UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

GENERAL MARIANO ESCOBEDO

“Dirección del capital humano”

Ing. En Desarrollo e Innovación Empresarial.

Alumna: Arlette Elizabeth Castillo Rodríguez

Profesor: Bryan Lozano Pérez

Rubrica V

Gral. Escobedo, N.L. 29 de Marzo del 2019

Saber.
Los colaboradores de una empresa aportan su conocimiento y esfuerzo a la
empresa a cambio de una compensación, sin embargo en la administración
moderna este término va más allá de la remuneración salarial. Esto incluye los
incentivos que brindan motivación al personal y están subordinados a los resultados
obtenidos en las evaluaciones de desempeño. Hoy en día son muchas las empresas
que incluyen en su paquete de compensación total al colaborador una amplia gama
de prestaciones y compensaciones.

¿Qué es la administración de compensaciones?

La eficiente gestión de las compensaciones ofrecidas a los colaboradores debe ser

un aspecto fundamental en la estrategia organizacional, dado que permite
desarrollar a tu talento humano midiendo la inversión que se realiza en cada uno de
ellos y el retorno de la misma relacionándola con el logro de objetivos y resultados
de la compañía.

Como parte esencial de esta metodología, la empresa debe contar con programas
y procedimientos formales de evaluación de desempeño, los cuales deben ser
claros y conocidos por todo el personal. Esto con el fin de lograr implementar un
sistema de compensaciones justo y equitativo que traiga consigo satisfacción a los
colaboradores, mejora del clima laboral de la organización y fortalecimiento del
equipo de trabajo para una empresa más productiva.

La administración de las compensaciones y prestaciones empresariales y beneficios

debe de ser parte fundamental de la gestión de talento humano e integrarse a los
demás procesos de talento humano y no tratarse como una práctica aislada sino
como un eslabón de la cadena que al final del día forma la experiencia del
colaborador en la empresa.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción del trabajador generada por la

compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa es el objetivo
principal del software de administración de compensaciones ya que debe tener claro
que su función prioritaria es ofrecer el máximo nivel de satisfacción a las
necesidades del talento humano procurando para la empresa una relación
costo/beneficio óptima. Cuando el colaborador no se encuentra satisfecho con el
sistema de compensaciones tiende a ver menos atractivo el puesto que desempeña,
lo que origina rotación ausentismo y una productividad menor.

Las compensaciones tienen como principales objetivos:

• Recompensar el desempeño de los colaboradores para su propia satisfacción y la

de la organización.

• Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral.

• Motivar el desempeño futuro de los empleados.

• Atraer y retener talento humano.

• Incrementar la eficiencia y productividad de la empresa.

• Fomentar valores organizacionales como la calidad, el trabajo en equipo, la

innovación y la consecución de las metas.

Aunque varía mucho de empresa en empresa, de manera general podemos

mencionar los más comunes tipos de compensaciones que tu organización puede
ofrecer a sus colaboradores:

• Monetarios: En este rubro se consideran las prestaciones adicionales a las

exigidas por la ley como puede ser un aguinaldo de 30 días.

• Bonos: Beneficio económico adicional al sueldo generalmente otorgado por

cumplir con metas establecidas según la descripción del puesto.

• Beneficios no económicos como guarderías, transporte, servicio de comedor,

asistencia médica, entre otros.

• Asistenciales: Un ejemplo de este tipo de incentivo son los seguros de gastos

médicos para el empleado y en algunos casos para la familia directa.
• Recreativos: Bajo este concepto se incluyen aquellos beneficios que buscan
fomentar el bienestar integral de la persona dando oportunidad de descanso como
los parques recreativos o brindar días adicionales de vacaciones.

• Capacitación / educación: Ofrecer la oportunidad de aumentar sus conocimientos

es un gran incentivo para el trabajador ya que además de la oportunidad de
prepararse más puede significar un avance en su plan de carrera y desarrollo.

Ventajas y beneficios de la administración de compensaciones

Contar con un plan de administración de compensaciones en tu empresa trae

ventajas tanto para el empleado como para la empresa, entre las que figuran las
siguientes:

• Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. • Mejora del

desempeño profesional del equipo de trabajo.

• Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual• Reduce la rotación de

personal.

• Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.

• Facilita la atracción y retención de talento humano.

• Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.

• Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.

• Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa.

• Aumenta la productividad.

• Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés en su

talento humano.
Cuando el rendimiento personal está alineado al desempeño de la organización
pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral. Mantener motivado a tu
equipo de trabajo está totalmente relacionado con la productividad de tu empresa lo
cual puedes lograr al aumentar su comodidad, ofrecerle un clima laboral adecuado
y fomentar su continuo desarrollo a través de incentivos y compensaciones son
tareas importantes que el área de talento humano no debe de perder de vista.

Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeño de calidad de tu capital

humano y la estrategia organizacional lograrás una empresa más productiva que
logra sus objetivos y metas de negocio.

El software de capital humano SuccessFactors a través de su módulo de

Administración de Compensaciones te permitirá ayudar a empresa a agilizar el
proceso de compensación y poner en práctica estrategias que motiven y
recompensen a tu equipo de trabajo de acuerdo a su desempeño.
RESULTADO DE APRENDIZAJE

Puesto: Personal de Limpieza en empresa Escobedo

Sueldo: Semanal $1,350 netos

Prestaciones:

 Vacaciones ley / prima vacacional

 Aguinaldo
 Bono de puntualidad y asistencia : porque son deducibles para la empresa
 Comedor: porque son deducibles para la empresa
 Fondo de ahorro ya que se retiene y después la empresa se le entrega
empleado.

Requisitos:

 Edad 25 a 50 años
 Escolaridad secundaria
 Experiencia en oficio 1 año
 Domicilio cercano