Condiciones del Cuadrante mágico de

Gartner para la clasificación entre líder,

desafiante, visionario y nuevo jugador
Luis Loachamin
Departamento de Ciencias de la Computación, Universidad de las Fuerzas Armadas – ESPE, Sangolquí -
Ecuador
lrloachamin@espe.edu.ec

Abstract: El cuadrante mágico de Gartner es una

herramienta que permite a las empresas poseer un
conjunto de una determinada área de servicios
tecnológico. La presente investigación tiene
como objetivo analizar las condiciones del
cuadrante mágico de Gartner la cual permitirá
estudiar tendencias de mercado para lograr
entender la clasificación entre el líder, desafiante,
visionario y nuevo jugador. Para esto, se diseñó
una investigación teórica mediante la revisión de
artículos académicos y videos. Posteriormente se
indica como como ha contribuido el cuadrante
mágico para el desarrollo de software comercial
en los últimos años. Los resultados demuestran
de como se ha convertido en una de las
principales referencias en la Industria de
Tecnologías de la Información (TI).
Keywords: Cuadrante mágico de Gartner,
Visionarios, Líder.
I. INTRODUCCIÓN
Por último, tendremos en cuenta el modelo del
cuadrante mágico de Gartner debemos tener en
conocimiento que posee varios elementos tanto
en los ejes x e y en donde se los divide en
categorías que serán Lideres, desafiante,
jugadores y visionarios que se lo explicara con
más profundidad en las siguientes secciones.
II. DESARROLLO
A. Cuadrante mágico de Gartner
El Cuadrante Mágico de Gartner es una
representación gráfica de la situación del
mercado de un producto tecnológico en un
momento determinado y se utiliza para tener una
referencia del comportamiento del mercado
mediante la posición relativa de productos y/o
soluciones en el espacio del análisis de negocios
[3].

Para la mayoría de las empresas tecnológicas ya

sea de mercado o incluso de software que talvez
buscan ser una referencia ya sea en las industrias
de TI o en el mercado que se estén desarrollando.
Ahora retomando nuestro tema el Cuadrante
Mágico de Gartner es una gran herramienta que
nos facilita analizar tendencias de mercado y
subsectores de la industria tecnológica [1].

La necesidad de facilitar la representación

grafica de la situación de un mercado de un
producto en un momento determinado y que nos
ayuda para ver quienes son los fabricantes de
estos productos en donde se busca una solución
orientada a nuestra organización, aunque con este
análisis algunos productos considerados buenos
Fig.1 Modelo Cuadrante mágico de Gartner
no logran alcanzar esta clasificación subjetiva.
 B. Lideres
Como menciona [1]los lideres son los
proveedores de alta viabilidad con antecedentes
probados de pista en herramientas de BPA y un
alto grado de funcionalidad o penetración en el
mercado, así como la visión y la inversión
empresarial. Sin embargo, esto proporcionan
soluciones con riesgos sumamente bajos.
En la industria de Software los lideres incluyen
son Casewise, IBM, IDS Scheer, iGrafx, Mega,
Metastorm y Microsoft y como ya se conocerá la
mayoría con soluciones altamente competitiva.
C. Retadores
Retadores son proveedores que ofrecen
soluciones que están a punto de entrar en una
posición de liderazgo, pero que aún no lo hayan
hecho. Tienen productos fuertes, así como la
posición de mercado y los recursos para
convertirse en líderes, pero pueden no tener ya
sea la amplitud misma, la estrategia de marketing
funcional o tasa de innovación como los que en
el cuadrante de Visionarios. Retadores tienen un
aspecto establecida, la credibilidad y viabilidad,
y una vez que sus productos se convierten en "lo
suficientemente bueno", que es probable que la
venta cruzada a su base de clientes a superar a los
demás en el cuadrante de los líderes en algún
momento en el futuro [2].
Fig. 2 Ejes Integridad Visión y Capacidad
D. Visionarios
Continuando el siguiente articulo nos indica que
los Visionarios demuestran una sólida
comprensión de las tendencias actuales y futuras
del mercado y direcciones, tales como la
importancia de un entorno de colaboración
flexible y transparente, así como el valor de
refuerzo mutuo entre las herramientas que
fomenten la contribución del usuario y
herramientas que fomentan el grupo y la
estructura de abajo hacia arriba [2].
Sin embargo, con frecuencia son empresas que o
no tienen una cuota de mercado realmente
significativa o en el momento del análisis todavía
no resultan rentables.
E. Jugadores de Nicho
Proporcionan tecnología útil, enfocado, entender
las dinámicas cambiantes del mercado y están
trabajando hacia la evolución de sus capacidades
del producto. Sin embargo, algunos pueden ser
retenidos por las funciones estrechas, mapas de
carreteras limitadas del producto o de la falta de
una estrategia de crecimiento innovador. Muchos
de los proveedores más pequeños pueden
disfrutar del éxito en relación con su tamaño,
pero es necesario para crecer y establecer sus
posiciones antes de su diferenciación competitiva
erosiona en 2011 [1].
III. EVALUACIÓN Y DISCUSIÓN
Analizando todos los elementos empleados de la
anterior sección comenzamos con los ejes que en
este caso seria el x e y. En el eje de las abscisas
se define el elemento de integridad de visión y
viene a representar los conocimientos de los
proveedores de los productos y como se puede
aprovechar el momento actual del mercado para
así poder generar algún valor tanto para sus
respectivos clientes como para sí mismo. En el
eje y igualmente se define la categoría de
capacidad de ejecutar, en esta categoría trata de
medir sobre la habilidad de los proveedores para
ejecutar con éxito su visión de mercado,
funcionalidades, formas de licenciamiento y
costo del producto.
 jugadores de nicho ya que al proporcionan
tecnología útil, enfocado, entender las dinámicas
cambiantes del mercado ellos están trabajando
hacia la evolución de sus capacidades del
producto

Las diferentes categorías a excepción de líderes

poseen un puntaje bajo en los elementos
empleados por los ejes ya que por ejemplo
retadores tienes alta capacidad para ejecutar, pero
poca integridad de visión lo que quizás algunas
empresas busquen ese tipo de características al
igual que visionarios.

Fig.3 Elementos del Cuadrante mágico de

Gartner
Nos enfocamos primeramente en lideres que es
la mejor en situarse debido a ver puntuado bien
en los dos ejes de medida y por consecuencia nos
indica que la empresa dispone de todos los
medios y servicios suficientes para implantar con
éxito su solución en variados escenarios.
Por otro lado, los visionarios tienen una gran
puntuación en Integridad de visión, pero una baja
puntuación en capacidad de ejecución por lo
tanto aquí entra muchas empresas con una fuerte
visión del mercado actual sin embargo aunó no
tienen la capacidad para llevar implantaciones ya
sea por su tamaño u otras razones.
Los retadores son bien posicionados se trata de
proveedores bien posicionados y que ofrecen
altas posibilidades s de éxito contario de los
visionarios, pero ofrecen poca variedad de
productos. Y por ultimo los jugadores de nicho
que quizás se encuentran en esa posición ya que
no llegan a puntuar lo suficiente en ninguna
categoría, pero no por ello sus soluciones no
tenga calidad.
CONCLUSIONES Y TRABAJOS
FUTUROS.
IV. REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS
[1] Sarner, Adam, Ed Thompson, Jim Davies,
Nikos Drakos, Chris Fletcher, Jeffrey
Mann, y Michael Maoz. «Magic Quadrant
for Social CRM», s. f., 29.
[2] Blechar, Mike. «Magic Quadrant for
Business Process Analysis Tools», 2008,
27.
[3] Moscoso-Zea, O., & Lujan-Mora, S.
(2017). Metodologías sugeridas de
evaluación y selección de software de
arquitectura empresarial para la
digitalización del conocimiento. Enfoque
UTE, 8, 315-328.
[4] «El Cuadrante Mágico de Gartner: casi
todo lo que tienes que saber » MCPRO».
Accedido 11 de abril de 2019.
https://www.muycomputerpro.com/2019/
02/18/el-cuadrado-magico-de-gartner-
casi-todo-lo-que-tienes-que-saber.
[5] «¿Qué es el Cuadrante Mágico de Gartner?
- Big Data Social». Accedido 11 de abril
de 2019. http://www.bigdata-
social.com/informe-cuadrante-magico-
gartner/.

Este trabajo estuvo enfocado en el análisis del

cuadrante mágico de Gartner en donde se logró
analizar las diferentes categorías en las que puede
estar alguna empresa o proveedor y gracias a eso
permite ver como contribuiría de mejor manera
al desarrolla de la empresa que lo este ocupando
por otro lado el mejor situado es lideres gracias a
que dispone de grandes recurso y medios para
implantar soluciones pero para lo que usan