NOMBRE: AZAÑA GOMEZ, Jhordy CÓDIGO: 20140107G

GESTIÓN DE PROYECTOS II - CO921H

TEMA: GESTIÓN DE UNA CARTERA DE PROYECTOS BASADA EN LA FILOSOFÍA LEAN
PONENTE: Mg. Ing. Walter Meléndez Bernardo.
RESUMEN:

En 1992, la industria de la construcción fue una de las primeras industrias en considerar la

adopción de la Filosofía de Lean Production, proveniente de la industria automovilística y
difundida tres años antes por investigadores del Massachusetts Institute of Technology (MIT).
En los 20 años siguientes, gracias a la academia, representada por el International Group for
Lean Construction (IGLC), al trabajo de organizaciones ligadas a la industria como el Lean
Construction Institute (LCI) y a otras organizaciones locales de varios países, la adaptación de
los principios de Lean Production a la construcción ha permitido cubrir los más diversos aspectos
del ciclo de vida de los proyectos de construcción.

A continuación se muestra las diferencias entre LEAN y producción MASIVA.

LEAN Producción MASIVA

Análisis muy profundo
Presentación muy simple
Plan detallado (corto plazo)
Mayor confiabilidad de los
planes
Cronograma simple
Se va detallando a medida
se acerque la fecha.
Sistema reactivo
Control exhaustivo
Muchos predecesores
La confiabilidad disminuye
Cronograma con alta
variabilidad
Se desactualiza
(dependencia)

Proyectos vs Servicios:

Sistema de Gestión de Planificación y control

 Método de balanceo de Recursos

 Método de Last Planner Modificado (Servicios)

Conclusiones: ‘Países Latinoamericanos’

 Flujos imparables
 Flujos eficientes
 Procesos eficientes