TEORIA POSTULANTE PROPONE COMPARACION

Mejora la productividad mediante factores Enfocado en las

sociales. Conocer los problemas de las necesidades que le
Teorías de las personas de primera mano, plantea confianza permiten al ser humano
como medio para la apertura de un sujeto.
relaciones estar en un buen estado
humanas Elton Mayo tanto de salud como
1930 emocionalmente y su
familia al tener esa
seguridad buscara sentirse
aceptado, apreciado por
los demás.

Pirámide de las necesidades. Cada humano se Se concentra en lo que

Teorías de las Abraham esfuerza por satisfacer necesidades en escalones, requieren las personas
que se satisfacen de los niveles inferiores a los
necesidades Maslow superiores respondiendo las necesidades en que se para llevar a vidas
encuentre el sujeto. gratificantes , en relaci0nes
em su trabajo. Tener
encuenta que el ser
humano debe tener
cubiertas todas sus
necesidades básicas desde
las fisiológicas,sociales y d
seguridad.

X: la gente no le gusta trabajar, tiene que hacerlo

porque lo obligan. Solo desea seguridad
Y: el hombre se puede autodirigir, el trabajo lo
satisface. Se adapta a objetivos comunes y asume
Teoría x - y Douglas responsabilidad
McGregor

El hombre se mueve por 3 tres necesidades

Necesidades de David
Afiliación. Ser solicitados y aceptados por otros.
Afiliación, McClelland Buscan la amistad y cooperar a donde vayan. Le
Poder, Logro importan las buenas relaciones.
Poder. Tener influencia y control sobre los demás.
Buscan la competencia por sobretodo,
perjudicando el bien común.
Logro. Le importa hacer bien las cosas incluso por
encima de los premios. Le gusta retroalimentarse

Teoría de los Frederick Factores de Higiene y Factores de Motivación. Clara difirencia de las
dos factores Herzberg Nivel de rendimiento en función de nivel de condiciones que se
satisfacción. A diferencia de Maslow se centra requiere para la
en el trabajo y ambiente externo del hombre
satisfacción de
 necesidades. Se basa en
dos factores
fundamentales los higienes
y satisfacción que hacen
relación a todo lo que lo
rodea al ser humano como
las condiciones el medio
ambiente de su trabajo.

Nos motivamos por metas claras,

específicas y difíciles. Tener un objetivo
es la primera fuerza motivadora del
esfuerzo laboral y es determinante para
la realización de actividades o tareas

Teoría de la Edwin A. Locke

fijación de meta

na persona estará motivada a hacer cosas

para llegar a una meta si cree en el valor
Teoría de las de esa meta y si se da cuenta de que lo
expectativa que hará contribuirá a alcanzarla. Basa el
Víctor Vroom accionar en la Expectativa, Esfuerzo,
Meta.Moti = Expect (Instrumentalidad x
Valencia

Los incentivos afectan la motivación

intrínsecaEl placer y la obtención de
Teoría Edward L. Deci satisfacción intrínseca por el desempeño de
motivacional una tarea ve su origen en el reto y la
Intrínsec curiosidad
 Equilibrar desafíos y habilidades (Canal de
flujo)Al estar involucrado íntegramente en
Mihaly una actividad, es que se logra una plena
Teoría del Flujo Csikszentmihaly implicación con la misma.El match es en el
nivel de desafío y el nivel de habilidad

El criterio que se forma una persona en

razón de la retribución que percibe en
contraste con la recompensa que reciben
otras personas que desempeñan el mismo
Teoría de la John Stancey trabajo o con similares actividades. Pueden
equidad Adams ser salarios u otros

sobre la base de la Teoría del

Reforzamiento, se fundamenta que para
Teoría de la Burrhus cambiar una conducta es necesario cambiar
Modificación de Frederic Skinner las consecuencias de dicha conducta. Para
la conducta cambiar ello se usa el reforzamiento
positivo, el castigo, refuerzo de conductas
deseadas, aplicación de consecuencias
negativas
 La motivación es función de tres estados
básicos: Existencia. Relación. Crecimiento.
La frustración en una necesidad superior
Teoría E.R.C Clayton Alderfer podría originar un retroceso a una inferior

Se atribuye el éxito o fracaso a la capacidad

de esfuerzo, ánimo, conocimiento, suerte,
ayuda, interés o claridad de instrucción, etc.
Esto tiene fuerte influencia en los planes y
Teoría de la desempeños futuros. La persona lo controla
Atribución Bernard Weiner si es interno y fuera de control si es externa.
Causal