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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA,


CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL NORTE DE MONAGAS
“LUDOVICO SILVA”
CARIPITO-EDO. MONAGAS

GESTION TECNOLOGICA

Profesora: Autores:
María Fabia Ernesto Guevara
C.I.: 11.779.133
Elio Franco
C.I.: 14.063.110
Adrián Butto
C.I.: 14.751.521
Leonides Paredes
C.I.: 12.538.691
Orangel Saracual
C.I.: 10.303.347

Caripito, junio del 2019


INDICE

Introducción………………….……………………………………………… 03.

1. Gestión Tecnológica…………………………………………………………. 04

2. Explicar cómo se usa los avances tecnológicos en una mejora sustancial 04


de la producción disminuyendo los equipos fuera de servicio cuando
falla…………………………………………………………………...………...

3. Explique la importancia de la adquisición de nuevas tecnologías en la 07


toma de nuevas inversiones a nivel gerencial……………………………...

4. Explique los pasos que permiten obtener mejoras en la gestión 10


tecnológica en los equipos de un área de producción. …………..............

CONCLUSIÓN……………………………………………………………… 13
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………... 14
ANEXO………………………………………………………………………… 15

Introducción
Si comparamos la década de los 60 a los actuales momentos, la manera de vivir en la
sociedad, ha evolucionado a pasos agigantados, ya que el desarrollo de las tecnologías ha
generado aportaciones importantes en todas las áreas como la agricultura, educación,
comunicación, política, trabajo o transporte. Se trata de una herramienta que ha modificado
la forma en la que la sociedad se desenvuelve, hoy al alcance de todos, lo podemos ver en
la calle, en nuestras casas, en las empresas donde trabajamos. De un día para otro la vida de
las personas dio un cambio inesperado al surgir la computadora y lo digital, fue un avance
enorme para la sociedad. Posteriormente al surgir el internet, lo digital creó infinidad de
información, a la cual podían acceder personas de todas partes del mundo, por tanto el
comunicarse se volvió más rápido y fácil, sin importar el lugar en donde quisieras iniciar tu
comunicación, cabe mencionar que todo esto te generaba un precio exageradamente bajo en
comparación a lo que ahora podías lograr con el uso del internet.

1. Gestión tecnológica
La gestión tecnológica se define como el conjunto de conocimientos y actividades
capaces de generar valor por medio de un uso tecnológico eficaz, que permitan una
producción y administración más efectiva en la ejecución de sus tareas y por ende se
aumente la competitividad organizacional en el mercado.

Algunos conciben este sistema como "una colección de métodos sistemáticos para la
gestión de procesos de aplicación de conocimientos, extender el rango de actividades
humanas y producir bienes y servicios" (Kanz and Lam, 1996). Mientras otros, como el
National Research Council (NRC) de Estados Unidos, lo considera integrado por los
conocimientos de "ingeniería, ciencias y disciplinas del área de gestión, para planear,
desarrollar e implementar capacidades tecnológicas en el diseño y el logro de los
objetivos estratégicos y operacionales de una organización" (Khalil, 1998).

2. Explicar cómo se usa los avances tecnológicos en una mejora sustancial de la


producción disminuyendo los equipos fuera de servicio cuando falla.

Desarrollar mejoras técnicas en maquinaria Industrial para disminuir los costes de


producción y operaciones a través de la ingeniería de mantenimiento es un punto clave
para todo responsable de producción que quiera desarrollar Tecnologías para optimizar
fábricas industriales y técnicas que faciliten o mejoren el mantenimiento y
productividad de una instalación o una planta industrial.

¿Actualmente estas implantando una ingeniería de mantenimiento en sus


instalaciones? ¿Está aprovechando al máximo las instalaciones que supusieron altas
inversiones para su empresa? ¿Si tuviera que aumentar la producción un 25% sabe
qué mejoras técnicas debe desarrollar en su maquinaria Industrial? ¿Sus máquinas se
averían continuamente? ¿Los cambios de un producto a otro son largos? ¿Cree que es
necesario invertir en nuevas máquinas si no se conoce el verdadero potencial de las
actuales?

Las grandes inversiones en mejorar técnicamente las instalaciones y las máquinas no se


pueden dejar en manos de procesos que no las rentabilicen. Los costes en el producto
derivados de maquinaria trabajando a bajo rendimiento no se soportan y por ello hay
que mejorarlas con inteligencia.
Las principales razones para desarrollar mejoras técnicas en las maquinarias son:

 Aumento de la Capacidad de las máquinas.

 Reducción de Averías y Microparos.

 Orden y Limpieza.

 Reducción de Tiempos de Cambio de Referencia.

 Mejora de ciclos de Producción.

 Eliminación de Cuellos de Botella.

Algunas de las actividades que debe tener en cuenta un director de producción para
establecer un plan de mejoras técnicas en su parque de máquinas son:

1. Determinar el estado actual de los equipos mediante la observación directa y


encuestas a los operarios.

2. Elaborar un registro histórico de los equipos a fin de determinar su vida útil, fecha
de compra y fallas frecuentes.
3. Analizar el resultado de un diagnostico técnico-operativo funcional del parque de
máquinas mediante el uso de un diagrama de causa efecto que ayude a promover
mejoras.

4. Establecer un plan de mejoras técnicas, enfocado a las causas definidas en el


diagrama de causa efecto que permita influir de manera positiva a la capacidad de
las máquinas.

Para mejorar técnicamente la producción y desarrollar mejoras técnicas en


maquinaria industrial y disminuir los costes de producción y operaciones, la mejor
solución es acotar las funciones que hacen los sistemas productivos dentro de la
instalación como líneas de montaje y procesos independientes. Luego se debería ver
cuáles son los rendimientos productivos de estos en relación a los activos utilizados.

“El problema en la implantación de mejoras técnicas en maquinaria Industrial está


cuando se quiere desarrollar mejoras en diseños de una época muy antigua, por
ejemplo de los años setenta, dónde se pretende colocar elementos auxiliares que
incrementan el coste del activo, incrementando de esta forma el ratio de coste por
unidad producida”.

Cuando se quiere mejorar el coste por unidad producida hay que evitar utilizar sistemas
avanzados en sistemas antiguos para así no caer en una descompensación. Es muy
habitual intentar mejorar sistemas antiguos con equipos eléctricos avanzados como
fotocélulas y sensores, que a pesar de mejorar el sistema, encarecen el coste por unidad
producida. La solución parte por rediseñar el sistema e intentar armonizar los
componentes para que los sistemas sean más simples. Cómo responsable de producción
parte de su responsabilidad es buscar reducir el número de componentes en tus
sistemas productivos y buscar sistemas más simples.

Un ejemplo particular sobre la mejora técnica de sistemas productivos, es el caso de un


sistema de transporte de un producto químico que debía tener una temperatura
específica antes de entrar a un reactor. El sistema original constaba de una bomba
principal que se encargaba del transporte del fluido y luego tenía un circuito auxiliar
para el calentamiento del fluido conformado por una bomba secundaria y una caldera
que calientan el fluido principal para que pase por la bomba a la temperatura necesaria.
Este sistema es un diseño de los años 60-70 que constaba de dos bombas y una caldera
auxiliar aparte del sistema productivo conformado por el reactor. La mejora a este
diseño, parte por que la bomba tenga un circuito interior de calefacción que venga
directamente de la caldera, sería una bomba de nuevo diseño y no se estaría
modificando el sistema de reacción. La bomba principal y secundaria estarían unidas
en una sola unidad y funcionarían como bomba e intercambiador ya que el circuito de
calefacción estaría interiorizado en la bomba principal. En este caso se ahorrarían en
costes de la compra del activo de la segunda bomba, además de la reducción de los
costes de mantenimiento. De esta forma, el coste unitario de producción bajaría.

Para conseguir esto, hace falta una inversión que tendrá su retorno en la reducción de
costes productivos que puede arrojar un ROI, dependiendo de la instalación, de dos a
tres años. Si quiere estar actualizado sobre las mejoras técnicas en maquinaria
Industrial que puede aplicar en su parque de máquinas suscríbase ahora al Newsletter
de Tecnologías para la industria.

3. Explique la importancia de la adquisición de nuevas tecnologías en la toma de


nuevas inversiones a nivel gerencial.

La tecnología ha dejado de ser un lujo o privilegio en todo el mundo, su uso se ha


convertido en un elemento fundamental en el ámbito personal y empresarial. En un
mundo tan activo y globalizado, las empresas deben ser rápidas y eficientes con todos
sus recursos, la tecnología ha llegado para resolver los problemas y eliminar las
barreras de las organizaciones a través de sistemas innovadores y que son adaptables a
las necesidades de cada una. Lo que antes tomaba semanas e incluso meses, hoy en día
es posible terminar en unos pocos minutos y sin mayor esfuerzo ni complicación, por
estas razones es importante la importante la adquisición de nuevas tecnologías.

Cuando una empresa toma resistencia a implantar nuevas tecnologías en cada uno de
sus procesos aumenta sus probabilidades de estancarse y quedarse atrás, sobre todo
aquellas en etapa de crecimiento que aún no se encuentran totalmente estabilizadas o
posicionadas en el mercado.

Es por ello que, las medianas empresas en vías de crecimiento deben luchar cada
día por ir de la mano con los avances tecnológicos y adaptarse a ellos, con el fin de
acelerar sus procesos y por supuesto, mantener competitividad en el mercado.

En este artículo te explicamos sobre la importancia de la tecnología en aquellas


medianas empresas en crecimiento e igualmente para aquellas que ya cuentan con
experiencia en el mercado pero que aún no se atreven a utilizarla:

Importancia de la tecnología en las medianas empresas


Procesos más óptimos

La tecnología es un recurso fundamental para aquellas PyMEs que se encuentran en el


proceso de crecimiento, es una herramienta con la que puede lograrse la optimización y
mejora de los procesos de producción, organización, despacho, ventas y cobranza,
capacitación, etc. Que les permitirá establecer ventajas competitivas con las cuales
podrán posicionarse en el mercado, conseguir mayores clientes y por supuesto,
alcanzar mayores niveles de productividad e incluso de expansión.

Mayor productividad

Como resultado de mejores y más óptimos procesos se reduce el trabajo manual y las
horas hombre, disminuyendo los errores y aumentando la productividad de cada
uno de los colaboradores.

Por supuesto, las opciones tecnológicas como por ejemplo los software ERP, deben
estar enfocados en cumplir con las necesidades del negocio e ir alineados con cada uno
de los objetivos de la misma de lo contrario no podrán ser aprovechados al máximo.

Adiós a las barreras de comunicación

Cuando se cuenta con un buen respaldo tecnológico las barreras de comunicación


pasan a segundo plano. La comunicación entre empleados y ejecutivos no se verá
limitada a una simple llamada telefónica, porque es posible contar con otros métodos
de comunicación como correo electrónico, redes sociales empresariales, video
llamadas y boletines de noticias con los cuales te será posible mantener el contacto con
todos los miembros de tu empresa sin siquiera interrumpirlos. Es también útil para
mejorar la comunicación con proveedores, clientes y/o aliados comerciales.

Competitividad en el mercado
Invertir en tecnología les permite a las nuevas medianas empresas ser mucho más
competitivas, estar al nivel de sus competidores e incluso superarlos. La tecnología
permite a los ejecutivos aprovechar y estar al tanto de las oportunidades en el mercado
nacional e internacional quienes cada vez resultan más desafiantes lo que conlleva, a
las posibilidades de expansión y apertura de nuevas oportunidades de negocio. La
inversión en infraestructura tecnológica también contribuye a mejorar la forma en que
es percibida la empresa tanto por parte de los clientes como por otras PyMEs en la
industria.

Tu oficina en todos lados

La movilidad es una de las grandes ventajas del uso de la tecnología en las medianas
empresas. El trabajo de oficina no se ve limitado a cuatro paredes y te permite atender
asuntos laborales desde cualquier lugar, interactuar con colegas y compartir
información, es decir que tu oficina o empresa estará disponible para clientes externos
e internos las 24 horas del día y los 365 días del año.

Mejor toma de decisiones

El tiempo es un recurso muy valioso para los tomadores de decisiones, pues necesitan
obtener información confiable de manera fácil y rápida sobre la operación de la
empresa para poder tomar acciones. Actualmente las herramientas tecnológicas
pueden proveer de información operativa integrada en tiempo real, de manera que
siempre está disponible para ser visualizada por los gerentes o directores de la
organización.

Por supuesto, no todas las empresas tienen la capacidad de adquirir los mismos
recursos tecnológicos que otras, pero por suerte, existen distintas opciones que se
adaptan a la magnitud de la organización, su naturaleza y lo más importante, su
capacidad de inversión.
Otro punto que debe tomarse en cuenta es que la tecnología se mantiene en constante
innovación, por lo que su inversión no acaba en cuanto se adquiere, por lo que
requerirá de renovación y actualización en los equipos y sistemas cada cierto tiempo.
Sin embargo, se ha demostrado que tener el soporte de recursos tecnológicos
reduce costos operativos y disminuye la posibilidad de pérdidas.

También es muy importante que los empleados cuenten con capacitación y


entrenamiento para que tengan dominio de las herramientas que les son proporcionadas
y aprovechen al máximo todas las bondades de la tecnología.

4. Explique los pasos que permiten obtener mejoras en la gestión tecnológica en los
equipos de un área de producción.

La gestión de la tecnología es el proceso de manejar todas aquellas actividades que


capaciten a la empresa para hacer el uso más eficiente de la tecnología generada
internamente y de la adquirida a terceros, así de incorporarla a los nuevos productos y a
la forma en que los produce y se entregan al mercado. Según Nuchera para que una
empresa para que pueda gestionar bien su tecnología debe de seguir los siguientes
pasos:

PASO 1: IDENTIFICACION DE LOS TIPOS DE TECNOLOGIA

Primero que todo se debe de realizar una auditoría tecnológica para saber cual es la
tecnología con la que cuenta la empresa. Luego se procede a clasificar la tecnología
encontrada en la empresa en los siguientes grupos:

a. Tecnologías de núcleo duro: son aquellas que le agregan más valor a la empresa
b. Tecnologías periféricas: es la tecnología que apoya a la publicidad
c. Tecnologías de diferenciación: es la tecnología que se utiliza para lograr ventaja
competitiva
d. Tecnologías básicas: no hay una estrategia

PASO 2: IDENTIFICAR CUAL ES LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA DE LA


EMPRESA
En este paso se identifica si la empresa cuenta o no con una estrategia tecnológica que sirva
de apoyo en las otras áreas para poder cumplir con los objetivos o metas impuestos por la
empresa.

PASO 3: DISEÑO DE UNA NUEVA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA

Para poder implementar una nueva estrategia, se hace un análisis utilizando las
herramientas como el FODA, Matriz Producto-Proceso, Las 5 Fuerzas de Porter y Matriz
posición tecnológica-atractivo tecnológico para así encontrar las debilidades que tiene la
empresa en el área tecnológica y poder implementar una nueva estrategia que disminuya o
elimine las debilidades y amenazas encontradas.

PASO 4: INCREMENTO DEL PATRIMONIO

En este paso lo que busca la empresa es aumentar el patrimonio adquiriendo tecnología de


diferentes maneras, estas pueden ser por medio de alianzas con otra empresa en el que
ambas contaran con beneficios ya sea en la parte tecnológica o en otra área; o por medio de
la adquisición tecnológica, que seria comprar equipos, software entre otros.

PASO 5: IMPLEMENTACION DE UN NUEVO PROCESO

En este paso se pueden utilizar herramientas como la de gestión de proyectos, análisis del
valor o trabajo en equipo que ayudara a la empresa a realizar un nuevo proceso con los
productos ya existentes o nuevos.

PASO 6: VIGILANCIA DEL ENTORNO

Acá se utiliza herramientas como mapa, benchmarking y prospectiva tecnológica para


poder observar cómo se están desempeñando la competencia en relación a la parte
tecnológica y así poder realizar cambios y mejoras, tomando en cuenta los resultados de la
competencia.

ASPECTOS IMPORTANTES AL MOMENTO DE LA ADQUISICION DE TECNLOGIA


EN CUALQUIER TIPO DE EMPRESA.

A.- Necesidad real de la adquisición.


B.- Costo de la tecnología a adquirir
C.- Tiempo requerido para recibir la adquisición-
D.- Personal capacitado con el que se cuenta o planificación previa de adiestramiento
para los empleados encargados de manejar la nueva tecnología.
E.- Beneficio que generara entre otros.
F.- Eficiencia y eficacia que genera.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LA ADQUISICION DE TECNOLOGIA

VENTAJAS:

-Reducción del riesgo en el desarrollo de productos o prestación de servicio.


-Ganancia de liquidez al entrar al mercado con mayor rapidez.
-Estimación más confiable sobre el éxito comercial y tecnológico.
-Costos significanente menores.
-Mayor rentabilidad.
-Reducción en la aplicación de mano de obra e instalaciones.
-Mayor control y capacidad de trabajo.

DESVENTAJAS

Las empresas están siendo actualmente más dependientes a la obtención de tecnología


descuidando las necesidades y situaciones sociales de su personal.

Muchas empresas gastan mucha energía en la etapa de búsqueda de tecnología, pero fallan
al colocar énfasis apropiado en otras partes del proceso.
Si no se toman en consideración los riesgos que genera la tecnología esta se puede convertir
en un caos (ejemplo: si no se tiene una prevención cuando la energía eléctrica falla). Se
paraliza la producción
No contar con el personal idóneo.
CONCLUSIÓN

La Gestión Tecnológica es conocimiento y es una práctica. Es un sistema de conocimientos


y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la
tecnología.

La Gestión Tecnológica en la empresa es la aplicación de un conjunto de prácticas que le


permiten establecer una estrategia en materia de tecnología congruente con sus planes de
negocio.

Una de las fuentes principales para la generación de conocimiento en la empresa es la


Innovación Tecnológica. Esta puede tener identidad y vida propia dentro de la organización,
pero es bajo el resguardo de la Gestión del Conocimiento cuando queda integrada
totalmente dentro de los procesos de negocio de la empresa.

En un mundo tan activo y globalizado, las empresas deben ser rápidas y eficientes con
todos sus recursos, la tecnología ha llegado para resolver los problemas y eliminar las
barreras de las organizaciones a través de sistemas innovadores y que son adaptables a las
necesidades de cada una.
BIBLIOGRAFÍA

https://blog.corponet.com.mx/importancia-de-la-tecnologia-en-las-empresas-en-crecimiento

https://www.monografias.com/trabajos21/gestion-tecnologica/gestion-tecnologica.shtml

https://tecnologiaparalaindustria.com/como-desarrollar-mejoras-tecnicas-en-maquinaria-

industrial-para-disminuir-los-costes-de-produccion-y-operaciones-2/

https://pasosparalagestiondelatecnologianuchera.weebly.com/blog/pasos-para-la-

gestion-de-la-tecnologia

https://www.gestiopolis.com/los-avances-tecnologicos-cultura-digital/
ANEXO