Tarea 5.2. Innovación Tecnológica.

Introducción.
En el entorno actual, la empresa está obligada a desarrollar recursos humanos,
sistemas de información y capacidades tecnológicas acordes con los nuevos
desafíos.
De ahí la importancia que tiene el proceso de innovación. Esto implica la ampliación
y renovación de procesos, productos y servicios, cambios en la organización y la
gestión en las calificaciones del capital humano. Por tanto no debe entenderse como
un concepto puramente técnico, sino que tiene raíces de carácter económico-social.
La innovación tiene como objetivo explotar las oportunidades que ofrecen los
cambios, lo que obliga a que sea fundamental en la generación de una cultura
innovadora que permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas
situaciones y exigencias del mercado en que compite.
El carácter innovador tiene su base en la complejidad del proceso de investigación
tecnológica y en las alteraciones de la naturaleza imprevisible que mueven el
mercado y la propia competencia.
La actitud innovadora es una forma de actuación capaz de desarrollar valores y
actitudes que impulsen ideas y cambios que impliquen mejoras en la eficiencia de
la empresa, aunque suponga una ruptura con lo tradicional.
El mundo empresarial está invadido últimamente por la “locura innovadora”; los
libros sobre gestión de la innovación florecen en las librerías y cientos de artículos
aparecen en las revistas de gestión. Pero, ¿por qué se escribe tanto sobre
innovación? Como el crecimiento externo no es una opción al alcance de todos,
queda la innovación, que se ha convertido en la nueva frontera de la gestión
industrial.

Desarrollo.
Los principales obstáculos a la actividad de innovación tecnológica corresponden a
los factores económicos y recursos humanos. Las dificultades económicas más
significativas son el riesgo y el periodo de retorno, cabe acotar que estos obstáculos
están presentes en todo tipo de innovación, pero que resultan particularmente más
importantes en las innovaciones más radicales.
En el caso de recursos humanos, los obstáculos mayores corresponden a la
resistencia al cambio y a la carencia de personal.
Los beneficios de esta revolución no están distribuidos de manera equitativa; junto
con el crecimiento de las empresas ha surgido un nuevo tipo de pobreza que separa
los países en el desarrollo de información.

Otras desventajas que se pueden observar en la utilización de las tecnologías de

información son: fraude, mermas en los puestos de trabajo.
Dentro de las ventajas de la innovación tecnológica se encuentran aquellos cambios
que van surgiendo para la implementación de nuevas ideas dentro de las industrias
así como el uso que hace de los factores de producción y sus tipos de
transformación que mejoran su productividad y/o su desempeño económico. Sin
embargo, pueden utilizarse distintos criterios para elegir un subgrupo de tales
cambios para someterlos a un análisis ya que de ello depende que la innovación
sea de mayor importancia dentro de las empresas como organismos utilizando la
tecnología adecuada para su mayor auge económico por ejemplo, los vinculados
con las tecnologías de información o los que involucran inversiones intangibles.
Podemos decir que la innovación tecnológica beneficia a la sociedad ya que de ella
depende que en esta aumente el trabajo e incremente la economía así como
identificar los requerimientos de la economía y así como la capacidad para obtener,
procesar, asimilar información tecnológica y económica así como lograr la
cooperación interna y externa por lo cual se da el constante interés por la superación
profesional de todo el personal para el desarrollo de nuevas fuentes para el
abastecimiento de materias primas o de insumos.

Desarrollo de preguntas de clase.

 ¿Qué papel juega la innovación tecnológica dentro de la competitividad de las empresas?

Respuesta.
En un mundo cada vez más competitivo y en constante transformación, las
empresas no pueden sobrevivir sin transformación. Los directivos, empresarios y
agentes sociales de hoy son muy conscientes de ello: saber cambiar se convierte
en una necesidad vital para las organizaciones. Lo más corriente es que se haga
mención a la flexibilidad, a la anticipación, a la adaptación, a las evoluciones del
mercado. Y de hecho, podríamos coincidir muchos en no sólo ver el cambio como
una simple herramienta de corrección, sino como el motor mismo de la vida de la
empresa.
 1. Menciona los principales aspectos de las estrategias enfocadas en el riesgo
de oportunidad.

Respuesta.

Una de las estrategias enfocada a los riesgos de oportunidad es el análisis del ciclo de la
vida o evaluación del ciclo de vida, la cual es una forma emergente para evaluar los
impactos ambientales asociados con un producto o servicio en particular. Se ofrece un
análisis exhaustivo de los impactos ambientales, ya que se ve en todas las etapas de la
vida de un producto, no sólo la etapa de producción.

El análisis de ciclo de vida consta de las siguientes etapas: definición y alcance de objetivos,
análisis de inventario, la evaluación de los impactos, la interpretación de los resultados.

2. Consideras que esta estrategia podría ser una buena implementación en

tu empresa, ¿por qué?.

Respuesta.

Considero que sería factible utilizarla para evaluar cualquier proyecto de innovación
tecnológica porque con ella podríamos realizar una evaluación de impactos y la
interpretación de resultados.

Conclusiones.
Cabe señalar que, la habilidad de absorber tecnología, de usarla frecuentemente y
hasta crearla, no depende solamente de las decisiones internas de las empresas,
sino también del nivel de disponibilidad y calidad de la infraestructura tecnológica y
del financiamiento del país en cuestión.
Sin embargo, lo que también es fundamental, y que con frecuencia se pierde, son
los elementos del proceso, lo que se puede llamar el camino de la innovación. Por
ejemplo, los cambios en las ideas que desarrollamos, la calidad de las relaciones
con nuestros colaboradores, el impacto de nuestros clientes de los esfuerzos de
innovación, son sólo algunas medidas que ayudan a que una organización a
entender el proceso que favorezca a la innovación.
Se dice que para una empresa las raíces son sus directivos, su gente, sus equipos
y grupos de trabajo, y los procesos que guían sus acciones. El ambiente es la
cultura, la energía, las reglas escritas y no escritas que guían a la organización.
Centrarse en los detalles sin el cuidado de lo relevante, es peligroso, si se quiere
una continua innovación.
Qué pasa con las empresas que mantienen sus indicadores, durante largos sus
indicadores, durante largos periodos de tiempo, sin arriesgarse a buscar el cambio
de acuerdo a las nuevas necesidades del cliente. La situación de la organización
puede haber cambiado tanto, que ciertos indicadores no son adecuados a la
actualidad y más aún, si consideramos que los requerimientos de los clientes han
estado cambiando.
Debería llevarse a cabo una revisión periódica de los indicadores actuales y ver si
siguen siendo pertinentes. Si no lo son, deben ser eliminados o reestructurados por
parte de la organización. La innovación tecnológica es un elemento clave para
explicar el incremento continuo en la productividad de los trabajadores.

Bibliografía.
1) Innovación tecnológica (Grisales, Peñaranda y Vengoechea, 2010). D

2)https://www.slideshare.net/CAPV312/innov
acion-tecnologica-
3522220?ref=http://aula06.utel.edu.mx/mo
d/page/view.php?id=39870
3) Administración de la innovación (Pervaiz, 2011)
4) https://es.scribd.com/doc/19008452/Innovacion-Tecnologica-Industrial