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GESTION TECNOLOGICA
Profesora: Autores:
María Fabia Ernesto Guevara
C.I.: 11.779.133
Elio Franco
C.I.: 14.063.110
Adrián Butto
C.I.: 14.751.521
Leonides Paredes
C.I.: 12.538.691
Orangel Saracual
C.I.: 10.303.347
Introducción………………….……………………………………………… 03.
1. Gestión Tecnológica…………………………………………………………. 04
CONCLUSIÓN……………………………………………………………… 13
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………... 14
ANEXO………………………………………………………………………… 15
Introducción
Si comparamos la década de los 60 a los actuales momentos, la manera de vivir en la
sociedad, ha evolucionado a pasos agigantados, ya que el desarrollo de las tecnologías ha
generado aportaciones importantes en todas las áreas como la agricultura, educación,
comunicación, política, trabajo o transporte. Se trata de una herramienta que ha modificado
la forma en la que la sociedad se desenvuelve, hoy al alcance de todos, lo podemos ver en
la calle, en nuestras casas, en las empresas donde trabajamos. De un día para otro la vida de
las personas dio un cambio inesperado al surgir la computadora y lo digital, fue un avance
enorme para la sociedad. Posteriormente al surgir el internet, lo digital creó infinidad de
información, a la cual podían acceder personas de todas partes del mundo, por tanto el
comunicarse se volvió más rápido y fácil, sin importar el lugar en donde quisieras iniciar tu
comunicación, cabe mencionar que todo esto te generaba un precio exageradamente bajo en
comparación a lo que ahora podías lograr con el uso del internet.
1. Gestión tecnológica
La gestión tecnológica se define como el conjunto de conocimientos y actividades
capaces de generar valor por medio de un uso tecnológico eficaz, que permitan una
producción y administración más efectiva en la ejecución de sus tareas y por ende se
aumente la competitividad organizacional en el mercado.
Algunos conciben este sistema como "una colección de métodos sistemáticos para la
gestión de procesos de aplicación de conocimientos, extender el rango de actividades
humanas y producir bienes y servicios" (Kanz and Lam, 1996). Mientras otros, como el
National Research Council (NRC) de Estados Unidos, lo considera integrado por los
conocimientos de "ingeniería, ciencias y disciplinas del área de gestión, para planear,
desarrollar e implementar capacidades tecnológicas en el diseño y el logro de los
objetivos estratégicos y operacionales de una organización" (Khalil, 1998).
Orden y Limpieza.
Algunas de las actividades que debe tener en cuenta un director de producción para
establecer un plan de mejoras técnicas en su parque de máquinas son:
2. Elaborar un registro histórico de los equipos a fin de determinar su vida útil, fecha
de compra y fallas frecuentes.
3. Analizar el resultado de un diagnostico técnico-operativo funcional del parque de
máquinas mediante el uso de un diagrama de causa efecto que ayude a promover
mejoras.
Cuando se quiere mejorar el coste por unidad producida hay que evitar utilizar sistemas
avanzados en sistemas antiguos para así no caer en una descompensación. Es muy
habitual intentar mejorar sistemas antiguos con equipos eléctricos avanzados como
fotocélulas y sensores, que a pesar de mejorar el sistema, encarecen el coste por unidad
producida. La solución parte por rediseñar el sistema e intentar armonizar los
componentes para que los sistemas sean más simples. Cómo responsable de producción
parte de su responsabilidad es buscar reducir el número de componentes en tus
sistemas productivos y buscar sistemas más simples.
Para conseguir esto, hace falta una inversión que tendrá su retorno en la reducción de
costes productivos que puede arrojar un ROI, dependiendo de la instalación, de dos a
tres años. Si quiere estar actualizado sobre las mejoras técnicas en maquinaria
Industrial que puede aplicar en su parque de máquinas suscríbase ahora al Newsletter
de Tecnologías para la industria.
Cuando una empresa toma resistencia a implantar nuevas tecnologías en cada uno de
sus procesos aumenta sus probabilidades de estancarse y quedarse atrás, sobre todo
aquellas en etapa de crecimiento que aún no se encuentran totalmente estabilizadas o
posicionadas en el mercado.
Es por ello que, las medianas empresas en vías de crecimiento deben luchar cada
día por ir de la mano con los avances tecnológicos y adaptarse a ellos, con el fin de
acelerar sus procesos y por supuesto, mantener competitividad en el mercado.
Mayor productividad
Como resultado de mejores y más óptimos procesos se reduce el trabajo manual y las
horas hombre, disminuyendo los errores y aumentando la productividad de cada
uno de los colaboradores.
Por supuesto, las opciones tecnológicas como por ejemplo los software ERP, deben
estar enfocados en cumplir con las necesidades del negocio e ir alineados con cada uno
de los objetivos de la misma de lo contrario no podrán ser aprovechados al máximo.
Competitividad en el mercado
Invertir en tecnología les permite a las nuevas medianas empresas ser mucho más
competitivas, estar al nivel de sus competidores e incluso superarlos. La tecnología
permite a los ejecutivos aprovechar y estar al tanto de las oportunidades en el mercado
nacional e internacional quienes cada vez resultan más desafiantes lo que conlleva, a
las posibilidades de expansión y apertura de nuevas oportunidades de negocio. La
inversión en infraestructura tecnológica también contribuye a mejorar la forma en que
es percibida la empresa tanto por parte de los clientes como por otras PyMEs en la
industria.
La movilidad es una de las grandes ventajas del uso de la tecnología en las medianas
empresas. El trabajo de oficina no se ve limitado a cuatro paredes y te permite atender
asuntos laborales desde cualquier lugar, interactuar con colegas y compartir
información, es decir que tu oficina o empresa estará disponible para clientes externos
e internos las 24 horas del día y los 365 días del año.
El tiempo es un recurso muy valioso para los tomadores de decisiones, pues necesitan
obtener información confiable de manera fácil y rápida sobre la operación de la
empresa para poder tomar acciones. Actualmente las herramientas tecnológicas
pueden proveer de información operativa integrada en tiempo real, de manera que
siempre está disponible para ser visualizada por los gerentes o directores de la
organización.
Por supuesto, no todas las empresas tienen la capacidad de adquirir los mismos
recursos tecnológicos que otras, pero por suerte, existen distintas opciones que se
adaptan a la magnitud de la organización, su naturaleza y lo más importante, su
capacidad de inversión.
Otro punto que debe tomarse en cuenta es que la tecnología se mantiene en constante
innovación, por lo que su inversión no acaba en cuanto se adquiere, por lo que
requerirá de renovación y actualización en los equipos y sistemas cada cierto tiempo.
Sin embargo, se ha demostrado que tener el soporte de recursos tecnológicos
reduce costos operativos y disminuye la posibilidad de pérdidas.
4. Explique los pasos que permiten obtener mejoras en la gestión tecnológica en los
equipos de un área de producción.
Primero que todo se debe de realizar una auditoría tecnológica para saber cual es la
tecnología con la que cuenta la empresa. Luego se procede a clasificar la tecnología
encontrada en la empresa en los siguientes grupos:
a. Tecnologías de núcleo duro: son aquellas que le agregan más valor a la empresa
b. Tecnologías periféricas: es la tecnología que apoya a la publicidad
c. Tecnologías de diferenciación: es la tecnología que se utiliza para lograr ventaja
competitiva
d. Tecnologías básicas: no hay una estrategia
Para poder implementar una nueva estrategia, se hace un análisis utilizando las
herramientas como el FODA, Matriz Producto-Proceso, Las 5 Fuerzas de Porter y Matriz
posición tecnológica-atractivo tecnológico para así encontrar las debilidades que tiene la
empresa en el área tecnológica y poder implementar una nueva estrategia que disminuya o
elimine las debilidades y amenazas encontradas.
En este paso se pueden utilizar herramientas como la de gestión de proyectos, análisis del
valor o trabajo en equipo que ayudara a la empresa a realizar un nuevo proceso con los
productos ya existentes o nuevos.
VENTAJAS:
DESVENTAJAS
Muchas empresas gastan mucha energía en la etapa de búsqueda de tecnología, pero fallan
al colocar énfasis apropiado en otras partes del proceso.
Si no se toman en consideración los riesgos que genera la tecnología esta se puede convertir
en un caos (ejemplo: si no se tiene una prevención cuando la energía eléctrica falla). Se
paraliza la producción
No contar con el personal idóneo.
CONCLUSIÓN
En un mundo tan activo y globalizado, las empresas deben ser rápidas y eficientes con
todos sus recursos, la tecnología ha llegado para resolver los problemas y eliminar las
barreras de las organizaciones a través de sistemas innovadores y que son adaptables a las
necesidades de cada una.
BIBLIOGRAFÍA
https://blog.corponet.com.mx/importancia-de-la-tecnologia-en-las-empresas-en-crecimiento
https://www.monografias.com/trabajos21/gestion-tecnologica/gestion-tecnologica.shtml
https://tecnologiaparalaindustria.com/como-desarrollar-mejoras-tecnicas-en-maquinaria-
industrial-para-disminuir-los-costes-de-produccion-y-operaciones-2/
https://pasosparalagestiondelatecnologianuchera.weebly.com/blog/pasos-para-la-
gestion-de-la-tecnologia
https://www.gestiopolis.com/los-avances-tecnologicos-cultura-digital/
ANEXO