OBJETIVOS DE GERENCIA EN SALUD

UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX

GERENTE Y LIDER
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GERENCIA LIDERAZGO

Asegurar que se estén implementando las estrategias y Facultar a otros para encarar retos, lograr
los procesos adecuados y que los recursos sean resultados y crear el futuro positivo que la gente
utilizados de manera eficiente y efectiva para lograr vislumbra.
resultados.
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LÍDER GERENTE
Crea una visión Crean metas
Son agentes de cambio Mantienen es status
Son únicos Lo g copian
Toman riesgos Controlan riesgos
Apoyan el largo plazo Piensan a corto plazo
Crecen de forma personal Dependen de habilidades existentes y
aprobadas
Forjan relaciones Construyen sistemas y procesos
Los líderes entran Los gerentes dirigen
Crea aficionados Tienen empleados
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DIFERENCIA ENTRE LIDER Y GERENTE

LÍDER GERENTE
Se anticipan a un cambio Reaccionan cuando existe un cambio
Inspiran el compromiso y la misión Organizan a las personas para
lograr una misión.

Tienen seguidores, son eficaces con Tienen empleados

las personas
Piensan de manera global Piensan de manera lineal
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DIFERENCIA ENTRE LIDER Y GERENTE

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REQUISITOS PARA SER LIDER

• SABER ESCUCHAR, SER COMPRENSIVO Y USAR SIEMPRE

LA EMPATÍA.
• VALORAR LAS CAPACIDADES AJENAS Y SIEMPRE
APORTAR IDEAS AL GRUPO.
• INVITAR A LOS DEMÁS A CONTINUAR CON OPTIMISMO.
• SER VISIONARIO Y SABER SIEMPRE A DONDE SE VA.
• SABER QUÉ ES LO QUE QUIERE Y TRABAJAR EN
CONFORMIDAD CON ESO.
• SER HONESTO, CONFIABLE Y CREÍBLE.
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REQUISITOS PARA SER GERENTE

• Ser responsable.
• Tener la capacidad de adaptabilidad.
• Tener el conocimiento amplio de la institución.
• Tener una serenidad
• Capacidad de toma de buenas decisiones.
• Ser empático con la mayoría de las personas.
• Ser entusiasta para poder realizar proyectos
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OBJETIVOS DE LA GERENCIA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
POSICION EN EL MERCADO

ACTITUD LABORAL
INNOVACION

PRODUCTIVIDAD DESARROLLO GENERAL

RECURSOS FINANCIEROS RENTABILIDAD

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OBJETIVOS DE LA GERENCIA

✓ MOVILIZAR LAS POTENCIALIDADES A LA

PARTICIPACIÓN
✓ FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA LIDIAR LA
COMPLEJIDAD
✓ GENERACIÓN EFECTIVIDAD DE LOS RECURSOS
HUMANOS
✓ NEGOCIACIÓN SOLUCIONADOR DE CONFLICTOS
✓ ORIENTADO HACIA EL MERCADO, LAS VENTAS Y EL
CLIENTE
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CAMBIOS EN LA GERENCIA POR:

GLOBALIZACION ECONOMICA EXIGENCIA DEL CONSUMIDOR

TRANSFORMACION POLITICA CONCIENCIA ECOLOGICA

REVOLUCION TECNOLOGICA
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CARACTERISTICAS DE UN GERENTE

ESTAR BIEN INFORMADO

SABER EJERCER EN TODO

TIEMPO

EL JUEGO DEL PODER

EL ARTE DE LA IMPRESICION
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PERFIL DE UN GERENTE
HABILIDAD Y DESTREZA

➢ APLICAR CONOCIMIENTOS
➢ ACTITUD POSITIVA
➢ ESTABILIDAD EMOCIONAL
➢ OBJETIVIDAD
➢ LIDERAZGO
➢ CREATIVIDAD
➢ CAPACIDAD DE ANÁLISIS
➢ CAPACIDAD NEGOCIADORA
➢ TRABAJO EN EQUIPO.
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PERFIL DE UN GERENTE
VALORES

➢ Responsabilidad social
➢ Ética humanismo
➢ Justicia
➢ Respeto
➢ Discreción
➢ Integridad
➢ Empatía
➢ mística
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