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En la medida en que el entrevistado valla adquiriendo mayor y más profunda experiencia en el

ámbito de la entrevista también ira aumentando sus recursos para manejar adecuadamente los
diferentes tipos de entrevista que se deba aplicar.
Las técnicas son muy variadas, continuación presento solo alguna de ellas

 TECNICA DE LA OBSERVACION: nos reportara siempre una gran efectividad de la

entrevista, es muy importante que el entrevistado goce de un buen estado físico (buena vista,
buen oído, ningún trastorno de nervios etc.), así como una importante concentración para
evitar perdidas de algún punto importante durante la entrevista. Es de suma importancia una
agilidad para que permita al entrevistado llevar acabo acertadas comparaciones en base a los
cambios que se van dando y recordar que esto no implica una interpretación.
 TECNICA DEL ECO: no es necesario apoyarse de preguntas cerradas, para hacer que el
entrevistado narre su aspectos importantes de su vida o del tema que esta tratando ,sin que
note la presión directa del entrevistado.
El procedimiento consiste en repetir en forma interrogativa y con las mismas palabras que uso el
entrevistado la frase final o frase clave que se acába de decir.

Con esta repetición el entrevistador siente la necesidad de proporcionar mayor información,

aclarar o rectificar su información si hacer énfasis en lo que haga.
 TECNICA DEL SILENCIO: Es una técnica de presión, consiste en guardar absoluto silencio,
después de que el entrevistado aparentemente, ha terminado de hablar sobre el tema que
estaba tratando .No se aconseja qui de ninguna manera que le entrevistador deba
permanecer callado alo largo de toda una entrevista o que forzosamente provoque silencio
después de cada frase ,el entrevistador debe dirigir la entrevista Asia su objetivo ,para de esta
manera obtener la información deseada hablando lo menos posible ,poniendo gran interés de lo
que escucha .
 TECNICA DEL JUEGO DE PAPELES: Consiste en que el entrevistado actúe como el jefe que
va atener el entrevistado o que simule un ambiente parecido al que tendría el entrevistado con el
objetivo de hacer una hipótesis sobre como seria su conducta en la situación real .Para aplicar
correctamente esta técnica se requiere que el entrevistado conozca las características del
futuro jefe del entrevistado ,a si como las del puesto que este ocupara .El objetivo es ver cuales
son las conductas y reacciones que el entrevistado podría presentar .
 .TECNICA DE CONFRONTACION :Es realmente eficaz en aquellos casos en los que el
entrevistador tenga razones para suponer que el entrevistado esta tratando de sorprenderlo .La
confrontación consiste en pedir mas datos y pruebas objetivas sobre lo que sospechamos que se
ha exagerado o que queremos confirmar ( comprobar lo que dice).
Se requiere de una gran capacidad de observación por parte del entrevistador para
detectar cuando esta exagerando el entrevistado y cuando no , de esta manera poder planear
las preguntas mas pertinentes .
Ejm: cuando se le pide que hable ingles (antes el dice que domina bien el ingles) solo es confirmar
si es verdad y no exagero en decir lo que realmente sabe.

 DEJAR QUE EL ENTREVISTADO ESTABLESCA EL “RAPPORT”:Consiste en que le

entrevistado inicie la entrevista con una actitud muy pasiva ,dejando que el entrevistado tome la
iniciativa para establecer la relación inicial. Lo único que hace el entrevistador es un comentario
en un tono muy suave y, después de hacerlo guardar silencio y esperar la actuación del
entrevistado, esta técnica es conveniente utilizarla en la contratación del personal en áreas de
relaciones públicas.
 TECNICA DEL USO DEL AGRADO :Consiste en que el entrevistado maneje con exactitud de
aceptación total mientras el entrevistado habla :debe manifestar verbal y corporalmente su
aprobación mostrando interés ,no desviando la mirada ,no distrayéndose con otros asuntos
,haciendo gestos de aceptación .Creando un ambiente de apoyo y confianza.
 TECNICA DEL USO DEL DESAGRADO: Es exacta mente lo contrario ala de agrado ,es una
técnica de presión cuyo objetivo es evaluar la seguridad que el entrevistado tiene en si
mismo ante una situación adversa así como su capacidad para mantener y defender su juicios o
si, por le contrario ,padece inseguridad o nerviosismo ,o trata de retractarse o complacer al
entrevistado ,requiere que el entrevistado se sepa mantener firme en su actitud y la maneje con
seguridad.
 TECNICA DE PRESION EMOCIONAL ;Dentro de las técnicas de presión esta es la mas fuerte
.Nos sirve para medir el grado de control emocional que el entrevistado tiene en si mismo.,concite
en hacerle sentir al entrevistado que no creemos lo que nos esta diciendo,
provocándole una situación que lo lleve a la desesperación y de esta manera ver que tan fácil o
difícilmente pierde los estribos por ejemplo:

*Técnica de presión de tiempo: sirve para explorar la capacidad de organización de un individuo

cuando se encuentra bajo un límite de tiempo.
*Técnica del reflejo: sirve para mostrarnos como un espejo refleja sus sentimientos, actitudes, para
llamar la atención, comportarse igual a otras personas.
*Técnica de incredulidad: sirve para comprobar lo que el sujeto está diciendo recopilación muy
precisa.
*Técnica de ridiculizar: es una forma de “burlarse” del sujeto para que se conduzca con sensatez
con los demás.
*Técnica de sugerencia: es una forma leve de consejo, es tentativo y le provee al entrevistado
algunas opiniones (el entrevistador) pero dejándolo en libertad para decidir.
*Técnica de consejo: es una forma de decirle al sujeto cómo comportarse ante situaciones muy
específicas, se requiere haber obtenido el máximo de información de la situación del sujeto antes
de dar un consejo.
*Técnica de moralizando: se recurre a la conciencia del sujeto (a su moral, valores sociales) que
nada ni nadie puedan persuadir, se ocupa en beneficio de la persona.
*Técnica de apremio: es una manera de persuadir al sujeto para que haga lo que debe de hacer.
*Técnica de regaño: se utiliza cuando el entrevistado necesita que lo corrijan y con la esperanza de
que una sacudida verbal lo haga reflexionar, necesita el regaño.
*Técnica de amenaza: en esta técnica se le notifica al entrevistado lo que va a suceder si continúa
en la misma situación.

RESPUESTAS Y GUIAS PARA LA ENTREVISTA:

EXAMEN MENTAL: La finalidad del examen mental es la de presentar una imagen precisa del
estado emocional y el funcionamiento y capacidad mental del sujeto por lo que debe incluir
muestras del lenguaje además del contenido de su pensamiento anotando palabra por palabra
siguiendo un orden.
COMPORTAMIENTO EN LA ENTREVISTA: Tiene que ver con la postura aspecto conductas que
manifiesta expresiones faciales que manifiesta el psicólogo como el usuario además de su
lenguaje.

REACCIONES EMOCIONALES: esto tiene que ver con el registro de acuerdo a las palabras del
propio usuario aquí el psicólogo debe observar los gestos que emite el usuario y todas las señales
que emita.

CONTENIDO DEL PENSAMIENTO: A esto se refiere a todas las conductas negativas y evasivas que el
usuario muestra ante ciertos temas y aquí entran tendencias como alucinaciones tendencias
depresivas entre otras.

IDEAS DELIRANTES:
Ideas delirantes de control creencia falsa de que la persona esta siendo manejada: por otros Idea
de grandeza concepto exagerado de la propia importancia entra aquí el ego.

SENSORIO: Es el estado donde se describe el entorno se comprueba su orientación espacial

temporal en relación con otras personas.

INSIGHT: se observa la capacidad de la persona para comprender correctamente su situación

actual.

JUICIO: Describe la capacidad de la persona para comprender correctamente su ambiente y la

orientación de su conducta.

FIABILIDAD: Presenta la impresión del examinador sobre la veracidad de la persona

CARACTERISTICAS:
La entrevista es una reunión prefijada y determinada de antemano, aunque su
desarrollo pueda parecer espontáneo y natural.

La entrevista siempre tiene un objetivo, que debe ser conocido al menos por el
entrevistador y que será tenido en cuenta antes y durante su desarrollo. Por lo tanto
es un proceso de interacción con un fin determinado.

El éxito de la entrevista dependerá en gran parte de la definición de los objetivos y

de la habilidad para controlar su evolución.

La entrevista no sólo se centra en objetivos, sino también incluye experiencias

sentimientos emociones …

En toda entrevista cabe considerar t res elementos claves: el entrevistador, el

entrevistado y la relación entre ambos.
En una entrevista se hacen preguntas y se dan respuestas, y el entrevistador debe
mostrar su interés y confidencialidad en la información recogida y reservarse sus
juicios y emociones.

El tema debe estar muy bien delimitado para evitar dispersiones, pero teniendo
siempre presente la situación y mostrando una posición flexible.

Debe ofrecerse una retroalimentación inmediata.

El entrevistador debe traducir lo que ve y oye a sit uaciones concretas y no dejar lo

que dice el entrevistado en generalidades.

Es perfectible, por sus características dinámicas y carácter personal, se puede ir

mejorando, en la medida en que el entrevistador observa el proceso.

Es una técnica que exige del entrevistador habilidades de comunicación y dirección.