ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA (FORTALEZAS Y DEBILIDADES)

(GREMIO CEMENTERO)
SEGUNDA ENTREGA

RODRÍGUEZ RIVERA WILLIAM ANDRÉS Cód.1711982552

OFDALY ALEJANDRA GUEVARA RODRIGUEZ
NELSON ENRIQUE CACERES VARGAS
BEIMER ALBEIRO ALVAREZ ZAMBRANO Cod. 1711982295

[GRUPO 2]-B – SUBGRUPO 49

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
PROCESO ESTATEGICO I, PRIMERA ENTREGA
COLOMBIA
2017
ENTREGA 2 SEMANA 5
1. Análisis interno de la empresa Se deben identificar los factores críticos de
éxito en cada una de las áreas funcionales de la organización, de forma que
se establezcan las fortalezas y debilidades en cada una de ellas. Las áreas
que evaluar en la organización son:

• Administración (gerencia)
• Finanzas
• Producción y operaciones
• Tecnología
• Marketing
• Sistemas de Información para toma de decisiones

Al desarrollar el análisis interno de la empresa se deben identificar como mínimo

15 fortalezas y 15 debilidades.
PRINCIPALES FORTALEZAS
Tiene la estrategia de comprar o fusionarse con otras empresas del gremio, lo
que hace que se incremente en tamaño y posición en el mercado. 1
Participa con el 50% de la producción mundial, es la numero 1 en producción y
tiene relaciones comerciales con mas de 108 países 7
Sus ventas anuales pasan los 15 mil millones de dólares 1
Es la líder en el mercado de premezclados y agregados a nivel mundial, en
Colombia es en segundo comercializador 1
Tienen presencia de marca en más de 50 países, en 5 continentes 7
Primera compañía en Colombia con flota de transporte certificada como carbono
neutro, con la siembra y mantenimiento de 480.000 árboles aproximadamente 2
Capacitación de su planta de personal implementando jornadas de capacitación
y sensibilización para nuestros conductores, sobre buenas prácticas en el
manejo de los vehículos, y especialización en cargos operacionales y
administrativos. 2
Cuenta con una cadena de distribución a nivel latinoamericano más completas
en negocios ferreteros 4
Posee un catalogo de soluciones con mas de 100 referencias, las cuales están
destinadas dependiendo la necesidad del comprador, entre estos están:
cementos, concretos, morteros, agregados, pavimentos entre otros. 3
Excelente tratamiento de la información con sus clientes 6
Crecimiento en el mercado cementero entre el 5% y 6% por la ejecución de las
primeras obras de infraestructura de las vías 4G. 9
La construcción de carreteras en concreto, que tiene ventajas adicionales como
mayor durabilidad y menor costo de mantenimiento.
Tienen una muy buena mezcla entre el marketing que potencializan y la
sostenibilidad que generan atravez de cuidar le medio ambiente, organizado
bajo un esquema de gestión liderado por dirigentes importantes de la empresa 13

Incremento de la demanda de productos y servicios en los mercados del

Mediterráneo
Capacidad de producción de cemento de más de 98 millones de toneladas
métricas al año.
Es el principal insumo para el sector de la construcción, lo que hace que de
alguna manera sea tomado en cuenta para futuras compras (clientes) 10

PRINCIPALES DEBILIDADES
Su visión es ambigua, le falta más estructura, argumentación, y especificación,
pues todas las empresas tienen como sueño este propósito 5
A la misión le falta incluir el factor humano como eje para lograr la visión 5
Problemas legales con dirigentes altos de la compañía implicados en compras
de terrenos con extinción de dominio 8
Oligopolio: pocos oferentes muchos demandantes. Por lo tanto, el poder de
negociación será más bajo.10
Endurecimiento en los controles ambientales que generan grandes costos a la
industria
Aumento del uso del cemento para el procesamiento de drogas.

Competencia extranjera (desventaja arancelaria)

baja productividad, falta de estímulo a la creatividad y la innovación
la industria del cemento depende en gran medida del clima
el costo del transporte del cemento es alto (2013) 12
La compañía no ha pensado en crear productos sustitutos de cemento, la
competencia si 11
 WEBGRAFÍA

1
http://lorbet.blogspot.com.co/2010/05/analisis-estrategico-de-cemexventaja.html
2
http://www.cemexcolombia.com/NuestraEmpresa/Comunicados/Comunicado20171008.aspx
3
http://www.cemexcolombia.com/SolucionesConstructor/NuestrosProductos.aspx
4
http://www.cemexcolombia.com/SolucionesCanal.aspx
5
http://www.cemexcolombia.com/NuestraEmpresa/Vision.aspx
6
http://www.cemexcolombia.com/NuestraEmpresa/files/PoliticasTratamientoInformacion.pdf
7
http://www.cemexcolombia.com/NuestraEmpresa/CemexEnElMundo.aspx
8
http://www.semana.com/economia/articulo/cemex-involucrada-en-escandalo-que-involucra-a-
altos-directivos-en-colombia/496195
9
http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/oportunidades-para-sector-
cementero-colombia/207660
10
http://aktiva.com.co/blog/Estudios%20sectoriales/2013/cemento_2013.pdf
11
https://www.larepublica.co/responsabilidad-social/argos-hace-pruebas-de-posibles-sustitutos-
del-cemento-2164051
12
https://www.larepublica.co/empresas/los-costos-de-transporte-y-de-energia-influirian-en-
precios-altos-del-cemento-2052111
13
https://www.cemex.com/es/sostenibilidad/estrategia