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UNIDAD 1:

Conceptos Económicos.

1. Definiciones e historia de la ingeniería industrial y la


ingeniería económica:

Ingeniería industrial: La Ingeniería Industrial es la rama de las ingenierías que se encarga


de el análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas
productivos y logísticos, se basa en el conocimiento y habilidades de las matemáticas,
física y social, apoyada de los principios y métodos de análisis de ingeniería y diseño.

A pesar de que la mayoría de las personas cree que el origen de la ingeniería industrial
se basa en la revolución industrial, el verdadero comienzo de esta rama de la ingeniería
fue en inicios de la revolución agrícola, gracias a ello, se perfeccionaron las técnicas del
abonado de las tierras y la reorganización de la explotación, debido a la necesidad de la
mejora de la productividad en las actividades económicas.

No obstante, la producción continuaba siendo muy escasa y limitada debido a que era
realizada manualmente, lo que dió inicio a la revolución industrial, periodo comprendido
entre la segunda mitad del siglo XVIII y comienzos del XIX.

Sobre los principales pioneros a los que les debemos los inicios de la ingeniería industrial
podemos considerar como uno de los más importantes, a Richard Arkwight, que entre
1732 y 1792 quien fue el que inventó la versión mecánica del torno de hilar y fue el
primero que estableció el sistema de control administrativo, para con ello facilitar y
regular la producción y el trabajo de los empleados de las fábricas.

Sin embargo en la historia de la ingeniería industrial, el cambio más significativo en


cuanto a la materia de ingeniería industrial como tal, fue la creación de la máquina de
vapor, la cual tuvo sus inicios en 1774 con la mano de James Watt y con la ayuda de su
socio Matthew Boulton, personajes que también contribuyeron a normalizar la
administración de las fábricas.
Otro gran avance fue en 1760, cuando Jean Perronet, un arquitecto francés, realizó un
estudio sobre los tiempos para la fabricación de elementos para la construcción, siendo
este un aporte significativo para el desarrollo conceptual de lo que posteriormente se
conoció como ingeniería industrial. Asimismo, en 1793, Eli Whitney desarrolló e
implementó lo que se conoce como línea de montaje.

Pero no fue hasta 1908, cuando se dió inicio al primer curso de ingeniería industrial como
una carrera, rama de la ingeniería, en la Universidad Estatal de Pensilvania en Estados
Unidos.

Como se puede apreciar, la historia de la ingeniería industrial son los inicios de la


industria y la historia de todos los que aportaron en el proceso de convertir el
conocimiento científico en aplicaciones industriales con todas las complejidades que ello
implica.

La Ingeniería Industrial ha evolucionado hasta convertirse en la rama de la ingeniería


que se especializa en la formación de gerentes con conocimiento técnico y sentido
racional del uso de los recursos.

Ingeniería Económica: La Ingeniería Económica es una especialidad, la cual estudia e


integra los conocimientos de ingeniería con los elementos básicos de la microeconomía.
Su principal objetivo es la toma de decisiones basada en las comparaciones económicas
de las distintas alternativas tecnológicas de inversión.

El inicio de la metodología de la ingeniería económica, que actualmente se utiliza en casi


todo el trabajo de ingeniería, es prácticamente reciente, tuvo su origen gracias a la
necesidad existente de poder crear proyectos que tuvieran una rentabilidad alta, donde
se pudiera realizar una labor de gran calidad, pero que a la vez sus costos fueran
reducidos.

Un pionero en este campo fue Arthur M. Wellintogton, un ingeniero civil, su área de


particular interés fue la construcción de vías férreas en Estados Unidos. A este trabajo
inicial le siguieron otras contribuciones donde el énfasis recaía en las técnicas que
dependían principalmente de las matemáticas financieras y actuariales.

A este aporte inicial siguieron otras contribuciones que le dieron énfasis a técnicas que
dependían de las matemáticas financieras y actuariales.

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En 1930 Eugene L. Grant, en su libro de texto Principios de ingeniería económica expuso
la importancia de evaluar los factores de juicio y la inversión a corto plazo, al igual que
realizar las comparaciones habituales de inversión a largo plazo en bienes de capital,
fundamentada en el cálculo del interés compuesto.

Gracias a ese libro, Eugene L. Grant podría ser llamado el padre de la ingeniería
económica. Posteriormente, en 1942 los autores Woods y De Garmo publicaron su libro
llamado Ingeniería económica.

2. Definición de decisión:

Una decisión es el producto final del proceso mental-cognitivo específico de un individuo


o un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma de decisiones, por
lo tanto es un concepto subjetivo. Es un objeto mental y puede ser tanto una opinión
como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada.

Significa “cortar” o, en términos prácticos, llegar a una conclusión y Hacer algo. Es la


selección basada en algunos criterios de una alternativa de Comportamiento de entre
dos o más alternativas posibles.

3. Clasificación y definiciones de los tipos de decisiones que


existen:

De acuerdo a Ramón Melinkoff, las decisiones son de diferentes graduaciones y se


pueden clasificar de acuerdo a su objetivo:

• Decisiones estratégicas: Son de grandes proyecciones, que implican averiguar su


situación, posibilidades, recursos disponibles, ejemplo: las decisiones
gubernamentales como aumento general de sueldos y salarios o decisiones
institucionales como una reestructuración organizacional y/o administrativa de
cualquier empresa u organismo.

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• Decisiones tácticas: Son las decisiones rutinarias, que se repiten con frecuencia,
que no afectan la organización, por ejemplo: escribir una correspondencia,
transferir un empleado problema, etc.

• Decisiones según el grado de certidumbre: Las de mayor grado de incertidumbre


son aquellas que presentan la mayor cantidad de problemas y en la que hay que
tomar en cuenta una serie de recursos y hechos. Este tipo de decisiones están
muy relacionadas con las decisiones estratégicas. Las de mayor certidumbre o
menor grado de incertidumbre, son las que menos afectan a toda la organización
y están muy relacionadas con las decisiones de tipo tácticas.

• Decisiones individuales o colectivas: Las individuales, como su nombre lo indica,


son las que toma una sola persona, sin tomar en cuenta las opiniones de los
demás. Las colectivas, son las decisiones de grupo en la cual es tomada en
cuenta las opiniones de los integrantes de un equipo o grupo. Estas son más
efectivas ya que entre todos se llega generalmente a la solución más adecuada,
después de un análisis detallado del problema.

4. Proceso decisorio:

El proceso decisorio, es la toma de decisiones, la cual es el núcleo de la responsabilidad


administrativa.el proceso decisorio, se forma a partir de un conjunto de comportamientos, los
cuales se conjugan con la racionalidad (la lógica), la emocionalidad (la intuición, los sentimientos).

El proceso decisorio se divide en 4 fases:

• Definición y diagnóstico del problema.

• Búsqueda de soluciones alternativas.

• Análisis y comparación de estas alternativas de solución.

• Selección y elección de la mejor alternativa como plan de acción.

En toda clase de decisiones, existen ciertos elementos, como mínimo seis, los cuales son:

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1. Quien toma la decisión: Individuo o grupo de individuos que escogen entre varios
cursos de acción posibles.

2. Objetivos: Propósitos que quiere lograr, mediante acciones.

3. Sistema de valores: Criterios de preferencia empleados para elegir, por quien toma la
decisión.

4. Cursos de acción: Diferentes formas de gestionar una acción que pueden escoger
quien toma la decisión.

5. Estados de entorno: Aspectos del ambiente que involucran a quien toma la decisión y
que afectan a la elección de cursos de acción. Son factores ambientales fuera del
control de quien toma las decisiones como incertidumbre, riesgo o certeza.

6. Consecuencias: Representan los efectos resultantes de un curso de acción y de el


estado del entorno.

La necesidad de tomar una decisión llega cuando surge una oportunidad o un problema.

Etapas del proceso decisorio:

• Análisis de la situación: Consiste en los objetivos de la persona a decidir y de el


comportamiento del entorno.

• Conformación de los elementos de la decisión: En esta etapa se desarrollan alternativas, se


conforman y revisan los objetivos, y se establecen resultados para cada decisión.

• Evaluación y selección de las alternativas a elegir: Para evaluar cada alternativa, es


importante asignar valores que podrán permitir su cuantificación y comparación, y después
con ello poder ordenarlas.

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Hay una manera que permite clasificar las decisiones tomando en cuenta el grado de control
posible sobre los aspectos que rodean a la decisión y también sobre sus posibles consecuencias.
Esta forma se clasifican en decisiones programadas u operativas, decisiones semiprogramadas o
tácticas y las decisiones sujetas a incertidumbre.

Niveles de decisión:

Decisiones estratégicas: Estas se refieren a las relaciones entre la empresa y el medio ambiente;
dichas decisiones dirigen el comportamiento de la empresa, en especial cuando ésta modifica su
posición, producto y mercado.

Decisiones administrativas: Dichas decisiones se relacionan con la estructura y configuración


organizacional de la empresa, y la asignación y distribución de recursos.

Decisiones operacionales: Estas decisiones están relacionadas con la selección y orientación del
nivel operacional encargado de realizar la tarea técnica.

5. Definiciones y clasificación de la vida de los activos:

El concepto de vida útil de un activo hace referencia al periodo de tiempo durante el cual
se espera que un determinado activo de una empresa contribuya a la generación de
ingresos.i obsolescencia a consecuencia de los avances tecnológicos.

Activo físico:

Un Activo Físico, o simplemente Activo, se define como todo objeto o Bien material que
posee una persona natural o jurídica, tales como maquinarias, equipos, edificios,

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muebles, vehículos, materias primas, productos en proceso, herramientas, etc.. La
Norma ISO 55000 lo define* como “algo que tiene valor o potencial valor parar una
organización.

La Gestión de Activos Físicos (GAF) según un protocolo previo (PAS 55) se define como
"las actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas por medio de las cuales una
organización maneja de manera óptima y sustentable sus costosos activos y sistemas
de activos desde su diseño, su construcción, su desempeño, productividad,
mantenimiento, riesgos hacia los seres humanos y medio ambiente, y gastos asociados
a lo largo de su ciclo de vida, con el propósito de afianzar su plan estratégico-
organizacional”.

La Norma ISO 55000 define* Gestión de Activos como “La coordinación de las
actividades de una organización para crear valor a través de sus activos”.

Activos de propiedad:

La propiedad, planta y equipo son los activos tangibles que posee una empresa para su
uso en la producción o suministro de bienes y servicios, para arrendarlos a terceros o
para propósitos administrativos, y se esperan usar durante más de un período
económico. La Norma Internacional de Contabilidad 16, establece el tratamiento para la
contabilización de la Propiedad, Planta y Equipo. Este tratamiento sirve para que los
usuarios de los Estados Financieros, puedan conocer la inversión que se ha hecho, así
como los cambios que se han presentado por deterioro, obsolescencia, desapropiación
o por un intercambio de la Propiedad Plata y Equipo.

Activos financieros:

Los activos financieros forman parte de nuestra economía. Se utilizan para diversas
operaciones y transacciones económicas. Un activo financiero “dañino”, se le llama
activo tóxico, es un activo financiero de baja calidad y mucho riesgo, cuyo valor contable
es más alto que el precio de mercado; haciendo que sea muy difícil de vender, es decir,
es un activo líquido.

6. Ventajas de la vida económica vs la vida física:

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La vida económica de los activos como ya se dio a entender por el periodo para
el cual el costo anual uniforme equivalente es mínimo. Para los activos antiguos,
no se tiene en cuenta la vida útil restante, ya que casi todo puede mantenerse
funcionando indefinidamente pero a un costo que puede ser excesivo si se repara
constantemente.

Mientras que en la vida física es cuando el activo se convierte obsoleto, deja de


funcionar o hay algo mejor que es separado, por lo cual pensamos que la vida
económica es mucho más benéfica a una empresa ya que se guía por los números
y el beneficio económico que tiene en su vida el activo ya que se puede realizar
una técnica de remplazo.

7. Repaso de costos (definiciones y ejemplos):

Costos variables o directos: Son aquellos que tienden a moverse en proporción al


volumen total de la producción, de venta de artículos o la prestación de un servicio. Por
ejemplo: la materia prima directa, la mano de obra directa cuando se paga destajo,
impuestos sobre ingresos, comisiones sobre ventas.

Características:
• No existe costo variable si no hay producción de artículos o servicios.
• La cantidad de costo variable tiende a ser proporcional a la cantidad de
producción.
• El costo variable no está en función del tiempo.

Costos fijos o periódicos: Son aquellos que permanecen constantes dentro de un margen
determinado, independientemente de los incrementos o decrementos en los volúmenes
de producción y/o venta. Ejemplos: depreciaciones (método en línea recta), primas de
seguros sobre las propiedades, rentas de locales, honorarios por servicios, etc
Características:
• Tienden a permanecer igual dentro de ciertos márgenes de capacidad.
• Están en función del tiempo.
• La cantidad de un costo fijo no cambia básicamente sin un cambio
significativo y permanente en la potencia de la empresa.
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• Estos costos son necesarios para mantener la estructura de la empresa.

Costos fijos discrecionales: Son susceptibles de ser modificados por ejemplo:


sueldos, alquiler, etc.

Costos fijos comprometidos: Son los que no aceptan modificaciones también


llamados costos sumergidos, sube por la necesidad de cuando se cuenta con una
estructura organizacional básica, ejemplo: la depreciación.

Costos semivariables: Son aquellos que tienen una raíz fija y un elemento variable,
sufren modificaciones bruscas al ocurrir determinados cambios en el volumen de
producción o venta. Por ejemplo: materiales indirectos, supervisión, agua, fuerza
eléctrica, etc.

Costos estimados: Representan únicamente una tentativa en la anticipación de los


costos reales y están sujetos a rectificaciones a medida que se comparan con los
mismos.

Este sistema consiste en:


1. Predeterminar los costos unitarios de la producción estimando el valor de
la materia prima directa, la mano de obra directa.

2. Comparar los costos estimados contra los reales y ajustando las


variaciones correspondientes.

3. Constituir un sistema de costos predeterminados tomando en cuenta la


experiencia de ejercicios anteriores.

4. Indicar lo que puede costar producir un artículo, motivo por el cual dicho
costo se ajustará al costo histórico o real.

Costos primos: Son los materiales, obra de mano y costos directamente relacionados a
la producción.

Costos de oportunidad: Es el valor medible de los beneficios que pudiera ser obtenido al
escoger un curso de acción alterno.
Costos históricos: Son los que se incurrieron en un determinado periodo.

Costos predeterminados: Son los que estiman con bases a estadísticas y se utilizan para
elaborar presupuestos.

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Costos relevantes: Se modifica o cambia de acuerdo con la opción que se adopte, son
costos futuros esperados que difieren de entre cursos alterativos de acción. Ejemplo:
cuando se produce una demanda de un pedido especial existiendo capacidad ociosa.

Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de
acción elegido, no se afectan por las acciones de la gerencia. Por ejemplo: los costos
hundidos.

Costo de oportunidad o sacrificio: Es aquel que se origina al tomar una determinada


decisión, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opción que pudiera ser considerada
al llevar a cabo la decisión.

Costos controlables: Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los
gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo donde los gerentes tienen la
autoridad de adquisición y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos.

Costos no controlables: Son aquellos que no administran en forma directa determinado


nivel de autoridad gerencial.

Costos diferenciales: Son aquellos que se determinan por la diferencia que se presenta
entre los costos de cursos alternativos de acción sobre una base de elemento por
elemento.

Costos de cierre de planta: Son los costos fijos en que se incurriría aún no si no hubiera
producción. En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de
sí suspender las operaciones o continuar operando durante la temporada muerta.

Los costos usuales de cierre de plata que deben considerarse al decidir si se cierra
o se mantiene abierta son:

• Los arrendamientos.
• Indemnizaciones por despidos.
• Costos de almacenamiento y bodegaje.
• Seguros.

8. Costo de oportunidad y ocultos:

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El costo de oportunidad representa aquello a lo que renunciamos cuando debemos tomar
una decisión, en busca de la mayor rentabilidad y la minimización del costo y los recursos
invertidos.

Se basa en la obtención de la mayor rentabilidad esperada, optimizando nuestros


recursos y maximizando la obtención de beneficios.

El costo de oportunidad es el valor al que se renuncia por consumir o utilizar un bien o


servicio para un propósito. En caso de que dicho uso implique el consumo del bien o
servicio, el costo de oportunidad es igual al valor actual de los flujos de fondos que podría
producir el mejor de los otros consumos posibles del bien. El costo de oportunidad de
ese uso, por unidad de tiempo, es igual a la pérdida de valor de mercado (valor al contado
o valor actual de una venta a crédito) durante el correspondiente período, el mejor de los
otros usos posibles del bien, el que sea mayor.

En cambio, los costos ocultos son aquellos que siempre están presentes en las empresas
y no son evidentes a primera vista, son un costo adicional que genera
una transacción o proceso por no realizarse adecuadamente, cuyo valor generalmente
no se conoce y es difícil de cuantificar, sin embargo se pueden lograr hacer visibles
cuando se miden con eficiencia.

Los costos ocultos que están involucrados en la logística son:

Costos por revaluación: En realidad la revaluación lo que produce es una perdida de


competitividad de los productos, en relación con producciones de otros países que
pueden ser importadas o con las que competimos en el exterior.

Costos por reposición: Es un costo no estimado por el cambio de un producto por uno
igual pero nuevo.

Costos por obsolescencia: Muchas mercancías a medida que pasa el tiempo, pierden
valor debido al cambio de modas o tendencias, o la presencia de productos sustitutos.

Costos por inflación: La inflación, como siempre, es un costo oculto dado que nos hace
perder el valor del dinero. En el mayor número de ocasiones una entrega que no se
realizó, se hizo a destiempo o bien se organizó una mala planeación de la ruta de
entrega, ocasiona un consumo adicional de gasolina, que se tiene que solventar.

Costos por malas entregas: Este costo es el más conocido, pero el menos cuantificado.
Tiene una doble cara, las pérdidas económicas y de imagen.

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Costos por planeación de la producción: La ausencia de lotes de producción óptimos o
la falta de sincronización en las interrelaciones y uniones en la cadena de valor de una
empresa, ocasionan tiempos muertos y desperdicio de todo tipo de recursos.

Costos por descuentos perdidos: Estos costos ocultos son más conocidos, pero no se
contabilizan como tales y en ocasiones son muy significativos: los prontos pagos,
bonificaciones por compras.

Costos por falta de oportunidad: Hacer que una marca se reconozca y se diferencie no
es tarea fácil, pero uno de los efectos comerciales más importantes puede ser posicionar
la marca ante los clientes.

Costos por renovación de marca: Dichos costos pueden causar que:


• El producto no se termine y no sea entregado al cliente cuando lo requiere.
• Desgaste del equipo de trabajo.
• Desperdicios.
• Improductividad de mano de obra directa.
• Falta de cuidado de los operarios.
• La empresa no utiliza el 100% de la capacidad.
• Falta de mantenimiento.
• Obsolescencia de inventario.
• Deterioro de inventario.

9. Conclusión:

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Como estudiantes de una ingeniería, debemos ser capaces de comprender los puntos que son
influyentes para decidir lo mejor en cuanto a lo que son asuntos económicos, así como también
ser capaces de resolver problemas o situaciones.

La ingeniería económica es la parte de los estudios de la ingeniería que estudia las unidades
monetizas, las decisiones que todos los ingenieros como trabajadores toman, o recomiendan.
Tales decisiones se relacionan de manera directa con los diferentes tipos de costos y el
rendimiento que se obtienen con las ideas propuestas como soluciones a un problema.

Así mismo, es de gran importancia dentro de los diferentes ámbitos profesionales, para un
ingeniero, gerentes, técnicos de seguridad entre otros cargos, así mismo como ciudadano
también es importante que durante nuestra formación académica tengamos noción y bases de
conocimiento sobre temas relacionados con la economía y la comprensión de la misma, ya que
entrando al ámbito laboral tendremos que saber cómo manejar y entender lo que son los
recursos financieros para hacer prosperar a la empresa o un negocio familiar al que se tiene que
atender.

10. Bibliografía:

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• https://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADa-industrial/

• http://ingenierobeta.com/historia-ingenieria-industrial/

• http://max-schwarz.blogspot.com/2012/12/breve-historia-de-la-ingenieria.html

• http://www.fao.org/docrep/003/v8490s/v8490s02.htm

• http://itvh-dccr-ingenieria-economica.blogspot.com/2011/09/origen-de-la-
ingenieria-economica.html

• https://www.lifeder.com/ingenieria-economica/#Historia

• https://es.wikipedia.org/wiki/Decisi%C3%B3n

• https://www.emagister.com/uploads_courses/Comunidad_Emagister_56783_5678
3.pdf

• https://prezi.com/uwoirxekt4ur/proceso-decisorio/

• https://www.economiasimple.net/glosario/vida-util-de-un-activo

• http://www.pauro.com/que-es-un-activo-fisico.html

• http://fp.uoc.edu/blog/que-es-un-activo-financiero-caracteristicas/

• https://www.gestiopolis.com/definiciones-de-costos/

• https://www.gestiopolis.com/que-es-el-costo-de-oportunidad/

• https://www.emprendepyme.net/coste-de-oportunidad.html

• https://prezi.com/dgebnocrosoz/costos-ocultos/

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