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Estos son algunos de los motivos por los que la selección de personal es la mejor
alternativa para que tu empresa pueda encontrar a los candidatos perfectos para
el puesto de trabajo que estés solicitando. Si no cuentas con un área de
reclutamiento de personal, en Manpower contamos con un equipo capacitado para
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Industria de bienes
Intermedias Y Consumo Final En Guatemala
Muebles.
Artes gráficas.
La industria pesada es la que utiliza como materia prima grandes cantidades de
productos brutos (pesados), para transformarlos en productos semielaborados.
Los productos semielaborados son aquellos que utiliza como materia prima otros
sectores industriales, para lograr un producto elaborado que compra el
consumidor. La industria pesada necesita de grandes instalaciones, y es muy
contaminante. Su ubicación habitual se encuentra cerca de los recursos o en su
caso cerca de un puerto mercante al que pueden llegar grandes cantidades de
materia prima. Los principales
sectores de la industria pesada son:
la metalurgia y la química.
NORMAS TRIBUTARIAS
Son nulas ipso jure las disposiciones jerárquicamente inferiores a la ley, que
contradigan o tergiversen las normas contenidas en la Constitución Política de la
República de Guatemala, en este Código y en las demás leyes tributarias.
Las disposiciones reglamentarias se concretarán a normar lo relativo al cobro
administrativo del tributo y a establecer los procedimientos que faciliten su
recaudación.
Objetivo
De acuerdo al artículo 3 de su Ley Orgánica, el objetivo de la SAT es ejercer con
exclusividad las funciones de Administración Tributaria contenidas en la legislación
de la materia y ejercer las funciones específicas siguientes.
Ejercer la administración del régimen tributario, aplicar la legislación tributaria, la
recaudación, control y fiscalización de todos los tributos internos y todos los
tributos que gravan el comercio exterior, que debe percibir el Estado, con
excepción de los que por ley administran y recaudan las Municipalidades;
Administrar el sistema aduanero de la República de conformidad con la ley, los
convenios y tratados internacionales ratificados por Guatemala, y ejercer las
funciones de control de naturaleza para tributaria o no
arancelaria, vinculadas con el régimen aduanero;
Establecer mecanismos de verificación de precios,
origen de mercancías y denominación arancelaria, a
efecto de evitar la sobrefacturación o la subfacturación y
lograr la correcta y oportuna tributación. Tales
mecanismos podrán incluir, pero no limitarse, a la
contratación de empresas internacionales de verificación
y supervisión, contratación de servicios internacionales de información de precios
y otros servicios afines o complementarios;
Organizar y administrar el sistema de recaudación, cobro, fiscalización y control de
los tributos a su cargo;
Mantener y controlar los registros, promover y ejecutar las acciones
administrativas y promover las acciones judiciales, que sean necesarias para
cobrar a los contribuyentes y responsables los tributos que adeuden, sus intereses
y, si corresponde, sus recargos y multas;
con precisión el hecho generador y el monto de los tributos. Para el ejercicio de
estas facultades contará con el apoyo de las demás instituciones del Estado.
Establecer normas internas que garanticen el cumplimiento de las leyes y
reglamentos en materia tributaria.
Responsabilidades
Corresponden al Superintendente de Administración Tributaria, ejecutar la política
de administración tributaria y las atribuciones y funciones específicas siguientes:
Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos, disposiciones y resoluciones en
materia tributaria y aduanera.
Ejercer la representación legal de la SAT la cual podrá delegar conforme lo
establece esta ley.
Resolver los recursos administrativos que le competen, según el Código Tributario
y otras leyes.
Imponer y aplicar las sanciones administrativas contempladas en las leyes
tributarias y aduaneras.
Ejecutar los actos y celebrar los contratos que sean competencia de la SAT, que
de ella se deriven o que con ella se relacionen, conforme a la ley y a los
reglamentos de la SAT.
Planificar, dirigir, supervisar, coordinar y controlar el correcto funcionamiento de la
SAT.
Velar porque la ejecución de las funciones de la SAT asegure el cumplimiento de
su objeto.
Elaborar las disposiciones internas que faciliten y garanticen el cumplimiento del
objeto de la SAT y de las leyes tributarias, aduaneras y sus reglamentos.
Normas de impuestos en Guatemala
El impuesto
Es una clase de tributo (obligaciones generalmente pecuniarias en favor del acreedor tributario)
regido por derecho público. Se caracteriza por no requerir una contraprestación directa o
determinada por parte de la administración hacendaria (acreedor tributario).Los Arbitrios son
tasas que se pagan por la prestación o mantenimiento de un servicio público. La tasa constituye
un tipo de tributo conforme a la clasificación del Código
Tributario.
Ciclos de la empresa
Nacimiento: después de analizar ideas de sobre qué rubro de negocio empezar,
definir el nombre de la empresa, evaluar presupuestos, entre otros, se decide dar
inicio a las operaciones.
Esta etapa se caracteriza por tener decisiones centralizadas en el creador y/o
fundador dado que la empresa tiene una estructura pequeña y muchas veces con
procesos rudimentarios. El objetivo es buscar un espacio en el mercado y poder
generar las ventas para sostener el negocio.
Algunos negocios cuentan con financiación propia, pero un gran porcentaje
buscan un financiamiento bancario. Es en esta etapa donde muchas empresas no
logran seguir su desarrollo debido a múltiples factores como: la falta de estudio de
mercado, una mala distribución del capital, la centralización de la toma de
decisiones en una sola persona, etc.
Para que no ocurra la muerte rápida o temprana de la empresa, el emprendedor
deberá mantener controlados los costos. Si tiene pocos clientes estos deben estar
muy satisfechos aprovechando la ventaja de la personalización o el servicio de
atención más personalizado, detectando donde está la ventaja competitiva en la
que se puede basar para encarar la siguiente etapa.
Crecimiento: la empresa tiene un desarrollo sostenido, se va haciendo conocida
en el mercado, los ingresos crecen y se incrementan y fidelizan los clientes, se
mejoran los productos y/o servicios, los puntos de venta aumentan, los procesos
son sistematizados y existe un profesionalización en su desarrollo.
En la gestión interna las decisiones ya no las toma solo el fundador. Este delega
responsabilidades y se mejoran los procesos, los cuales adquieren un carácter
formal dentro de la organización por lo que se busca incorporar personal externo
capacitado, técnicos y profesionales que contribuyan con la mejora de la empresa.
En esta etapa se amplía la estructura partiendo de una base más estable y
profesional, con la aplicación de políticas internas más desarrolladas. Este cambio
genera, adicionalmente, otras necesidades de financiación, para poder desarrollar
y/o implementar el negocio.
Madurez: finalmente la empresa ha superado
exitosamente todos los obstáculos que
supone el inicio de una empresa. Las ventas
continúan creciendo y se tiene un tamaño
óptimo en el mercado. Aquí el objetivo es
alcanzar la mayor eficiencia de costos y de
procesos posible. Se mejoran los productos
generando valor agregado, se cuidan los
márgenes, los servicios. La atención al
público es primordial para la consolidación de la imagen. Se trabaja de la mano
con la tecnología para la creación de valor en los clientes y se trata de
mantenerlos fidelizados y de seguir captando nuevos.
Se coopera con otras empresas para lanzar
nuevos proyectos, muchos de los cuales
requieren mucha inversión inicial o de un fuerte
componente de investigación y desarrollo.
Con el negocio consolidado se buscará nuevas
ideas, mayormente externas, a través de
fusiones y/o adquisiciones de la competencia.
En esta etapa los planes para crecer es menor
por lo que ya no se es tan agresivo y se adopta
una estrategia más bien defensiva.
Muerte de la empresa: se puede producir en
cualquier etapa, ya sea al inicio o cuando está en crecimiento o en la madurez.
Esto porque la empresa comete errores en la adaptación al mercado al no
entender el comportamiento del público al ver que cambia y la empresa no toma
ninguna acción al respecto. La tecnología es un factor clave y aquellas empresas
que no pueden realizar inversiones en investigación y desarrollo están destinadas
a fracasar. Asimismo una organización que no cambia, no innova y/o es muy
burocrática tiene más riesgo de morir o ser liquidada si no se toman las decisiones
correctas.
El punto de equilibrio
El punto de equilibrio sirve para determinar el volumen mínimo de ventas que la
empresa debe realizar para no perder, ni ganar.
En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los costos y los
gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al bajar se produce
pérdida.
Se deben clasificar los costos:
Costos fijos: Son los que causan en forma invariable con cualquier nivel de ventas.
Costos variables: Son los que se realizan proporcionalmente con el nivel de ventas
de una empresa.
En la práctica, el punto de equilibrio sirve para calcular el volumen de las ventas
que debe realizar una empresa para obtener un porcentaje de utilidad
determinado. La fórmula es la siguiente:
Ventas = Ventas en punto de equilibrio + Porcentaje de Utilidad deseado + % de
Costo variable
La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en
cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesario
para cubrir los costos totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre
los costos fijos y los variables.
Pasos para encontrar el punto de equilibrio
NOMBRE:
Ruano Alvarenga Karen Azmín
190530032
Lic.:
Edin Veza
09/06/2019