Fortaleza

 Contratos a largo plazo con proveedores de energía eléctrica

 Procesos productivos con certificados de calidad ISO9001
 La empresa busca nichos de mercado con potencial y se adapta a
las nuevas necesidades
 solido sistema integral de distribución
 adecuada capacidad de respuesta al mercado
 sistema de gestión de calidad
 planta con tecnología avanzada
 su recurso humano
 políticas y sistemas de gestión económica orientada al control de
costos y márgenes, lo que genera buena salud financiera
 capacidad de generación de fondos para el pago de sus
obligaciones a corto plazo

oportunidades

 Incremento de la expansión urbana a nivel de estratos

socioeconómicos bajos
 Crecimiento de la economía que puede reflejarse en nuevos
programas habitacionales, mayor demanda del sector comercio
 Existencia de buenos mercados extranjeros
 Amplia brecha entre oferta y demanda de viviendas lo que impulsas
la autoconstrucción (mayores ventas de barras de construcción)
 Elevado potencial del crecimiento del consumo
 Reconstrucción del área logística
 Mejoramiento del proceso
 Difícil situación económica de SIDERPERU
 Mejoramiento de procesos y constante capacitación de sus
trabajadores para que esta manera se incremente la eficiencia en la
productividad
 Crecimiento de la economía y por tanto el sector de construcción lo
que provoca el aumento constante en la demanda de este
producto.
Debilidades

 Alta dependencia de la carga metálica (chatarra), que no alcanza

a ser abastecido por otros locales
 Elevada concentración en el sector construcción
 Bajo grado de penetración a mercados externos
 Limitada capacidad de producción lo que obliga a importar el
déficit
 No establecer contratos a largo plazo con proveedores de materia
prima para asegurar la disponibilidad de recursos
 La gestión logística se encuentra fragmentada dentro de la
organización
 Alto costo en el mantenimiento de las maquinarias
 La marca del producto es reconocida a nivel nacional pero no a
nivel mundial
 Limitada capacidad de materia prima nacional lo que implica
importar y esto genera el aumento en costos de producción.

Amenazas

 Escases de los principales insumos debido a que la demanda

mundial supera su capacidad de producción
 Concentración de las principales empresas mundiales
 Mayor incertidumbre política local
 Alta penetración de productos importados en segmentos de mayor
margen
 Tamaño de mercado nacional reducido lo que limita el crecimiento
de la empresa
 Débil desarrollo de la industria metal mecánica local
 Mayor regulación por aspectos ambientales
 Riesgo desabastecimiento por la inversión en la gestión de compra
de materia prima
 Alza en los precios de la energía eléctrica.(las fundiciones de aceros
tienen una fuerte dependencia de esta)
 Variaciones de los precios en la compra de materias primas
metalicas
Ventajas competitivas

 Implemenacion de certificado ISO 9001:2008

 Tecnología de Punta de ultima generación
