Cordial Saludo

Estimada profesora y compañeros.

En la planificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, permite

establecer las acciones destinadas al cumplimiento de sus objetivos dentro de la empresa, en la
planificación debe evaluarse el estado actual la implementación del sistema en la organización, con
el fin de tener una perspectiva global en materia de seguridad y salud en el trabajo.

A partir de los resultados arrojados en la evaluación inicial del Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo, de la identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos, se podrá
plantear la gestión que facilite la verificación de los objetivos, con el fin de lograr la cobertura del
sistema en todos los niveles de la organización.

La planificación de un SG-SST es la primera etapa dentro del conocido ciclo de mejora continua,
también denominado “ciclo de Deming”, PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) o PDCA (Plan,
Do, Check, Act). A través de cada uno de los pasos del ciclo PHVA las empresas pueden:

• PLANIFICAR: Etapa en la que se definen los objetivos y cómo lograrlos, de acuerdo con las políticas
organizacionales y necesidades en materia de seguridad y salud en el trabajo. Puede ser de gran
utilidad realizar grupos de trabajo, escuchar opiniones de los trabajadores y utilizar herramientas
de planificación

• HACER: Etapa de ejecución a lo planeado. En su desarrollo se puede evidenciar los problemas que
se tienen en la implementación, momento en el cual se pueden identificar las oportunidades de
mejora y ajuste.

• VERIFICAR: En esta etapa se comprueba lo ejecutado sobre los objetivos previstos, mediante
seguimiento y medición a las medidas de prevención y control, confirmando que estas estén acordes
con la política y la planeación inicial.

• ACTUAR: Etapa en la que se realizan las acciones de mejoramiento al sistema, se corrigen las
desviaciones, se estandarizan los cambios, se realiza la formación y capacitación requerida y se
define cómo monitorearlo.

¿Cuáles creéis que son los aspectos más relevantes a tener en cuenta a la hora de llevar a cabo
esta planificación?

 Definir prioridades en materia de seguridad y salud en el trabajo de la empresa.

 La evaluación inicial
 Requisitos legales y otros requisitos.
 Identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos.
 Las políticas
 Objetivos del SGSST,
 Indicadores de estructura, proceso y resultado
 Plan de trabajo anual
 Definir recursos financieros, humanos, técnicos y de otra índole, requeridos para la
implementación.
¿Todas las Organizaciones deberán realizar esta planificación de la misma manera?

Considero que las organizaciones se deben ajustar al método Deming, PHVA (Planificar, Hacer,
Verificar, Actuar) para realizar una buena planificación, sin embargo, esto depende del tamaño de
la empresa, los objetivos alcanzar y los recursos financieros.

¿Qué ventajas aporta una buena planificación?

En la realización de una buena planificación es necesario desarrollar un proceso que tiene varias
etapas, la primera de las cuales es la evaluación inicial de los riesgos inherentes a los puestos de
trabajo que tiene la empresa; esta revisión de partida, y su actualización periódica, conducen al
desarrollo de medidas de acción preventiva adecuadas a la naturaleza de los riesgos detectados, así
como al control de la efectividad de dichas medidas. Todo ello debe ir, además, acompañado de un
proceso permanente de información y formación a los trabajadores.

BIBLIOGRAFÍA
International Organization for Standardization (2018). Sistemas de Gestión de la Seguridad
y Salud en el Trabajo. Requisitos y Orientación para su uso. ISO 45001. Ginebra: ISO.