - 7 a 50
CV (Calavo de México), Calavo Alimentos de México
años; mejoras de arrendamiento - el menor de los plazo de la locación o 7 años;
SA de CV, Calavo Growers de México, S. de RL de CV (Calavo Growers de México),
equipos - 7 a 25 años; información de los sistemas de hardware y software - 3 a 10
Maui Fresh International, Inc. (Maui), hawaiano dulce, Inc. (SA), Orgullo hawaiano,
años.
LLC (HP), Calavo salsa Lisa, LLC (CSL), aguacates de Jalisco, SAPI de CV
(aguacates de Jalisco), en la que tenemos una participación del 83 por ciento, y RFG.
Todas las cuentas y transacciones entre compañías han sido eliminados en la
mantenimiento y reparaciones son cargados a gastos.
consolidación.
Uso de estimaciones
para uso interno a partir de la etapa de desarrollo de aplicaciones
principios de contabilidad generalmente aceptados en los EE.UU. requiere

incluir la codificación y actividades de ensayo y diversos costos de implementación. Estos
costes se limitan a (1) costes directos externos de materiales y servicios consumidos en el
desarrollo o la obtención de uso interno de software; (2) nómina y costos relacionados con la
nómina para los empleados que están directamente asociados con y que dedican tiempo al
proyecto de software de uso interno en la medida del tiempo invertido directamente en el
cuentas por cobrar, de buena voluntad, los avances de productores, inventarios, a largo
proyecto; y (3) los costos por intereses incurridos durante el desarrollo de uso interno de
software.
activos intangibles, compensación basada en acciones, neto de promociones y de impuestos
sobre la renta. De manera continua, administración revisa sus estimaciones basadas en la
información disponible actualmente. Fondo de comercio y activos intangibles adquiridos
con una adquisición de negocios, se prueba por deterioro sobre una base anual y entre las
Efectivo y equivalentes de efectivo
pruebas anuales cuando los eventos o cambios en las circunstancias indican que el valor en
libros puede no ser recuperable. El fondo de comercio se prueba en el nivel de unidad de
con una fecha de vencimiento original de tres meses o menos como equivalentes de efectivo.
información, que es
Los montos de efectivo y equivalentes de efectivo se aproximan a sus valores razonables.
segmento. Podemos utilizar una prueba cualitativa, conocido como “Paso 0”, o una
41
De dos etapas método cuantitativo para determinar si se ha producido deterioro. En el y la venta y distribución de tomates y otros productos. Belo y Calavo Sub tienen una
paso 0, elegimos para realizar una cualitativa opcional mitad de su interés igualdad en la propiedad de don Memo. De conformidad con un
acuerdo de servicios de gestión, Belo,
2018, 2017 y 2016, que haya sido elegido para poner en práctica el Paso 0 y no estaban obligados a
realizar el análisis restante de dos pasos. Buena voluntad
aportamos $ S 0,1 millones y $ 0,5 millones de dólares como inversiones en Don Memo. Estas
estimaciones, incluyendo, pero no limitado a, la determinación de (i) el número de contribuciones representan la propiedad de inversión 50% de Calavo Sub en Don Memo, que se
unidades de informes, (ii) el fondo de comercio y otros activos y pasivos que se asignará a incluye en inversiones en entidades no consolidadas en nuestro balance. Utilizamos el método
las unidades de reporte y (iii) el valor razonable de las unidades de reporte. Las de participación para dar cuenta de esta inversión. Como 31 de octubre de 2018 y
estimaciones y supuestos arriba descritos, junto con otros factores tales como las tasas de
descuento, 2017, que tienen una inversión de $ 4,9 millones, y $ 4,6 millones en Don Memo.
cantidades de las pérdidas por deterioro resultantes. Los resultados de nuestros Paso 0 evaluaciones Al 31 de octubre, 2018 y 2017, tenemos una inversión de $ 19.9 millones y $ 28,4
indicaron que era más probable que improbable que el valor razonable de nuestra unidad de reporte millones en FreshRealm, LLC ( “FreshRealm”). Registramos el monto de nuestra
excede su valor en libros y, por tanto, llegamos a la conclusión de que no había impedimentos para los inversión en FreshRealm en “Inversiones en entidades no consolidadas” en nuestra
años terminados el 31 de octubre de, 2018 y 2017. consolidada
(Pérdida) en entidades no consolidadas”en nuestra Declaración de resultados consolidado

Activos de larga duración condensado. Ver Nota 16 para obtener información adicional.
(Aparte de la buena voluntad), se monitorizan continuamente y son revisados por deterioro Acuerdo unidad de compra ( “NMUPA”) con FreshRealm, de conformidad
cuando los eventos o cambios en las circunstancias indican que el valor en libros de dicho
activo puede no ser recuperable. La determinación de la capacidad de recuperación se sujeto a ciertos términos y condiciones. De conformidad con tales NMUPA, hemos entrado en un
basa en acuerdo de suscripción con FreshRealm, mediante el cual compramos $ 3.5 millones de unidades
en el capital de FreshRealm, el 31 de julio de 2018. FreshRealm entró simultáneamente en
el uso de un activo y su eventual disposición. La estimación de acuerdos de suscripción con determinados inversores de terceros para un adicional de $ 3.5
millones de capital inversiones. Al 31 de octubre, 2018, nuestro porcentaje de participación en
hipótesis sobre futuros de rendimiento operativo, las tasas de crecimiento FreshRealm fue de aproximadamente 37%.
Con el fin de estimar el valor razonable de nuestra inversión en Freshrealm contratamos a un
cambios, las condiciones económicas, cambios en el modelo de negocio o cambios en el experto independiente de terceros para proporcionar su opinión escrita sobre el valor razonable de
rendimiento operativo. Si la suma de la no descontado nuestra inversión. Se revisaron y consideraron que su opinión de expertos independientes en la
toma nuestra determinación.
que el valor en libros excede el valor razonable del activo. por

Valores negociables
de los activos de larga vida y se determinó que no existían indicios de deterioro como 31 Nuestros valores negociables consisten en nuestra inversión en Limoneira
de octubre de 2018 y 2017. Company (Limoneira) stock. Actualmente poseemos menos del 10% de las acciones
comunes de Limoneira. Estos valores se consideran disponibles para la venta sobre la
Inversiones base de intención de la administración con respecto a dichos valores y se registran a
Nos cuenta las inversiones no negociables utilizando el método de puesta en su valor justo determinado a partir de los precios de mercado.
equivalencia si la inversión nos da la capacidad de
dicha inversión fue de $ 42,6 millones, $ 23,5 millones y $ 19.1 millones al 31 de octubre de
interés que representa entre el 20% y el 50% del derecho a voto de la participada. 2018. El valor de mercado estimado, el costo y bruto
Bajo el método de puesta en equivalencia, se presentan a su costo inicial y se

ajustan a las inversiones adicionales posteriores y nuestra parte proporcional de las $ 23,5 millones y $ 16.9 millones al 31 de octubre de 2017.
ganancias o pérdidas y distribuciones.

Anticipos a proveedores
En diciembre de 2014, Calavo formó una subsidiaria propiedad de Calavo Los Avanzamos fondos a los productores de terceros principalmente en México para diversas
productores de México, S. de RL de CV (Calavo Sub). En julio de 2015, Calavo Sub necesidades agrícolas. Típicamente, obtenemos colateral (es decir, fruta,
firmó un acuerdo de accionistas con

tales avances. Continuamente evaluamos la capacidad de estos productores para pagar los
propiedad de Agricola Belher, y Agrícola Don Memo, SA de CV (Don Memo). Don avances con el fin de evaluar la posible necesidad de registrar una provisión. No se requirió
Memo, una sociedad mexicana formada en julio dicha previsión al 31 de octubre de 2018. Se registró una asignación de $ 0,4 millones al 31 de
2013, se dedica al negocio de poseer y la mejora de la tierra en Jalisco, México octubre de 2017.
para el cultivo de tomates y otros productos
42
De conformidad con nuestro acuerdo de distribución, que fue modificada en Reconocimiento de ingresos
Las ventas de los productos y los costos relacionados de productos que se venden son
verduras frescas, tomates principalmente, para la exportación al mercado estadounidense, Belher
acordaron, a su propio costo, para cosechar, empacar, exportación, enviar y entregar los tomates
exclusivamente a nuestra empresa,

(Iv) la cobrabilidad es razonablemente segura. Estos términos son típicamente se reunieron a la
entrega de producto al cliente. Los ingresos por servicios,
distribuir dichos tomates, anticipos a Belher para fines operativos, proporcionar avances
adicionales a medida que se realizan los envíos
cargos, se registra cuando los servicios se realizan y se entregan las ventas de los
productos relacionados.
producto de dichas ventas de tomate para Belher, neto de nuestra comisión y los avances
antes mencionados. Con motivo del acuerdo modificado con Belher, nos pusimos de
Clientes
acuerdo para avanzar en $ 3,0 millones por año para fines operativos hasta el 2019. Estos
Vendemos a la tienda de comestibles al por menor, servicios de alimentos, tiendas de clubes,
avances
tiendas de venta masiva, distribuidores de alimentos y clientes mayoristas. Nuestros diez mejores
clientes representaron aproximadamente el 59%, 59% y 52%

2018 y 2017, se acordó adelantar $ 4,0 millones para adelantos de pretemporada. Al 31
de octubre, 2018 y 2017, tenemos avances totales de $ 4,0 millones a Belher en virtud
respectivamente. Las ventas a nuestro cliente más importante, Kroger (incluyendo su
de este acuerdo, que se registra en los anticipos a proveedores.
Al igual que en Belher, que hacen anticipos a don Memo para fines operativos,
proporcionan avances adicionales ya que los envíos se realizan durante la temporada, y
regresar el producto de dichas ventas de tomate a don Memo, neto de nuestra comisión y
los avances antes mencionados. Al 31 de octubre, 2018 y 2017, tenemos avances totales
de $ 2,5 millones y $ 1,6 millones para Don Memo, que se registra
Envío y manipulación
Se incluye gastos de envío y manipulación facturados a los clientes en los ingresos netos. Los
los tomates por el acuerdo de comercialización de tomate. montos incurridos por nosotros para la carga se incluyen en el costo de los productos vendidos.
Los avances de infraestructura

Los derechos de emisión de promoción
De conformidad con los acuerdos de infraestructura, que hacen que los avances que se
utilizarán exclusivamente para la adquisición, construcción, e instalación de mejoras en y en Proporcionamos para neto de promociones en el momento de la venta, basado en
ciertos terrenos de propiedad / controlado por Belher, así como equipos de la línea de embalaje. nuestra experiencia histórica. Nuestras estimaciones se basan generalmente en la evaluación
En agosto de 2018, la Compañía celebró un acuerdo con la infraestructura modificado Belher y de la relación histórica entre neto de promociones y ventas brutas. El porcentaje derivado se
avanzado $ 3,0 millones. Esta cantidad se pagará en cuotas anuales de $ 0,6 millones hasta junio aplica entonces a los ingresos por ventas del período actual con el fin de llegar a la
de 2023, e incurre en intereses a la tasa Libor más un 10%. Los avances antes de esta intereses
del contrato de incurrir modificado en Libor más 3,0%. Al 31 de octubre, 2018, hemos avanzado
un total de $ 3.4 millones ($ 0,8 millones incluidos en pagos anticipados y otros activos corrientes
y $ 2.6 millones incluidos en otros activos a largo plazo). Al 31 de octubre, 2017, hemos avanzado
un total de $ 0,6 millones (0 $. 2 millones incluidos en pagos anticipados y otros activos corrientes
y $ 0,4 millones incluidos en otros activos a largo plazo). Belher puede pagar por adelantado, sin
penalización, la totalidad o cualquier parte de los avances en cualquier momento. Con el fin de
asegurar sus obligaciones de conformidad
Provisión para cuentas por cobrar
Proporcionamos una estimación para cuentas incobrables estimadas saldos a cobrar con
base en la experiencia histórica y el envejecimiento de las cuentas por cobrar relacionadas.
garantía prioridad en ciertos activos, incluyendo efectivo, inventario

los acuerdos de consignación
con frecuencia entramos en los acuerdos de consignación con aguacate y tomate productores y
Gastos acumulados
empacadores situados fuera de los EE.UU., y los productores de ciertos productos perecederos en los
Incluido en gastos acumulados al 31 de octubre de 2018 y 2017 son pasivos relacionados EE.UU. A pesar de que generalmente no tomamos el título legal de estos aguacates y productos
con la recepción de los bienes y / o servicios para los cuales aún no se ha recibido una factura. perecederos, nosotros asumimos responsabilidades (crédito asumiendo principalmente riesgo, la
Estos ascendieron a aproximadamente $ 20,9 millones y $ 24,8 millones para el año terminado el pérdida de inventario y riesgo de entrega, y el riesgo de precios) que son consistentes con actuando
31 de octubre de, 2018 y 2017. como principal en la transacción. En consecuencia,
las ventas de la venta de aguacates y productos perecederos adquiridos en virtud de los

acuerdos de consignación. Cantidades registradas para cada
43
asignación relacionada con un activo por impuesto diferido se reconocen cuando es más probable que
no que una parte o la totalidad del activo por impuesto diferido
de la siguiente manera (en miles):
2018 2017 2016

sólo si es más probable que no que la posición fiscal se mantendrá en el examen
Ventas $ 43.490 PS 25891 $ 34.919 por las autoridades fiscales, en base a la
El costo de ventas 38186 22784 30729
$ 5.304 PS 3107 $ 4.190
Gastos de publicidad Como una corporación multinacional, estamos sujetos a impuestos en muchas
Los gastos de publicidad se llevan a gastos cuando se incurren y generalmente se incluyen

jurisdicciones, y el cálculo de los pasivos por impuestos implica hacer frente a las
como un componente de venta, generales y gastos administrativos. Tales costos fueron de

incertidumbres en la aplicación de las leyes fiscales y regulaciones complejas en varias
aproximadamente $ ,2 millones, $ 0,1 millones de

jurisdicciones fiscales. Si finalmente se determina que el pago de estas obligaciones será
innecesaria,
Investigación y desarrollo durante el periodo en el que se determina la responsabilidad ya no se aplica. Por el contrario,
registramos cargos adicionales de impuestos en un período en el que se determina que un pasivo
Los gastos de investigación y desarrollo se llevan a gastos cuando se incurren y
por impuesto registrado es menor que se espera que la evaluación final para ser.
generalmente se incluyen como un componente de venta, generales y gastos administrativos.
Total de costos de investigación y desarrollo para
La aplicación de las leyes y reglamentos tributarios está sujeta a la interpretación legal y
de hecho, el juicio y la incertidumbre. leyes y reglamentos propios impuestos están sujetos a
cambios como resultado de cambios
otros Ingresos
Se incluyen en otros ingresos es el ingreso de dividendos por un total de $ 0,6 millones de

y resoluciones judiciales. Por lo tanto, la responsabilidad real de los Estados Unidos o extranjera
lo que podría resultar en la necesidad de registrar pasivos adicionales o potencialmente revertir

divulgación parte relacionada con otros ingresos.
pasivos fiscales registrados previamente.
impuestos sobre la renta

Utilidad básica y diluida por acción
Damos cuenta de pasivos por impuestos diferidos y activos para el
El beneficio básico por acción se calcula utilizando el número promedio ponderado de
acciones ordinarias en circulación durante el período sin
los artículos diferidos se basa la normativa vigente aprobada. En el caso de que el

consideración. Las ganancias diluidas por acción ordinaria se calcula utilizando el número
promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación
bases y bases fiscales de los activos y pasivos dan lugar a un activo por impuestos diferidos,
se realiza una evaluación de la probabilidad de poder
Utilidad básica y diluida por acción se calcula como sigue (dólares estadounidenses en miles, excepto los datos por acción):
Numerador:
La ganancia neta atribuible a Calavo Growers, Inc. $ 32.281 PS 37.270 PS 38022
Denominador:
Promedio ponderado de acciones - Basic 17477 17416 17347
91 98 84
Promedio ponderado de acciones diluidas - 17568 17514 17431
El beneficio neto por acción atribuible a Calavo Growers, Inc:
BASIC PS 1.85 PS 2.14 PS 2.19
Diluido PS 1.84 PS 2.13 PS 2.18

44
Compensación basada en acciones Pronunciamientos contables recientemente adoptados
Cuenta para los premios de los instrumentos de patrimonio emitidos a los En mayo de 2017, el FASB emitió una ASU, De Compensación (Tema 1),
empleados bajo el método de valor justo de contabilidad y Ámbito de Contabilidad cación ODI
cambios en los términos o condiciones de una concesión de pagos basados en acciones
el costo de compensación para todos los premios basados en acciones a valor razonable en
estado de resultados durante el período de servicio que se espera que los premios
al chaleco.
Por los años que terminaron el 31 de octubre de, 2018, 2017 y 2016, que aprobación de la modificación no tuvo un impacto importante en el
y $ 2,1 millones correspondiente a la compensación basada en acciones (ver nota 12). El valor de la
compensación basada en acciones se determinó a partir de cotizaciones de mercado en la fecha de la Normas contables emitidas
concesión. En junio de 2018, la FASB emitió una ASU, Mejoras en Contabilidad pagos basados en
acciones que no son empleados. El FASB está emitiendo esta actualización para simplificar la
Conversión de divisas y remedición
contabilidad de los pagos basados en acciones a los no empleados alineándola con la
y los costos de transacción de moneda extranjera. La moneda funcional de las subsidiarias contabilización de los pagos basados en acciones a los empleados, con ciertas excepciones. Esta
extranjeras es el dólar de los Estados Unidos. Como resultado, los activos y pasivos monetarios se ASU
convierten a dólares estadounidenses al tipo de cambio a partir de la fecha del balance y de los Estamos evaluando el impacto de la actualización de esta ASU en nuestra
activos no monetarios, pasivos y patrimonio se convierten a las tasas históricas. Ventas y gastos
se convierten utilizando un tipo de cambio promedio ponderado para el período. Las ganancias y
pérdidas resultantes de estas nuevas mediciones se incluyen en los ingresos. Las ganancias y
pérdidas resultantes En febrero de 2018, el FASB emitió una ASU, cación eclassi
Algunos de los ECTS Ta E En Otros resultados integrales acumulados,
Declaración de Ingresos - elaboración de informes completos de ingresos, para permitir
2017 y 2016, neto de las ganancias, fueron de $ 0,8 millones, $ 0.3 millones, y $ 1,1 millones.
Los recortes de impuestos y Ley del Empleo (la “Ley”). Además, bajo la ASU, se requerirá una
Valor razonable de los instrumentos financieros entidad para proporcionar ciertas divulgaciones relativas
Creemos que los montos de efectivo y equivalentes de efectivo, cuentas por

cobrar, cuentas por pagar y préstamos a corto plazo se aproxima al valor justo
basado en su ya sea a corto plazo
obligaciones a largo plazo tienen el mismo valor razonable y el valor registrado de

aproximadamente $ 0,4 millones y $ 0,6 millones al 31 de octubre de 2018 y 2017. En enero de 2017, la FASB emitió una ASU, Combinaciones de negocios: Aclaración de la
definición de un De negocios, que añade orientación para ayudar a las entidades de evaluar si
las transacciones deben contabilizarse como adquisiciones o cesiones () de activos o negocios.
Renta diferido esta ASU
Como parte de determinados contratos de arrendamiento, recibimos subsidios de

Se permite su aplicación anticipada. No esperamos que esta ASU tenga un impacto hasta que
construcción de nuestros propietarios. Las asignaciones son de construcción
una transacción aplicable tiene lugar.
En octubre de 2016, el FASB emitió una ASU, Transferencias dentro de la Entidad de activos
arrendamiento como una reducción de los gastos de alquiler.
distintos de inventario, lo que exigirá a las empresas
Los instrumentos financieros derivados

de activos distintos de inventario, en particular las transferencias de activos relacionados con la
No éramos parte en cualquier instrumento derivado materiales
propiedad intelectual, en el período en el que la transferencia
instrumentos con fines especulativos o de negociación. Además, hacemos
tras su aprobación.
En enero de 2017, la FASB emitió una ASU, La simplificación del Test de deterioro de buena
voluntad, lo que elimina la necesidad de comparar el valor razonable implícito de buena voluntad
con su valor en libros como parte de la etapa 2 de la prueba de deterioro del crédito mercantil. La
ASU permite a la entidad para llevar a cabo su prueba anual o intermedio, del deterioro del valor
45
comparando el valor de mercado de una unidad informante con su carga Ingresos (pérdidas)
que el valor en libros excede el valor razonable de la unidad de presentación;

los activos netos de la empresa, excepto los cambios resultantes de las transacciones
Limoneira inversiones por un total de $ 1,7 millones, neto de impuestos sobre la renta. precio de las
acciones de Limoneira al 31 de octubre 2018 equivalía a $ 24.65 por acción.

En febrero de 2016, el FASB emitió una ASU, arrendamientos, lo que requiere un enfoque
dual para el arrendatario la contabilización según el cual una
por un total de $ 3,9 millones después de impuestos. precio de las acciones de Limoneira
finalizado el 31 de octubre de, 2016, la utilidad integral incluye la
neto de impuestos sobre la renta. precio de las acciones de Limoneira al 31 de octubre el año
2016 equivalía a $ 19.69 por acción.
Interes no controlado
declaraciones de manera que los usuarios puedan entender más acerca de la naturaleza de
Las siguientes tablas conciliar el patrimonio neto atribuible a la participación
no relacionado con la adquisición de la salsa Lisa y aguacates de Jalisco (en
miles).
A pesar de que estamos en el proceso de evaluación del impacto de la adopción

SALSA LISA EJERCICIO TERMINADO EJERCICIO TERMINADO
INTERES NO CONTROLADO 31 de DE OCTUBRE DE, 2018 31 de DE OCTUBRE DE, el año 2016
reconocimiento de nuevos materiales activos a largo plazo de derecho de uso y pasivos del La participación no controladora,
arrendamiento en el balance general consolidado. comenzando PS - PS 771

En enero de 2016, el FASB emitió una ASU, que requiere inversiones de capital
Compra de la participación no controladora
(excepto las registradas por el método de puesta en equivalencia) a medir a valor
de la Salsa Lisa - (771)
razonable con cambios en
La participación no controladora, que termina PS - PS -
después del 15 de diciembre de 2017. Se permite su aplicación anticipada. El impacto de la En marzo de 2017, de conformidad con el Acuerdo de Responsabilidad Limitada
adopción de esta ASU en nuestros estados consolidados de modificado y actualizado fecha 8 de febrero, 2010 Entró en por Calavo Growers, Inc.,
Calavo Salsa Lisa LLC, de Lisa Salsa
inversión. Para el año finalizado el 31 de octubre de, 2018 y 2017, la red
la propiedad del 35 por ciento de Calavo Salsa Lisa no llevó a cabo por nosotros por $ 1,0
$ 6.3 millones, que se refiere únicamente a nuestra inversión en Limoneira. millones.
En mayo de 2014, el FASB emitió una norma de reconocimiento de ingresos nueva
integral que sustituirá anterior orientación reconocimiento de ingresos existente. El AGUACATE DE JALISCO EJERCICIO TERMINADO EJERCICIO TERMINADO
INTERES NO CONTROLADO 31 de DE OCTUBRE DE, 2018 31 de DE OCTUBRE DE, el año 2016
estándar está destinado a aclarar
La participación no controladora,
orientación sobre el reconocimiento entre los US GAAP y las Normas Internacionales de
comenzando $ 1.016 PS 962
Información Financiera. La norma también requiere revelaciones ampliadas que rodean el
reconocimiento de ingresos. Durante la transferencia no en efectivo de la
participación no controladora 1001 -

el nuevo estándar de reconocimiento de ingresos que también incluye ciertas mejoras Utilidad (pérdida) atribuible a la
de alcance y expedientes prácticos. El estandar participación no controladora de
Aguacates de Jalisco (269) 54
La participación no controladora, que termina $ 1,748 $ 1.016
método de transición retrospectivo, en las que el acumulativo

46
3. INVENTARIOS 4. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
Las existencias se componen de los siguientes (en miles): Propiedad, planta y equipo consisten en lo siguiente (en miles):
31 DE OCTUBRE, 2018 2017
31 DE OCTUBRE, 2018 2017

Fruta fresca $ 12.902 $ 14,566
Tierra $ 11.569 $ 11.569
suministros e ingredientes de embalaje 10889 9755
Edificios y mejoras 44828 44338
alimentos preparados terminados 11253 6537
Mejoras arrendatarias 26004 25030
$ 35.044 $ 30.858
Equipo 89451 79023
Los sistemas de información -

Evaluamos la recuperabilidad de los inventarios a través de una revisión continua de los
hardware y software 10.752 10,264
niveles de inventario en relación con las ventas y las previsiones y planes de marketing de
producto. Cuando el inventario a la mano, en el momento de la revisión, excede la demanda Construcción en progreso 5867 7487
previsible, el valor de inventario que no se espera que se vendan está escrito. La cantidad de la
188471 177711
menos la depreciación acumulada
valor. Una vez establecidas, estas amortizaciones se consideran permanentes (66328) (57639)
ajustes a la base del costo del exceso de inventario. $ 122.143 $ 120.072
La evaluación de la recuperabilidad de los inventarios y las cantidades correspondientes a
los saneamientos se basan en la información y suposiciones acerca de la demanda futura y de

El gasto de depreciación fue de $ 11.9 millones, $ 9.5 millones y
mercado disponibles en la actualidad
$ 0.3 millones, $ 0.5 millones y $ 0,5 millones se relaciona con
puede ser más o menos favorable que nuestras proyecciones. En el caso de que la demanda
Propiedad, planta y equipo incluyen varios contratos de arrendamiento de capital que
real es inferior al previsto originalmente, probablemente se requerirá una saneamientos
ascienden a $ 3.4 millones y $ 3,4 millones, menos la depreciación acumulada de $ 3.3 millones y
adicionales.
$ 3,0 millones al 31 de octubre, 2018 y 2017.
Registramos un ajuste de $ 0,4 millones para ajustar nuestra fresca
Ningún ajuste era necesario ya que 31 de octubre de 2018.

5. OTROS ACTIVOS
Otros activos consisten en lo siguiente (en miles):
31 DE OCTUBRE, 2018 2017
Intangibles, neto $ 1.109 $ 2.226
IVA mexicana (es decir, valor añadido)
impuestos por cobrar (véase la nota 15) 21859 18174
Infraestructura antelación a
Agricola Belher 2600 400
Préstamo a los miembros FreshRealm - 315
Documentos por cobrar a San Rafael 39 493
Otro 1423 1183
$ 27.030 $ 22.791
47
Los activos intangibles consisten en lo siguiente (en miles):
31 de DE OCTUBRE DE, 2018 31 de DE OCTUBRE DE, 2017
PONDERADO- BRUTO BRUTO

PROMEDIO QUE LLEVA ACUMULADO LIBRO NETO QUE LLEVA ACUMULADO LIBRO NETO
VIDA UTIL VALOR AMORTIZACIÓN VALOR VALOR AMORTIZACIÓN VALOR
Lista de clientes / relaciones 8,0 años PS 7.640 $ (7106) PS 534 PS 7.640 $ (6181) PS 1459
Nombres comerciales 8,5 años 2760 (2672) 88 2760 (2529) 231
secretos comerciales / recetas 9,3 años 630 (418) 212 630 (369) 261
Intangibles, neto $ 11,305 PS (10196) PS 1109 $ 11,305 PS (9079) PS 2226
La línea de crédito también contiene eventos habituales de incumplimiento. Si cualquier caso de
incumplimiento ocurra y continúe, Bank of America puede tomar las siguientes acciones: (a) declarar
el compromiso de cada prestamista para hacer préstamos y cualquier obligación del Emisor para
de aproximadamente $ 0,7 millones, los $ 0.1 millones, $ 0.1 millones, y hacer extensiones de crédito que ser terminada; (B) declarar la cantidad principal no pagado de
todos los préstamos pendientes, todo el interés y todas las demás cantidades a ser inmediatamente
debido y pagadero; (C) requiere que el efectivo Calavo
2022 a través de 2023.
prestamistas y el emisor de todos los derechos y recursos a su disposición.

6. créditos rotativos
En junio de 2016, entramos en un nuevo contrato de crédito con el Bank of America, NA

7. COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS
(Banco de América) como agente administrativo y Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Inc.
como arreglista conjunta de plomo y única entidad directora y de Crédito Agrícola del Oeste
Compromisos y garantías
(FCW ), como
Alquilamos instalaciones y ciertos equipos en régimen de arrendamiento operativo no
$ 80 millones de crédito sindicado revolvente senior no garantizada con vencimiento el 14 de cancelables que vencen en diferentes fechas hasta el 2031. Estamos comprometidos a realizar pagos
junio, 2021 (la Línea de Crédito), que sustituye a las instalaciones anteriores giratorias de crédito en efectivo mínimas derivadas de estos contratos al 31 de octubre, 2018, de la siguiente manera (en
de la compañía, que estaban programados para expirar el 1 de julio de 2016. Para nuestra línea miles):
de crédito del interés promedio ponderado tasa fue del 3,4% y del 2,2% al 31 de octubre, 2018 y
2017. en esta línea de crédito, teníamos $ 15,0 millones y $ 20,0 millones en circulación al 31 de 2019 $ 5,455
octubre, 2018 y 2017. 2020 4888
2021 4486
existe siempre que no exista defecto, mediante notificación al Banco de América, la
Compañía puede de vez en cuando, solicitar un aumento de la facilidad de crédito por una 2022 4171
cantidad que no exceda de $ 50 millones (el acordeón). Cualquier ejercicio futuras del acordeón
2023 4178
requerirían compromisos adicionales de los prestamistas existentes o nuevos.
Después de eso 30410
Los montos utilizados bajo la Línea de Crédito será a discreción de la Compañía, ya sea en
$ 53.588
un préstamo de eurodólares Rate (LIBOR) más un margen aplicable o un préstamo de tasa base
más un margen aplicable. El margen aplicable se basará en el ratio de apalancamiento
El gasto total en renta ascendió a aproximadamente $ 6,4 millones, $ 6.0 millones y $
consolidado de la Compañía y puede variar desde 1,00% a 1,50% para los préstamos y LIBOR
5.8 millones para los años terminados el 31 de octubre
0.00% a 0.50% para el tipo de base Préstamos. La línea de crédito también incluye una comisión de
compromiso de la cantidad de compromiso no utilizados a una tasa anual del 0,15%.
y 2016.
of America, NA, entrado en un acuerdo de Garantía Continua y sin condiciones

convenios de acuerdos de este tipo, incluyendo las siguientes
(la “Garantía”). Bajo los términos de la garantía, la Compañía garantiza
incondicionalmente y promesas
sobre una base consolidada: (a) una relación de apalancamiento consolidado trimestral
de nuestra subsidiaria no consolidada Agricola Don Memo, SA de

cobrar tasa de cobertura no inferior a 1,15 y 1,00. Estábamos en el cumplimiento de
todos estos compromisos al 31 de octubre 2018.
48
También entró en una garantía similar con Bank of America. Estas garantías se refieren a un la adopción de un acuerdo definitivo antes de la PRODECON (impuestos locales
nuevo préstamo por la cantidad de préstamo de $ 4.5 millones de dólares de Bank of America a Ombudsman) de manera que una discusión a fondo del caso, entre nosotros, el MFM y la
don Memo que se cerró el 28 de enero, PRODECON, según el caso, puede
2016. El 29 de enero de 2016, don Memo, utiliza el producto de la nueva préstamo del Banco
de América para pagar $ 4,0 millones por la Compañía.
PRODECON y nos llevaron a cabo y el 28 de noviembre de 2017, la
pagado su préstamo a Bank of America y, por lo tanto, ya no es necesario para Calavo
para garantizar el endeudamiento de don Memo. un segundo acuerdo formal antes de la PRODECON, de manera que podamos continuar la
Nos indemnizar a nuestros directores y tienen el poder de indemnizar discusión del caso entre nosotros, el MFM y la PRODECON. Durante este período de
reunión y discusión, el plazo legal que tiene MFM con el fin de emitir la determinación del
medida permitida por la ley aplicable. La cantidad máxima de impuesto ha sido suspendido. Actualmente, estamos a la espera de la respuesta de la MFM
y la PRODECON con respecto a nuestra próxima fecha de reunión. Creemos que tenemos
determinable. No se han reservado fondos en el acompañante los argumentos legales y documentación para sostener las posiciones impugnados por las
autoridades fiscales.
Litigio Además, también hemos recibido notificación por parte de Servicio de Administración
Estábamos un acusado llamado en dos demandas colectivas Tributaria Federal México, Servicio de Administración Tributaria (SAT), que nuestra filial
mexicana de propiedad total, Calavo de
leyes de salarios y horas de California, falta de pago de las horas extraordinarias, la falta de pago
de comida que se saltaron y de descanso, falta de precisión 2013. En enero de 2017 recibió las observaciones preliminares del SAT esbozar ciertos
ajustes propuestos principalmente relacionados con las deducciones de financiación entre
terminación o renuncia, así como sanciones legales por violación del Código Laboral de compañías de servicios de ciertos vendedores / proveedores e IVA. Proporcionamos una
California y el salario mínimo de pedido-2014. refutación escrita a
En agosto de 2017, las partes llegaron a un acuerdo tentativo del caso, en que
podamos de acuerdo a pagar $ 0,4 millones para resolver las alegaciones y evitar una
mayor distracción que resultaría si el litigio continuó. La Compañía registró $ 0,4
millones como ventas, generales y gastos administrativos en el tercer trimestre de acuerdo antes de la PRODECON (impuestos locales Ombudsman), de manera que una
discusión completa del caso entre nosotros, el SAT y la PRODECON, en su caso, puede
llevar a una reconsideración de
pagamos $ 0,4 millones.

De vez en cuando, también estamos involucrados en otros litigios que surjan en el plazo legal que tenía SAT para la emisión de la determinación del impuesto
curso ordinario de nuestro negocio que no creemos
Sin embargo, el resultado de todos los litigios es inherentemente incierto. Si una o más de las lo que condujo a un nuevo intercambio de información de apoyo y documentación. A
demandas que se hace referencia en el presente apartado se resuelve contra la Compañía en un pesar de varias reuniones y discusiones con el
período de referencia para las cantidades de

trimestre, hemos sido incapaces de resolver materialmente nuestro caso ante el SAT a través del
resultados operativos para ese periodo de informe, se verían proceso PRODECON.
Auditorías fiscales México un total de aproximadamente $ 2.62 mil millones de pesos relacionados con el Impuesto sobre
la Renta, Impuesto Empresarial a Tasa y impuesto sobre el valor añadido,

Llevamos a cabo negocios a nivel internacional y, como consecuencia, una o
Estado de Estados Unidos y ciertas jurisdicciones extranjeras. En consecuencia, en el curso

aproximadamente $ 118 millones de pesos mexicanos.
normal del negocio, estamos sujetos a revisión por las autoridades fiscales, principalmente en
México y los EE.UU. Durante nuestra
y seguimos creyendo esta evaluación tributaria carece de fundamento.

de México (MDL), recibió una comunicación por escrito del Ministerio de
Finanzas y Administración del Gobierno del Estado de Michoacán, México
(MFM) que contiene preliminar
observaciones preliminares de MFM describen ciertos ajustes propuestos principalmente relacionadas

pronunciarse sobre el asunto. Este proceso conserva el derecho del contribuyente a litigar en los
con la financiación entre empresas, las deducciones para los servicios de ciertos vendedores /
tribunales de impuestos si el proceso administrativo de apelación termina sin una resolución favorable o
proveedores y Impuesto al Valor Agregado
simplemente. Aquí, el MDL ha hecho un llamamiento a nuestro caso departamento jurídico central del
SAT en la Ciudad de México. Además, en

refutación escrita a las observaciones preliminares del MFM y pidió
49
De agosto de 2018, hemos recibido un fallo favorable del departamento jurídico central del SAT en la Bank of America, NA (BOA) el producto de los cuales fueron utilizados por Don Memo para
Ciudad de México en otra materia tributaria (véase la nota 15 en relación con la devolución del IVA), pagar la deuda contraída con Calavo. También en enero de 2016, Calavo y la boa, entraron
indicando que ellos creen que nuestra interpretación legal es precisa sobre un asunto que también es en un Acuerdo de Garantía Continua y incondicional (la Garantía). Bajo los términos de la
fundamental para el 2013 garantía, Calavo incondicionalmente garantiza y se compromete a pagar al Banco
la evaluación de 2013 que recibió en julio de 2018.

Seguimos creyendo que la resolución final de estas no consolidada subsidiaria Don Memo a BoA. Belo también ha entrado en una garantía
similar con la boa. En diciembre de 2018, Don Memo
Sin embargo, el resultado de todos los litigios es inherentemente incierto. Si una o más de las y por lo tanto, ya no es necesario para Calavo para garantizar el endeudamiento de don
demandas que se hace referencia en el presente apartado se resuelve contra la Compañía en un Memo.
período de referencia para las cantidades de Al 31 de octubre, 2018, 2017 y 2016, tenemos una inversión de $ 4,9 millones $ 4.6
millones y $ 3.7 millones, lo que representa 50% de participación de Calavo Sub en Don
resultados operativos para ese periodo de informe, se verían Memo, que se incluye como una inversión en entidades no consolidadas en nuestro balance.
Hacemos avances a don Memo con fines operativos, proporcionamos avances adicionales
ya que los envíos se realizan durante la temporada, y devolver el producto de las ventas de
tomate bajo nuestro programa de marketing a don Memo, neto de nuestra comisión y los
8. OPERACIONES VINCULADAS
avances antes mencionados. En septiembre de 2018, que contribuyó con $ 0,2 millones, de
Ciertos miembros de nuestro consejo de administración aguacates mercado de California a los cuales $ S 0,1 millones se un préstamo a corto plazo y $ S 0,1 millones se una inversión
través de Calavo en virtud de acuerdos de comercialización sustancialmente similares a los acuerdos adicional. Al 31 de octubre, 2018, 2017 y 2016, tuvimos avances en circulación de $ 2.5
de comercialización que realizar con otros productores. Durante los años que terminaron el 31 de millones, $ 1.6 millones y $ 0,9 millones, Don Memo. Durante el año finalizado el 31 de
octubre de, 2018, 2017, y 2016, el monto total de los aguacates adquiridos a las entidades de octubre
propiedad o controladas por miembros de nuestro Consejo de Administración fue de $ 11.2 millones, $
19.8 millones y $ 25,5 millones. No tuvimos ningún cantidades debidas a los miembros del Consejo
como del 31 de octubre de 2018 y 2017. 2018, 2017 y 2016 compramos $ 11.1 millones, $ 8.9 millones y $ 4,8 millones en los
tomates de Don Memo de conformidad con nuestro contrato de consignación.
$ 0.4 millones, $ 0,4 millones y $ 0,3 millones de dólares como ingresos por dividendos de Hemos tenido avances productores debido a Belher de $ 4,0 millones, $ 4,0 millones y $
4,4 millones de resultado del 31 de octubre, 2018, 2017 y
2016. En agosto de 2018, hemos llegado a un acuerdo con la infraestructura modificado

Belher y avanzado $ 3,0 millones. Esta cantidad se consignará anualmente en $ 0,6 millones
que es un miembro de nuestro Consejo de Administración, es el Jefe del Ejecutivo hasta junio de 2023, e incurrir en interés de Libor más un 10%. Tuvimos avances de
infraestructura debido a Belher de $ 3,4 millones, $ S 0,6 millones y $ 0,8 millones al 31 de
octubre de 2018, 2017 y 2016. De éstos infraestructura avances $ 0,8 millones fueron
miembro del Consejo de Administración Limoneira. En diciembre de 2018, nuestra registrados como pendientes de cobro en el activo corriente de prepago y otros y $ 2.6
millones se incluyen en otros apartados bienes. Durante el año finalizado el 31 de octubre de,
Actualmente contamos con un miembro de nuestro Consejo de Administración que 2018, 2017 y 2016, compramos $ 14.1 millones, $ 13.9 millones y $ 26,0 millones de los
tomates de Belher conformidad con nuestro contrato de consignación.
con frecuencia representa Calavo como asesor legal. Durante los años que terminaron el 31 de octubre
de, 2018, 2017, y 2016, Calavo Growers, Inc. pagaron honorarios por un total de aproximadamente $ 0,2
millones a TroyGould PC. En agosto de 2015, que participó en un acuerdo de accionistas con varios socios
En diciembre de 2014, Calavo formó una subsidiaria propiedad de Calavo Los que crearon Aguacates de Jalisco, SAPI de CV Los aguacates de Jalisco es una empresa
productores de México, S. de RL de CV (Calavo Sub). En julio de 2015, Calavo Sub mexicana creada para participar en la adquisición, envasado y venta de aguacates. Esta
firmó un acuerdo de accionistas con entidad es de aproximadamente 83% propiedad de Calavo y se consolida en nuestra
propiedad de Agricola Belher, y formó Agricola Don Memo, SA de CV Belo y

Calavo Sub tienen una mitad participación igual en Don Memo a cambio por $ 2 ubicado en Jalisco, México y tal empacadora comenzó a funcionar en junio de 2017. Al
millones cada una. De conformidad 31 de octubre, 2018, 2017 y 2016, hemos hecho avances pretemporada de
aproximadamente $ 0,1 millones a varios socios de Aguacates de Jalisco. Durante el
empleados, tiene poder día a día y la autoridad para administrar el año terminó en octubre
31, 2018 y 2017, que compró aproximadamente $ 1.8 millones y $ 1.9 millones de los
se paga anualmente en julio de cada año. Además, se Calavo Sub derecho a la comisión, aguacates de los socios de Aguacates de Jalisco. En enero de 2018, transferimos $ 1,0
para la venta de productos en el mercado nacional mexicano, Estados Unidos, Canadá, y millones de intereses de los miembros que no controlan Aguacates de Jalisco.
cualquier otro mercado en el extranjero.
En enero de 2016, nuestra subsidiaria no consolidada, don Memo, entró en un contrato
de préstamo por la suma de $ 4.5 millones de dólares con
50
Al 31 de octubre, 2018 y 2017, tenemos una inversión de $ 19.9 millones y $ Los anteriores propietarios de RFG, uno de los cuales es actualmente una
28,4 millones en FreshRealm, LLC ( “FreshRealm”). Registramos el monto de

nuestra inversión en FreshRealm en “Inversiones en entidades no consolidadas”
en nuestro y THNC, LLC. Una de las instalaciones que operan en California de RFG arrienda un edificio de LIG
Partners, LLC (LIG) de conformidad con un contrato de arrendamiento operativo. facilidad de operación
FreshRealm en “Ganancia / (pérdida) en entidades no consolidadas” en nuestra Declaración de de Tejas RFG arrienda un edificio de THNC, LLC (THNC) en virtud de un contrato de arrendamiento
resultados consolidado condensado. Ver Nota 16 para obtener información adicional. operativo. ver el
El 3 de julio, 2018, entramos en un pagaré $ 2.5 millones de dólares con FreshRealm. y 2017:
Esta nota fue pagado en su totalidad el 31 de julio de 2018
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE 2018 2017
(en miles)
Acuerdo unidad de compra ( “NMUPA”) con FreshRealm, de conformidad
Alquiler pagado a LIG $ 603 PS 546
sujeto a ciertos términos y condiciones. De conformidad con tales NMUPA, hemos entrado en un
Alquiler pagado a THNC, LLC $ 819 PS 659
acuerdo de suscripción con FreshRealm, mediante el cual compramos $ 3.5 millones de unidades
en el capital de FreshRealm, el 31 de julio de 2018. FreshRealm entró simultáneamente en
acuerdos de suscripción con determinados inversores de terceros para un adicional de $ 3.5 9. IMPUESTOS
millones de capital inversiones. Al 31 de octubre, 2018, nuestro porcentaje de participación en
El 22 de diciembre de 2017, el Presidente de los Estados Unidos firmó y promulgó una
FreshRealm fue de aproximadamente 37%.
legislación fiscal integral la ley HR 1, comúnmente conocida como los recortes de impuestos y
Ley de Empleos (el “Impuesto
Además, de conformidad con tales NMUPA, entramos en un Promissory
Superior Nota $ 12 millones y que corresponde Acuerdo de Seguridad
(colectivamente, los “Acuerdos”) con FreshRealm,
nuevas disposiciones, tales como la eliminación de la deducción de fabricación nacional, la creación

$ 12 millones de líneas está disponible en dos tramos $ 6 millones.
de nuevos impuestos sobre ciertos ingresos de origen extranjero y la introducción de nuevas
limitaciones en ciertas deducciones de negocio,

a FreshRealm. El segundo tramo $ 6 millones de dólares fue inicialmente disponible para
FreshRealm sobre su logro de menos $ 17 millones en los ingresos brutos sobre cualquiera de
los dos meses calendario consecutivos (es decir, en total). En octubre de 2018, hemos
tasa de impuesto sobre la renta; volver a medir ciertos netos diferidos activos y pasivos por impuestos;
renunciado a la exigencia de un umbral de ventas y prestaron FreshRealm $ 3,0 millones. En
y requiriendo el impuesto de transición sobre la repatriación considere de ciertas ganancias
noviembre
extranjeras. Registramos $ 1,7 millones en una sola vez, cargos no en efectivo relacionados con la
2018, que de nuevo no aplicarse el umbral de ventas y prestaron los restantes $ 3,0 millones. Ver
revalorización de los activos impositivos diferidos netos (aprox. $ 1,4 millones) y el impuesto sobre la
Nota 16 para obtener más información.
transición a la repatriación estimado de ganancias en el extranjero (aprox. $ 0,3 millones).
inversiones en FreshRealm. Además, como de 31 de octubre, 2018 y

2017, que tienen un préstamo a FreshRealm miembros de aproximadamente $ 0,2 millones y $
Boletín Nº 118, Implicaciones de ingresos contables de impuestos de los recortes de impuestos y
0.3 millones. En octubre de 2017 y diciembre de 2017,
Ley de Empleos ( “SAB 118”) que permite a los contribuyentes a registrar una estimación razonable
del impacto de la legislación estadounidense cuando no tiene la información necesaria disponible,
y $ 1.5 millones, respectivamente, en FreshRealm. En Enero
preparados
2018, uno de nuestros directores no ejecutivos invirtieron $ 1.8 millones de
completar su contabilidad en el cambio en la ley de impuestos. De acuerdo con SAB 118, la cuota
directores no ejecutivos invirtieron $ 1.2 millones de dólares en FreshRealm.
del impuesto estimado de $ 2.3 millones de dólares representa la mejor estimación de la Compañía
Proporcionamos servicios de almacenamiento a FreshRealm de nuestra Nueva Jersey y Texas
sobre la base de la interpretación de la legislación de los Estados Unidos. Como resultado, el
Valor Agregado depósitos, y nuestras instalaciones de RFG Riverside. Hemos recibido $ 0.3 millones, $
impacto real en el pasivo por impuesto diferido neto puede variar de la cantidad estimada debido a
0,2 millones y $ 0.1 millones en los ingresos por servicios de almacenamiento de FreshRealm para el año
las incertidumbres en la revisión preliminar de la Compañía.
finalizado el 31 de octubre
2018, 2017 y 2016. Para el año terminado el 31 de octubre de, 2018 y 2017, RFG vendió $ 9,9
millones $ 7.3 millones de los productos a FreshRealm.
51
La Compañía registró un gasto provisional de aproximadamente $ 0,3 millones relacionados con el
impuesto sobre la transición de una sola vez sobre la repatriación de ganancias en el extranjero se de 31 de octubre, son los siguientes (en miles):
considere no distribuidos. El impuesto sobre la transición se basa en los ingresos de la Compañía
2018 2017
estima que el total de post-1986 no distribuidos extranjera a un tipo impositivo del 15,5% para el dinero
extranjero y cierta
Propiedad, planta y equipo $ (7.715) PS 7861)
impuesto sobre la transición real debido estará basada en no distribuidos real Activos intangibles 13886 24647
(4777) (6485)
importe del impuesto de transición. En consecuencia, la parte no corriente del gasto provisional La inversión en FreshRealm (1283) (6808)
del impuesto sobre la transición de $ 0.3 millones, netos
compensación basada en acciones 899 1154
han registrado en impuestos sobre la renta diferidos y otros pasivos en los balances
impuestos estatales (690) (805)
consolidados condensados no auditados. Créditos e incentivos 1641 2253

Antes de la promulgación de la Ley del Impuesto, la Compañía periódicamente
Provisión para cuentas por cobrar 825 1239
fuera de los Estados Unidos. Nuestra intención es volver a invertir de forma permanente estos fondos inventarios 353 322
fuera de los Estados Unidos y nuestros planes actuales no demuestran la necesidad de repatriar el
Obligaciones acumuladas 1533 2245
dinero para financiar nuestras operaciones en Estados Unidos. Sin embargo, si fueron repatriados
estos fondos, se vería obligada a acumular y pagar impuestos aplicables en Estados Unidos (si
Otro (295) (118)
existe) y la retención de impuestos por pagar a las autoridades fiscales extranjeras. impuestos sobre la renta diferidos a largo plazo $ 4,377 $ 9.783
La provisión de impuestos consiste en lo siguiente para los años terminados el 31 de

octubre (en miles):
2018 2017 2016 en los ingresos antes de impuestos para los años terminados el 31 de octubre es el siguiente:
2018 2017 2016
CORRIENTE:
tasa de impuesto federal 23,3% 35,0% 35,0%
Federal $ 7,115 PS 14875 $ 17.244
impuestos estatales, neto de
Estado 1582 2561 2040 3.6 2.9 2.9
Exterior (844) 290 982 impuestos sobre la renta
Corriente Total 7853 17726 20266 extranjera más grande que nosotros 0.7 0.1 0.7
Revalorización de los impuestos diferidos 4.5 - -

DIFERIDO:
Sección 199 deducción (1,9) (2,2) (1,7)
Federal 3328 2567 1863 Provisión para volver (1,2) - -
Estado 690 335 533
Tributario de transición 0.6 - -
Exterior 848 (178) (793)
cambio de velocidad en el estado 0.2 0.3 -
total diferido 4866 2724 1603 Otro (1,4) (0,7) (0,6)
provisión de impuesto a los ingresos totales PS 12719 PS 20.450 $ 21.869 28,4% 35,4% 36,3%
Al 31 de octubre de 2018 y 2017, los activos por impuestos diferidos brutos ascendieron a
aproximadamente $ 19.1 millones y $ 31,9 millones, mientras que los pasivos por impuestos diferidos
en relación con las operaciones domésticas fue de aproximadamente el 45,8 $ millones,
brutos ascendieron a aproximadamente $ 14.8 millones y $ 22.1 millones.
2016, el ingreso (pérdida) antes de impuestos relacionados con operaciones en el extranjero fue de
aproximadamente $ (1.1) millones, $ 0,2 millones y $ (0,6) millones de dólares.

presentación de informes y los propósitos de impuestos.
Al 31 de octubre, 2018 y 2017, tuvimos pasivo de $ 0,1 millones de
impuesto a la renta extranjera.

Estamos sujetos al impuesto sobre la renta federal, así como los ingresos de impuestos estatales
y múltiples jurisdicciones tributarias extranjeras. Ya no estamos
el 31 de octubre de 2015, y ya no están sujetos a impuestos estatales

52
10.? INFORMACIÓN POR SEGMENTOS segmento de alimentos representa todas las operaciones relacionadas con la compra,
fabricación y distribución de productos preparados, incluyendo guacamole y salsa. El
Como se menciona en la Nota 1, nos informan de nuestras operaciones en tres
segmento RFG representa todas las operaciones relacionadas con la fabricación y
distribución de fruta fresca cortada, verduras recién cortadas y alimentos preparados. Gastos
y (3) RFG. Estos tres segmentos de negocio se presenta con base
de venta, generales y administrativos, así como otros ingresos no operacionales /
medir el rendimiento y asignar recursos. El segmento de productos frescos incluye todas

las operaciones que implican la distribución de los aguacates y otros productos de
productos frescos. el Calavo
a, nuestros segmentos operativos.
La siguiente tabla muestra las ventas por categoría de producto, por segmento (en miles):
PRODUCTOS FRESCOS CALAVO ALIMENTOS RFG TOTAL
(Todas las cifras se presentan en miles)
TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE DE AÑO, 2018
La cifra de ventas (antes de las eliminaciones entre empresas) PS 553208 PS 91646 PS 448930 $ 1.093.784
eliminaciones entre (1554) (3472) - (5026)
Las ventas netas 551654 88174 448930 1088758
El costo de ventas (antes de las eliminaciones entre empresas) 498962 64221 416985 980168
eliminaciones entre (1468) (2360) (1198) (5026)
El costo de ventas 497494 61861 415787 975142
TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE DE AÑO, 2017
La cifra de ventas (antes de las eliminaciones entre empresas) PS 583976 PS 77579 PS 418508 $ 1.080.063
Las ventas netas 582662 74395 418508 1075565
El costo de ventas 510286 61.042 389693 961021
TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE DE AÑO, el año 2016
La cifra de ventas (antes de las eliminaciones entre empresas) PS 542996 PS 66188 PS 333498 PS 942682
Las ventas netas 538687 63494 333498 935679
El costo de ventas 480690 41046 306409 828145
2017 y 2016, fueron eliminadas las ventas entre segmentos y costo de ventas de $ 3.5
el costo de ventas de $ 1,6 millones, 1,3 millones de $ y $ 4.3 millones entre millones, $ 3.2 millones y $ 2.7 millones entre Calavo Alimentos y RFG.
53
La siguiente tabla muestra las ventas por categoría de producto, por segmento (en miles):
TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE DE AÑO, 2018 TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE DE AÑO, 2017

Ventas a terceros:
Aguacates $ 511,730 $ PS - $ 511.730 PS 546,433 $ PS - $ 546.433 mil
tomates 31608 - - 31608 29199 - - 29199
papayas 11699 - - 11699 9402 - - 9402
salsa - 3423 - 3423 - 3951 - 3951

compañías (1554) (3472) - (5026) (1314) (3184) - (4498)
Las ventas netas $ 551.654 $ 88.174 $ 448.930 PS 1088758 PS 582.662 $ 74.395 $ 418.508 $ 1.075.565
TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE DE AÑO, 2017 TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE DE AÑO, el año 2016

Ventas a terceros:
Aguacates $ 546,433 $ PS PS 546,433 $ 493,440 $ PS - $ 493.44 mil
tomates 29199 - - 29199 36286 - - 36286
papayas 9402 - - 9402 9514 - - 9514
salsa - 3951 - 3951 - 3617 - 3617

compañías (1314) (3184) - (4498) (4309) (2694) - (7003)
Las ventas netas $ 582.662 $ 74.395 $ 418.508 $ 1.075.565 $ 538.687 $ 63.494 $ 333.498 $ 935.679
Las ventas a clientes fuera de los EE.UU. fueron de aproximadamente Nuestro saldo del crédito mercantil de $ 18.2 millones de dólares está atribuido por segmentos
de productos frescos por $ 3,9 millones y $ 14.3 para RFG millones al 31 de octubre de 2018 y 2017.
2017, y 2016.
Las ventas del segmento RFG incluyen las ventas a un cliente que representaba
más del 10% de los ingresos totales consolidados de
54
Activos de larga duración atribuidos a las áreas geográficas al 31 de octubre, son los 12.? Compensación Basada
siguientes (en miles):
El Plan 2005 de Incentivos en
ESTADOS UNIDOS MEXICO CONSOLIDADO
El Plan de Incentivos 2005, era un plan de compensación basada en acciones, en virtud del
cual los empleados y directores se podrían conceder opciones de compra de acciones de nuestro
2018 $ 88.600 $ 33.543 $ 122.143 capital social. En junio de 2012, este
2017 $ 88.078 $ 31.994 $ 120,072 mil

correspondiente a este plan.
Las opciones sobre acciones se concedieron con precios de ejercicio de no menos de la

11.? Obligaciones a largo plazo
de opciones sobre acciones ejercicios con acciones de nueva emisión de acciones comunes.
(en miles):
Se midió el costo de compensación para todos los premios basados en acciones
2018 2017
Arrendamientos capitales $ 432 PS 568 gastos de compensación en los estados consolidados de resultados durante el período de servicio que
Menos porción corriente (118) (129) se espera que los premios a consolidar. Se midió el valor razonable de nuestros premios de
compensación basada en acciones en la fecha de concesión.

$ 314 PS 439
Un resumen de la actividad de opciones sobre acciones es el siguiente (en miles, excepto las
La Compañía y FCW celebraron un Convenio de Préstamo a Plazo (Acuerdo cifras por acción):
Plazo) en relación con la adquisición RFG, PONDERADO-

PROMEDIO AGREGAR
NÚMERO DE EJERCICIO INTRÍNSECO
PRECIO VALOR
nos adelantado $ 15 millones para la compra de RFG. De conformidad con este acuerdo, COMPARTE
que eran necesarios para hacer 60 mensual de capital y

Excepcional al 31 de
este préstamo término fue pagado en su totalidad. octubre 2017 7 $ 18.54
Al 31 de octubre 2018, los pagos de arrendamiento de capital están programadas de la
ejercido (3) $ 17.66
siguiente manera (en miles):
Ejercicio cerrado el 31 de octubre: TOTAL octubre 2018 4 $ 19.20 PS 390
2019 PS 140 Ejercitable al 31 de

octubre 2018 4 $ 19.20 PS 390
2020 129
2021 108
La vida residual medio ponderado de dichas opciones en circulación es de 1,6 años y
2022 64 el valor intrínseco total de las opciones ejercido
2023 -
vida restante de dichas opciones ejercitables es de 1,6 años. El valor razonable de las acciones
Después de eso -
devengadas al 31 de octubre, 2018, y 2017 fue de aproximadamente $ 0,4 millones y $ 0,5 millones.
las cuotas del arrendamiento 441
menos interés (9)

El Plan de Incentivos 2011 Gestión
valor presente de los pagos mínimos de arrendamiento PS 432
En abril de 2011, nuestros accionistas aprobaron la Calavo Growers, Inc. 2011
Plan de Incentivos de Gestión (Plan 2011).
Calavo y sus subsidiarias son elegibles para recibir premios bajo el Plan 2.011. Hasta
1.500.000 de acciones ordinarias pueden ser emitidas por Calavo bajo el Plan 2.011.
55
El 4 de enero de 2016, todos los 12 de nuestros directores no empleados se concedieron 1.750
acciones restringidas cada uno (un total de 21.000 acciones). Estas acciones tienen derecho a voto y Plan y el premio del empleado respectivo, el consejo de administración
participar en los dividendos como si no restringido. El precio de cierre de nuestras acciones en dicha
fecha era de $ 48,46. El 3 de enero de 2017, siempre y cuando los directores todavía están sirviendo en porcentaje del año trabajado. Como resultado, se le concedió 867 partes de la acción sin
el tablero, estas acciones pierden su restricción y se convierten en no-confiscable y transferible. Estas restricciones, lo que confiere inmediatamente. Como resultado, se registró $ 0,1 millones de gastos
acciones fueron concedidas de conformidad con nuestra 2011 de compensación basada en acciones de
El 31 de octubre de 2017, un miembro del equipo directivo de RFG renunció.

gastos de compensación para estas ayudas fue de $ 0,2 millones y $ 0.8 millones por el Se perdió su porción unvested de acciones restringidas, publicado en diciembre de
año terminado el 31 de octubre de 2017 y con 2.016. 2016 y enero de 2016. En enero
25, 2018, en consideración de ya cambio de su caducidad de acciones restringidas sobre su
de 24.582 acciones restringidas. Estas acciones tienen derecho a voto y participar en los renuncia, el consejo de administración concedió 10.788 acciones sin restricciones, lo que
dividendos como si no restringido. El precio de cierre de nuestras acciones en dicha fecha era de $ confiere inmediatamente. El precio de cierre de nuestras acciones en dicha fecha era de $
48.68. Estas acciones se consoliden en incrementos de un tercero, sobre una base anual, a partir 87.10. Registramos para este subsidio de $ 0,9 millones en compensación basada en acciones
del 8 de enero de 2017. Estas acciones fueron otorgadas en virtud de nuestra Incentivos 2011
Gestión
estas ayudas fue de $ 0,2 millones para el año terminado el 31 de octubre de, 2018. total de 25.241 acciones restringidas. Estas acciones tienen derecho a voto y participar en los
dividendos como si no restringido. El precio de cierre de nuestras acciones en dicha fecha era de $
subvenciones fue de $ 0,3 millones para el año terminado el 31 de octubre de 2017 y con 2.016. 75.45. Estas acciones se consoliden en incrementos de un tercero, sobre una base anual, a partir del
18 de diciembre de 2018. Estas acciones fueron concedidas de conformidad con el Plan 2.011. El total
total de 70,327 acciones restringidas. Estas acciones tienen derecho a voto y participar en los
dividendos como si no restringido. El precio de cierre de nuestras acciones en dicha fecha era de $
56.20. Estas acciones se consoliden en incrementos de un tercero, sobre una base anual, a partir del $ 0,6 millones para el año terminado el 31 de octubre de, 2018.
19 de diciembre de 2017. Estas acciones fueron concedidas de conformidad con el Plan 2.011. El total El 2 de enero, 2018, todos los 12 de nuestros directores no empleados se concedieron 1.750
acciones restringidas cada uno (un total de 21.000 acciones). Estas acciones tienen derecho a voto y
$ 0,9 millones para el año terminado el 31 de octubre de, 2018 y 2017. fecha era de $ Personal 85,90. El 2 de enero de 2019, siempre y cuando los directores todavía están
El 4 de enero de 2017, todos los 12 de nuestros directores no empleados se concedieron 1.750 sirviendo en el tablero, estas acciones pierden su restricción y se convierten en no-confiscable y
acciones restringidas cada uno (un total de 21.000 acciones). Estas acciones tienen derecho a voto y transferible. se concedieron estas acciones
fecha era de $ 62.65. El 3 de enero, 2018, siempre y cuando los directores todavía están sirviendo en el
tablero, estas acciones pierden su restricción y se convierten en no-confiscable y transferible. Estas gastos de compensación para estas ayudas fue de $ 1.5 millones para el año terminado el 31 de
acciones fueron concedidas de conformidad con nuestra 2011 octubre de, 2018.
En enero de 2017, nuestro Consejo de Administración aprobó la emisión de opciones para
adquirir un total de 10.000 acciones de nuestras acciones comunes a un miembro de nuestro Consejo
estas ayudas fue de $ 0,2 millones y $ 1.1 millones para el año terminado el 31 de octubre de, de Administración. Tales chalecos de subvenciones en igual
2018 y 2017.
Calavo. Se perdió su porción unvested de acciones restringidas de 12.800 acciones emitidas años a partir de la fecha de adquisición. El precio de mercado de las acciones ordinarias en la fecha
en diciembre de 2016 y enero de 2016. El 25 de enero de 2017, como parte de su renuncia de concesión fue de $ 56.65. El valor de mercado estimado de dicha opción otorgada fue de
se le concedió 12.800 acciones sin restricciones, lo que confiere inmediatamente. El precio aproximadamente $ 0,2 millones. El total
de cierre de nuestras acciones en dicha fecha era de $ 58.05. Registramos para este
período de servicio de 60 meses.

El valor de cada premio opción se calcula utilizando un modelo de valoración de opciones
El 2 de febrero de 2017, nuestro Vicepresidente de la División de Alimentos retiró de Calavo basadas lattice-. Consideramos principalmente los siguientes supuestos cuando se utilizan estos
por razones médicas. En enero de 2017, el Consejo de Administración acordó que su porción modelos: (1) la volatilidad esperada, (2) los dividendos esperados, la vida (3) que se espera y (4) la
unvested de acciones restringidas de tasa de interés libre de riesgo. Estos modelos también tienen en cuenta el valor intrínseco en la
13.040 acciones estarán concentradas debido a la provisión razones médicas en los acuerdos de estimación del valor razonable de la adjudicación opción.
acciones restringidas. Como resultado, se registraron

56
Con anterioridad al 1 de noviembre de 2016, basada en el gasto por compensaciones se expone
neto de decomisos estimados en nuestros estados consolidados de resultados y, en consecuencia, se acciones restringidas fue de $ 4.6 millones y $ 4.3 millones para los años terminados el 31 de
registró sólo para aquellos premios basados en acciones que el que se espera sean consolidadas. Se octubre de, 2018 y 2017.
estimó la tasa de caducidad basada en decomisos históricos de compensaciones en acciones y Un resumen de la actividad de opciones sobre acciones, relacionada con nuestro Plan de
Incentivos Gestión 2011, es el siguiente (en miles, excepto las cifras por acción):
alguna. Revisamos nuestra tasa de caducidad prevista si decomisos reales PONDERADO-

PROMEDIO AGREGAR
COMPARTE PRECIO VALOR
la política contable, de acuerdo con la ASU 2016-09, “Compensación

- De Compensación (Tema 718)”para dar cuenta de decomisos como
octubre 2017 20 $ 40.07
base, y no hay períodos anteriores fueron actualizados como resultado de este cambio en la política Excepcional al 31 de
contable. octubre 2018 20 $ 40.07 $ 1.143
Medimos el valor razonable de los premios de opciones sobre acciones en la fecha de concesión.
Ejercitable al 31 de
Los siguientes supuestos fueron utilizados en la concesión estimado
octubre 2018 12 $ 29.01 PS 818
La vida residual medio ponderado de dichas opciones en circulación es de 4,5 años. La

tasa de interés libre de riesgo 1,84%
vida promedio ponderado de dichas opciones ejercitables es de 2,8 años. El valor razonable
La volatilidad esperada 42.09% de las acciones devengadas al 31 de octubre, 2018 y 2017, fue de $ 0,8 millones y $ 0,4
Rentabilidad por dividendo 1,59% millones.
Vida esperada (años) 5.0

13.? DIVIDENDOS
Un resumen de la actividad de acciones restringidas, relacionado con nuestro plan de El 2 de octubre de 2018, la Compañía declaró un $ 1,00 por acción dividendo en efectivo a
incentivos Gestión 2011, es el siguiente (en miles, excepto las cifras por acción): los accionistas registrados el 16 de noviembre de 2018. El 7 de diciembre de 2018, la Compañía
pagó este dividendo en efectivo que ascendió a $ 17,6 millones. El 8 de diciembre de 2017, la
PONDERADO- Compañía pagó un $ 0,95 por acción de dividendo por un monto total de $ 16,7 millones a los
PROMEDIO AGREGAR
accionistas registrados el 17 de noviembre, 2017.
COMPARTE PRECIO VALOR
14.? Mediciones del valor razonable
octubre 2017 103 $ 54.64
Una medición del valor razonable se determina con base en los supuestos que un participante
Establecido (58) $ 54.27
del mercado utilizarían al fijar el precio de un activo o pasivo. Una jerarquía de tres niveles
perdido (7) $ 52.69
establece distinciones entre los supuestos de los participantes del mercado en base a (i) datos
Concedido 47 $ 80.20 observables tales como los precios cotizados en mercados activos (Nivel 1), (ii) los insumos
Excepcional al 31 de distintos a los precios cotizados en mercados activos que son observables directa o indirectamente
octubre 2018 85 $ 68.82 $ 8.251 (Nivel 2) y (iii) datos no observables que requieren la Compañía para utilizar el valor presente y
otras técnicas de valoración en la determinación del valor razonable (Nivel 3).
período, segregados por nivel dentro de la jerarquía de valor razonable:
Activos a valor razonable: NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 TOTAL
(Todas las cifras se presentan en miles)
La inversión en Limoneira Company ( 1) PS 42609 - - PS 42609

El total de activos a valor razonable PS 42609 - - PS 42609
(1) La inversión en Limoneira compañía está formada por valores negociables en la acción Limoneira Company. En este momento tenemos aproximadamente el 10% de Limoneira de
acciones comunes en circulación. Estos valores se miden a su valor razonable por los precios de mercado. precio de las acciones de Limoneira al 31 de octubre 2018 y 31 de octubre, 2017
que surge durante los años que terminaron el 31 de octubre de, 2018, 2017 y 2016 eran $ 2.2 millones $ 6.3 millones y $ 6.6 millones.
57
15.? IMPUESTOS IVA MEXICANOS COBRAR 16. FRESHREALM
Incluidos en otros activos son cuentas por cobrar impuestos adeudados por el gobierno
Entidad de interés variable
mexicano por impuestos al valor agregado (IVA) pagado por adelantado. MDL se cobra IVA por los
vendedores en ciertos gastos en México, los cuales, siempre que se refieran a la exportación de Sobre la base de los Acuerdos de NMUPA y afines, tal como se describe en la Nota 8, hemos
mercancías, se traducen en cantidades de IVA por cobrar por parte del gobierno mexicano. reconsiderado si FreshRealm es una entidad de interés variable (VIE) a partir del 31 de octubre de
2018. Un VIE se refiere a una estructura legal del negocio en el que un inversor tiene una participación
de control en , a pesar de no tener una mayoría de los derechos de voto; o una estructura de
Al 31 de octubre, 2018 y 2017, los créditos del MDL IVA ascendieron a $ 21,9 millones y $
18.2 millones. Históricamente, MDL recibió pagos de devolución de IVA de las autoridades fiscales
mexicanas en el momento oportuno. apoyar las necesidades de funcionamiento corriente de la empresa. debido principalmente
las autoridades fiscales comenzaron a llevar a cabo revisiones más detalladas de nuestras sus actividades, además de su patrimonio existente, creemos que
solicitudes de reembolso y la documentación de soporte. Además, también están cuestionando FreshRealm debe considerarse una VIE. Al evaluar si
las restituciones solicitado atribuible a IVA
varios factores, como sea que (a) el poder para dirigir
obligaciones. Creemos que estos y otros factores han contribuido a los retrasos en la tramitación de
las reclamaciones de IVA por parte de las autoridades fiscales mexicanas. Actualmente, estamos en rendimiento y (b) la obligación de absorber las pérdidas y la derecha
el proceso de cobro de tales saldos a través de procesos administrativos regulares, pero ciertas
cantidades en última instancia puede necesitar ser recuperados a través de medios legales.
31, 2018 debido a la naturaleza de nuestra relación con las actividades de
FreshRealm no nos da el poder de dirigir las actividades
nos que su opinión interna, basada en la información proporcionada
no tiene futuro la obligación de financiar pérdidas o deudas en nombre de FreshRealm. Podemos, sin
debidamente documentada en relación con su estructura fiscal declarado y por lo tanto MDL no embargo, contribuir voluntariamente fondos. En los estados de resultados adjuntos, hemos
puede reclamar el saldo de IVA reembolsable. MDL tiene fuertes argumentos y la documentación presentado los ingresos (pérdidas) de entidades no consolidadas, después de la provisión para
de apoyo para sostener su estructura fiscal declarado a efectos de IVA y el impuesto sobre la impuestos sobre la renta para todos los períodos presentados.
renta. MDL comenzó un recurso administrativo para el IVA en relación con la solicitud de los
meses de julio, agosto y septiembre de 2015 (el “2015 Apelación”) con el fin de hacer valer su Registramos el monto de nuestra inversión en FreshRealm, por un total de $ 19.9
argumento de que el MDL está documentado correctamente y por lo tanto, para cambiar la millones al 31 de octubre de, 2018, en “La inversión en entidades no consolidadas” en
evaluación interna del SAT. En agosto de 2018, hemos recibido un fallo favorable del el Balance Consolidado y
departamento jurídico central del SAT en la Ciudad de México en la apelación de 2015 que indica
que ellos creen que la interpretación legal de MDL de su estructura fiscal declarado es de hecho entidades”en nuestro Estado de Resultados Consolidado.
precisa. Mientras favorable sobre este asunto central de los MDL declaró estructura tributaria, el Para el año finalizado el 31 de octubre de, 2018, FreshRealm incurrió en pérdidas por un total
fallo, sin embargo, de $ 29,4 millones, de los cuales se registraron $ 12,0 millones
tercer trimestre, Calavo no se había registrado pérdidas de FreshRealm
IVA relacionado con los meses de julio, agosto y septiembre de 2015.
demanda en el Tribunal Fiscal de la Federación para recuperar todo su reembolso por IVA durante el ASC 323, 970 y ASC mandato que el reconocimiento de las pérdidas de una filial no
período objeto. consolidada ser manejado de una manera consistente con las distribuciones en efectivo en
Creemos que nuestras operaciones en México son adecuadamente caso de liquidación de la entidad cuando
asesores creen que existen motivos legales para imponerse en el Tribunal Fiscal de la Federación y propiedad. Además, la corriente FreshRealm LLC operativo
que, por lo tanto, las autoridades fiscales mexicanas
inversores ( “Los inversores que no sean opciones”) con cuentas de capital positivos y luego por
Calavo (la única “opción de los inversores” hasta la fecha) hasta que todos
trimestre de 2018, se estima que el total de capital de los inversores no es una opción
un saldo de la cuenta de capital positiva restante. A partir del 31 de octubre

2018, nuestro saldo de la cuenta de capital fue de aproximadamente $ 1,5 millones. A menos que
se opta a aportar fondos adicionales (es decir, capital o deuda), calculamos que nuestra exposición
máxima a pérdidas de FreshRealm, al 31 de octubre, 2018, se limita a nuestro equilibrio inversión
total de aproximadamente $ 19.9 millones, más $ 12 millones relacionados con la Los acuerdos de
deuda, como se describe en la Nota 8.
58
No consolidada significantes Subsidiaria

FreshRealm (en miles):
Como se describe en la nota 8, poseemos aproximadamente 37% de FreshRealm
al 31 de octubre de 2018. De conformidad con las Reglas 3-09 y 4-08 (g) del
Hoja de balance:
Reglamento SX, debemos determinar si
31 DE OCTUBRE, 2018 2017
filiales”. En la evaluación de las inversiones, hay tres pruebas

BIENES:
filiales: la prueba de activos, la prueba de ingresos y la prueba de la inversión.
Efectivo y equivalentes de efectivo $ 814 PS 4063
declaraciones de una subsidiaria no consolidada en un informe anual, si cualquiera de las tres Cuentas por cobrar, neto
pruebas superan el 20%. Regla 4-08 (g) de la Regulación SX de las 1903 1648
Inventarios, neto 3186 1728

cualquiera de las tres pruebas de superar el 10%.
pagos anticipados y otros
FreshRealm incurrió en pérdidas por un total de $ 29,4 millones, de los cuales
activos corrientes 1152 787
año 2018. De conformidad con la Regla 3-09 de la Regulación SX, esto requiere Propiedad, planta y
equipo, neto 9152 6910
Otros activos 1500 -
estado, debe tenerse en cuenta en la determinación de la fecha de vencimiento para Calavo $ 17.707 $ 15.136
COMPROMISOS Y EQUIDAD:
Pasivo circulante 6557 3919
como una enmienda a nuestro Formulario 10-K dentro de los 90 días posteriores al La deuda a Calavo 9000 -
cierre de FreshRealm (es decir, el 1 de abril, 2019).
Pasivos a largo plazo 505 995
Equidad 1645 10222
$ 17.707 $ 15.136
2018 Formulario 10-K.
Estado de resultados:
12 meses terminados 31 de octubre de 2018 2017 2016
Las ventas netas $ 33.769 PS 16933 $ 2.688
La pérdida bruta (10868) (7275) (2153)
Vendedor general y
administrativo (19512) (12733) (5457)
Otro 1023 (13) (56)
Pérdida neta $ (29.357) PS 20.021) $ (7666)

59
Informe de la Firma Independiente Registrada de

Contabilidad Pública
A LOS ACCIONISTAS Y DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE Calavo Growers, INC. Santa Paula, CA
Opinión sobre los estados financieros
Hemos examinado los balances generales consolidados de Productores de Calavo, Inc. y sus subsidiarias (la “Compañía”) al
para cada uno de los tres años en el período terminado el 31 de octubre de de 2018 y las notas relacionadas y los horarios que figuran en el índice al artículo 15 (a)
generalmente aceptados en los Estados Unidos de América.

También hemos auditado, de acuerdo con las normas de la Sociedad Pública Junta de Vigilancia de Contabilidad (Estados Unidos) (PCAOB),
Control Interno - Integrado
Marco (2013)
Bases para la Opinión
ser independiente con respecto a la Sociedad de acuerdo con las leyes de valores federales de Estados Unidos y las normas aplicables y regulaciones de la
Comisión de Valores y el PCAOB.
Nuestros exámenes fueron realizados de acuerdo con los estándares de la PCAOB. Estas normas requieren que planifiquemos y realicemos la
o fraude, y la realización de procedimientos que responden a esos riesgos. Tales procedimientos incluyen el examen, a base de pruebas, evidencia con respecto
una base razonable para nuestra opinión.
Costa Mesa, California 20 de

diciembre de, 2018
Hemos servido como auditor de la compañía desde 2015.

60
Informe de la Firma Independiente Registrada de

Contabilidad Pública
A LOS ACCIONISTAS Y DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE Calavo Growers, INC. Santa Paula, CA
Opinión sobre el control interno sobre la información financiera
con base en los criterios establecidos en el Control Interno - Marco Integrado (2013)
la presentación de informes al 31 de octubre, 2018, con base en los criterios establecidos en el Control Interno - Marco Integrado (2013) emitido por COSO.
También hemos auditado, de acuerdo con las normas de la Sociedad Pública Junta de Vigilancia de Contabilidad (Estados Unidos) (PCAOB),
Bases para la Opinión
con las leyes de valores federales de Estados Unidos y las normas aplicables y regulaciones de la Comisión de Valores y el PCAOB.
Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de acuerdo con los estándares de la PCAOB. Estas normas requieren que se planifique y efectúe la auditoría
procedimientos que consideramos necesarios en las circunstancias. Creemos que nuestra auditoría proporciona una base razonable para nuestra opinión.
Definición y limitaciones del control interno sobre la información financiera
al riesgo de que los controles puedan resultar inadecuados debido a cambios en las condiciones oa que el grado de cumplimiento de las políticas o procedimientos pueda deteriorarse.
Costa Mesa, California 20 de

diciembre de, 2018
61
Informe de la gerencia sobre el control interno sobre la

información financiera
a partir del final del período cubierto por este informe basado en el marco establecido en Control Interno - Marco Integrado emitido por el
Sobre la base de nuestra evaluación bajo el marco de lo establecido en el Control Interno - Marco Integrado, la administración concluyó que
que se incluye en el presente documento.
Lecil E. Cole, B. John Lindeman,

Presidente del consejo de directores, Jefe Financiero O CER
y Director E CER O EJECUTIVA
62
Mercado del registrante de capital ordinario, las cuestiones relacionadas

Accionistas y emisores de Compra de Acciones
En marzo de 2002, nuestras acciones comunes comenzaron a cotizar en el OTC Bulletin Board bajo el símbolo “CVGW.” En julio de 2002, nuestras acciones comunes comenzó a cotizar en
la bolsa de valores NASDAQ bajo el símbolo “CVGW” y actualmente se cotiza en el mercado NASDAQ Global Select .
El siguiente cuadro muestra, para los períodos indicados, los precios altos y bajos de venta por acción de las acciones comunes, como aparece en el NASDAQ Global Select Market.
FISCAL 2018 ALTO BAJO FISCAL 2017 ALTO BAJO
Primer cuarto $ 89.40 $ 69.35 Primer cuarto $ 66.35 $ 53.65
Segundo cuarto $ 98.50 $ 82.75 Segundo cuarto $ 66.60 $ 51.20
Tercer cuarto $ 97.85 $ 83.85 Tercer cuarto $ el 76,15 $ 64.43
cuarto trimestre $ 107.15 $ 92.70 cuarto trimestre $ 74.80 $ 66.35
Al 30 de noviembre, 2018, había aproximadamente 775 accionistas registrados de nuestras acciones comunes, que incluye accionistas cuya
POLÍTICA DE DIVIDENDOS
Nuestra política de dividendos es proporcionar un pago anual de dividendos, según lo determine el Consejo de Administración. Anticipamos el pago
El 2 de octubre, 2018, declaramos un dividendo de $ 1,00 por acción. 7 de diciembre de, 2018, que pagó el monto total de $ 17,6 millones a los accionistas registrados el 16 de
noviembre de 2018. El 8 de diciembre de 2017, pagamos un $ 0,95 por acción de dividendo por un monto total de $ 16,7 millones a los accionistas registrados el 17 de noviembre , 2017.
Shareowner Volver Gráfico de rendimiento

El siguiente gráfico compara el rendimiento de nuestras acciones comunes con el rendimiento del índice del mercado Nasdaq y un Peer
31 de octubre de 2018. Al hacer esta comparación, se ha supuesto una inversión de $ 100 en Calavo Growers, Inc. común, el índice del mercado Nasdaq, el Grupo Peer Índice al
31 de octubre de 2013. También hemos asumido la reinversión de todos dividendos.
COMPARACIÓN DE 5 AÑOS ACUMULATIVA rendimiento total
Entre Calavo Growers, Inc., el índice compuesto Nasdaq, y un grupo de compañeros
10/13 10/14 10/15 10/16 10/17 10/18
Calavo Growers, Inc. NASDAQ Composite Peer Group
200 $ 150 $ 100 $ 50 0

* $ 100 invertidos en 31/10/13 en la acción o el índice, incluyendo la reinversión de dividendos. año fiscal que termina el 31 de octubre $ $ 400 $ 350 $ 300 $ 250 $
63
Información corporativa
FUNCIONARIOS COMITÉ DE AUDITORÍA SEDE
Lecil E. Cole Calavo Growers, Inc.

Egidio “Gene” Carbone, Jr.
Presidente del Consejo, Presidente 1141A Cummings carretera Santa
Presidente
Paula, California 93060 Teléfono
Steven W. Hollister Michael A. “Mike” 805.525.1245 Fax 805.921.3219
B. John Lindeman
DiGregorio www.calavo.com
Secretario corporativo Kathleen M. Holmgren
Rob Wedin CONSEJERO GENERAL

Vicepresidente COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y
PC Troy Gould
Las ventas y la comercialización en fresco GOBIERNO
Los Angeles, California
Egidio “Gene” Carbone, Jr.
Mike Browne
Presidente
Vicepresidente de
INDEPENDIENTE firma de auditores
Operaciones frescas Michael A. “Mike” DiGregorio James D.
Ron Araiza Helin Deloitte & Touche LLP
Vicepresidente Foods Costa Mesa, California
Ventas y Operaciones COMITÉ DE COMPENSACIÓN

División
INVERSOR y relaciones corporativas
Steven W. Hollister
ABOGADO
James E. Gibson Presidente
presidente FoleyFreisleben LLC

Michael A. “Mike” DiGregorio Kathleen
Food Group renacimiento Los Angeles, California
M. Holmgren
James E. Snyder
Corporate Controller FORMA 10-K
ADMINISTRACIÓN DE FUNCIONAMIENTO Y
Una copia de la compañía de anual
GERENTES
Michael D. Hause está disponible bajo petición a la

OFICIAL DE
Director de Compras y Corporate Controller o en línea de la
MEXICO-CALAVO
Gestión de Riesgos Comisión de Bolsa y Valores en
Dionisio Ortiz
www.sec.gov.
Director de Operaciones de John Agapin
Calavo de México Director de Análisis de Sistemas y
Planificación Agente de transferencia y REGISTRADOR
COMISIONES DEL CONSEJO Patricia D. Vorhies Computershare Trust

PRINCIPALES Director de Recursos Humanos
Company, NA
COMITÉ EJECUTIVO College Station, Texas
Lecil E. Cole Gary M. Gunther

Director, frescas Operaciones de
Presidente
LISTADO DE ACCIONES COMUNES
Proyectos Especiales
J. Enlace de las levaduras
Las acciones de las acciones ordinarias de la empresa
Primer Vicepresidente Marc Fallini cotizan en el NASDAQ Global Select Market bajo el símbolo
Director de Operaciones de aguacate de California
CVGW.
Scott N. Van Der Kar
Segundo Vicepresidente Joseph Malagone
Empacadora Manager, Santa Paula
Dorcas H. Thille
Francisco Orozco
Donald “Mike” Sanders
Empacadora Manager, Jalisco México
Harold S. Edwards
64
Calavo Growers, Inc. es un líder en la industria global y proveedor de aguacate creciente de alimentos frescos de valor añadido. La compañía presta servicios a
la tienda de comestibles al por menor, servicios de comida, tiendas de clubes, tiendas de venta masiva, distribuidores de alimentos y mayoristas en todo el mundo a
través de sus tres segmentos operacionales principales: fresco,
Renacimiento Food Group, LLC (RFG) y Calavo alimentos.
El segmento Fresh adquiere y comercializa aguacates frescos y otros productos frescos (tomates y papayas). Calavo paquetes, comercializa y
distribuye aproximadamente 20 por ciento de la disponible allsource total de suministro fresco de aguacate a América del Norte. Esto incluye la
venta a los Estados Unidos y Canadá aproximadamente el 28 por ciento de todos los aguacates frescos cultivados en California y alrededor del
18 por ciento de la anual
cultivo procedente de México. La compañía adquiere los aguacates de California, México, Chile, Perú y Colombia para satisfacer el año
la demanda interna, para la exportación más allá de Norteamérica a Asia
y Europa, así como para su uso en productos preparados Calavo Foods.
El segmento RFG crea, comercializa y distribuye una gama de alimentos sanos, frescos incluyendo
frutas y hortalizas frescas de corte y una amplia gama de artículos preparados
se vende a través del canal de comestibles al por menor.
El segmento de negocio Calavo Foods fabrica y distribuye artículos preparados incluidos fresca
guacamole refrigerado y otros productos de aguacate, así como el humus guacamole. Bajo la marca Calavo Salsa
Lisa, la empresa produce y vende seis variedades de
sana salsa fresca refrigerada elaborada con ingredientes totalmente naturales.
Calavo Growers, Inc.

Calavo productos se venden bajo las marcas propiedad respetado de la compañía, así como la carretera del jardín,
Chef Essentials y una variedad de etiquetas y almacenar las marcas privadas.
Fundada en 1924 como una cooperativa de cultivadores, Calavo hoy cotiza en el Nasdaq Global Select Market bajo el símbolo CVGW.
Empleando aproximadamente a 3.000 personas, la compañía tiene su sede en Santa Paula, California, y opera instalaciones de envasado,
producción y distribución en todo el país y en México, proporcionando Calavo con uno de más grande, de alimentos frescos más completa de
la nación
las redes de infraestructura. Éstos incluyen:
Tres empacadoras de aguacate fresco (en Santa Paula, Michoacán, México, y Jalisco, México);
Una empacadora papaya fresca (en Hawai);
Siete de producción RFG e instalaciones de distribución (en el norte y el sur de California, Oregon,
Texas, Indiana, Florida y Nueva Jersey);
Dos instalaciones de producción Calavo Foods (en Michoacán, México y Minnesota); y,
ProRipeVIP vivienda de tres depósitos de valor añadido ® la maduración de la tecnología, distribución y venta
(En Santa Paula, Texas y Nueva Jersey).

Gerencia senior
(de izquierda a derecha)
James E. Gibson Presidente, Renaissance Food Group B. John Lindeman Director de Finanzas y Secretario Corporativo
Rob Wedin Vicepresidente de ventas y comercialización en fresco Ron Araiza Vicepresidente, División de Alimentos Ventas y Operaciones
Mike Browne Vicepresidente de Operaciones frescas
Dirección creativa: Dan McNulty Diseñado: MC BrandStudios www.mc-brandstudios.com Concepto / editorial: FoleyFreisleben LLC www.folfry.com Fotografía: Marcelo Coelho www.marcelocoelho.com Impresión: Gráficos Jano www.janographics.com
00

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Calavo Growers, Inc. 1141

Santa Paula, California 93060

rendimiento operativo y la agroindustria raíces es verde estupendo.

$ 1.089 $ 114,5 PS 113,6

Las ganancias ajustadas por

$ El 43,7 *** $ 2.49 †††

$ 38,0 $ 38,0 ** $ 2.17 $ 2.18 ††

El Calavo marca y admirado su amplio reconocimiento y afinidad a los

factores, que representan verdaderos diferenciadores estratégicos y ventajas competitivas.

(*) Consejo del Aguacate Hass

(*) Soluciones DMA

(*) Chipotle Mexican Grill

Realizar Hemos publicado un récord de ingresos.

Hemos entregado más altos rendimientos para los accionistas.

Nos prepararon y vendieron 19 por ciento más de aguacates frescos.

Estamos construyendo ef fi ciencias en nuestras nuevas instalaciones.

beneficios que impulsará nuestro crecimiento. Seguimos centrados en la aplicación disciplinada

poseen ventajas competitivas distintivas. Nuestra profunda reserva de recursos-operativo,

diluida, del año pasado.)

éxito en formar una empresa más rentable más grande. En dólares y

centavos, $ 10.000 de acciones de la compañía en el momento Calavo

millones en el ejercicio 2017. En reconocimiento de nuestra rentabilidad

sostenida, nuestro consejo de administración declarado $ 1,00 por acción

dividendo en efectivo anual sobre las acciones ordinarias de Calavo, el pago

consecutiva desde que se convirtió 17a

Calavo s stoc precio tan apreciado a un ritmo anual rowt libra de co

los EE.UU., con la capacidad para cumplir con los pedidos

Traemos a soportar esa misma amplitud y profundidad de

experiencia de gestión en la ejecución disciplinada y enfocada de la

agenda estratégica de Calavo. Nuestra experiencia central y el

liderazgo categoría en la industria del aguacate fresco ha

proporcionado el trampolín hacia el margen alto, más rápido

continúa su curva de crecimiento del consumo prolongado.

profundamente arraigada de la distribución logística compleja y

acumulado de décadas de experiencia en el envío de productos

medida que alcanzamos una mejor utilización de la capacidad y ganar adolescentes.

eficiencias operativas en nuestras instalaciones de producción nuevas y

fruta cortada y el segmento de producto vegetal que crece solo ocho a

nueve por ciento al año y en la actualidad un total de $ 12 mil millones en

ventas de la industria, de acuerdo con datos de la investigación. No es de

extrañar entonces que seguimos invirtiendo en el crecimiento futuro de RFG

año, vamos a añadir una nueva planta de producción en Portland, Oregon,

que también incluirá un depósito de valor agregado Calavo de aguacates

frescos, para profundizar nuestra penetración en el noroeste del Pacífico.

sirviendo Anteriormente la región a través de acuerdos Copacking, La nueva

instalación de RFG traerá operaciones bajo el control directo de la empresa

y facilitar la expansión más rápida. Calavo alimentos seguirá siendo un

sólido colaborador incrementales a los resultados globales de la empresa. Lee E. Cole

Esta Presidente, Presidente y Director ejecutivo 4 de marzo de,

Información financiera seleccionada consolidada

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE OCTUBRE 2018 2017 2016 2015 2014

(En miles, excepto los datos por acción)

RESULTADOS DE OPERACIÓN: ( 1) (2) (4)

Las ventas netas $ 1.088.758 $ 1.075.565 PS 935679 PS 856824 PS 782510

113616 114544 107534 85227 71228

Vendedor general y administrativo 57081 56651 46440 41558 36605

Utilidad básica por acción PS 1.85 PS 2.14 $ 2.19 $ 1,57 $ 0.01

Capital de trabajo PS 29567 PS 3.661 $ 25.612 $ 18.964 $ 22047

Los activos totales 367736 364117 327933 284945 283464

Gastos acumulados 38521 39946 31095 21311 25303

Accionistas 264959 244122 215069 185982 179406

operaciones PS 48426 PS 62,140 $ 61,968 $ 37,283 $ 24547