PROYECTO GRUPAL

GUIA PARA LA PRIMERA ENTREGA

 GUIA PARA LA PRIMERA ENTREGA
El presente material de apoyo se prepara con el
fin de orientar en forma didáctica al estudiante y
al grupo de trabajo para que desarrollen desde el
inicio del curso (primera entrega) un excelente
proyecto grupal.

Favor leer con detenimiento cada una de las

diapositivas y cualquier inquietud por favor
comunicarlas a traves del correo.

Carlos Alfonso Pardo Torres

PROCESO ESTRATEGICO I
 ¿QUE DEBEN HACER?
•Los estudiantes deben conformar grupos de mínimo 4 y maximo 5 estudiantes.
•Escoger uno de los siguientes sectores y la empresa con mayor volumen en ventas del
sector seleccionado:

TELECOMUNICACIONES
EMPRESA INGRESOS 2017 VARIACIÓN ACTIVOS VARIACIÓN UTILIDAD NETA VARIACIÓN PATRIMONIO VARIACIÓN ENDEUDAM. ROA ROE
2017-2016 2016 2017-2016 2017-2016 2017-2016 % % %
% % % %

CLARO 8.124.364 0.93 12.849.498 11.70 -1.070.240 -226.89 4.805.194 -18.22 62.60 --8.33 -22.27

MOVISTAR 5.010.018 2.84 12.890.774 30.05 302.676 -188.69 6.404.653 -1.874.08 50.32 2.35 4.73

TELMEX 3.421.914 7.37 4.981.734 18.28 314.451 40.59 3.826.054 32.32 23.20 6.31 8.22

UNE -EPM 2.512.048 2.39 5.270.456 -3.00 10.554 -107.25 2.01.940 -1.26 61.71 0.20 0.52

COLOMBIA 2.172.614 -6.55 2.399.400 -9-15 88.620 34.11 335.277 35.93 85.67 3.79 26.43
MÓVIL

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS

FUENTE: PORTAFOLIO 1.0001 COMPAÑIAS DEL AÑO EN COLOMBIA – julio 2018
 ENSAMBLADORAS DE AUTOMOTORES
EMPRESA INGRESOS VARIACIÓN ACTIVOS VARIACIÓN UTILIDAD VARIACIÓN PATRIMONIO VARIACIÓN ENDEUDAM. ROA ROE
2017 2017-2016 2016 2017-2016 NETA 2017-2016 2017-2016 % % %
% % % %

SOFASA 2.714.932 -6.65 786.026 -0.40 121.217 -27.89 182.047 -20.48 76.84 15.42 66.59

GM 2.243.126 -17.02 1.061.522 -19.70 -77.924 -267.18 339.758 -19.24 67.99 -7.34 -22.94
COLMOTORES
DINISSAN 1.339.497 13.00 725.694 -3.05 48.305 31.35 301.741 14.90 58.42 6.66 16.01

AUTOMOTORES 1.144.461 7.50 264.503 26.86 67.690 0.23 110.354 76.54 58.28 25.59 61.34
TOYOTA
MAZDA DE 1.043.096 5.04 304.487 24.57 34.127 -5.55 110.354 44.77 63.76 11.21 30.93
COLOMBIA

AZUCAR
EMPRESA INGRESOS VARIACIÓN ACTIVOS VARIACIÓN UTILIDAD VARIACIÓN PATRIMONIO VARIACIÓN ENDEUDAM. ROA ROE
2017 2017-2016 2016 2017-2016 NETA 2017-2016 2017-2016 % % %
% % % %
INCAUCA 1.009291 -5.47 2.059.455 -1.99 95.040 -31.05 1.189.822 10.13 42.23 4.61 7.99
RIOPAILA 930.487 -16.86 1.506.948 12.08 -40.532 -175.71 486.459 -6.49 67.72 -2.69 -8.33
MAYAGUEZ 739.152 -8.55 2.049.965 5.60 52.659 148.79 596.390 10.74 70.91 2.57 8.83
PROVIDENCIA 730.181 -3.64 1.107.620 0.92 64.790 -18.04 662.227 1.21 40.21 5.85 9.78
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS
FUENTE: PORTAFOLIO 1.0001 COMPAÑIAS DEL AÑO EN COLOMBIA – julio 2018
 ¿QUE DEBEN HACER?

•Realizar un informe de maximo 20 paginas, aplicando las normas APA 2016

sexta edicion, que debe contener:

1. Informacion general del Sector seleccionado:

•Reseña historica del sector (Línea de tiempo)
•Cadena productiva (Aplica unicamente para sectores Industriales)

Carlos Alfonso Pardo Torres

PROCESO ESTRATEGICO I
 ¿QUE DEBEN HACER?
2. Analisis del Macroentorno :

Este análisis permite estudiar e identificar los factores Políticos-Legales,

Económicos, Sociales-Culturales y Tecnológicos que influyen sobre la empresa
del sector y generan oportunidades y amenazas para las mismas.

En la siguiente tabla encontraran ejemplos de variables del analisis PEST,

teniendo en cuenta que existen multiples variables que pueden ser utilizadas
para adelantar el análisis solicitado.

Carlos Alfonso Pardo Torres

PROCESO ESTRATEGICO I
 ¿QUE DEBEN HACER?

• DIMENSIÓN POLÍTICO-LEGAL • DIMENSIÓN TECNOLÓGICA

 Reformas tributarias  Nivel de uso de internet
 Desregulación sectorial  Desarrollo de tecnologías
 Nivel del salario mínimo  PolíticadeI+ D(niveldeapoyoeinversiónenI+D)
 Situación política  Nivel de conocimientos científicos y tecnológicos
 Política Económica  Infraestructura científica y tecnológica
 Política Fiscal(Impuestos)  Disponibilidad de nuevas tecnologías (Facilidad
 Forma de gobierno de acceso)
 Estabilidad gubernamental  Capacidad de Innovación tecnológica
 Regulaciones comerciales  Disponibilidad y costo de la energía
 Proteccionismo  Redes de transporte
 Nuevas fuentes de energía
• DIMENSIÓN ECONÓMICA • DIMENSIÓN SOCIOCULTURAL
 Tasa de crecimiento económico:PIB  Edad de la población
 Inflación(evolución de los precios: IPC)  Niveles de riqueza
 Tipos de Interés  Composición étnica(evolución)
 Tasa de empleo  Distribución geográfica de la población
 Balanza depagos  Valores y actitudes
 Nivel de Productividad  Poder de los grupos sociales
 Mercadeo de capitales  Mercado de trabajo
 Recursos energéticos  Poder de los sindicatos
 Política industrial  Poder de defensa del consumidor
 Política económica(monetaria y fiscal)  Nivel educativo de la población
 Nivel de desarrollo  Pautas culturales
 Clima de negocios del país  Nivel de estudios de la población
 Ingreso por habitante  Idiomas
 Tasa de cambio  Demografía (descripción de la población)
 Participación en la Organización Mundial de  Esperanza de vida
Comercio
 Clima de negocios del país
 ¿QUE DEBEN HACER?
3. Análisis de Sectorial :

Cinco Fuerzas Competitivas:

El modelo considera cinco fuerzas competitivas que determinan las condiciones
de competencia en el sector. El éxito de una empresa depende de saber
aprovechar mejor que los competidores los factores externos favorables
(oportunidades) y de tener la capacidad de combatir los factores desfavorables
(amenazas).Estas fuerzas afectan la competitividad de la empresa dentro de un
sector y determinan las posiciones dominantes.

Carlos Alfonso Pardo Torres

PROCESO ESTRATEGICO I
 ¿QUE DEBEN HACER?
Modelo de las cinco fuerzas competitivas

AMENAZA DE
SERVICIOS/PRODUCTOS
SUSTITUTOS

PODER DE RIVALIDAD ENTRE LOS PODER DE

NEGOCIACION DE LOS COMPETIDORES DE LA NEGOCIACION DE CLOS
PROVEEDORES INDUSTRIA CLIENTES

ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES

Carlos Alfonso Pardo Torres

PROCESO ESTRATEGICO I
•Al desarrollar el análisis del Macroentorno y del sector se deben identificar
como minimo 20 oportunidades y 20 amenazas.
 ¿QUE DEBEN HACER?
PRINCIPALES OPORTUNIDADES
O1
O2
O3
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10
O11
O12
O13
O14
O15
O16
O17
O18
O19
U C I t N UKIVERSiTAflIA
Carlos Alfonso Pardo Torres O20
PROCESO ESTRATEGICO I
 ¿QUE DEBEN HACER?
PRINCIPALES AMENAZAS
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A16
A17
A18
A19
U C I t N UKIVERSiTAflIA
Carlos Alfonso Pardo Torres A20
PROCESO ESTRATEGICO I
 CRITERIOS DE CALIFICACION
En los informes de los grupos se tendra en cuenta:
•Solo se calificaran los trabajos que cumplan con las instrucciones dadas por
el Tutor.
•Profesionalismo en la presentacion y entrega de reportes escritos.
(Redaccion, ortograffa, calidad de edicion).
•Aplicación de Normas APA Sexta edición 2019
•Calidad del informe desarrollado.
•La extension máxima de la primera entrega es de 20 hojas.
•El documento que presente plagio tendra una nota de cero (0)
PLAZO DE ENTREGA
Fecha de entrega semana 3: Desde el 01-06-2019 hasta el 04-06-2019: 23:55pm

Carlos Alfonso Pardo Torres

PROCESO ESTRATEGICO I
 RUBRICA DE EVALUACION PRIMERA ENTREGA
FACTOR
INFORMACIÓN GENERAL
SECTOR:
Reseña histórica del sector
escogido
(Línea de tiempo) Cadena
productiva (Aplica
únicamente
para sectores Industriales)
ANALISIS DEL
MACROENTORNO (MODELO
PEST):
Análisis factores: Políticos
Económicos Legales
Socio culturales Tecnológicos
Ambientales
CRITERIO DE EVALUACIÓN
Calidad de la información
presentada.
Pertinencia de la
identificación de factores del correctamente
macroentorno
PRIMERA ENTREGA-SEMANA 3
IMPACTO ALTO
La línea de tiempo y la
cadena productiva están
correctamente presentadas.
CALIFICA: 10-7
Presenta un análisis
fundamentado
(con cifras, datos
cuantitativos). Identifica,
describe,
Analiza y sustenta
en forma clara y coherente
cada factor.
Fundamenta correctamente
cada uno de los
factores. CALIFICA: 15-
11
IMPACTO MEDIO IMPACTO BAJO PESO
PUNTOS
La información presentada: No se evidencia en el 10/60
línea de tiempo y cadena documento
productiva presentado la información
presentan errores. solicitada.
CALIFICA: 6-4 CALIFICA: 3-0
Parcialmente identifica, describe, No identifica, describe, analiza y 15/60
analiza y sustenta sustenta en forma clara,
en forma clara y coherente. coherente.
Fundamenta parcialmente Presenta una serie de factores
los factores. Clasifica algunos sin ningún análisis y
Factores incorrectamente. No fundamentación. No fundamenta
caracteriza correctamente cada una de los
algunos factores en función del factores.
Sector CALIFICA: 10- 6 No clasifica correctamente,
No caracteriza en función del
sector.
CALIFICA: 5-0
 CRITERIO DE IMPACTO ALTO IMPACTO MEDIO IMPACTO BAJO PESO
FACTOR
EVALUACIÓN PUNTOS

Pertinencia de la Presenta un análisis correctamente Parcialmente identifica, describe, Presentan una serie de aspectos sin 15/60
identificación de fuerzas fundamentado (con cifras, datos analiza y sustenta ningún
del cuantitativos). en forma clara y coherente. análisis y fundamentación.
ANALISIS DEL SECTOR Sector Identifica, describe, Analiza y Fundamenta parcialmente las fuerzas. No fundamentan correctamente cada
(MODELO DE LAS 5 sustenta en forma clara y coherente Clasifica algunas Fuerzas una de las
FUERZAS): cada fuerza. incorrectamente. Cinco fuerzas competitivas.
Análisis fuerzas: Fundamenta correctamente cada una No caracteriza algunas fuerzas en No clasifican correctamente, no
Proveedores de las fuerzas. función del Caracterizan en
Clientes Las oportunidades y amenazas están sector. Función del sector.
Sustitutos correctamente relacionas con el El análisis Presenta errores, hay El análisis es incompleto
Nuevos entrantes análisis inconsistencias La información utilizada no es
Rivalidad interna CALIFICA: 15-11 entre las oportunidades y amenazas pertinente.
identificadas y el Presentan una relación de factores sin
análisis. ningún tipo de análisis.
CALIFICA:10-6 No hay relación entre el análisis
presentado y las
oportunidades y amenazas
identificadas.
CALIFICA:5-0
 CRITERIO DE EVALUACIÓN IMPACTO ALTO
FACTOR
Pertinencia de las Oportunidades y Identifican 20 oportunidades y 20
Amenazas identificadas Amenazas de acuerdo al Análisis
del macroentorno CALIFICA: 15-
11
OPORTUNIDADES AMENAZAS
IDENTIFICADAS
Cumplimiento de las especificaciones El texto tiene estructura, redacción
y ortografía correctas.
Incluye referencias y bibliografía.
Tienen en cuenta las normas APA.
Cumple con el límite de extensión
de 20 páginas.
PRESENTACIÓN DEL TRABAJO CALIFICA: 10-6
Redacción Presentación Ortografía
Referencias (APA) Extensión
IMPACTO MEDIO
Identifican parcialmente oportunidades
y amenazas.
Algunas oportunidades y amenazas no
tienen relación con el análisis del macro
entorno CALIFICA:10-6
El texto tiene parcialmente estructura,
redacción y ortografía correctas.
Incluye parcialmente referencias y
bibliografía. Tiene en cuenta
parcialmente las normas APA. No
cumple con el límite de extensión de 20
páginas CALIFICA: 5-3
IMPACTO BAJO PESO PUNTOS
Identifica hasta 10 factores entre 10/60
oportunidades y Amenazas.
Las oportunidades y amenazas
identificadas no se relacionan con el
análisis presentado CALIFICA:5-0
El texto No tiene estructura, redacción y 10/60
ortografía correctas.
No incluye referencias ni bibliografía. No
tiene en cuenta normas APA.
No cumple con el límite de extensión de
20 páginas.
CALIFICA: 2-0
 iEXITOS!

Carlos Alfonso Pardo Torres

PROCESO ESTRATEGICO I