UNIVERSIDAD GALILEO

INSTITUTO DE EDUCACIÓN ABIERTA

IDEA

GERENCIA APLICADA

“TAREA 3”

PRESENTADO POR:

Victor Manuel Gudiel Donado

Carné IDE15001130

Previo a optar el grado académico de

LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Las Lajas, Poptún, Petén 28 de abril de 2019

1
 INDICE

Contenido
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 3
TAREA 3 ..................................................................................................................... 4
¿Cuáles son los objetivos de la administración del capital humano? .......................... 4
Objetivos .............................................................................................................. 4
Objetivos corporativos.......................................................................................... 5
Objetivos funcionales ........................................................................................... 5
Objetivos sociales ................................................................................................ 6
Objetivos personales............................................................................................ 6
¿Cuáles son las modalidades de la ARH empresariales en el área internacional más
eficientes? Y ¿Cuáles utiliza la empresa guatemalteca? ............................................ 6
LAS MODALIDADES EMPRESARIALES EN EL ÁREA INTERNACIONAL ........ 7
PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO EN EL
ENTORNO INTERNACIONAL ........................................................................... 10
ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO ..................... 11
DERECHOS DE LOS EMPLEADOS ................................................................. 12
CONCLUSIONES...................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................... 14
E-GRAFÍAS ............................................................................................................... 14

2
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación realizado es que como estudiante recopile la

información acerca de la importancia de conocer los objetivos de la administración de
recursos humanos o capital humano que busca conquistar y mantener personas en la
organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y
favorable. Representa no sólo las cosas grandiosas, que provocan euforia y
entusiasmo, sino también las pequeñas, que frustran e impacientan, o que alegran y
satisfacen al capital humano

También se verá las diferentes modalidades de la ARH empresariales en el área

internacional y cuales se utilizan dentro de nuestro país que es Guatemala, ya que la
ARH se preocupa fundamentalmente de la eficiencia. Sin embargo, el hecho
más concreto de su existencia es que ella no puede controlar fácilmente los eventos o
las condiciones que la produce. Esto porque los principales eventos o condiciones de
sus operaciones son las actividades de las diversas áreas de la organización y
el comportamiento heterogéneo de los participantes.

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 TAREA 3
LA ADMINISTRACIÓN 1

APELLIDOS:_______GUDIEL DONADO__________NOMBRES: _______VICTOR MANUEL_______

CARNÉ: _____15001130_____ CEI: ______POPTÚN___________FECHA: ____28/04/2019_____

TUTOR: ___________LIC. ROXANA RUBIO____________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que

se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

¿Cuáles son los objetivos de la administración del capital humano?

Objetivos

Los principales objetivos de la administración de recursos humanos son:

1.- Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y

motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización.

2.- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la

aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de
los objetivos individuales.

3.- Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.1

1 http://admindeempresas.blogspot.com/2008/05/objetivos-de-la-administracion-de.html

4
Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se
proponen fines claros y cuantificables dentro de las bases de la Administración del
personal y capital humano. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten
evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan
por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de
manera explícita, sino que forman parte de la “cultura” de la organización. En cualquier
caso los objetivos son los que guían la función de la administración de los recursos
humanos.

Los objetivos de la Administración del personal y capital humano no solo reflejan

los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener
en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del departamento de personal
mismo y de las personas participantes en el proceso. Estos desafíos, que constituyen
las bases sobre las que se apoya la presente obra, pueden clasificarse en cuatro ares
fundamentales.

Objetivos corporativos
Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos
humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación.
Incluso en las empresas en que se organiza un departamento formal de recursos
humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes
continúan siendo responsable del desempeño de los integrantes de sus equipos de
trabajo respectivos. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de esos
supervisores y gerentes. La administración de los recursos humanos no es un fin en
sí mismos, es solo una manera de apoyar la labor de los dirigentes de la organización.

Objetivos funcionales
Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado
a las necesidades de la organización es una propiedad absoluta. Cuando la
administración del personal no se adecua a las necesidades de la organización se
desperdician recursos de todo tipo. La compañía puede determinar, por ejemplo, el
nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el número de integrantes del
departamento de recursos humanos y el toral del personal a su cargo.

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Objetivos sociales
El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los
desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o
demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización. Cuando las
organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un
marco ético. Pueden verse afectadas por restricciones

Objetivos personales
El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los
integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legitimas. En
la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo común de alcanzar las
metas de la organización, el departamento de recursos humanos reconoce que una
de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quieres componen la empresas. De
no ser este el caso, la productividad los empleados puede descender o también es
factible que aumente la tasa de rotación. Una compañía que se especialice en el
tratamiento de maderas tropicales, por ejemplo, puede reconocer que una aspiración
legítima de parte de su personal es adquirir conocimientos especializados sobre esta
actividad. La negativa de la empresa a capacitar al personal podrías conducir una
serie frustración de los objetivos personales de sus integrantes.2

¿Cuáles son las modalidades de la ARH empresariales en el área internacional

más eficientes? Y ¿Cuáles utiliza la empresa guatemalteca?

La ARH trabaja en ambientes y en condiciones que no determinó y sobre las cuales

posee un grado de poder y control muy pequeño. De ahí que generalmente está
destinada a la acomodación, adaptación y transigencia. Solamente con una clara
noción de la finalidad principal de la organización, con mucho esfuerzo y perspicacia,
el ejecutivo de Recursos Humanos podrá conseguir un razonable poder y control
sobre los destinos de la organización.

2 http://sistemarecursoshumanos.com/objetivos-de-la-administacion-de-los-recursos-humanos/

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La ARH no trabaja directamente con fuentes de renta. Entre otras cosas, ocurre algún
preconcepto de que tener personal forzosamente implica el tener gastos.
Muchas empresas aún pactan restrictivamente sus recursos humanos en términos
reduccionistas de personal productivo y del personal improductivo o personal directo
y personal indirecto.

La ARH no siempre recibe el apoyo significativo de la alta dirección, el cual es

transferido a otras áreas que adquieren engañosamente mayor prioridad e
importancia. Esto no siempre puede ser bueno para la organización, ya que lo que es
bueno para un segmento de la organización no es bueno.3

LAS MODALIDADES EMPRESARIALES EN EL ÁREA INTERNACIONAL

La globalización ha favorecido el crecimiento de empresas multinacionales que operan

y tienen sucursales en diversos países además, estrategias empresariales como son
el JOINT VENTURES.

RECORDANDO QUE ES EL JOINT VENTURE

Es una situación en que dos o más corporaciones deciden aportar diversos recursos
para lograr determinados resultados.

CASO DE ESTUDIO POR EJEMPLO: BURGER KING

Para burger king. México es de los mercados más importantes de latinoamericano y

el caribe pues representa el 40% de los restaurantes de la región.

3 https://www.monografias.com/trabajos82/adminstracion-recursos-humanos/adminstracion-recursos-
humanos2.shtml

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ALIANZA ESTRATÉGICA

Es todo acuerdo entre dos o más empresas con el propósito de alcanzar objetivos
bien definidos.

LA ADQUISICIÓN

Son operaciones que permiten unificar inversiones y criterios de dos compañías de

una misma rama.

FRANQUICIAS

Es una licencia que otorga una empresa a otra una licencia para usar su
marca. Así como su método de conducir el negocio.

FRANQUICIANTE

FRANQUICIADO

ASPECTOS LEGALES

Las franquicias se rigen por un contrato.

Establece un nivel de colaboración y trabajo tan alto que se asemeja a una sociedad.

La duración de un acuerdo de franquicia puede ser de hasta 10 años.

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CONTRATO DE FRANQUICIA

Se caracteriza por que una de las partes aporta e capital, el trabajo y las instalaciones
y la otra, el conocimiento (KNOW – HOW) y la asistencia técnica.

CONOCIMIENTO ( KNOW - HOW )

Está formado por la experiencia y la capacidad técnica que son de vital importancia
para el éxito de cualquier franquicia.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL FRANQUICIANTE

Rápida expansión.

Mejor acceso al mercado por parte de las marcas reconocidas.

Mayor presencia de la marca en el mercado.

Se mantiene el control del negocio.

El costo de operar un negocio propio es superior al de una franquicia.

Disposición de información estadística sobre el mercado del franquiciado.

Estandarización de la publicidad

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Menor riesgo, en caso de problemas financieros

Extensión de la marca.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL FRANQUICIADO

Menor flexibilidad en las operaciones

Debe cumplir cláusulas contractuales.

La mala administración de los franquiciados puede perjudicar la imagen de la marca.

Posibilidad de asumir graves problemas legales.

Pérdida del control del negocio

Menor margen de utilidad bruta.

PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO EN EL

ENTORNO INTERNACIONAL

En el área internacional, la administración de capital humano persigue las mismas

metas y objetivos que en el área nacional.

La diferencia que existe es que en el área internacional los logros pueden ser
impresionantes, pero los obstáculos que se deben vencer también son mayores.

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 ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO

El propósito de la administración del capital humano es mejorar las contribuciones

productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde
un punto de vista estratégico, ético profesional y social.

Refleja los objetivos y logros que se esperan

Se lleva a cabo similares funciones como: reclutamiento, selección y contratación de

personal

Los factores son decisivos, por parte de los aspirantes a trabajar de personal:

§ Conocimientos técnicos adecuados

§ Dominio del idioma local

§ Actitud positiva para trabajar en el extranjero

§ Conocimiento de la cultura local

§ Situación familiar

§ Apoyo completo cónyuge

§ Flexibilidad y tolerancia

§ Adaptabilidad y amplio criterio

§ Capacidad para relacionarse y trabajar en forma multidisciplinaria

§ Enfoque en resultados

Se cuenta con una estructura descentralizada que permita tomar decisiones rápidas
y adecuadas al entorno.

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DERECHOS DE LOS EMPLEADOS

Constituyen un elemento prioritario en la práctica internacional de la administración de

capital humano

Las diferencias culturales y legales pueden crear obstáculos imprevistos

CAPITAL HUMANO (Caso 2)

Evolución de las condiciones laborales.4

4 http://thewarriors1520.blogspot.com/2015/09/las-modalidades-empresariales-en-el.html

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 CONCLUSIONES

La planeación y la capacitación de talento humano o capital humano constituyen un

elemento de importancia vital.

Toda corporación que opere en dos o más países debe optar ente la contratación de
personal o la re ubicación de connacionales

La tendencia general es otorgar un alto grado de oportunidad para el personal local

en los puestos de nivel bajo o intermedio, y un elevado nivel de flexibilidad a nivel
ejecutivo.

En una corporación internacional el gerente de personal desempeña un papel

importante en planeación de las futuras promociones y preparación

del personal ejecutivo

El propósito de la administración del capital humano es mejorar las contribuciones

productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde
un punto de vista estratégico, ético profesional y social.

La modalidad utilizada en Guatemala es la misma que las internacionales a través de

JOINT VENTURE, ya que es efectivo y aplicable para su desempeño.

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 BIBLIOGRAFÍA

 Libro cursos de Administración 3

 Libro Cursos de Administración Moderna 1 y 2

 Libro curso de Administración de Recursos Humanos

 Libro curso de Planeación Estratégica

 Libros cursos APA y APACE

 Evaluanet: material de apoyo al alumno

E-GRAFÍAS
 http://admindeempresas.blogspot.com/2008/05/objetivos-de-la-administracion-
de.html
 http://sistemarecursoshumanos.com/objetivos-de-la-administacion-de-los-
recursos-humanos/
 https://www.monografias.com/trabajos82/adminstracion-recursos-
humanos/adminstracion-recursos-humanos2.shtml

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