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Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades
No se reflejan en la contabilidad
Difíciles de cuantificar
Inmediatamente visibles
Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los
recursos humanos o de la gestión del talento humano
Proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y
programas necesario para alcanzar algunos objetivos
EVALUACION DE SITEMAS
Selección mixta
Caza talentos
Selección ambigua
El candidato no será aceptado por ninguna razón pues no clasifica según el perfil
Capacitaciones
Procesos organizacionales
Desarrollo organizacional
Riesgos profesionales
Incidente critico
Hipótesis de trabajo
Subsistema de jerarquización de RH
Subsistema de alimentación de RH
Subsistema de ejecución de RH
Subsistema de ampliación de RH
MALLLLLLLLLLLLLL
Aplicación inmediata de pruebas a los posibles candidatos